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标题: 迷茫而坚定的要写自己的论文 [打印本页]

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-2 18:04
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-2 19:50
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作者: 飘零叶 时间: 2014-11-3 10:02
以解决用户衣食住行为目标，以个人为中心的消费互联网已经发展得如火如荼，下一个将迎来巨大发展机遇的，我认为就是产业互联网。产业互联网将是以企业为中心，实现线上资源和线下资源的整合，并以移动互联的思想重构企业的管理模式和管理流程，而人力资源领域的移动互联化，将成为产业互联网的先锋产品。所以楼主的论文立意我认为既抓住了移动互联技术发展的主潮流，也抓住了人力资源管理升级的主方向，值得进行深入的探索和思考。

作者: 仁者见鬼 时间: 2014-11-3 17:11
如果不知道怎么入手的话，我的建议是要么由小入大，要么由大入小，具体怎么展开还得看你掌握的资料和知识面了

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-3 23:36
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-3 23:39
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作者: 行走的Nina 时间: 2014-11-4 10:58
这么大的题目？楼主，我看好这贴是本区第一大坑~

作者: jz00000000 时间: 2014-11-4 13:38
楼主的想法好，帮不到你，路过

作者: shasha117 时间: 2014-11-4 15:29
楼主的想法很好，移动HR这个概念这些年被炒得挺热，可总有点儿雷声大雨点小的意思。想到最近我们公司也想过上个类似产品，老板又担心数据安全没法保证。。。。。但是回头想想，我们现在都敢把钱放支付宝了，把男盆友放陌陌上了，小小一个HR软件送上云端也是大趋势啦，吼吼～～～～

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-4 21:18
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-4 21:21
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-4 21:43
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作者: shasha117 时间: 2014-11-5 11:26
楼主有没有考虑过这个问题呢？
互联网下的人力资源系统，安全值得信赖吗？
用户对SaaS顾虑、不接受甚至抵触的一个重要因素是安全因素。连食品安全都防不胜防、商业道德尚未完全建立的时期，信息安全更是让人顾虑重重。作为企业关键信息资源之一的人力资源管理信息，就需要更加敏感和更苛刻的安全考虑。这应该是你论文中的一个重点。

作者: 飘零叶 时间: 2014-11-5 13:20
看到了楼主的回复和大家的讨论很有启发性，关于人力资源互联，有没有想过这样的观点呢？
1、移动互联主要面向的是业务互联、数据互联等，和操作端关系并不大，可以是电脑端的操作，也可以是手机端的操作。因为手机端的应用已经大势所趋，所以未来在手机端的应用会更普遍，指尖上的操作将成为最主要的使用方式。
2、数据的安全性是朝移动互联方向发展时会普遍考虑的问题。互联网的精神就是开放、平等、共享。而互联网的健康发展，信息安全将是获得良性发展的前提，也是从事互联网业务能生存下去的基石。不排除有无良企业通过贩卖客户信息来获取利益，但这类企业必将被淘汰，并受到法律和道德的双重谴责。
3、HR的移动应用已经不是虚无的概念，而是要成为贯穿新一代人力资源软件应用的灵魂，在战略管理、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系等各大模块中进行深入的功能挖掘。HR的移动互联化，其实已经开始有实践性的应用，比如社交化的招聘，通过朋友圈来寻觅和推荐人才；比如工资查询的APP，实际上就是大数据的采集和存储，当数据达到一定的规模，就可以进行数据分析，并从数据中挖掘价值；比如通过SAAS提供人力资源外包服务等，其实都是HR移动互联的碎片式应用，只是人力资源移动应用的全系统、全方位服务还只是处于培育和发展阶段，之后会出现怎样的应用让我们眼前一亮呢？楼主所说的dayHR，你有认真考证过它的一些情况吗？
选题范围的局限不代表思维也要跟着局限，我是这样觉得的。

作者: 仁者见鬼 时间: 2014-11-5 14:37

飘零叶发表于 2014-11-5 13:20
看到了楼主的回复和大家的讨论很有启发性，关于人力资源互联，有没有想过这样的观点呢？
1、移动互联主要面 ...

楼上说的好深奥啊，表示不懂，你说的移动互联真的可以在办公上实现吗，

作者: 仁者见鬼 时间: 2014-11-5 14:47
如果真如上面所说，以后公司可以实现人力资源互联的话，也就意味着公司不再需要这么多人力资源专员了，因为一个云平台就可以方便很多繁琐的操作，个人表示学人资的伤不起啊

作者: 飘零叶 时间: 2014-11-5 15:12

仁者见鬼发表于 2014-11-5 14:47
如果真如上面所说，以后公司可以实现人力资源互联的话，也就意味着公司不再需要这么多人力资源专员了，因为 ...

呵呵，这就跟机器人肯定会规模化发展，减少简单劳动的人工支出一样。人事事务性操作也可以通过SAAS模式提供外包服务，人力资源从业者更多地要从事更高端的战略性工作了。

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-5 23:16
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-5 23:25
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-5 23:40
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作者: dreamflyup 时间: 2014-11-6 14:31
无论是workday、dayhr还是其他的人力资源软件，都需要在新商业模式中借助云计算技术，实现理才运营的移动互联。大胆的预测，去颠覆，全面突破原有人力资源管理领域的业务与应用模式。

作者: 萧萧的房子 时间: 2014-11-6 14:56
楼猪，你是workday的搬运工吧！就一个人力资源信息化的中心，文章还写得那么啰嗦，差评！

作者: 劳伦斯 时间: 2014-11-6 17:07
LZ写篇论文至于这么大费周章吗？介个问题个人觉得在中国没戏，写论文正反两面讨论不就成了，大家说呢

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-6 20:12
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-6 20:13
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-6 20:14
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-6 20:20
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作者: 无奇不有 时间: 2014-11-7 10:42
本帖最后由无奇不有于 2014-11-7 10:46 编辑

俞知位来发表于 2014-11-6 20:13
我也想颠覆一下自己的思维。

说的好，颠覆自己的思维。
曾经我写论文的时候，也有过类似的想法，如何做到颠覆，说起来容易，做起来可是得下一番功夫，尤其是要有决心。

互联网也是经过了十几年的发展，才在今天有了颠覆式的发展，形成了一种独特的”互联网思维“。
个人思维需要颠覆，行业思维更需要颠覆，有颠覆才会有发展。
2014年，小米科技市值估价300至400亿美元，而在小米之前的BAT公司，花费了十多年才取得了这样的成绩——这是小米的颠覆；
2014年，“罗辑思维”仅花费一年半的时间，集聚200多万粉丝，估值过亿，成为引爆自媒体行业发展的新风向；——这是罗振宇的颠覆；
2014年，阿里巴巴美国上市，市值达2300亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司——这是阿里巴巴的颠覆；
正是这一个个思维的颠覆，他们才有了今天的成就。
相信你思维的颠覆，也会有别样的成绩。
作为一名HR，我期待人力资源行业的颠覆，所以同样期待你思维颠覆后的人资论文新鲜出炉。

最后，给楼主提几点小小建议哈。
不妨把论文题目由”互联网下的人力资源管理应用“改为”互联网思维下人力资源管理的颠覆“，在论文中可以结合目前国内人力资源行业的互联网思维应用现状，并且与国外的人力资源公司做一些对比分析。最好能举一些实例子，比如世界上五大人力资源公司之一的Recruit Holdings，还有你前面提到国内新兴起的dayhr。以例为证，相信会更具说服力。
个人意见，仅供参考哈。

作者: 劳伦斯 时间: 2014-11-7 14:04

俞知位来发表于 2014-11-6 20:20
我只是想知道有多少人有跟我一样的想法而已，自己曾经也很困惑。因为论文抄袭出现得太普遍了，能不能多一 ...

多少人跟你想法一样你在这个论坛就能总结出来了？论文抄袭是普遍现象，教育部都还没说话呢你就想改变？还是写好你的论文拿到毕业证再说吧，亲~ 幼不幼稚..现在是共党的天下，一切都要“走形式”，走形式懂不懂？

作者: shasha117 时间: 2014-11-7 15:21

俞知位来发表于 2014-11-5 23:16
如何保证信息安全，我想到的第一点是双方认同，就好比去注册淘宝，只有同意了用户协议才可以进行注册（法 ...

请问楼主，最近发现的那个dayhr，有你所说的这些安全保障吗？

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-7 20:39
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-7 21:22
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-7 21:27
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-9 10:43
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作者: shasha117 时间: 2014-11-10 14:52

俞知位来发表于 2014-11-7 21:27
在注册的时候，是有用户协议的。官网上也说数据这块有保障，这些都是理论说话。
但是具体保护到一个什么 ...

呵呵。楼主你不是要讨论这个问题吗？
为什么又要推卸？

作者: 飘零叶 时间: 2014-11-10 16:01

劳伦斯发表于 2014-11-6 17:07
LZ写篇论文至于这么大费周章吗？介个问题个人觉得在中国没戏，写论文正反两面讨论不就成了，大家说呢 ...

我不同意兄弟的判断。当产业互联网发展到足够的程度，以企业为中心的云化应用必然会水到渠成，包括人力资源的云化应用。市场肯定要有培育过程，但这个方向我认为是不可改变的。就像当年的腾讯，小马哥想200万转手都无人买，结果十多年后的今天，它已经成长为腾讯帝国，颠覆了传统制造业的盈利模式。

作者: 俞知位来 时间: 2014-11-10 20:31
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-10 20:36
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-13 16:36
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作者: 俞知位来 时间: 2014-11-14 12:42
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