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标题: 为什么大多数中小企业认为企业文化无用？ [打印本页]

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-23 08:49
标题: 为什么大多数中小企业认为企业文化无用？
企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。
1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么？
2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地？
3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力？

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电子书籍《企业文化的39个细节》(HR必备)
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作者: kokojia2 时间: 2014-10-23 15:46
企业文化最重要的是团结

作者: billy.liang 时间: 2014-10-23 18:35
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-24 08:07 编辑

个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括：

企业主对企业（定义）的不了解；
企业主管理风格决定的；
认定企业的核心竞争力均倾向于“物化资源（资本、厂房、原料来源）”、“社会关系资源”；
忽视“人力资源”的作用；
不认同甚至装没听过“人力资本”及其作用；
对公司雇员的人性假设一般停留在“经济人”，甚至是“工具人”；
等等。

作者: 枫行 时间: 2014-10-23 20:07
1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太重视企业文化；
2、现实企业中有各种各样的现实问题太多，企业背景不会像书中描述那样的理想化；
3、企业文化需要全体员工共同维系传承，需要员工的支持配合，所以这不是一件容易的事

作者: 会飞行的草 时间: 2014-10-23 22:31
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定是整个公司层面所能体现出来的，而公司领导首当其冲。并且企业文化的形成绝非一朝一夕，而是长时间的坚持，一点点的形成并影响给别人的。我觉得中小企业之所以认为企业文化无用，是体会不到企业软实力的影响，与当今很多中小企业只看重业绩，过于追求企业文化所转化成的生产力有关。更有一些是进行一些“洗脑式”培训之类的，既然是企业文化，所必然表现出来的是这个企业的特色，所追求并坚持的东西，是企业软实力的表现，当今我们所能看到的有着优秀的企业文化的公司，文化是各有特色，而往上看，又与企业领导人的品性有着必然的联系，可以参照一些优秀公司的企业文化，但仅依靠一些专家去讲有些不接地气，毕竟不同的地域还有着很大的地域差异，不同的行业也有很大的区别，而一个企业在其文化形成的过程中也是逐渐自我修复完善的，文化这东西根本就不可能一蹴而就。所以，任何一个部门在文化的形成中会是一个拼图，而不是决定者，而企业文化的形成中，各部门又会围绕企业文化的中心逐渐形成一种亚文化，是很好的良性循环。

作者: 朱彦 时间: 2014-10-24 08:55
企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。
企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是领导们的实际践行，中小企业之所以很多不认同公司的企业文化，不重视公司的企业文化，跟企业的规模大小是有关系的，小的企业，其公司的主要任务就是发展壮大，这个时候他自己即使有企业文化，也会被其他公司要务给排列在后面，所以大家都感受不到，或者感受不明显。企业做大了，发展稳定了，这个时候企业的主要目标不是生存问题了，注重更大的发展或者稳定，就需要企业文化出来了，这个时候老板也有自己的精力去推行企业文化，于是企业文化就慢慢的起作用了。
文化如同精神，可以提神。企业要有自己的企业文化，一个人要有自己的精气神。

作者: hxf731 时间: 2014-10-24 09:01
一、企业文化三个层面
1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义

2、制度层－－－－企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围

3、精神层－－－－公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则

二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司发展带来的良性影响与公司利润的增长

综上所述，企业文化在很多企业中没有重视与发展

作者: rainytao 时间: 2014-10-24 09:43
个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文化的建设不是一朝一夕的，而且不是立竿见影的，弄得不好就是流于形式，再不然就是墙上的口号，喊的时候激动，过后就不动。为什么很难落地，因为企业文化本来就不是一蹴而就的，需要企业上下，甚至是几代人不懈的努力，现在我们的企业，人员流动大，竞争激励，大家更着眼于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西，企业当然也在劫难逃。所以，很难落地是很正常的，如果三五天，三五个月，三五年就建成了，那我倒还觉得奇怪了。不光中国国内企业如此，国外其实是一样的。只是，国外有相对完善的制度，这样呈现在我们眼前的感官相对好些。其实他们也就是还处于企业文化的第二个阶段。制治阶段。还没有到达我们所说的企业文化的最高阶段。个人觉得企业文化的落成，最终必须要物质文明高度发达，因为始终经济基础决定上层建筑。否则，很难去追求精神层面的东西。我国绝大多数企业可能正处在企业文化第一阶段向第二阶段过渡的时期。对于企业文化，我们很重视，尤其是集团，也做了大量工作，效果有，但并不明显。对这个工作，我们要坚持不懈，或许它的建设，并不是我们这一代人能够完成的。但是做了，好比坐以待毙好。这就是我的态度。

作者: yaoming3 时间: 2014-10-24 11:17
本帖最后由 yaoming3 于 2014-10-24 11:29 编辑

追根溯源，“企业文化”不在六大模块之列。
一般懂一点人力资源的，例如说老板、例如说业务出身的总经理、例如说入行2-3年功力扎实的HR，一提起人力资源管理，必然联系到六大模块怎样怎样、做哪些计划要用到六大模块的哪一块，等等。

当错觉或者说偏差的意识多得足够遮蔽真理的时候，真理和错觉就会调换位置，是你我一己之力扳不倒的。

作者: shxhrzzh 时间: 2014-10-24 11:37
中小企业的发展阶段还没意识到企业文化的作用，而且更多企业的经营过程中没有对企业文化进行整理，没有精髓，没有系统

作者: qangel 时间: 2014-10-24 17:18
文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群人通过一段时间为同一件事一起努力，才能慢慢形成。企业不重视，是因为看不到利润的产生，为何难以落地，因为无法马上就看到效果，许多人都认为浪费时间做无用功，但企业文化就是在这些所谓的无用功的努力下，潜移默化产生出来。
至于有心无力，就要你正确认识到企业文化的作用，并正确引导领导和员工认识，就一定会产生好的效果，如果连HR自身都在怀疑，那，还真不好搞！

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 08:51

shxhrzzh 发表于 2014-10-24 11:37
中小企业的发展阶段还没意识到企业文化的作用，而且更多企业的经营过程中没有对企业文化进行整理，没有精髓 ...

有道理，谢谢你的分享！

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 08:53

qangel 发表于 2014-10-24 17:18
文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群 ...

这正是大多数企业或从业者面临的问题。其实，企业文化既不虚，也不难落地，只是大家一直被一些学院派的砖家误导了企业文化的抽象理念的部分。会做文化的人，大事可以做小，小事可以做大。

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 08:54

kokojia2 发表于 2014-10-23 15:46
企业文化最重要的是团结

谢谢分享，这只是其中一点点

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 08:56

billy.liang 发表于 2014-10-23 18:35
个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括：

企业主对企业（定义）的不了解；

非常深刻与全面，您讲的第一、三、六点尤其精准。谢谢！

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 08:57

枫行发表于 2014-10-23 20:07
1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太 ...

有一些道理，谢谢分享。但是，我们一定要知道，企业文化其实并不是传说的那样是虚的。它其实很实在，时刻可以抓出来给你“看”。

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:00

会飞行的草发表于 2014-10-23 22:31
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定 ...

很好，看来，你对文化的理解已达到了一个很高的高度。你论述，基本抓住了一些核心，比如全局性、领导的作用、长期性，价值导向性等等。希望以后多交流，谢谢

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:03

朱彦发表于 2014-10-24 08:55
企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。
企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是 ...

有道理，谢谢分享。正如你在第二段所描述的，很多中小企业正是这种想法。其实，这正是大部分中小企业的一种误解。文化不是说要规模大了，有实力或有钱了才来做。它更应该在早期就开始经营。

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:04

hxf731 发表于 2014-10-24 09:01
一、企业文化三个层面
1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义

谢谢你的分享！

作者: 白头熊 时间: 2014-10-25 09:09
我的理解企业文化是企业管理制度和管理思想的升级，把企业管理制度由书面强制约束转变为自我遵守的习惯，成为员工日常行为规范。

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:11

rainytao 发表于 2014-10-24 09:43
个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文 ...

呵呵，看来，你对这一块很有研究，纵横驰骋，有关文化的知识非常渊博，以后多交流。
其实，我们在做企业文化的时候，不能全部按那些国外的研究或资料或专家们的所讲。古代，经济不发达，同样有文化。只是文化的式样与表现不同。不一定要分什么阶段。
其次，团队或企业的发展不同时期，会有不同的文化表现。文化，就像一个的风格与气质，与你同行。因此，也不存在说企业文化要建设很长一段时间才会体现出来，这也只是砖家的理论而已。

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:14

958951025 发表于 2014-10-24 10:04
个人觉得，企业文化和公司最高领导的性格密切相关，企业文化投射着高层决策人的个性。企业文化落地，和作任 ...

企业初期，领导者的风格与性格直接影响文化的特质，企业稳定并发展之后，个人烙印会淡化。企业也是一个人，会有自己的规律，这时，文化就不再只是领导者的投影。谢谢分享

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-25 09:14

yaoming3 发表于 2014-10-24 11:17
追根溯源，“企业文化”不在六大模块之列。
一般懂一点人力资源的，例如说老板、例如说业务出身的总经理、 ...

有道理，谢谢！

作者: 会飞行的草 时间: 2014-10-25 09:36

文化生产力发表于 2014-10-25 09:00
很好，看来，你对文化的理解已达到了一个很高的高度。你论述，基本抓住了一些核心，比如全局性、领导的作 ...

我之前所在的公司有着非常好的企业文化，而我所在的部门则是专注于辅助构建公司的企业文化的。所以看到您的话题，想起之前的场景也是感触颇多。回头整理一下思绪，给大家分享一下我见到的那里的企业文化。

作者: rainytao 时间: 2014-10-27 09:01

文化生产力发表于 2014-10-25 09:11
呵呵，看来，你对这一块很有研究，纵横驰骋，有关文化的知识非常渊博，以后多交流。
其实，我们在做企业 ...

谈不上研究，只是经常思考这个问题。对我来说，这是重难点。文化，仁者见仁，我个人还是坚持它是一种沉淀，冰冻三日非一日之寒，不能说它贴在墙上了，喊在嘴巴上，就说这个公司有文化了。它必须落实在行动上，并且作为我们行动的导航，可能才有那么点雏形了。所以，还是很需要时间去建设和检验的。

作者: njmj518 时间: 2014-10-28 05:34
企业文化是建立在共同愿景层面上的，是领导层及核心层的共同追求，普通员工只能选择认可或不认可。企业文化被领导层及核心层后，HR工作也就容易多了。

作者: Allenlibing 时间: 2014-10-28 07:34
每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。

作者: Allenlibing 时间: 2014-10-28 07:50
每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。
导致中小企业不重视企业文化的原因：
①民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起来，缺乏文化底蕴；
②说白了就是老板文化；
③企业文化不是简单地搞搞活动喊喊口号贴贴标语；
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。企业文化建设必须从上到下来贯彻，它是提升企业执行能力，提升企业软实力和团队建设的重要手段，为什么人才留不住，为什么人才招不来，是什么导致空降兵水土不服，为什么公司不能培养自己的人才梯队？还是文化使然，所以企业文化建设必须重视起来，让老板和高层参与进来，再层层递进推广到各个阶层员工。
人都是为了预期而活着，员工不会为了公司的目标而奋斗，但一定会为了自己的梦想而拼搏！因此建立共同愿景，告诉员工将带领他们去哪里，上下同欲者胜！然后要凝聚人心，告诉员工为什么要去那里，人都是为意义而活，只有使命才能提供源源不断的动力，上下同行者聚！如果缺乏了使命，那么只会自私自利。最后要告诉大家如何能够达到共同的目标，定下了共同的行为准则，企业和员工才能走到一起，上下同质者和！

作者: shaobao0512 时间: 2014-10-28 07:57
企业文化是一根很鲜亮的词汇，但同时也是一项战略管理，只是在中小企业很难真正用起来，而在一些跨国大企业却得到忠实实践与广泛应用，这里面的缘由，我个人觉得是
1、中小企业生存尚且举步维艰，还顾得上去弄那些“看似虚无缥缈的”企业文化吗？
2、中小企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光，胆量，政策的把握，可是真正哪一项是考管理实现的，基本没有。
3、企业文化根本在老板，在高层，可是中小企业这些人那个用心去做，往往嘴上喊得凶，配套的要求制度只零破碎不成体系，而关键的行动基本上为零，如何让企业文化落地，企业文化应该是全体员工的自觉行为。
4、学院派的企业文化是高度浓缩提炼，往往得不到全面理解与领会，造成贴在墙上说在嘴上，写在纸上，不落实在身上。缺乏可操作性。
5、人力资源部不去做企业文化，根本原因是人力资源部忙于琐事，真正思考企业文化在中小企业人力资源部门根本上就没有界定，或者是根本顾不上，忙于招人、裁人。
6、若要宣贯并践行企业文化，根本途径是从制度，考评，管理，高层形成合力，才会有一些效果，而且在这个过程中要“持续改进”

作者: lazio0532 时间: 2014-10-28 08:39
企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。很难说，企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文化无法形成快速价值体现，无法带来直接收益。至于说，落地难，原因同样如此，老板不重视的东西，还能如何指望管理层面的人去做好呢？
企业文化要形成需要时间，需要积累。但是企业的环境氛围，是管理者该去首先引导的，至少让员工快乐的工作，这个是会有直接的价值体现，直接反映的。

作者: mgcho 时间: 2014-10-28 09:03
在搞企业文化之前，我觉得第一应该弄清楚什么是“文化”；第二要牢记文化的几个基本要素：1.满足需要；2.固化；3.传承；4.认同；第三要深入研究企业文化与企业领导者的密切关系。

作者: jmhtoyou 时间: 2014-10-28 09:27
企业文化这个飘渺的内容，看看细节如何做

作者: jmhtoyou 时间: 2014-10-28 09:28
企业文化这个飘渺的内容，看看细节如何做

作者: 管水 时间: 2014-10-28 09:28
文化需要沉淀，需要积累，不是你硬性的规定，而是自然而然在企业运营过程中存在的。

作者: rocey 时间: 2014-10-28 09:40
回复看结果。。

作者: mameng 时间: 2014-10-28 09:42
幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭千奇百怪;好的企业都有所不同，不好的企业都是一样。
1、有人聚集的地方，就有会存在利益，大家为自已的利益，表現出來行为形成的氛围可以叫作“文化”。
“文化”無好與壞，只有是否適合？“是否適合”就看是否有利于企業生存、發展;提高員工忠誠度？
2、HR在企業中，也是就維護、监督“文化”是否是良性循环？“文化”建立、創建需要企業管理層、員工之間來執行

作者: 张女士1949 时间: 2014-10-28 09:48
所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样的企业文化，否则肯定很难落地。一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。当企业发展一定阶段，把企业早已形成的习惯，归纳总结，就形成了文化

作者: mgcho 时间: 2014-10-28 10:18
一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同，我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的。企业文化需要固化、传承和认同，并不是任何一家企业都有资格谈企业文化的，它和“公司氛围”是两码事儿。

作者: zjhyhorizon 时间: 2014-10-28 11:10
主要关键看企业文化是否能真正产生公司的价值，现在很多企业文化都太飘渺了，浮在半空中，落不了地，也太虚了。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-10-28 11:32
个人觉得企业文化就是企业秉承的价值观、理念、管理风格等等，需要长久的坚持而且不能朝令夕改。

作者: 木之华 时间: 2014-10-28 15:05
我们是反着的，鼓吹所谓文化，结果是画虎不成反类犬

作者: 公元2008 时间: 2014-10-28 15:40
中小企业也有企业文化，一般是实用主义，见效慢，周期长的管理方式一般都不会得到企业主的赞同。

作者: late 时间: 2014-10-28 15:55
学习学习

作者: mjq83100 时间: 2014-10-28 16:17
企业文化就是明确一个公司理想和远景，想要做成书什么样的企业。

作者: zya117 时间: 2014-10-28 16:53
谢谢分享

作者: 西安小菇凉 时间: 2014-10-28 17:09
文化太难把握了，

作者: 一米距离 时间: 2014-10-28 17:47
一个企业文化的建立和塑造有助于提高员工的凝聚力和向心力，是一个企业远大的愿景和精神灵魂，是企业管理模型的形成，有助于企业达到目标的精神支柱。

作者: 一米距离 时间: 2014-10-28 17:51
一个企业文化的建立和塑造有助于提高员工的凝聚力和向心力，它代表着或体现着一个企业的企图心和精神灵魂，是企业管理模型的形成，有助于促进企业绩效目标的达成。
我个人认为，我所在的公司企业文化塑造的还算成功的，所以它在日常管理中体现出了它的价值和意义。

作者: 断的翅膀 时间: 2014-10-28 18:05
企业文化是一个企业的精神所在，如果没有精神就如同没有意识的树木一样，只能任人宰割。
同时企业文化也是企业人力资源各模块最基本的支撑，如果没有企业文化做根基，人力资源各个模块在企业中只能算是简单搬用，达不到与企业的融合。

作者: 花開、終會幕 时间: 2014-10-29 11:20
老板文化吧

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2014-10-29 11:21
看大家的回复学习不少

作者: 水涵空 时间: 2014-10-29 14:20
文化是很虚的一个东西

作者: keke甜心 时间: 2014-10-29 14:30
企业文化在很多企业中没有重视与发展

作者: 滴答滴答雨 时间: 2014-10-29 14:34
说白了就是老板文化

作者: cici20 时间: 2014-10-29 14:44
企业文化是企业的核心灵魂

作者: comzhi 时间: 2014-10-29 14:51

企业文化也是老板定的

作者: huanxin02 时间: 2014-10-29 14:55
看一下学习资料

作者: huanxin02 时间: 2014-10-29 14:56
企业文化说的好，做到的很少

作者: shenjiqu 时间: 2014-10-29 14:58
企业文化，就是这个企业的特色

作者: xiao351163587 时间: 2014-10-29 15:02
企业文化根本在老板，在高层

作者: xinren001 时间: 2014-10-29 15:08
企业文化不是简单地搞活动喊口号贴标语

作者: xxlg 时间: 2014-10-29 15:16
企业领导人的思维和管理方式会对落地产生影响

作者: yuandy 时间: 2014-10-29 15:19

会飞行的草发表于 2014-10-23 22:31
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定 ...

很好的观点

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2014-10-29 15:23
企业文化是一种无形的力量，受制于老板的影响

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2014-10-29 15:36
企业文化是支持企业的默默的无形的力量

作者: 咬文嚼字 时间: 2014-10-29 15:43
正愁没有书看呢

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-10-29 15:46
下载电子书看一下

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-10-29 15:48
领导的决策思路很重要

作者: 小辰子 时间: 2014-10-29 16:01
企业文化在中小企业中没有重视

作者: 海綿寶寶 时间: 2014-10-29 16:07
感觉大企业才有企业文化

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2014-10-29 16:10
企业文化是一个传承的东西

作者: xugaoyan 时间: 2014-10-30 09:14
连HR自身都在怀疑，那，还真不好搞!

作者: 空白记忆 时间: 2014-10-30 11:51
不是无用，是心有余力不足的赶脚

作者: 简单泡芙 时间: 2014-10-30 11:54
企业文化的落地，更需要老板的支持

作者: 花落香凝 时间: 2014-10-30 11:56
实施很困难是因为无法马上就看到效果，许多人都认为浪费时间

作者: 莼潶铯 时间: 2014-10-30 13:20

会飞行的草发表于 2014-10-23 22:31
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定 ...

分析的非常有道理

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-10-30 13:38

会飞行的草发表于 2014-10-23 22:31
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定 ...

分析的很到位。赞

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-10-30 13:39

hxf731 发表于 2014-10-24 09:01
一、企业文化三个层面
1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义

很同意这个总结

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-10-30 13:39

Allenlibing 发表于 2014-10-28 07:50
每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。
导致中小企业不重视 ...

感谢精彩分享，很详细

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-10-30 13:41

张女士1949 发表于 2014-10-28 09:48
所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样 ...

感谢分享，非常赞同，一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。

作者: billy.liang 时间: 2014-10-30 14:38
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-30 14:54 编辑

公说公有理，婆说婆有道！

分享个刚看到的例子～
海底捞的管理文化——员工愿为海底捞拼命

看来海底捞在看待雇员的人性假设上是明确地采用～“自我实现人假设”。

看到下面一段原文，身为HR的我，真心想有个洞钻进去～

“一个管理创新论坛请张勇去讲话，张勇说：“我们的管理很简单，因为我们的员工都很简单，受教育不多、年纪轻、家里穷的农民工。只要我们把他们当人对待就行了。”
把人当人待，也算管理创新？
对，这就是海底捞最大的创新。”

作者: mystruggle 时间: 2014-10-30 15:09
企业文化三个层面、价值观是核心，到制度层，到物质层，需要紧密结合

作者: beidao 时间: 2014-10-30 16:30
有句话：“理想很丰满，现实很骨感”，用来做企业文化上很恰当，所以很多人觉得有心无力。

作者: 王道在吾 时间: 2014-10-30 16:36
我觉得作者干脆把与企业文化有关的书全都搬上来就更好了，没有一个是自己的，与其在这儿说企业文化不被重视，还不如去想想怎么将企业文化实在化具体化····

作者: 文化生产力 时间: 2014-10-31 08:15

billy.liang 发表于 2014-10-30 14:38
公说公有理，婆说婆有道！

分享个刚看到的例子～

这就是为什么海底捞学不会的原因。因为中国大多数人是不把别人当人看的，只看这个人身上之外的东西，比如身份，地位，外表等

作者: okkang 时间: 2015-5-25 15:28
学习哈，谢谢分享！

作者: 我不是野孩子 时间: 2015-6-4 14:25
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作者: 宇一子衿 时间: 2016-12-17 14:17
做了10多年的人力资源管理，还是觉得企业文化这个东西很难弄。上下同欲者，难啊！我想难的原因大概有这么几个原因：1、创业者思想是对企业文化的影响太大，而创业者创业初期像马云那样有着一致的思想和理念的太少，企业不断发展，创业者也不断从失败中去改改变，企业文化也在逐渐改变。2、初创期，生存为重，找到志同道合，认同企业文化的人不难，难就难在一批人都认同，只有随着企业发展，不断地找到认同的人，同时通过企业文化建设，同化一部分人，把不能同化的逐渐淘汰。

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