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标题: 如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？ [打印本页]
作者: gedanqun    时间: 2014-10-27 13:13
标题: 如何更好的排好办公室人员参加车间一线劳动？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-27 15:45 编辑
9 f. T; x7 u+ j* g
# o% x  N6 w' V             最近工作压力很大，似乎感觉工作重心都有点偏移。不是重点的工作为重点工作。原因主要是因为公司总的效益不是特别好，产值下降很大，为此，个别部门无关要紧的员工辞退了部份。老板在公司中层会议上讲道，希望做固定工资计时员工参予到一线员工当中去，言下之意，就是大家工作时间空的时候，参加车间生产劳动。帮助员工提高生产效率。近阶段我们也没有在招一线员工。严格控制加班，抽调各个部门支援车间参加劳动。/ i/ P6 K: K2 L5 i9 e1 J( C) d! T

1 @, u6 }9 `: V! I2 K7 ^* t; f* t# b% i             我们整个办公室估计有20人左右（可以参加车间劳动的。），包括办公室，采购，销售，财务等。有些部门参加劳动是个人计件，没有太多问题，像有些冲床车间，安排去穿铆钉工作，是需要四个人为一组，必须四个人一起配合，联手完成工作的。为此，为明确也为确保，每天都有办公室人员参加车间劳动，又不冲突自己本职工作，办公室专门制订了参加车间劳动排班表，每位员工星期几，上午还是下午比较明确一点了。分发到每位参加劳动员工手中。也方便车间主任安排生产任务，也方便参加劳动的办公室人员可以提早安排好自己的本职工作。同时也要求车间每天记录好办公室参加车间的劳动记录。
2 r3 |5 x# J/ l+ F% a; o  z8 N' O6 v# S* n& l" ^. P; g& P" l) g
          开始一两个月我觉得大家的积极性都很高，都毫无怨言的支援车间劳动。现在也有好几个月了，有时大家也有怨言了，一方面是开始答应给参加劳动的员工说是补发一部份奖金的，连大家两个月劳动产值都公布了，但是老板最后一刻拍板，说是到时候一起发放，像喷了一盆冷水一样，把大伙的积极性彻底烧灭了。大家对参加车间劳动的期限也无望了。" T3 O/ g4 w6 Y

; [. z7 b- [$ R        现在每位员工对于自己排到哪个组，和办公室哪位员工排到一起，嫌哪位员工干活慢，要求换，和谁一起，怨言越来越多。甚至要求我们办公室，干活特别慢的四个人凑到一起去，和干活特别慢的人分到一组，我们就不要他（她）。今天又来我们办公室要求他们组换掉谁，换掉谁。因为我就这么说，干活慢的员工，大家都一样，排到哪个组，每位员工都嫌弃，说难听点，都不愿意，每个星期每位员参加车间两个半天劳动，大家尽力就好。你要求换了，不保证排到干活慢的那个组也要换，我们还要不要排班了。
: R9 T& z# f! t' _9 y2 T: Y: c: Y, u; P
; W3 N4 I: A* }6 z       这仅仅是一个车间干活，有时哪个车间来不及，又要抽调办公室人员去哪个车间支援一下，虽然是工作，虽然是老板的决定，但总之一句话，我们办公室执行得好辛苦，难听的话已经听得不要再听了，现在倒是变成每天安排车间劳动，是我们办公室的首要任务了…………。排得不好，参加车间劳动的办公室人员还要来闹，你说到老板那去告状，我们也觉得于心不忍，有些人可能也只是表达一下不满，总归还是参加车间劳动，我们还要安抚好他们的心情。3 b2 x6 X1 }# v8 L$ t

) f- V  l8 q" r! I( e2 `7 b* s     大家还有更好的建议吗，对目前这样的工作？
作者: hxf731    时间: 2014-10-27 15:30
1、实习计件制，但是要能够及时兑现
( g; _$ U# h& u3 z7 a, q% l2、短期行为，如果长期行为恐难操作
8 G0 p, n( M1 Q3、目前主要与老板沟通好以上两项事宜，否则个人觉得确实难以很好的执行下去
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-27 16:11
画饼谁都会，我个人观点不是管理不到位，是银子不到位。建议日结，或者有个结算时间点！我想大家还是会非常努力的完成任务的。
作者: rainytao    时间: 2014-10-27 16:24
哎，效益不好，估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先，召开个员工动员大会，把目前企业面临的困境和大家讲讲，号召大家主动参与到这项工作中来，帮助企业渡过难关。其次，把二线部门的员工集中起来，接受生产部门的培训，以提高他们的生产效率，同时，培训后对他们进行考核，根据培训中的表现和考核结果，合理分组，建议不要强强联合，而是合理搭配，同时男女搭配，老话不会说男女搭配，干活不累吗。再次，对他们的产品也要质检，不能出工不出力，可以在规定的工作时间设置生产任务，每组必须完成最低生产指标。最后，若是二线部门支援的都是自己8小时工作时间，可以不用予以补贴。但是若是利用了8小时之外的时间。可以考虑给予一定的补助。但是这个补助最好是能给到小的团队。不用太多。只是小小的激励。大家可以把这个钱当做集体经费，加班之余吃个宵夜，或是买点饮料都可以。这样大家能品尝自己的劳动果实，同时一起交流的机会也加强，更有利于团队建设。纸上谈兵，希望能对LZ有所启发和帮助。
作者: yaoming3    时间: 2014-10-27 16:38
又是你？
7 }% `0 {* Z3 ?/ T% Z/ h: M* h; O这个问题我不是回答过了吗？
/ M. H, L; w. ]. L7 J7 E上次一顿抱怨
. F+ P; T; l. [% S8 [这次又来
作者: gedanqun    时间: 2014-10-27 16:50
rainytao 发表于 2014-10-27 16:24
, u1 e( d+ Y. u$ e% b% b% N' X哎，效益不好，估计这样二线支援生产部门的情况将长期存在啊。个人觉得先这么来做这个工作吧。首先，召开个 ...

6 c' Q3 t; y* V3 c谢谢这位朋友真诚的建议，我会仔细考虑一下你的建议，是否能够实施一下
作者: gedanqun    时间: 2014-10-27 16:55
yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38 ; p9 P4 [  o4 D* ~& H7 r; e) R
又是你？
. u" M- R% Q1 H+ a这个问题我不是回答过了吗？' E2 V+ s- T- l3 A
上次一顿抱怨
# I. Z* F- G. b* s
上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了…………
作者: mameng    时间: 2014-10-27 17:02
1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本& }4 _" G7 \% B5 C& @7 K8 y( J
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会”活动，成本低，大家可以一起交流想法/ g* b- X2 H% C- f) E2 ~
3、根據業務模式、發展目標、行業市場情況擬定短期、長期簡單、直接、有效的方案。' `2 g5 w1 }1 y" y" _/ e; P$ a
   如何制定方案？需要由具體情況、具體分析  4 J  f( ?4 U% I
   以上請供參考，不足之處，大家可以來拍砖
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-27 17:38
yaoming3 发表于 2014-10-27 16:38 * y+ ?" M2 u  N
又是你？4 `) i2 H) [& m" w, ?' f' n
这个问题我不是回答过了吗？0 R1 l/ a& F/ e7 a# T: ~6 t
上次一顿抱怨
( Z; g) G( @0 ?1 M( V( O
人家又不是你，你又不是人家。你能保证你的方子能解决一切问题，能包治百病？
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-27 17:46
对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。
9 f6 ?- C$ ~* M; c: |( t8 m
- h" U& @7 n. s) z5 o1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径，统一行动；
3 C$ D9 h' S4 J1 d! ~4 A' }6 a2.行政部门的负责人要亲自带队带组参加班组工作的支援，必要的时候，老板也可以出来做几次。
& E  t4 X( Z4 `& k7 ?3.行政部门的负责人对于那些工作认真不喊苦，不喊累要及时给予表扬和鼓励。对于那些喊苦，喊累的也要及时做沟通，调整心态。
% E+ i# E9 H8 e3 y1 k, u4.借这次机会可以好好选择培养一些员工。6 d$ h; v$ i; }2 R4 {: N
5.排班还是要严格把握，随机排，不受员工压力。但是次的排班至少有一个行政部门负责人在。0 y3 W$ |% O# c) k
6.要争取更多的同事的理解和支持，减少抱怨等情绪的蔓延。: K5 m2 r8 J; `( ~6 w0 ?% C) T: m

( J8 M6 N. t0 @* y5 a1 U6 g5 ?' ~+ q6 |& \
我们原来的公司也会时不时的要行政人员，销售人员到仓库帮忙的。那个时候不单单部门负责人，总经办的领导们也会纷纷到场参与。( S  k- M8 L, e' l7 y. F
作者: yaoming3    时间: 2014-10-27 20:48
本帖最后由 yaoming3 于 2014-10-28 10:33 编辑 : U  A, R1 k: I8 Q7 y4 C
gedanqun 发表于 2014-10-27 16:55
! F3 O$ N7 m1 {9 O2 ?上次谢谢你的回答，只是这个问题，我个人觉得非常困惑，老是这样下去，感觉大家都要反了………… ...

$ n) K+ w2 ?+ a3 {' b谁抱怨得最欢？挑一个，开除。
& C) H" N0 q0 A. U1 S线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。2 D6 U: |+ o- e! H! p/ x
4 X" B" m# q9 Z4 u% Y" C
看不出来么？现在老板看中的是生产，与其在办公室里塑造“劳动光荣”的文化不如在生产线上塑造“爱劳动有前途”的价值取向。
" S! n  ~, @$ `% V  u5 g一来，生产线基层工人一看更有干劲儿了，专心干活了；0 B2 o) C9 i/ ~0 ]% ]1 p/ A
二来，有点脑子的工人肯定想办法吧唧办公室的搞好关系；
. ~( n" S& p4 N( s- s三来，以后办公室人员招聘不招了，从生产线提拔，培训搞到生产工人阶级中去，提高工人素质，老板心里乐开花了。
作者: ftjk2008    时间: 2014-10-28 09:39
适当裁剪后勤吧
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-28 11:25
mameng 发表于 2014-10-27 17:02
0 H& G: b3 \: J- g8 n9 |1、让办会室成员到车间劳动，表面上是合理使用资源，实际是浪费成本8 a/ X3 d) z& w4 e+ N1 o
2、凝聚人心----可以组织类似“茶话会 ...
6 f+ `# {" Z5 f7 i4 }  j
问题是现在老板就是这么要求和做了。怎么办？不能告诉老板这是人力成本的浪费吧。
作者: gedanqun    时间: 2014-10-28 14:35
spcchenyue 发表于 2014-10-27 17:46
1 f! [% k1 Z# H- v对于这个问题，我提以下几点建议，也欢迎大家拍砖。5 W- @+ |. g/ U

( z0 A) t& n8 L' [1.行政部门的负责人要统一战线，统一思想，统一口径， ...
7 R1 ]. N* `3 x/ q& B
非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也心知肚明，在单位上班，也没得选择，我们排班尽量合理，也要让大家明白，这是老板近阶段要求全员去车间支援生产一线员工，做好各方面的带头和安抚工作。
作者: gedanqun    时间: 2014-10-28 14:40
958951025 发表于 2014-10-28 14:26
, B, _( v  F5 L/ {, m公司好混乱呀，个人觉得头绪乱了，后续的工作很难理清。最好从头开始，各岗位职责理清，各岗位人员配置得当 ...
6 @# R  \0 E# W. ?" R: N5 S
问题就是这样的存在，但现在老板还没有意识到这样存在，或者说意识到，没有想要改变的意识。只是现在生产来不及时候，希望二线员工去支援一线员工，降低人工成本，赶货
作者: gedanqun    时间: 2014-10-28 14:41
yaoming3 发表于 2014-10-27 20:48 * m5 A4 d0 b! y3 U
谁抱怨得最欢？挑一个，开除。0 `4 r( _4 \. c% R
线上工人谁干活最麻利？提拔上来做办公室。
# V$ n/ ~- c: ?& Z
学习了——，鼓掌一下——，还没有学到能够执行的地步
作者: spcchenyue    时间: 2014-10-28 16:24
gedanqun 发表于 2014-10-28 14:35
0 Z1 y: d: X" S) U4 }/ v. g非常利索的思路，谢谢你真诚的建议，总的来说，我感觉大家对工作的忠诚度和责任心还是很强的，大家其实也 ...
% ]  ~' h3 o. }9 f
嗯，加油，总会解决的办法的。
作者: 枫行    时间: 2014-10-28 21:46
我们生产任务比较重的时候，也会抽调办公室人员去产线帮忙，在工作时间内的支援是不给于任何补助的，额外的加班我们是支付加班工资的。生产任务特别重的时候，我们就找外包，而且不存在人力资源部去排班的问题，这都是生产计划部门在安排。
作者: 花重蜜酒v    时间: 2014-10-29 13:48
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