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标题: 30人公司，请高人指导一下如何做薪酬调查? [打印本页]

作者: anne安丽 时间: 2014-11-4 10:35
标题: 30人公司，请高人指导一下如何做薪酬调查?
我们是一个不到30人的小公司，目前有8个部门，21个岗位。总经理安排了个任务，在年底前做一份公司岗位的调查报告，不借助外面咨询公司的调查报告。我该如何下手呢？

我的思路主要是这样的：
1. 比较本市及附近城市同行业的公司，列出他们的公司概况、劳动条件（网上搜集、关系咨询）
2. 按我公司的岗位调查其他公司同岗位的薪酬（感觉很难得到其他公司相关岗位的薪酬数据呢）
3. 借助图表分析岗位薪酬

不知这样的思路有无不妥，还有在用关系咨询时如遇到公司薪酬保密就不好开展了，直接联系其公司HR，估计人家不会告诉我吧，我将怎样推进呢，请给些建议，谢谢了！
______________________________________________
今日资料奖励：本资料可是免积分的呦
电子书籍《薪酬设计与员工激励全方案》（HR必备)
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作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-11-4 17:03
总经理要求做这件事情的原因是什么？是发生了什么事情还是出于什么考虑？

这个很关键，对于您的思路，个人表示赞同

作者: 好学习天向上 时间: 2014-11-4 19:09
没做过这一块，过来学习

作者: 诚实007 时间: 2014-11-4 20:02
你们总经理真可爱，这种虚头巴脑的报告要来做什么？

就像某些年度总结，季度总结，写那些有什么用啊？都是成年人了，又不是小学生，非得逼着人上网抄啊抄，完后还得自己改啊改，累不累啊，退一万步说，就算员工认真写了，动辄几千字的总结报告，这些让你们写的领导会一篇一篇的认真阅读么？

让人做着不累心的做法是，平时有啥好建议好想法直接跟领导谈，同时设立一个奖励机制，如果建议确实有成效，那么必奖无疑，比起这种小学生作文一样的要求接地气儿多了

作者: 平安一路行 时间: 2014-11-4 20:13
写这样的报告确实很有难度的，严格意义上没有做过，相关行业数据，如果没有第三方公司协助，更多的只能靠人脉搜索。

作者: 枫行 时间: 2014-11-4 20:45
有的公司在招聘网上会给出薪资范围，你可以参考一下。
在做招聘的时候，可以从应聘者那里获取同行业的薪酬数据，平时在做招聘的时候做好统计。

作者: 朱彦 时间: 2014-11-4 21:14
老板既然交代了，就去办吧。如果不借助第三方，就需要自己想办法。
给你出一小主意：虚拟招聘。你的明白。

作者: caixu1116 时间: 2014-11-5 07:23
思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性

作者: anne安丽 时间: 2014-11-5 08:11

caixu1116 发表于 2014-11-5 07:23
思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性 ...

我知道现在调查的只能是今年的数据，明年各企业会做相应的调整，但总经理是年底要报告，以作为明年调薪的参考。

作者: kilinebush 时间: 2014-11-5 08:17
大体思路是对的，对调查的选择对象要有针对性的选择，记住实际数据也会产生假象的，外部的调查对象选择，本人的建议是：根据企业所在的行业选择调查样本，第一块了解行业市场份额，收集前端的薪资情况（当然这里面的信息很多，这次不作详述），中端的情况，末端的情况；第二块分析本企业在行业中的位置与薪资的定位是否合理等等；第三块基础岗位的薪资调查方向要贴近企业所在区域；因为薪资不是企业公开的信息，所以收集起来有很大难度，也容易造成数据失真但又无法确认都因素，所以不是短时间一蹴而就的。

作者: 管水 时间: 2014-11-5 09:13
你和总经理沟通一下，他的目的是什么？你们三十人不到的公司说是为了调整薪酬搞这个调查也没有必要啊。11楼说的很好啊，薪酬调查不借助外力，很难的。主要还是同行业之间询问吧，可以到其他公司去应聘试试，了解一下他们的薪酬情况，嘻嘻。

作者: hxf731 时间: 2014-11-5 09:15
个人觉得楼主的思路不错，但调查来的数据真实性与可比性需要进一步评估

作者: gedanqun 时间: 2014-11-5 09:51
就是觉得一个比较小的公司，要写份这样的报告，好像见到比较少。之前有碰到过一个集团公司，每年调薪，会定期同同行业，联系，了解一些相匹配岗位的薪资情况等。

赞同楼主的思路，只不过开展当中有点困难，有些同行，不愿透露现象大有存在。借助自己同行关系，多跑人才市场，也或许会有不少收获。

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-5 15:46
一般薪酬信息收集可信度不高，只能作为参考，至于一些办法，有家人已经提到了可以采用虚假招聘，通过人脉关系侧面了解等。另外就是HR平时也要注意薪酬信息的搜集和整理，需要的时候就可以比较轻松的调用出来了。

作者: gufeng_1028 时间: 2014-11-6 10:12
1、内部了解，找内部员工来自其他公司的，了解一下操作的模式，私下了解即可，不宜过于张扬；
2、网上多找一些针对性的简历，电话沟通，了解对方的薪酬情况，能电话就电话吧，别邀约人家到公司白跑一趟了

作者: wbaoba_0 时间: 2014-11-6 10:53
薪资调研你的思路没问题，但自己做真的很难

作者: 学习与充电 时间: 2014-11-6 16:07
呵呵，30人公司有这么多部门岗位？薪酬调查补充一个渠道：当地人才招聘网站，猎头公司等。另外，关注当地政府机构公布同类岗位的社会薪酬标准。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-6 20:57
个人没接触过，我来关注并学习下。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:13
本帖最后由 anne安丽于 2014-11-7 08:39 编辑

感谢各位同仁在积极帮我想对策，抱歉没有及时回复，前天和昨天用了一天半时间做好了个薪酬调查问卷（借鉴了网上资源）
我觉得一家一家问比较困难，后来稍微改变了思路，打算采用调查问卷的形式：
1. 做好薪酬调查问卷
2. 搜集和整理本市及附近城市同行业的公司
3. 网上搜索各公司HR部门的联系方式及邮箱
4. 电话联系，发问卷到邮箱
5. 对回传的问卷进行岗位薪酬分析
1、2项完成了，今天开始第3项，第4项是关键，希望其他公司HR能给予支持。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:16

鱼向反方向游发表于 2014-11-4 17:03
总经理要求做这件事情的原因是什么？是发生了什么事情还是出于什么考虑？

这个很关键，对于您的思路，个人 ...

以前没有正式的薪资参考，员工入职完全以总经理和HR拍脑袋定的薪资，后来出现有入职的员工薪资定高了，总经理要求做一个市场调查。
于是就有了下面的工作。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:17

caixu1116 发表于 2014-11-5 07:23
思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性 ...

你是指时效上会存在片面性吗，还是调查的内容上？

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:35

朱彦发表于 2014-11-4 21:14
老板既然交代了，就去办吧。如果不借助第三方，就需要自己想办法。
给你出一小主意：虚拟招聘。你的明白。 ...

明白

，不过虚拟招聘只能一个岗位一个岗位的搜集，工作量比较大哦，现在改成问卷形式了。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:38

诚实007 发表于 2014-11-4 20:02
你们总经理真可爱，这种虚头巴脑的报告要来做什么？

就像某些年度总结，季度总结，写那些有什么用啊？都是 ...

我们总经理可不傻，没用的东西我也交不了差呀。所以还是要想办法完成一个真实、有效、有价值的报告。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:42

学习与充电发表于 2014-11-6 16:07
呵呵，30人公司有这么多部门岗位？薪酬调查补充一个渠道：当地人才招聘网站，猎头公司等。另外，关注当地政 ...

麻雀虽小，五脏俱全啊

呵呵，谢谢

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:46

gufeng_1028 发表于 2014-11-6 10:12
1、内部了解，找内部员工来自其他公司的，了解一下操作的模式，私下了解即可，不宜过于张扬；
2、网上多找 ...

我开始是用了你说的第一个方法，了解了本地区一些公司的概况，但是具体岗位薪资他们给不了参考。
按之前思路是打算继续按你说的第二个方法的，后来打算改用薪酬调查表，还在整理公司联系方式阶段，期待有好的结果。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:50

spcchenyue 发表于 2014-11-5 15:46
一般薪酬信息收集可信度不高，只能作为参考，至于一些办法，有家人已经提到了可以采用虚假招聘，通过人脉关 ...

谢谢分享，以前定薪资就是靠平时搜集的信息，但是各个公司的背景不大一样，如工作时间、各项补贴、福利待遇等，所以还要全面的考察。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 08:51

gedanqun 发表于 2014-11-5 09:51
就是觉得一个比较小的公司，要写份这样的报告，好像见到比较少。之前有碰到过一个集团公司，每年调薪，会定 ...

谢谢指点，同行关系是非常重要

作者: anne安丽 时间: 2014-11-7 09:00

kilinebush 发表于 2014-11-5 08:17
大体思路是对的，对调查的选择对象要有针对性的选择，记住实际数据也会产生假象的，外部的调查对象选择，本 ...

谢谢指点，我在网上搜集了较多的同行业企业样本，打算用调查问卷的形式完成，最难的就是沟通环节，决定了他们参与调查的程度和问卷的回收率。期待有好的结果。

PS: 你的头像很可爱，狗狗头，企鹅脚

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-7 09:32

anne安丽发表于 2014-11-7 08:50
谢谢分享，以前定薪资就是靠平时搜集的信息，但是各个公司的背景不大一样，如工作时间、各项补贴、福利待 ...

嗯，加油。也期待你在本次薪酬调查工作圆满结束后，跟社区的家人分享一下经验心得哦。

作者: longkaixin 时间: 2014-11-7 11:54
刚看到楼上有同行说到"虚拟招聘"
我个人不是很认同,诚信问题,作为人力资源管理,也要换角度去考虑问题,还有公司的名誉等.别做自己砸自己的脚的事!
人事管理者要有正气!正面宣扬!正面做事!正面做人,大家说呢??????

作者: 白色面纱 时间: 2014-11-7 21:07
别的公司的薪酬很难咨询到真实的吧，不过楼主想到的这些途径可行性挺大的。
这个要分析地区的经济水平吧，
要看他让你做这个目的是什么，
如果是用于给公司的工资做调整
还要分析公司处于什么发展阶段，来判断应该高于市场工资还是平于市场工资

作者: keke甜心 时间: 2014-11-10 10:11
路过，学习一下

作者: 一树芳一 时间: 2014-11-10 10:17
年底的薪酬报告还是很有必要的，尤其是同行业的，根据市场行情调整薪酬水平，以稳定军心、避免骨干员工被挖等。
至于方法，楼上各位总结的都差不多啦，个人认为不借助第三方的话最有效的可能就是通过人脉关系了，通过招聘渠道了解到的会有虚高。

作者: 滴答滴答雨 时间: 2014-11-10 10:33
对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，而依靠企业和HR自身调查较之专业机构的调查结果在专业性与可靠性等方面有一定的差距，因此，需仔细辨别结合企业实际作为参考。
企业和HR自身调查了解的途径主要有：
一是通过人才市场提供的薪酬调查数据；
二是通过现场招聘会搜集薪酬数据；
三是通过应聘人员了解同岗位薪酬数据；

作者: cici20 时间: 2014-11-10 10:34
薪酬调查，上有人力资源和社会保障部的权威数据，下有各地市劳动部门的统计情况，还有各个行业部门统计的，也有一些社会赢利组织通过各种关系或私下运作拿到的数据。

作者: comzhi 时间: 2014-11-10 10:49
通过行业协会了解薪酬数据；或者政府部门所提供的官方调查数据；

作者: rainytao 时间: 2014-11-10 11:14
思路比较清晰，薪酬报告的来源无非就是那么几种。最好可以实地考察一下。年底了，莫不是公司老总有调薪的打算？这可是好事哟。调薪是好事，但调多少，如何调是学问。凡事往好处想，多借助同行的帮助，多借助下人脉。

作者: zya117 时间: 2014-11-10 11:16
好的话题是赚分的一半

作者: heqin 时间: 2014-11-10 11:18
通过人才网收集。这个虽然有点耗时间，但是至少能够收集到挺不错的数据，而且每个岗位也比较齐全，而且也比较简单。人才网上会对企业进行行业划分，所以也比较好收集。

作者: huanxin02 时间: 2014-11-10 11:41
从每个企业的招工宣传单上来获取岗位薪酬数据，这也是我们常用的方法，每年年底或年初都会去招工现场转悠，收集每个公司的招工宣传单。回来再一份一份的整理获取有效的数据。

作者: 阿paul 时间: 2014-11-10 14:27
世界500强估计可以做到，什么事都借助第三方机构。主流的企业都理解“只从事自己最擅长的，不擅长的就要找擅长的人去做”

先要知道竞争对手是谁，找不同级别的竞争对手，上中下三个档次要分清。
我从事过招聘，所以我推荐之前某位朋友说的“模拟招聘”，这个比较准确，主要高效方便。
当然LZ要注意一点，在大部分转职中，面试者为了挣得利益（这个可以理解），会虚报薪酬。
所以把这部分虚高的要排除

我的思路主要是这样的：

作者: anne安丽 时间: 2014-11-10 14:41

阿paul 发表于 2014-11-10 14:27
世界500强估计可以做到，什么事都借助第三方机构。主流的企业都理解“只从事自己最擅长的，不擅长的就要找 ...

模拟招聘收集的岗位比较有限，企业样本也有限。
我目前的调查问卷和后期的调查报告格式参考了第三方机构的，所以我觉得后期分析不是难点，难的就是说服企业参与调查，回收调查问卷。
您在这方面有什么好的建议吗，或者我在沟通中应该注意什么问题？谢谢！

作者: anne安丽 时间: 2014-11-10 15:08
感谢各位的帮助和支持，我来更近一下目前调查的进展情况，目前搜集各公司联系方式已经完成，原目标直接搜集HR部门的联系方式不太能实现，现在只能通过公司联系方式询问HR部门联系方式。
目前电话联系了31家企业，结果不是很理想，只有约8家企业愿意配合。我总结可能有以下原因：
1. 对搜集的样本公司不了解，猜测有些公司可能是空壳公司，或者规模非常小，回答“没有HR部门”。
2. 从公司联系方式找HR部联系方式，其公司内部不愿意转达，“HR负责人不在”再准备问下去电话就挂了。
3. 有几个公司的HR态度还行，但回答“我了解我们公司，老板肯定不会做的”
4. 还有9家企业是电话没人接的
对于没有HR部门和小规模的我不抱希望了，即使能说服老板，搜集来的岗位也很有限，其他的还要再攻破。
虽然电话联系有很多冷言和失望，但能联系到的HR，留下联系方式的时候我觉得我又多了一个可以交流的同行，心情还是满开心的。
分享完毕，继续打电话。

如果你们有好的建议，请和我分享哦，非常感谢！

作者: shaobao0512 时间: 2014-11-10 17:04
思路是对的。
公司毕竟还是小，人也比较少。工资调研可以从两个方面
1、同行业同规模本地，关联企业调研，熟人关系是一种，同时也可以考虑“借口面试”呵呵，基本上信息准确，但不“露”了。
2、到人才市场去或者直接向总联系的人才市场要数据，比较准确。
至于分析，列数据，做条块比较，即可。
交流中进步

作者: 峻宁 时间: 2014-11-10 17:37
各位HR的同仁们，大家好。我想问个问题，如果一个应聘者在八个月内换了两份工作，但都是因为公司的原因，前家公司变成了一个办事处，第二家公司倒闭。这样的求职者应该不算是不稳定的员工吧。经验不是很足，能录用吗？

作者: gengqs607 时间: 2014-11-11 09:24
谢谢，下载

作者: gengqs607 时间: 2014-11-11 09:39
楼主好像还少一部分，分析后的对策、建议或调整方案

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 10:23

gengqs607 发表于 2014-11-11 09:39
楼主好像还少一部分，分析后的对策、建议或调整方案

嗯，谢谢指点，我还没想到，我原本只想到分析报告出来后交给总经理，再做一份调整方案会使工作又往前走了一步。多谢指点！

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 10:27

峻宁发表于 2014-11-10 17:37
各位HR的同仁们，大家好。我想问个问题，如果一个应聘者在八个月内换了两份工作，但都是因为公司的原因，前 ...

公司原因不算不稳定，能否录用还要看面试下来是否与你们岗位相符？岗位要求有经验的就需要招有经验的，岗位没强制要求，经验不足也没关系。

作者: 水涵空 时间: 2014-11-11 14:02
可以去参加人才市场招聘的时候，到其它各单位招聘海报去转一转，从中可以得到很大的信息

作者: 蒾纞 时间: 2014-11-11 14:04
做为中小企业的人力资源部门，经常参加当地组织的现场招聘、行业交流、劳动部门会议甚至与周边企业举行联谊活动等，通过这些活动，从招聘简章、员工口中、平时聊天等都能了解到不少薪酬水平的信息，收集在这些后，可以按部门、职位进行归类整理。（转）

作者: 莼潶铯 时间: 2014-11-11 14:09
较好的参考公司往年薪酬水平和今年赢利预期，不要太跨跃式提升或下降薪酬水平

作者: 花開、終會幕 时间: 2014-11-11 14:13
转自别人的分享： 1.区域同行交流
   这个的效果不太好，很多人也不愿意透露本企业的薪酬范围的。对于关系比较要好的话，倒是可能得到一些大概的范围。
   2.通过人才网收集
   这个虽然有点耗时间，但是至少能够收集到挺不错的数据，而且每个岗位也比较齐全，而且也比较简单。人才网上会对企业进行行业划分，所以也比较好收集。
   3.通过招工旺季收集招工宣传单
   从每个企业的招工宣传单上来获取岗位薪酬数据，这也是我目前常用的方法，每年年底或年初都会去招工现场转悠，收集每个公司的招工宣传单。回来再一份一份的整理获取有效的数据。

作者: 花開、終會幕 时间: 2014-11-11 14:14
4.政府部门发布的薪酬数据
   这份数据只能用于参考本年的物价水平等，而对于薪酬数据倒是不太可信，因为比较多的是以政府机关单位、事业单位为主流的，对于私企来说，没有可比性。
   5.通过行业论坛了解
   一些行业论坛上也会对本行业进行一个薪酬调查或讨论，也可以作为参考，了解本行业的一些薪酬数据情况。
   6.通过求职者的薪资要求来判断
   如果只有一个人要求那个薪资，那么可能是个性；那么如果普遍都要求那个数据，就是一种普遍了。

作者: 花落香凝 时间: 2014-11-11 14:17
支持精彩分享

作者: 简单泡芙 时间: 2014-11-11 14:20
学习了，谢谢

作者: 空白记忆 时间: 2014-11-11 14:26
薪酬调查后怎么设计薪酬方案？求解

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2014-11-11 14:31
说的非常的好!收获很大的

作者: 海綿寶寶 时间: 2014-11-11 14:39
大家说得太好了，一看就是实战经验丰富

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-11-11 14:47
回复查看资料

作者: 峻宁 时间: 2014-11-11 16:36

anne安丽发表于 2014-11-11 10:27
公司原因不算不稳定，能否录用还要看面试下来是否与你们岗位相符？岗位要求有经验的就需要招有经验的，岗 ...

好的，谢啦

作者: gong97 时间: 2014-11-11 16:38
瞧瞧看。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 16:55

蒾纞发表于 2014-11-11 14:04
做为中小企业的人力资源部门，经常参加当地组织的现场招聘、行业交流、劳动部门会议甚至与周边企业举行联谊 ...

可以以后借鉴，谢谢

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 16:58

空白记忆发表于 2014-11-11 14:26
薪酬调查后怎么设计薪酬方案？求解

暂时还没全面考虑，先将调查报告做出来，下一步再细细思考薪酬方案的问题。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 16:59

花開、終會幕发表于 2014-11-11 14:13
转自别人的分享： 1.区域同行交流
这个的效果不太好，很多人也不愿意透露本企业的薪酬范围的。对于 ...

谢谢分享

作者: anne安丽 时间: 2014-11-11 17:01

莼潶铯发表于 2014-11-11 14:09
较好的参考公司往年薪酬水平和今年赢利预期，不要太跨跃式提升或下降薪酬水平 ...

是的，调查是为了了解市场行情，给公司调薪作个参考

作者: dby1974 时间: 2014-11-12 08:55
这个没做过也想看看别人的

作者: 咬文嚼字 时间: 2014-11-12 14:08
安排HR根据同行业同职位的招聘信息进行应聘，从而在应聘过程中了解详细的薪酬水平、福利、奖惩、加班等信息。

作者: 咬文嚼字 时间: 2014-11-12 14:16
楼主还是蛮上心的，支持楼主哦

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2014-11-12 14:18
受益匪浅。。。谢

作者: ♂兩年の约定♀ 时间: 2014-11-12 14:20
来取经啦

作者: yuandy 时间: 2014-11-12 14:23
楼主的思路蛮好的

作者: xxlg 时间: 2014-11-12 14:24
可以通过财务人员与其他公司的交流中获取所需相关信息

作者: xinren001 时间: 2014-11-12 15:29
学习受教了

作者: shenjiqu 时间: 2014-11-12 15:33
下载资料咯，哈哈

作者: anne安丽 时间: 2014-11-12 16:38

咬文嚼字发表于 2014-11-12 14:16
楼主还是蛮上心的，支持楼主哦

谢谢支持！

作者: anne安丽 时间: 2014-11-12 16:41

xxlg 发表于 2014-11-12 14:24
可以通过财务人员与其他公司的交流中获取所需相关信息

谢谢分享，不过我知道有的公司工资是不通过财务部的

作者: ccecldh 时间: 2014-11-13 13:23
楼主很认真，执行力也很强！
其实你的刚开始的办法就很好。
1、招聘信息中取中值
2、求职者了解
3、官方数据、人才机构发布的数据、第三方机构数据等查询。

同行交流如果比较熟还有一些真实信息，不熟信息准确性较差。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-13 16:41

ccecldh 发表于 2014-11-13 13:23
楼主很认真，执行力也很强！
其实你的刚开始的办法就很好。
1、招聘信息中取中值

谢谢指点，您分析的很对，在与众多样本企业联系的时候有较大难度，且不谈信息的准确性，就电话联系时很多是带着排斥的态度去听完电话，估计也没细想对自己公司有没有作用。现在进展大约是1/10的企业有较大可能性，还需第二轮跟踪。
对没有多大可能性的企业，我会传真一份给他们，看看“无心插柳”能不能有一棵“成荫”

我很纳闷，很多咨询机构是怎么开展调查的？

作者: ArchieSun 时间: 2014-11-14 11:05
我觉得你这样做的话，难度在于如何获得本市同行业其它公司的准确薪酬。直接询问对方HR的话，一般人家不会告诉你的。通过其它私人关系咨询的话，又很难获得准确数据。我建议直接购买大型网站的薪酬调差报告，他们的数据准确性比较有保证，而且对于你来说也省时省力。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-14 11:15
分享一下今天的收获。继昨天沮丧的心情后（没有一个企业愿意配合），今天又看到了曙光，不但有几家公司愿意配合还遇到了一位有同样需求的HR同仁，和她聊了很多薪酬调查方面的事，这是我最有幸的一次电话，给了我很大的安慰和鼓舞。下午还有13家公司联系一下，第一步的联系工作就完成了，下一步是跟踪参加调查的公司，确保样本顺利回收，同步还有发传真给不愿意参加的公司，发给他们总经理，看能否有奇迹出现。

提前祝小伙伴们周末愉快，感谢你们的支持和关注！

作者: 疼疼 时间: 2014-11-17 16:12
亲我用过一个方法，就是招聘面试的时候顺便做薪酬调查。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-17 17:06

疼疼发表于 2014-11-17 16:12
亲我用过一个方法，就是招聘面试的时候顺便做薪酬调查。

这是一个方法，我们平时也记录面试内容的，但是收集到的企业有限，面试不可能撒网进行，都是从简历中筛选出来的。

作者: 疼疼 时间: 2014-11-17 17:30
亲但至少能反应一些情况出来短时间内如果你想拿到一份比较不错的薪酬调查报告，只能花钱买了。竞争单位都会保密的，拿不到准确的信息。

作者: Ceci爱美丽 时间: 2014-11-17 19:12
好好研究研究，感谢分享

作者: jingjinggao2000 时间: 2014-11-20 09:23
谢谢分享，学习中

作者: anne安丽 时间: 2014-11-21 16:51

疼疼发表于 2014-11-17 17:30
亲但至少能反应一些情况出来短时间内如果你想拿到一份比较不错的薪酬调查报告，只能花钱买了。竞争单位都 ...

如果保密他们一般不会同意参与调查，如果他们参与只是为了想得到调查报告，他们提供的数据不实，报告也就自然不真实了，这个我在问卷说明中也强调了。

作者: xymxhmrz 时间: 2014-11-28 16:36
没做过，学习一下

作者: 福州寒流 时间: 2014-12-2 05:58
好奇中，也要好好学习一下

作者: 1235566w 时间: 2014-12-2 10:17
思路对的。在本土企业中调查薪酬是很重要的，毕竟，公司绝大部分员工是本土人，这就是横向薪酬调查。做为公司引进人才（专业的技术人员），其薪酬调查是纵向的，即调查同行业的薪酬。

作者: wangtt1103 时间: 2014-12-4 08:38
学习一下

作者: anne安丽 时间: 2014-12-4 09:13

wangtt1103 发表于 2014-12-4 08:38
学习一下

还在回收问卷过程中，做好后再和你们分享工作感想

作者: ding521 时间: 2014-12-10 17:44
好福利，期待哦

作者: 黑色的风 时间: 2014-12-16 19:52
好东西看看

作者: 刘鹏83 时间: 2014-12-24 22:26
这倒是个难做的工作呢。

作者: 刘鹏83 时间: 2014-12-24 22:30

朱彦发表于 2014-11-4 21:14
老板既然交代了，就去办吧。如果不借助第三方，就需要自己想办法。
给你出一小主意：虚拟招聘。你的明白。 ...

这主意不错，不过可能时间会比较久吧。

作者: anne安丽 时间: 2014-12-31 12:51
薪酬调查报告12月25日已经完成，由于部门内其它总结计划工作，一直没有时间与大家分享薪酬调查的过程与感受，请大家再耐心等待，我1月份内再细细写下来，谢谢各位同仁的支持。

作者: opachelo 时间: 2015-5-13 13:15
haha@!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: lisadw 时间: 2015-6-4 11:58
行业调查，如果是新兴行业去调查谁呢？哎

作者: roy5318 时间: 2015-6-4 12:30
看看先，希望不要失望

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