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标题: 管理的根在哪里？ [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2014-10-30 08:51
标题: 管理的根在哪里？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-30 11:31 编辑

惩罚性培训就是要求违纪员工在一个固定的场所，远离手机，静坐若干小时，在此期间什么也不做，为防止员工异动，专门安装两个全角度摄像头监控...在这样的情境中陪伴违纪员工。企业之所以这样做无外乎两点：一是管理的严肃性；二是管理的惰性或者说快捷性。可忽略了人性的需求与感受。

作者: billy.liang 时间: 2014-10-30 11:33
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-30 11:47 编辑

管理、管理的根

一部哈姆雷特，无数的观众，自会有无数的英勇王子的形象！

个人觉着：企业家看待～人、事、物的基本观点（价值观）就是组织管理的根源所在！

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-30 11:39
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播里告诉一下大家，今天我迟到，下次再也不迟到了。相比之下可能要好一些。

不过前辈说的这个情况，更可认为是漠视了人性的需求和感受。把人当成了工具，当成机器。我觉得有更好的方式。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-10-30 11:45
面壁思过，方式方法无可非议，只要是结果和效果的问题，有效果比有道理更重要！

作者: 会飞行的草 时间: 2014-10-30 11:52

spcchenyue 发表于 2014-10-30 11:39
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播 ...

我觉得你说的第二种方式非常好

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-30 12:25

会飞行的草发表于 2014-10-30 11:52
我觉得你说的第二种方式非常好

呵呵，不是我说的，是原来的公司确实有这种做法。

作者: 平安一路行 时间: 2014-10-30 12:36
在管理学发展过程中，关于人性论经常提及的就是X理论、Y理论，而采取不同的员工管理策略，对于处在不同发展时期的公司而言，采取的管理策略也有差异。在我们现在的现实中，确实是不少企业采用严控，监视手段监督员工的工作，也有一些企业采用柔性的管理手段，这个不能一概而论，某一些行业特种工种需要这些手段支持，虽然从我们个人情感上很希望是宽松的，自由的工作环境，适合企业的有助于企业发展，不适用企业的，要不改变，要不被改变。

作者: wangjia4212689 时间: 2014-10-30 13:40

spcchenyue 发表于 2014-10-30 11:39
哈哈，记得我们以前的公司有员工迟到10分钟之内要投5元快乐币，作为员工活动经费。还有员工迟到需要在广播 ...

我倒是觉得双倍迟到时间做公司义工或者公众加班的好，毕竟掏人家钱，让人家预算紧张的~~~

作者: 好学习天向上 时间: 2014-10-30 14:16
同意楼上观点，这是对待小孩子的把戏吧。

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-30 14:22

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 13:40
我倒是觉得双倍迟到时间做公司义工或者公众加班的好，毕竟掏人家钱，让人家预算紧张的~~~ ...

我很认同。站在员工的角度，我也不愿意。

作者: wangjia4212689 时间: 2014-10-30 14:32

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:22
我很认同。站在员工的角度，我也不愿意。

只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群志同道合的同事比较难~~~

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-30 14:34

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:32
只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群 ...

嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

作者: wangjia4212689 时间: 2014-10-30 14:37

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:34
嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方案，只是很多时候都发觉是一厢情愿而已。岗位晋升体制就更加了~~~

作者: spcchenyue 时间: 2014-10-30 14:40

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:37
只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方 ...

这个情况，我认为人力资源部门负责人的总揽全局，对于各个模块的衔接和把握就非常重要了。既然是一项系统的工程，就不能因为部门利益，或者从业人员的观念，思维形成障碍。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-10-31 08:25
个人感觉认同和激励授权授责要比惩罚性的管理能够激发大家对待工作积极的热情。

作者: rainytao 时间: 2014-10-31 12:02
这种方式有些让人啼笑皆非。这样做的目的和意义何在？有达到我们预期的效果吗？手段无可厚非，关键是要有效果。处罚不是目的，目的是让员工长点记性，下次能改进。

作者: hxf731 时间: 2014-10-31 12:25
现在处理小学生也不这么处理吧
建议：考勤制度建全与完善并执行到位

作者: tonycheungchn 时间: 2014-11-2 13:20
这个算作培训吗？关禁闭吧。

作者: 行者悟空 时间: 2014-11-4 11:10
有点类似关紧闭的感觉，以前华为也这么做过。

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