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标题: 企业领导不尊重HR的招聘成果怎么办？ [打印本页]

作者: 鼠标天下无敌 时间: 2014-10-30 09:03
标题: 企业领导不尊重HR的招聘成果怎么办？
我做行政人事工作快一年了，一般公司的招聘都是由我招的，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上心，往往我招聘到人员，把简历给了领导，他却把简历扔到一边，说他会看的，可是从此就没有了消息。然后企业的大领导那一边又常常催着说要招人，招不到人。这样子，就算我发现合适的人，领导也从来不看，我感觉不被尊重。是哪里出了问题吗？

各位亲们，你们有被不重视的时候吗，给点意见吧，怎么破啊？
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作者: 超逸绝尘 时间: 2014-10-31 08:42
领导是不是有自己心目中的人选？你有没有配合他去完成他的想法？

作者: billy.liang 时间: 2014-10-31 09:08
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-31 09:29 编辑

你老板从来就没有将HR工作看作“主要”，只是随便搞搞就行的简单事！
至于从事具体工作的HRs不过就是随叫随到的“服务员”（就是要低三下四）！
既然是“要低三下四”，那么需要被“尊重”吗！？

作者: 不请自来 时间: 2014-10-31 09:24
不清楚你所说的领导是你的直接领导——人事行政的负责人，还是其他？你所说的大领导是公司总经理还是用人单位的大领导？

作者: 诚实007 时间: 2014-10-31 09:26
你领导就像一个找媳妇的阿公，你是媒婆

媒婆跑来跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不满意，媒婆应该先问问阿公，他要啥样的姑娘，要求说来，按他的要求去物色就可以了，你以为勤俭持家就是合适的好姑娘，说不定阿公要求更高一点

作者: 枫行 时间: 2014-10-31 09:59
建议你跟你的直接领导沟通一下，弄清楚为何他不闻不问你推荐的简历，是不满意还是有其他的考虑，要了解其中原因才能解决问题。

作者: 黄然星辰 时间: 2014-10-31 10:02
问问领导是不是对你的工作有什么意见，看自己能不能改正，双方对HR的工作，应该多一点的沟通最好

作者: rainytao 时间: 2014-10-31 10:42
这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时候，询问领导对这个岗位是否有合适的人选，或是我们在选人时有没有特别要求的技能。这样我们提前征求他的意见，一方面他如果有合适的候选人，我们也省事了，另一方面，我们物色到的人选可能更符合他的心意一些；2、隔三差五的提醒领导，可以借求职人员的口，比如：对方来咨询面试的结果了，我们要如何回复比较妥当？3、可以借助第三人，也就是用人部门，如：**部门又打电话来要人了。或是让用人部门直接电话问你的上司招聘情况如何了，让他也感受到压力。对你的这位领导不了解，这些也只是建议，还是要你在工作中加强沟通，了解领导的脾气和性格。然后对症下药。话又说回来，这领导要是就那样，就赶紧骑驴找马吧。

作者: 管水 时间: 2014-10-31 10:45
你们企业的大领导急着要人，应该会去催你的领导吧，在你们领导的绩效考核指标里加上人员到位率和到位时间就会积极起来的。

作者: 银牛 时间: 2014-10-31 11:05
既然大领导催促，小领导应该也着急，但他对你提供的简历不满意，你要弄清楚他为什么不满意，请教领导需要什么样的人，这个岗位人员有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也许是给你推荐一份简历、或许提出特别要求。
领导不重视，一定是自己做的事没有让领导满意，没有引起领导的重视。

作者: wbaoba_0 时间: 2014-10-31 12:19
做事的方式方法：
1、你在招聘人员前是否有明确的岗位说明书，是否与用人部门经理充分沟通，了解他需要什么样的人员；
2、对于你面试给部门经理的简历，你是否适时追踪部门经理的进度？是否给予领导建议时间（是否可安排周三下午14点面试）
3、从你的叙述来看，是大领导想招聘人员，但部门是否真的需要增加人员，这个就要发挥你桥梁的作用了；
4、如果部门领导真的不予理睬，那你就要跟大领导反应实际情况。

作者: 平安一路行 时间: 2014-10-31 12:21
出现这种现象的可能性解释有很多，我们分析问题的时候是需要从多个方面思考，换位思考看看，如大家所说的，招聘岗位是否和他先前沟通过，沟通的结果如何，他是否有心仪人选，简历筛选条件，甚至他对这个招聘就是不重视等等，不能用一句话概括之，如果在进一步沟通了解的基础上，会有对应答案的，当然一定要注意沟通方式，同时需要关注的是，他是否对工作或者人有成见，猜测无助于解决问题。

作者: kilinebush 时间: 2014-10-31 12:24
不知道楼主所在的是什么企业，出现这类情况，有很多原因，有的岗位是递补比较紧急，有的是增编，有的人用接替补充，有的是领导敲山震虎，招聘仅是幌子，让目前的人安份一些，等等，建议楼主分别对领导的意图进行沟通，以招聘需求的确认，进行摸底；自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成为政斗的牺牲品...

作者: hxf731 时间: 2014-10-31 12:35
1、大领导催人应该直线询问你的领导
2、如果大领导直接找你，你可以把大领导的话以及你的想法告之领导，沟通有时很重要
3、如果无果，大领导再问可以将你处的进展进度直接告之

作者: 学习与充电 时间: 2014-10-31 14:04
建议：一、是否有人员招聘规划？招聘是否按照规划进行？招聘岗位是辞职补充？扩大编制？还是储备？如果这些都没有明确，建议先明确这些。这个是前提。二、明确对方完成事项的节点；三、如果是用人部门领导的话，拟定部门负责人培养人员梯队的目标人员指标。

作者: 笑笑豆 时间: 2014-10-31 15:52
需要你负责的对象是你的直接领导,不是大老板.
只需要按你直接领导说的来做.大老板那边的事,有你的直接领导去沟通.
如果你越级做了直接领导要做的事,直接领导不支持你的工作也是人之常情.

作者: gedanqun 时间: 2014-10-31 16:30
负责招聘工作，有没有接到明确的招聘任务，有没有岗位需求表，岗位要求，各方面等等。应该是直接领导授命于你招聘需求，至于你的大领导问你招聘进展，一般的话，大领导会问你领导招聘结果。如果问你，我觉得你可以如实回答一些，但是必须要向你直接上司领导反馈：大领导来问过一事，看直接领导对应聘人员结果人员，是否符合面试要求，还需要配合好做哪些工作？

至于要怎么进行下一步，决定由你直接领导来决定，但是你必须要领会领导的意思和意图，十分明确此次招聘的真正目的和招聘要求，这样做起事来，才不会被动。

作者: 尤文图斯 时间: 2014-10-31 20:04
领导对你有意见，想换人，呵呵

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-3 12:41

billy.liang 发表于 2014-10-31 09:08
你老板从来就没有将HR工作看作“主要”，只是随便搞搞就行的简单事！
至于从事具体工作的HRs不过就是随叫随 ...

呃，liang兄这个观点？！

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-3 12:49

尤文图斯发表于 2014-10-31 20:04
领导对你有意见，想换人，呵呵

哈哈，极有可能。

作者: 文化生产力 时间: 2014-11-3 19:33
不是不重视，是没有感受到或没有实际带来价值。

作者: 爱微笑天使 时间: 2014-11-3 20:11
刚刚做招聘的肯定会遇到这样的情况的。
领导不重视有很多种原因：1、你找的人领导看过简历觉得不适合，没有达到他的用人要求（你米有完全理解他的用人标准）；2、虽然企业大领导要人，但是在他看来人员的紧缺性并没有那么强烈，采取拖延的方式；3、领导之间关于招聘什么样的人员没有达成统一意见，所以不愿意这么快招人。
作为招聘者，面对这种情况，应该积极的和领导，和用人部门负责人沟通，尽快达成统一的意见：用人标准。然后再开始招聘。

作者: shaobao0512 时间: 2014-11-5 08:04
这里面的问题，看似领导对你“不尊重”，实质上是你们之间的业务沟通出问题了！
大领导要人，你在招人，中间领导不把这当回事。
1、为什么大领导要人，而且是向你要人？
2、你招人，是执行谁的指令？招人的标准又是什么？招哪些人？
3、中间领导在你和大领导之间充当什么角色？
4、大领导对中间领导有什么考核？
你明白了吗？
！我想你明白了！

在工作中不要总觉得谁不尊重你，谈不上，大家就是工作而已。
建议你：
1、静下心来，梳理梳理招聘工作的流程。
2、完善你的招聘基本业务。
3、多向直接领导请示汇报。
4、工作中多向领导请教，可能有时候你懂得但需要他的一个认可，以请教的姿态去做，会有意想不到的收获。
个人建议，仅供参考。

作者: 这就是青春 时间: 2014-11-5 09:16
问问领导他想要什么样的人

作者: TOHEY 时间: 2014-11-5 09:34
你领导应该不是HR部门的负责人，或许只是兼管下HR事务，对于HR事务不担责，大领导还是找你，才会出现这样的情况吧！
如果这是常态，不是第一次出现，建议可以列出候选人名册档案，附上第一印象，及建议面试日期，邮件给你领导，甚至可以CC用人单位的主管、甚至大领导。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-11-5 10:09
还真没遇到这样的领导，多跟直接领导沟通，听听他的想法，给你明确的目标，再开展工作

作者: zjhyhorizon 时间: 2014-11-5 10:32
还是沟通问题吧。多多向直接领导请示，汇报，会有所改善这种情况的。

作者: yh880919v 时间: 2014-11-5 10:40
同为招聘人员想看看怎么破解

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-5 10:42
期待楼主参与会帖互动哦

作者: 小花雨 时间: 2014-11-5 10:42
上下不同欲，才会造成这样的局面。多沟通。沟通没用时，只能多催促。

作者: 白色面纱 时间: 2014-11-5 10:44
也许你该问问你们领导，想要招是么样的员工，不要一个人胡乱猜想，否则自己会郁闷，领导也不满意！

作者: 柳挽微风 时间: 2014-11-5 11:06
个人感觉应该是沟通的问题

作者: 会飞行的草 时间: 2014-11-5 11:15
我觉得还是应该了解一下领导的意图吧，沟通一下他对招聘的看法。然后对症下药。

作者: 福州寒流 时间: 2014-11-5 11:36
学习学习，感谢分享p

作者: 渣渣的衬衣 时间: 2014-11-5 11:53
信息不对称的问题吧
最重要还是沟通好了
要不然人都白招了

作者: 若寒玫子1988 时间: 2014-11-5 12:02
恩跟领导沟通下相关事宜

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2014-11-5 14:47
是不是楼主和领导的沟通有些问题啊

作者: xxlg 时间: 2014-11-5 15:06
得和大领导沟通一下，不然这不是白费工夫吗

作者: shenjiqu 时间: 2014-11-5 15:09

rainytao 发表于 2014-10-31 10:42
这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时 ...

这个主意不错哦

作者: xinren001 时间: 2014-11-5 15:16
没有了消息，也应该追着领导问问到底候选人合不合适，要不要，别耽误工作是不

作者: wjsong520 时间: 2014-11-5 15:28
个人见解：一、用人部门实际上不是很着急着用人，可能只是在物色人员，目前的工作量还能由目前的人员承担，建议跟用人部门做个深入的沟通了解，二、为避免落人口实，建议做好招聘数据记录，如某岗位实际收集简历数量给用人部门，如有邮件留底最好，这样即使大领导怪罪下来，起码你的本职工作有在做，怪也怪不到你头上。三、还有一个可能就是你招聘的功底不够，没有了解用人部门的真正需求，推荐的简历不是他们想要的，所以他们也愿意花时间去面试。谢谢，个人浅见。

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-5 15:53

TOHEY 发表于 2014-11-5 09:34
你领导应该不是HR部门的负责人，或许只是兼管下HR事务，对于HR事务不担责，大领导还是找你，才会出现这样的 ...

好久不见啊！~

作者: 上官飞燕 时间: 2014-11-5 16:27
最后的用人决策，应该是由用人部门来决定的吧

作者: Aki-Feng 时间: 2014-11-5 16:35
没有遇到过这样的问题，看看大神们的回答

作者: cxb 时间: 2014-11-5 17:49
你的领导都不着急，你着啥急。
感到不被尊重，不能只为这个吧，找个机会问问你的领导吧，对你对他都好。

作者: 向希望小“跑” 时间: 2014-11-5 21:10
如果招聘体系健全的话，用人部门需求是需要通过流程审批的（用人部门负责人、人力资源部门负责人、事业群或公司负责人审批），当流程办结，需要进行招聘，那就需要纳入招聘计划中，为了体现招聘进展，在推荐简历及面试时通过邮件的形式主送用人部门招聘决策人，抄送人力资源负责人、事业群或公司负责人，来体现招聘进度，必要时可以体现简历收集及筛选情况，这样可以体现你在推进相关工作。

以固定时间为单位将招聘进展以信息反馈的形式汇报至人力资源负责人、事业群或公司负责人，注明简历推荐数、面试次数、候选人甄选情况（涵盖用人部门的）这样既可以传递信息、汇报工作、体现处你的工作进展。

针对用人部门迟迟没有确定合适的候选人，可能是该岗位不是及时补充岗位，如果在用人部门着急用人的情况下，你不着急，他会主动找到你和你沟通如何快速进行人员补充，会极力配合你的招聘工作。

但是为了保护自己和你所在部门的专业形象，避免落人口实，进度空开可以是一个办法！

个人拙见，仅供参考。

作者: xxlg 时间: 2014-11-6 14:05

向希望小“跑” 发表于 2014-11-5 21:10
如果招聘体系健全的话，用人部门需求是需要通过流程审批的（用人部门负责人、人力资源部门负责人、事业群或 ...

分析的很不错，值得学习

作者: yuandy 时间: 2014-11-6 14:06
好好和领导沟通一下

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2014-11-6 14:07
这领导啥目的，那hr工作岂不是白做了

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2014-11-6 14:08
怎么这么喜欢浪费别人的时间

作者: beidao 时间: 2014-11-6 14:10
直接问领导啊，我昨天推荐的那份简历，你看了吗？觉得适合吗？需要我这边帮你安排面试时间吗？自己的事自己多操心点，就好了

作者: 咬文嚼字 时间: 2014-11-6 14:17

wjsong520 发表于 2014-11-5 15:28
个人见解：一、用人部门实际上不是很着急着用人，可能只是在物色人员，目前的工作量还能由目前的人员承担， ...

我觉得很有道理

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-11-6 14:17
下载资料学习

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-11-6 14:21
不一定吧

作者: 水涵空 时间: 2014-11-11 14:01
领导这几个意思是？

作者: 蒾纞 时间: 2014-11-11 14:06
看来领导不着急，你着急啥

作者: 莼潶铯 时间: 2014-11-11 14:11
这是故意的吗

作者: 花開、終會幕 时间: 2014-11-11 14:15
下载书籍学习一下

作者: 花落香凝 时间: 2014-11-11 14:18

爱微笑天使发表于 2014-11-3 20:11
刚刚做招聘的肯定会遇到这样的情况的。
领导不重视有很多种原因：1、你找的人领导看过简历觉得不适合，没有 ...

支持精彩分享

作者: 简单泡芙 时间: 2014-11-11 14:20
学习了，谢谢

作者: 空白记忆 时间: 2014-11-11 14:30
领导自己不当回事儿

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2014-11-11 14:35
这是纯粹的找事儿

作者: 海綿寶寶 时间: 2014-11-11 14:44
搞不清你们领导有啥想法

作者: 咬文嚼字 时间: 2014-11-12 14:16
下载学习

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2014-11-12 14:18
受益匪浅。。。谢

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2014-11-12 14:21
回复查看工具

作者: yuandy 时间: 2014-11-12 14:23

billy.liang 发表于 2014-10-31 09:08
你老板从来就没有将HR工作看作“主要”，只是随便搞搞就行的简单事！
至于从事具体工作的HRs不过就是随叫随 ...

有那么点道理

作者: xinren001 时间: 2014-11-12 15:30
想不通个中缘由

作者: shenjiqu 时间: 2014-11-12 15:35
原来可以直接下载哦

作者: huanxin02 时间: 2014-11-14 16:41
下载资料

作者: heqin 时间: 2014-11-14 16:42
感谢前辈们精彩分享

作者: keke甜心 时间: 2014-11-14 16:50
领导怎么就不懂呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-14 17:07
期待楼主鼠标天下无敌参与家人的互动

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-14 17:08

rainytao 发表于 2014-10-31 10:42
这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时 ...

很不错的建议啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-14 17:08

wbaoba_0 发表于 2014-10-31 12:19
做事的方式方法：
1、你在招聘人员前是否有明确的岗位说明书，是否与用人部门经理充分沟通，了解他需要什么 ...

感激热心建议，希望可以帮到楼主

作者: xinren001 时间: 2014-11-14 17:09
不清楚领导怎么想的

作者: 流线 时间: 2014-12-24 16:16
看看什么情况呢

作者: 一只小蜗牛 时间: 2016-2-18 23:00
觉得可以跟领导沟通一下，说出你的困惑。总之还是要反省自己的做事方法，是不是没有做到位

作者: 施军纲 时间: 2016-5-16 14:37
顶顶顶顶

作者: soxer 时间: 2016-9-23 13:52
学习学习...........

作者: pp152 时间: 2016-10-25 16:13
楼主辛苦，谢谢分享

作者: sgsc52 时间: 2016-11-15 14:33
前来学习！

作者: 魏源山 时间: 2017-9-6 09:51
在国内吧，很多企业，就想着拿来主义，招点能马上上手，恨不得这秒入职，下一秒就来业绩的。根本不重视自我培养，导致各种行业乱象。还有各种的管理脱节，上下级工作行为不统一的。官僚气息太重。个人建议，你应该定期的把你的招聘情况进行报表汇总，突出你这边提交很多初试有资格的简历到领导层，但是没了回音。需要具体反馈，来进行工作跟进。现在做事，讲究留下证据。有理有据！

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