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标题: [原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办 [打印本页]

作者: 高密度 时间: 2005-9-26 21:35
标题: [原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
绩效考核采取的是由直接上级考核,但每次工作出现了失误他们总是手下留情,(考核结果又不与被考核人的结果挂勾,),分数偏高,高层考中层全这样,老总生气,人力部也生气,但由别的机构来考核,又不太了解情况,怎么力呢

作者: bluelove 时间: 2005-9-27 10:04
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
考核的目的不是看最后的结果（分数），而是提高绩效，所以设计绩效管理时要将下级的绩效与上级挂钩，即下级绩效的好坏会影响上级的绩效，同时要通过培训让所有被考核的人明白这点，一旦所有的人都明白绩效不是分数而是提高工作的业绩，那考核的过程就好办了。

作者: 尤文图斯 时间: 2005-9-27 15:09
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
老总生气有什么用？人力资源部要发现问题的根源在那里，是不是考核指标不合理，还是考核方式不合理，还是工作记录不完备，还是考核者不负责？？？？

作者: 无忧无用 时间: 2005-9-27 16:18
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
部门内部员工的考核当然是要以直接上级的考核为主，因为只有他才知道该员工的详细工作状况。你公司出现这种情况，我的理解有几个原因。一是考核机制不完善，没有预先对可能发生的意外情况进行判断并加以约束。二是对中层干部的绩效考核操作的培训不够，可能他们在考核时没有了解正确的思路，评判标准不一致。三是绩效管理的概念宣导不到位，使中层干部没有理解实施绩效考核和管理的目的和关注的要点，而片面理解考核即要把人考倒，要扣钱等。建议：一强化绩效管理概念的宣传，组织中高层干部讨论，让他们参与其中。二完善你们的考核制度，有可能的话制定出实施的细则。三进行中高层干部绩效辅导、沟通、考核的知识和能力培训。

作者: saicenth 时间: 2005-9-27 16:30
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
讨论那些虚的东西没有用，（当然文化、培训都很重要），我觉得你们公司的问题出在对管理者的管理和考核上，比如员工的绩效得分要和他直接上级（或部门）的考核得分联系起来，通过层层的联系，整个企业就串到了一起。

作者: ys19 时间: 2005-9-27 20:24
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
这个我也有同感,在国有企业这种现象更加突出.我们公司中层干部的考核已经与部门业绩挂钩了,而且考核也相对比较客观,他们对考核也非常理解.但是在对下属考核时总存在人情分在内,即使有差距也不明显.最多也只有1\2分的区别,不知各位有什么好办法从技术上拉开绩效的差距?

作者: 极品撒旦 时间: 2005-9-27 22:07
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
国企中这种现象很普遍每个领导都有自己的近卫军~ 近卫军的绩效考核自然水分不少~

作者: franklhs 时间: 2005-9-28 08:46
标题: 我的个人意见
这种情况十分常见也是人之常情，解决的办法在于将下属的绩效奖励包含在上司的绩效奖励中，即高层考核中层后，给予中层（包含其下属）一定的奖励，中层对于下属的绩效考核奖惩均来自于此。如此，中层就必须在自身利益与激励下属之间作出平衡，绩效考核就会比较客观。此种情况下，应建立基层员工申诉制度。

作者: 东方剑云 时间: 2005-9-28 09:06
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
先考核部门啊，部门考核分数不高的，他凭什么给下属打高分啊，得加全平均处理，个人分数与部门分数相结合

作者: 李利琳 时间: 2005-9-28 18:14
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
最后终于有人讲到点子上了。

作者: franklhs 时间: 2005-9-28 22:11
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
[em04]

作者: 七色梅花 时间: 2005-9-29 16:25
标题: 我感兴趣，请教高人franklhs！
“解决的办法在于将下属的绩效奖励包含在上司的绩效奖励中，即高层考核中层后，给予中层（包含其下属）一定的奖励，中层对于下属的绩效考核奖惩均来自于此。”这句话我有疑问：我的理解是将高层考核后应得的奖励的一部分用来奖励中层（含下属），如果这样考核成绩必然会居高不下，目的是为了多拿奖金。如果不对，请您赐教。[EDIT]用户“七色梅花”于2005-9-29 16:27:22编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 13088761322 时间: 2005-10-4 17:09
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
[em34] 建议你试一下人力资源平衡分值法

作者: 人海 时间: 2005-10-6 10:09
标题: 部门内部考核
既然部门的整体考核都能做得比较客观了，那就可以先给各部门确定一个部门整体的绩效奖金基数，再按各部门整体考核结果确定当月/季的绩效奖金总额（以事先确定的绩效奖金基数为基础），再让部门主管在给各下属考核后分配当月/季的绩效奖金，由于各部门的绩效奖金总额都是已定的，他们就必须对下属进行客观，否则他们就摆不平下属

作者: erliang 时间: 2005-10-23 13:13
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
必须建立诚信的内部企业氛围,加强绩效考核的执行力度和执行过程中的客观\公正的纯度,才能够充分实现考核的目标

作者: erliang 时间: 2005-10-23 13:17
标题: RE:[原创] 请教:直接上级考核总是包毕下属,怎么办
这样考核越考越坏啊

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