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标题: 新员工入职培训时各位大侠们会从哪几个方面入手呢？ [打印本页]
作者: gedanqun    时间: 2014-11-1 09:51
标题: 新员工入职培训时各位大侠们会从哪几个方面入手呢？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-3 11:01 编辑
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        时间很快，又快接近年末，今年招工情况不容乐观，这也是趋势所逼。制造企业里面，大家都开始想办法改造设备，转型自动化，减少人本成本，提高效率。但是员工需求量还是必须要的，也是要保证的。) F8 p+ s% v$ i3 w8 s/ V: c

- ~3 R4 M/ n. [  s       自己对培训这块一直做得不够好，想在明年单位新员工入职，大量招进一线员工时，做一次系统全面的，新员工入职培训，每年也在做，感觉做得还是不够到位，感觉培训做得比较空洞，没有实，想进一步做得更深入一些，配合此次培训，也把单位原先规章制度在整理，希望更全面一些，但是还是有许多不明白之处：4 C! }2 L: i+ j" b
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        1、一线员工培训，是否必须要同车间主任一起参予培训，？6 C0 u# n, z0 Y8 H. q' ^
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       2、选择怎么样的培训方式，效果会更好一些？
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. d. Y$ [9 o0 z! @        3、单位里有专门负责安全生产管理的员在，能否人事部会同安生生产管理员、车间主任强强联手，还是分开培训比较好？
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      自己培训经验不够，想得到各位同仁的支招和指点！！不胜感谢大家！在此谢谢各位了！
作者: 不请自来    时间: 2014-11-3 10:41
可以参考下这篇文章：6 }- \8 P0 b4 |  m0 l$ c& k
HR看过来：我是这样做入职培训的-人才开发-人力资源频道-中国人力资源开发网-中人网
- X- A. K& b$ Ahttp://www.chinahrd.net/article/2014/11-03/200635-1.html
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-3 11:11
我接触的主要不是生产类企业，是销售类企业。' v# Y$ `. A7 x

) a, e) {- z2 E0 E1.一般一线专卖店入职的新员工达到一定的人数，公司的培训部门就会组织新员工入职培训，培训的内容包括企业文化，销售技巧，管理制度，产品知识，销售系统操作等。一般培训部门会邀请到品牌营运负责人在培训前做课前讲话，甚至还会邀请到相应部门的主管同事参与培训授课或者解答疑问。
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2.培训一般是课堂授课，但是为了达到更好的培训效果，除了讲师要融会贯通所讲的课程外，还要发挥搞笑的才能，分组比拼课堂表现，设置课堂培训的小奖励，小游戏等。以此来吸引大家的学习欲望，激发大家的学习气氛。
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. ]! }0 v% m! _: _( r3.通过第一点我们可知，公司的培训体系，不是简单的哪个部门的工作，因为一线员工的工作牵涉到各个部门，其他部门完全可以参与到培训体系的建设和开发当中。可以为部门的职责设置参与培训体系建设，讲授课程等工作要求。
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) B, i/ u7 ?' O; w哈哈，希望能对你有所帮助哦。
作者: coolsu35    时间: 2014-11-3 11:20
给楼主几个建议参考一下：
4 W; S  O& S0 E1、新员工培训要分阶段有目的的进行。例如：分为入职前三天、1个月、3个月、6个月甚至9个月。入职前三天可以培训规章制度、安全生产、岗位须知等员工在公司所必须掌握的基本知识，之后可以交给部门，部门设立新员工引导人，在1个月的时候部门要负责新员工的基本岗位知识技能、部门和团队的熟悉、工作环境熟悉等；3个月的时候，要负责新员工初步适应岗位承担工作任务与职责、评估员工的岗位适应性、团队融入度等；6个月负责员工进一步的考察、技能评估、发展评估；.....而HR则负责在每个周期与新员工面谈了解周期目标达成情况。8 f; K7 g( r5 W& _5 _
2、HR要把新员工培训合理划分，HR能负责培训的有哪些、行政所负责培训的有哪些、安全生产部门、本部门、甚至财务部门等等相关部门各负责哪些，都要考虑全面，划分清楚，并制定各部门专人负责新员工的培训和指引，合理设计培训计划，安排各个部门定期对新员工进行集中培训。, S; s# o+ n) m0 F6 ~3 E# ?& W; p
3、要设立新员工培训体系和规划，把新员工培训定式化、流程化。培训计划要设计短期、中期、长期计划，从熟悉公司制度等基本内容到员工个人发展等一系列覆盖员工成长期的培训。
. v5 l# @# n4 b6 H6 q' M+ M* W9 |4、注重1年内新员工的考察和帮助，可以通过定期或不定期面谈、会议、问卷等形式来时刻掌握新员工动向，同时做好培训期间的个人评估、分析和培训效果总结。
# N  _3 X5 S0 ?6 W以上是简单的几个要点，供楼主参考，并不是一个完善的培训体系，一个良好的新员工培训要设计培训、发展、员工关系、薪酬福利等很多内容，也要根据企业自身特点来单独设计适合的体系和计划。
作者: mameng    时间: 2014-11-3 12:29
刚从校门那会，到一家制造企业做操作工。为期1天培训，培训内容有公司制度、安全等方面;培训后给我留下印象就是 1、有問題找線長或者車間助理  2、嚴格按照操作規范作業   后來換過幾次工作，感覺新人培訓
1 F: u) @3 ~- m. J, u- `. b第一階段 包括：公司前身、未来的規化、企業文化、薪資制度-----讓社會人轉換為企業人0 k( q7 ^! |2 e1 N' s$ @& U  A. {: d
第二階段 包括：崗位職責、客理規范等----幫助新人適應新的環境9 Y7 K7 S# ^6 f% z7 N: z
第三階段 包話：與用人部門及當事人多溝通，了解他們想法，給予相應支持。
作者: 笑笑豆    时间: 2014-11-3 12:47
HR要把新员工培训合理划分，HR能负责培训的有哪些、行政所负责培训的有哪些、安全生产部门、本部门、甚至财务部门等等相关部门各负责哪些，都要考虑全面，划分清楚，并制定各部门专人负责新员工的培训和指引，合理设计培训计划，安排各个部门定期对新员工进行集中培训。  很赞成这个观点.我们的新员工培训,请企业中层去做,似乎有点讲深了听不懂,讲浅了不符职级的情况.根据培训内容确定培训主体比较客观.
作者: gedanqun    时间: 2014-11-3 12:57
spcchenyue 发表于 2014-11-3 11:11   w% W, E" n+ W4 b8 O5 f9 s0 {
我接触的主要不是生产类企业，是销售类企业。  Q+ k& f2 ^: j2 J
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1.一般一线专卖店入职的新员工达到一定的人数，公司的培训部 ...
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非常感谢版主的现身说法，再次感谢！% m! F# l& d- \1 H4 Y0 @+ Z* V
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我会结合目前所接触的企业背景，取长补点，学以致用。
作者: gedanqun    时间: 2014-11-3 12:59
coolsu35 发表于 2014-11-3 11:20 5 |! p7 k9 i6 I
给楼主几个建议参考一下：
* m+ J6 _6 f3 J/ I1、新员工培训要分阶段有目的的进行。例如：分为入职前三天、1个月、3个月、6个 ...
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感谢你对我提的建议，对我帮助很大，让我对培训这块工作有了更明确的思路！谢谢 ！
作者: hdfangfang    时间: 2014-11-3 15:52
我做的培训主要也是一线的生产工人。对于入职培训我是这样做的，一般不是统一入职，所以一般在月底或是月初开始，因为每月的入职人数固定在20-50人左右。刚刚入职的时会简单的给他们讲解一些劳动纪律，本公司对制度和纪律强调的比较严格。月底的时候 做入职培训，一般为两天，一天关于企业文化的，一天关于安全的。企业文化的主要介绍公司的规模、产品、主要业务；公司的组织结构、公司的劳动纪律以及各方面的规章制度，薪酬福利了，当然还有如何成为一个公司认可的好员工。培训应该留下培训记录，除了签到表外，还有员工培训情况反馈表，反馈对于培训内容的学习程度，再一个就是培训考核表，培训考核完成后需要一个书面的闭卷考试，确保员工真的学习到知识。) e9 n9 O5 X& S" e, Z
关于培训的效果最好和用人单位有一个反馈，再一个就是员工在试用期内最好要有一个师傅来带领员工学习，我们的做法是对师傅进行一定的绩效考核，带人的师傅如果带得好的话就给以相应的加分，不好则追究师傅和员工共同的责任。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-3 16:04
gedanqun 发表于 2014-11-3 12:57 8 N! m8 e7 X3 g# _: w+ E' W
非常感谢版主的现身说法，再次感谢！
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我会结合目前所接触的企业背景，取长补点，学以致用。 ...

; h8 f9 c6 m1 e' \不知道你们公司有没有培训部门，有没有专职内部培训师？有的话，你的工作应该会更好开展一些。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-3 16:07
mameng 发表于 2014-11-3 12:29
1 b& e6 R% S+ G% k刚从校门那会，到一家制造企业做操作工。为期1天培训，培训内容有公司制度、安全等方面;培训后给我留下印象 ...

- s/ w" b- t7 A3 e2 x1 H8 v' h! J这字段，深深的感觉是台资或者港资企业啊。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-11-3 19:40
我的观点是：公司愿意培训，员工愿意学习吗？员工培训好不好对于他们的工资成正比吗？培训的方式方法暂且不提，如果工资和待遇超过员工的预期，在企业领导的接受范围之内，培训的目的和效果我认为正好，起码HR开展培训工作没有诸多阻力，大家还会积极对待。
作者: 成长的HR    时间: 2014-11-3 20:47
学习了，谢谢分享
作者: hxf731    时间: 2014-11-4 09:11
1、一线员工培训，是否必须要同车间主任一起参予培训？
. B' `0 V& s$ U5 }+ i7 j          主要依照培训的内容而决定参与人员- z) x' J# M3 \3 z0 T4 c

, m# G! H9 c0 [) E! g2、选择怎么样的培训方式，效果会更好一些？
# _, W8 O2 L6 K9 `# I: V. y          可以采用授课为主，加入员工互相游戏、提问、无领导小组计论等培训方试% s+ S, g* O% m8 C8 n1 c

! H$ y) T+ z0 E, R3 V3、单位里有专门负责安全生产管理的员在，能否人事部会同安生生产管理员、车间主任强强联手，还是分开培训比较好？; \1 l1 [3 I0 B) l& J% y; F9 N
          如果针对安全方面的培训，可以采用你说的方式进行
作者: mmayanxu    时间: 2014-11-4 10:07
这是一个信息量十分庞大的问题。新员工培训如果说的话两本书也写不完，针对现在的不同的经验和介绍，你可以通过互联网和同行业交流获取大量的信息，但是我建议你把我好一个原则，就是和企业的实际经营情况与学习文化机密结合，才能产生效能。( E( k; |* f# o! k
举例来说，万科是“新动力”计划，TCL是“雏鹰”计划，培训离不开包装，而包装培训也是近10年来的主题，但是你们公司适合这样做吗？企业文化的导向是如何的？4 ?( _* {1 J) [6 u( h% C
再说一点，什么人参与，主管是否协同，这是顶层设计的问题。建议你纲举目张，从上至下设计，而不是零散的去收集建议。首先你们多少员工？纯一线普工？那么你设计多长时间的入职培训，间歇性1个月？还是集中1周？这都要根据公司的实际情况去定。除了课程之外，是否启用导师计划或者岗位辅导计划，很多企业除了导师还有指导主管，会填写反馈意见并实施长达半年的跟踪辅导，你们企业又是否适合呢？8 M/ Z7 e( ^  r2 e) c( v
总而言之，方法很多，技巧不少，总重要是两点，文化落地和绩效落地，制定符合你们自己的培训，实现新员工的绩效提升。
作者: wuxianpyh    时间: 2014-11-5 08:45
学习，是成长的助力
作者: gedanqun    时间: 2014-11-5 09:29
超逸绝尘 发表于 2014-11-3 19:40
; X( @( S  h$ i# l) J8 O我的观点是：公司愿意培训，员工愿意学习吗？员工培训好不好对于他们的工资成正比吗？培训的方式方法暂且不 ...
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坦白说，员工培训好不好和他们的工资没有成多大的比例。相反，有时举行好几次培训，反而员工问起，占用休息时间，有少数员工抱怨来着，占用上班时间，员工和车间也有抱怨，员工认为占用他们挣钱时间，所以支持度很少。这也是导致培训工作我们一直开展不好的一个原因之一。
作者: gedanqun    时间: 2014-11-5 09:35
mmayanxu 发表于 2014-11-4 10:07
2 p3 T: N2 E" Q这是一个信息量十分庞大的问题。新员工培训如果说的话两本书也写不完，针对现在的不同的经验和介绍，你可以 ...

2 t- l9 \3 Q; a4 T3 S感谢这位亲的真诚建议，让我意识到，最终还是领导的意识，也需要领导支持，单纯的只是我们部门去开展这个工作，也要去衡量单位实际情况而定。可能是会有储多问题存大。公司培训工作一直未能很好的开展过，要想做好这个培训工作，得要花费不少时间和精力去好好开展了。
作者: gedanqun    时间: 2014-11-5 09:39
hdfangfang 发表于 2014-11-3 15:52 ) Z+ f7 a. p! G4 u+ W
我做的培训主要也是一线的生产工人。对于入职培训我是这样做的，一般不是统一入职，所以一般在月底或是月初 ...

* n% |. R7 e: W1 T, Z& P( }1 R1 P谢谢你的建议，对我帮助很大，
作者: hdfangfang    时间: 2014-11-5 16:57
gedanqun 发表于 2014-11-5 09:39
9 g1 C; X' c4 E谢谢你的建议，对我帮助很大，

: q- x9 Z+ v- Q2 r$ {能够对你有帮助我也很开心，大家共同学习



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