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标题: 员工责任心问题怎么解决？ [打印本页]
作者: 风中火烛    时间: 2014-10-31 14:03
标题: 员工责任心问题怎么解决？
      最近公司搬家了，从繁华的深圳关内搬到了较为偏僻的一个工业园，产生了较多的离职（这个也正常能理解）！但是跟随离职还产生了较多的情况，就是今天求助的，详细看以下：- X- `! z& k8 I
      1、一个老员工/趋近于部门主管，提出离职！从提出离职之后第一周开始，立即提出休年假（连续一周）！不同意这样连续休年假，就耍性子，要立即辞职！
( S( a/ N% Z: M3 f6 t% ?       员工手册有规定，连续5天一起休年假必须提前两周，方便工作有人接替！员工手册人手一本！( D9 w1 _. I  W  h* p! r2 S
       2、经常有员工工作懈怠，不积极完成工作任务！尤其是出现在老员工身上！虽然公司也制定了一些考核激励和惩罚制度，但是执行的力度非常小，处罚好像是一种无所谓的状态！消极怠工这种状况怎么破！# B- \. K! {0 w% {4 s# [
       以上是最近工作中遇到的一些问题，某些问题，正在逐步处理过程中，情节较为严重的，我们已经开始进行辞退，但是不知道是否有更好的办法解决？坐等大家共同讨论！  ~' r  W6 |$ U; T

. I( d8 P; X0 r8 V& y7 u; e2 a______________________________________________
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电子书籍《留住好员工：爱他们，还是失去他们？》（HR必备)0 t1 ^/ c; T% R* }* z; L" P
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作者: 诚实007    时间: 2014-10-31 14:32
赶紧招新人，该开除的开除，这世界没有谁离开了谁就转不了了，敢放肆就是以为你们离不开他
作者: yaoming3    时间: 2014-10-31 15:10
脑筋怎么这么死板？人家提出休年假肯定是要去找工作，你替人家找工作不就行了。
作者: 烟雨听雨轩    时间: 2014-10-31 15:49
强行要求这样的员工在公司上班，其工作效率可想而知，还不如痛痛快快的给他放假。事务性的工作如果因为有人离开了而没人顶上的话，失职的人是部门老大吧
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-10-31 16:36
楼上说的在理，想走就走吧。
作者: gedanqun    时间: 2014-10-31 16:38
赶紧物色新人吧，都去外面找工作了。离职现象逐步在曼延，做好招相应岗位的人员准备，该接手的东西，技术性什么的东西，留个底，关键做好重要岗位人员离职的交接手续，
作者: coolsu35    时间: 2014-10-31 16:43
楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要纠结公司规定。至于部门工作交接，一个员工级别的员工，还没到离开他公司就转不了的情形。否则就是部门日常工作安排没做好。
; t) _2 H' n( {" R8 h0 g' i4 Q3 \至于怠工，该按章处罚的处罚，绝对不能姑息，否则只能是连锁反应越来越糟。同时，HR要做好员工面谈，真正了解员工想法，如果起因都是因为公司地址远的问题，那么，可以向公司建议配置班车、发放补贴或者其他方式进行补偿。
作者: 风中火烛    时间: 2014-10-31 17:08
yaoming3 发表于 2014-10-31 15:10 4 S9 N% G9 C# w0 I
脑筋怎么这么死板？人家提出休年假肯定是要去找工作，你替人家找工作不就行了。 ...

5 }" k' @! s6 \2 L看仔细问题所在然后再来讨论！
. M9 [! G3 N, D1 Q敢问你们是按照你这样的想法做的？替要离职的员工找工作来处理这个事情........专业点好吗！
作者: 风中火烛    时间: 2014-10-31 17:09
烟雨听雨轩 发表于 2014-10-31 15:49 ; v$ N  G" P$ C2 r
强行要求这样的员工在公司上班，其工作效率可想而知，还不如痛痛快快的给他放假。事务性的工作如果因为有人 ...
; P$ u/ N- x+ |. }# L
哎，他本来就趋近于主管级别了！他上边一般情况下就是和老板汇报工作的！这个就是头疼的问题！
作者: 风中火烛    时间: 2014-10-31 17:10
coolsu35 发表于 2014-10-31 16:43
) ~& F$ ~. E. b7 c, w9 }6 d* V楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要 ...
& F7 e: E4 c% X7 A
不错不错，这个建议比较现实一点，每天坐地铁费用比之前坐公交增长了不少！
作者: 风中火烛    时间: 2014-10-31 17:13
gedanqun 发表于 2014-10-31 16:38 5 h$ _( i  u! F
赶紧物色新人吧，都去外面找工作了。离职现象逐步在曼延，做好招相应岗位的人员准备，该接手的东西，技术性 ...

  Y4 k! ^$ z, W0 n  v岗位比较独特，我们也考虑到了这点！在他提出离职之前，我们已经物色了一个人来工作了，不过时间不长，有些问题暂时还不能独立处理！只是希望他在教一段时间，好让新人彻底上手！突然来个这样的安排，让人很是恼火！不按照规定走，还耍脾气！
作者: 尤文图斯    时间: 2014-10-31 19:33
小事情，不须上会，同意
作者: 尤文图斯    时间: 2014-10-31 19:50
责任心？听着激动，实际苍白。责个任感需要制度来实现，制度来体现公正公正公开，要体现更有利于调动组织内每一个员工的积极性为根本。组织的文化也很重要，即领导的引领作用非常重要。一个组织领导要求员工要有责任感，如果领导缺乏责任感，这不是闹笑话吗。
作者: 福州寒流    时间: 2014-11-1 00:34
只想看看
作者: gedanqun    时间: 2014-11-1 08:20
风中火烛 发表于 2014-10-31 17:13
9 ]! V$ k% o( S岗位比较独特，我们也考虑到了这点！在他提出离职之前，我们已经物色了一个人来工作了，不过时间不长，有 ...
7 @0 q6 a, N# i
就按制度办事，不能妥协！也以此警戒！
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-1 08:32
一是物色新人，以填补空缺；二是对员工工作生活要关心，人心都是相互的，公司关心员工了，员工也会关爱企业。企业搬迁前，跟员工有过说明会吗？让员工了解原因并取得共识吗？所以管理者们要反思自己，不要一味责怪员工的责任心。
作者: 风中火烛    时间: 2014-11-1 12:23
蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-1 08:32 " Y8 J8 t8 V& Z
一是物色新人，以填补空缺；二是对员工工作生活要关心，人心都是相互的，公司关心员工了，员工也会关爱企业 ...
7 S4 |  N4 E9 X2 x
公司搬迁前，我们已经提前三个月告知了的，而且还有房租搬迁补贴！公司车辆在地铁口接过来公司上班等等一系列新增福利！
$ o5 D( L% Z0 m% R也是要反思一下我们自己！可能是由于关心不够，也可能是由于太好，太忍让才会出现这情况！+ A7 A, P) H6 J$ N$ B
有时候真的是：忍一时，得寸进尺！退一步，变本加利！
作者: 风中火烛    时间: 2014-11-1 12:26
尤文图斯 发表于 2014-10-31 19:50
1 O2 @( {0 \. v  L责任心？听着激动，实际苍白。责个任感需要制度来实现，制度来体现公正公正公开，要体现更有利于调动组织内 ...
! B3 u) ~9 l* R
他自己本身就是个领导了，就是差一个头衔名称而已.....
作者: 尤文图斯    时间: 2014-11-1 22:24
风中火烛 发表于 2014-11-1 12:26 0 B7 d, m7 u6 k( O; F3 L8 ^0 f
他自己本身就是个领导了，就是差一个头衔名称而已.....

' m& |7 j+ F! I  O5 J太有道理了
作者: bunnyhuang    时间: 2014-11-1 22:41
楼主，我点错了！~
作者: bunnyhuang    时间: 2014-11-1 22:42
我想说的是，有些人，耍起性子来，真是难缠。
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-2 10:58
个人观点：一、首先公司应该从制度上规范休假规定，针对性防范案例中现象发生；二、针对提出离职的员工严格上来说休假不休假对具体工作影响应该不大了，还不如顺其自然。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-4 10:40
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-4 10:49 编辑
9 `# k/ A( A) d2 X& l5 i) E4 h" W( Z  H3 [/ j4 T- w1 Y
看到楼主的描述，我在想公司的搬家是造成员工离职的真正原因吗？
, C8 ~8 j1 ~% X  p4 D! c5 ^7 C9 M
1.公司搬家相信不是一朝一夕之事，员工对于公司搬家会不会选择离职，作为公司HR难道没有听到一点儿风声？难道没有发现员工的一些思想动态的异常？再退一步说，难道没有考虑到员工会发生离职的情况？如果前面几点哪怕有一点，作为公司的HR是否应该做好准备，做好应对措施呢？
8 m6 I  b/ n' b
9 {' p: a, i$ C$ o7 ^, {2.对于前面所说的老员工问题，难道公司一直以来没有发现吗？其实如果公司的文化氛围能够让老员工爱公司，愿意为公司付出，怎么会在关键的时候出现问题？我觉得这是我们作为公司的HR要反思的问题。
9 C7 O6 @$ e) G! _, B3 T$ V' f: h# s" M; d& Y" _% ]4 W/ A
3.对于这些问题员工，如果不能纠正过来，或者没有纠正过来的可能，我认为辞职的让他辞职，甚至部分员工要主动辞退他。因为这些员工的存在只会让公司的工作氛围会变得更加的躁动和不安。) C% x- B- A5 \) |! X

0 j) R9 F& \$ C" F/ Y: f( K; t4.在处理这些员工的同时，要加大力度招人啦。除了公司自己招，可以让员工内部推荐，同时还可以让外部的劳务公司帮忙招。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-4 10:48
bunnyhuang 发表于 2014-11-1 22:42
# D. E" ^* d' C8 a) o9 F9 F我想说的是，有些人，耍起性子来，真是难缠。
: ?: f7 |: K( x8 L" u( P( S+ u# z
哈哈，人心是复杂的。
作者: wbaoba_0    时间: 2014-11-4 11:10
建议几点：7 k7 A0 Y+ p- _4 j: m) {* k
1、公司搬家会导致公司地点的变化，搬家后是否进行了员工座谈或调查，了解员工基本情况，能解决的尽量解决；
4 K0 u5 n4 z! p& h2、老员工不一定是能力强的员工，对于关键岗位能力强的员工要单独面谈，了解需求，尽量留人；4 v2 B- p$ N! g9 |( L! }9 h4 d
3、做好人员储备
作者: shaobao0512    时间: 2014-11-7 09:09
当机立断，多管齐下。
. j* e3 _' A5 ]) Z/ }; T; q/ x6 P1、从严从快处理严重违纪的人，绝不能手软。
6 S$ ^" \. K5 Y- _3 [0 \& \" u( i2、调整考核内容及奖励幅度。
2 ~. D) A# d7 i, d( W7 V! [" z3、加紧提拔一批人。
( K9 q7 o& P+ ]! M2 a8 Q, ]- g4、招新人换旧人。4 O& X4 Q* F; O6 Q+ F4 O% Q
5、从根本上进行完善，例如调整福利政策，薪酬政策，考核政策
+ ^/ d) W9 ?& k- o交流中进步
作者: 这就是青春    时间: 2014-11-7 09:24
年假该休就休呗 正好体现公司大度的时候
作者: xiaomao8160    时间: 2014-11-7 10:00
这种情况对于任何企业来说都很正常，因为搬迁，导致员工上班的无形成本增加，故要么离职，要么消极怠工，最终公司把我开除，员工追求的是利益最大化，骑驴找马或补偿金。
" q% k& {6 Y& N  a针对第一个问题，有个关键是员工手册下发的程序对不？员工有没有签字确认？签字确认的基础上，能不能证明员工已经阅读并且遵照执行？如果前面流程都没问题的话，相关领导就可以不批，如果员工不来上班的话，就按旷工来（制度要有规定）。如果领导已经签批，那就是领导的问题了。' w2 L# E* P, d, F4 |  l* C- k
第二个问题：我不知道你们的绩效考核是什么样的，如果是以月为单位，那就拿出相关证据证明他不能按时按质按量完成工作，由量变慢慢到质变，最终达到解除合同的目的。另外就是，一段时间后，没什么效果的话，就培训，培训完了之后还是不行的话，根据劳动合同法，应该是有相应措施的，这个你懂得。
4 z4 x1 R: q, X这两个问题最终还是回归到公司有没有相关制度？相关制度的下发和执行合不合法，如果没有的话，会比较麻烦。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-7 11:12
期待楼主多多参与回帖互动哦
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-7 12:56
1.公司不提供班车吗3 M  K' A0 Q' [# `/ \% G& r- A6 |5 u! h
2.消极怠工的找出原因，各个突破
% M3 B2 ~- ~  \  P5 W* s3.对于离职的更要友好办理相关手续% _" H" `% ], Z) z+ x4 G
好多问题不仅仅是搬迁的原因，是以前就存在只是现在激发出来
! A( m9 E. @: Z7 h3 g. SHR要想办法，公司管理层也该行动起来，不是一个人的力量能解决的问题哦
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-7 13:48
老员工，很难搞啊
作者: keke甜心    时间: 2014-11-7 14:08
coolsu35 发表于 2014-10-31 16:43 3 j0 L+ a7 F2 f9 b7 M
楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要 ...

- v2 m6 e" X, {  d  v& j6 Z# E这位家人分析享的比较可行
作者: 水涵空    时间: 2014-11-7 14:10
可以发点交通补贴
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-7 14:12
xiaomao8160 发表于 2014-11-7 10:00
  X( @, K) k# e% m! D; N这种情况对于任何企业来说都很正常，因为搬迁，导致员工上班的无形成本增加，故要么离职，要么消极怠工，最 ...

. X  p7 E2 u/ l  c; W: w4 ~很好的分享，感谢
作者: beidao    时间: 2014-11-7 14:23
对于这种想立刻走的员工，不太好处理。看看打人情牌，是否有用？
作者: hearingzz    时间: 2014-11-7 15:12
是不是该大家坐在一起讨论下最近的情况了？
作者: lzg2001    时间: 2014-11-7 15:19
如果前期已经做为沟通和相应的安抚措施，事前这些员工没有提出异议的话，只能说明他们是早有离开的打算。对于有这样想法的员工，除方法分两类处理。
- u% m, u" X; r. H: M5 q& X; V! [1 k
如果是核心员工，则应该与其进行沟通，了解他是因为什么原因造成他想离职，提出相应的优待条件，看其是否愿留下；如果不行，那就早做打算，找接班人，梳理他的工作职责和业务，做好工作接。& A6 f" `3 X- X% y

  W2 H1 u3 w' O% A( ~: Z做为HR，如果一个员工耍性子，不交接，硬辞工，制约他的事还是很多的，比如扣发代通知期工资，不给开离职证明；他下家如做背景调查，HR可发挥的空间就多了。所以，好聚好散，给他挑明利害关系，他自然知道怎么做。, ~% O  q# ?( h/ p" [' _7 \

8 W! q) \+ Y/ N, [如果只是一般员工，应快刀斩乱麻，以免对整个公司士气造成更严重更长期的影响；一切按规章办，并出台相应考核办法，让其主管直接对其考核，不合格者，做调岗或直接辞退处理。9 b2 Q+ [9 U. d3 ~+ _) y! e7 X
1 K  Z  T' g# P1 |
做HR，不能事事忍让，该出手时就出手。否则，只会在公司内部给所有员工造成HR做事软弱，没有底线和立场的印象。
! Y/ P5 Y) Z7 A- I
# _5 c  h: V7 R2 @当然，公司搬迁，而且还是在一个市内搬迁就造成现在这样的情况，HR也应该反思，公司在人力资源管理是否有那些方面做得不好，以至于，因公司搬迁这一导火索，造成员工对工作的不负责任。. z, C2 n( y( a9 r
作者: 柠檬冰茶    时间: 2014-11-7 15:42
看看，学习一下！
作者: fengzi4313    时间: 2014-11-7 16:40
深圳招人应该还是很快的，尽快找到一个替代人员，尽快让他走人) r: n7 @8 W+ t( x, J
用行动告诉他，公司离了他，能正常运转，
2 l, O5 s5 C1 \5 K& [公司也坚决不养那些偷奸耍滑，工作懈怠的人，: s5 Z1 W8 r- P: W, V6 f
至于老板那里，提前沟通好，不要因为一个人，坏了整个公司的风气
: @) n6 u' W) d9 z( A; }; l. s
作者: anne安丽    时间: 2014-11-7 16:43
这个问题不是有制度就能解决的。现在是员工工作态度的问题，HR部门有没有调查一下为什么会出现怠工现象呢，怠工的员工是怎么想的呢，有什么诉求吗？还是其它员工离职了对他们有影响？
1 m; x4 e8 I( T) e  T" x. \等调查清楚了再对症下药，现在最不能用的就是处罚，先撇开制度关心一下员工的心里想法。必要时，公司领导层要出面给员工鼓鼓士气，让他们摆正心态。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-7 16:45
anne安丽 发表于 2014-11-7 16:43
5 I; L+ M4 T2 T. S' Y! ^+ }这个问题不是有制度就能解决的。现在是员工工作态度的问题，HR部门有没有调查一下为什么会出现怠工现象呢， ...
* h( h$ s$ i* T( K1 O
亲，我给你发了一条站内短消息哦，你查看下
作者: Q2712284707    时间: 2014-11-7 16:58
工作态度问题。还有可能是工作环境的问题。
作者: 常理    时间: 2014-11-8 08:45
因为工作环境改变提出离职的能够让人家早走就让他早走吧，或许人家真有不便之处，强留只能产生负面效果。对于所谓的老员工产生懈怠最好的方法就是让他成为别人的新员工，企业人员适当的新陈代谢是非常有必要的。
作者: nico2cassiopeia    时间: 2014-11-8 10:12
看一下，要回复够多少字才能成功
作者: mgcho    时间: 2014-11-8 14:08
还是绩效管理体系不完善的原因
作者: ztt116109    时间: 2014-11-8 14:12
制度只能约束行为，但是不能控制员工们的思想。所以与员工之间还是有必要的沟通。只有理解了，心中舒坦了，员工心态调整好了才有动力工作。
# Q' A5 r. a$ Q  G" [
作者: ztt116109    时间: 2014-11-8 14:29
制度只能约束行为，但是不能控制员工们的思想。所以与员工之间还是有必要的沟通。只有理解了，心中舒坦了，员工心态调整好了才有动力工作。5 e3 |( r4 d3 W5 q! [
作者: hrcarl    时间: 2014-11-8 20:11
情：公司的搬迁势必会对员工产生工作生活方面的影响与不方便，从员工关怀的角度，进行深入的调查了解，尽可能给予解决切实利益合理诉求，比如上班与住宿方面的补贴；2 h( T& e. z0 d
理：重新树立员工对公司的信心，从公司制度层面，宣导公司的要求；
9 ~1 \, Y$ d4 ]* b, Z& e) I法：能上能下机制，对于意愿底，态度差，能力差，业绩差的员工淘汰；给予高潜质员工发展计划机会。
作者: libingbooooooy    时间: 2014-11-9 20:26
要解决这个问题，先要明白员工为何为消极怠工。其怠工理由应有二，一是习气所致，随波逐流，不愿上进。二是公司体制所限，因为公司是老板的，不是自己的，工资也一般般，看不到希望，没有努力的理由，所以何必积极呢。因为现在企业或公司都是在做短期的生意，鲜有能做长久的，为什么呢？都是不按道去做，既然不合道，当然问题就多了，不是这里，就是那里的问题。我可以肯定，你们公司的问题绝对不只有这一点点。只有明道，才可以根本性的解决你们的问题。
作者: lxgaohx    时间: 2014-11-10 14:36
企业都有这种员工，确实比较难管。
作者: 水涵空    时间: 2014-11-11 14:02
哎。。很头疼的问题呀
作者: 蒾纞    时间: 2014-11-11 14:05
可以给些补助
作者: 莼潶铯    时间: 2014-11-11 14:10
这明摆着是嫌远找事儿的吧
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-11 14:14
离就离吧，早找新的
作者: 花落香凝    时间: 2014-11-11 14:18
shaobao0512 发表于 2014-11-7 09:09 / p" \2 z5 y* u% k
当机立断，多管齐下。
3 H7 }! R1 y% `# M3 [! t& g6 N! K1、从严从快处理严重违纪的人，绝不能手软。5 o+ x( s/ P2 e$ Z9 w: B# U
2、调整考核内容及奖励幅度。
. \3 z: j0 X4 L$ i* X  S
不错的建议
作者: 简单泡芙    时间: 2014-11-11 14:20
学习了，谢谢
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-11 14:30
这工作态度有问题吧
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-11 14:32
问清主要不满的地方在哪里
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-11-11 14:43
libingbooooooy 发表于 2014-11-9 20:26 5 o1 N. B4 \, {+ T: R$ Q
要解决这个问题，先要明白员工为何为消极怠工。其怠工理由应有二，一是习气所致，随波逐流，不愿上进。二是 ...

9 J  ~4 G# f0 v' o6 F1 p( P分析的不错，赞一个
作者: 小新、没蜡笔    时间: 2014-11-11 14:47
愁坏了HR
作者: 风中火烛    时间: 2014-11-11 18:30
libingbooooooy 发表于 2014-11-9 20:25
8 A8 P+ h9 _* I9 m要解决这个问题，先要明白员工为何为消极怠工。其怠工理由应有二，一是习气所致，随波逐流，不愿上进。二是 ...

! N3 D* i0 {6 C9 C" t是的，的确是有这两方面的原因，而且都很明显！哎，老板的心思是要让员工把公司当成家一样！也让我们这样去执行制度.....没有强力的后盾支持执行力！只有红枣，没有棒子！这种情况持续蔓延！
作者: 午夜半梦半醒    时间: 2014-11-12 14:18
受益匪浅。。。谢
作者: ♂兩年の约定♀    时间: 2014-11-12 14:20
态度不端正，无端生事儿
作者: yuandy    时间: 2014-11-12 14:22
风中火烛 发表于 2014-11-11 18:30 . h) v  c3 x) N, W! _8 ]8 f% ?" g7 U
是的，的确是有这两方面的原因，而且都很明显！哎，老板的心思是要让员工把公司当成家一样！也让我们这样 ...

& g9 W: ]8 v8 i1 B: N只有红枣，没有棒子！ 哈哈
作者: xinren001    时间: 2014-11-12 15:29
风中火烛 发表于 2014-10-31 17:13 + a+ Q9 m5 g. s% Y+ i) L
岗位比较独特，我们也考虑到了这点！在他提出离职之前，我们已经物色了一个人来工作了，不过时间不长，有 ...
3 u: I4 q- d+ F/ ]( Y% p9 n2 y& z' z
很是无语啊
作者: shenjiqu    时间: 2014-11-12 15:33
现在是什么情况了
作者: libingbooooooy    时间: 2014-11-14 08:36
员工出现责任心不强的问题，绝不只是员工单个层面的问题，就如一台机器出了一点问题，必定说明整部机器都正在出现衰坏，或是设计本身的问题。问题在单个层面的体现，只是冰山刚露出水面，所以要解决的，绝不仅仅是露出水面的一小部分冰块，而要考虑更深层的大块基座。现代的管理根本就是远离道的，若只在员工单层面上解决，这样的解决法必然是按下葫芦浮起瓢，问题会逐渐呈现出来，并最后一定会崩塌的。
作者: 风中火烛    时间: 2014-11-14 12:29
libingbooooooy 发表于 2014-11-14 08:36
: [, ^8 j/ E8 n% d- I0 `- p员工出现责任心不强的问题，绝不只是员工单个层面的问题，就如一台机器出了一点问题，必定说明整部机器都正 ...

" ]. a0 J. n, N# q* m3 |8 H是的，是的！这个是需要从全局观念进行分析！目前也逐步开始此方面的改善！
作者: huanxin02    时间: 2014-11-14 16:40
感谢版主邀请，和大家学习
作者: heqin    时间: 2014-11-14 16:42
感谢前辈们精彩分享
作者: comzhi    时间: 2014-11-14 16:46
coolsu35 发表于 2014-10-31 16:43 % s3 G/ J. \& d# ]7 p' l: v  m4 L
楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要 ...
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赞同，说的额有道理
作者: comzhi    时间: 2014-11-14 16:46
lzg2001 发表于 2014-11-7 15:19 - v! g$ G0 S% I  Z) `) o% ^
如果前期已经做为沟通和相应的安抚措施，事前这些员工没有提出异议的话，只能说明他们是早有离开的打算。对 ...
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很好的额建议不能事事忍让
作者: comzhi    时间: 2014-11-14 16:47
hrcarl 发表于 2014-11-8 20:11 : q- t) `6 C% E+ h5 s2 k$ X
情：公司的搬迁势必会对员工产生工作生活方面的影响与不方便，从员工关怀的角度，进行深入的调查了解，尽可 ...
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上班与住宿方面的补贴；这个可行
作者: della0887    时间: 2014-11-14 17:08
学习一下
作者: xinren001    时间: 2014-11-14 17:10
忘记下载资料了
作者: xinren001    时间: 2014-11-14 17:10
看大家的分享，都说的蛮有道理
作者: xinren001    时间: 2014-11-14 17:11
楼主是个操心的人啊，哈哈
作者: clx_608    时间: 2014-11-17 10:39
我司最近也出现类似现象，正想寻求方法呢，呵呵
作者: keke甜心    时间: 2014-11-17 14:17
感谢版主参与邀请，貌似我回复过了
作者: keke甜心    时间: 2014-11-17 14:17
那就再来温习一遍吧
作者: 简单泡芙    时间: 2014-11-17 14:23
没有交通补贴吗



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