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标题: [系统转发] 执行力差：缘何成为中国企业管理的通病 [打印本页]

作者: chinahrd 时间: 2014-11-6 09:20
在以往的企业管理咨询服务过程中，经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题：如何解决企业执行力差的问题? 其实，谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此，我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。一、什么是执行力执行力其是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。实际上，从企业发展的角度来看，我认为企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。没有强大的企业组织执行力，我想员工个体执行力也不会好到哪儿去。所以，我今天和大家分享的执行力话题主要是围绕组织执行力而展开。二、什么原因导致了企业执行力差企业组织执行力低下，正略实效研究分析认为主要有以下几个原因： 1、战略不清晰：企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？ 2、架构不合理：企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力，而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。 3、制度不完善：中国的很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。 4、人员不匹配：人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。 5、监督不到位：我们中国人不喜欢被他人监督，中国的很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。 6、奖惩不配套：没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。 7、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，我们中国的大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。 8、老板不表率：以往我们接触了很多企业老板，他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。中国有句古话叫做“上梁不正下梁歪”，对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。三、企业执行力差是谁的责任每次和企业老板们谈起执行力话题，老板们总爱讲的话就是：“我们公司员工执行力太差，我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非常不满意，开会定了好几件事儿都没有给我办成”，等等。我想这些问题应该在很多企业都会存在，但是企业执行力差究竟是谁的责任？其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有令不行、抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。四、如何提升企业执行力组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素，然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范，只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。正略实效创始人韩召和认为，执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题。

作者: 浮升阳光 时间: 2014-11-6 09:20
写的不错支持

作者: 书豪 时间: 2014-11-6 13:09

浮升阳光发表于 2014-11-6 09:20
写的不错支持

谢谢关注！

作者: 书豪 时间: 2014-11-6 13:09

浮升阳光发表于 2014-11-6 09:20
写的不错支持

谢谢关注！

作者: 小花雨 时间: 2014-11-6 16:17
解读企业诟病，执行力差真是很多企业头疼的一件事情

作者: 琰 时间: 2014-11-7 09:16
原因分析的非常到位，拜读。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-7 10:33
感谢精彩分享，学习了

作者: 燃烬七月 时间: 2014-11-7 14:11
说的很有道理

作者: 海蓝之恋 时间: 2014-11-7 14:43
学习了，启发很大，感谢精彩分享！

作者: 银牛 时间: 2014-11-7 16:35
学习了，非常有道理。我正在为提高执行力头疼，这不是HR一方面能为之事，也不单单培训就能解决，是整个管理环节不到位的结果。

作者: mengyazhu 时间: 2014-11-8 09:09
学习了，感谢分享！

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-11-9 10:15
说了大实话.可叹那么多企业在给员工做执行力培训,培训是需要可是都做些本末倒置的事情.比如员工拿2000元工资准点上班就是支持了企业基本的企业文化就没人说.钦佩作者.

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-10 09:25
分析的很深刻。

作者: seeuswu 时间: 2014-11-11 13:50
写的真不错，剖析的很透彻

作者: libingbooooooy 时间: 2014-11-12 22:46
企业执行力差，虽管理不善是原因，但却不是根本原因。为何？企业为何会管理不善呢？是因为大家没有自觉性，没有推动企业的动力，即企业的发展与自己关系不大，员工只不过是一个过客，而不是家人。所以企业执行力差，根本原因，是企业不能合于道，导致企业的文化没有向心力，企业没有让员工努力的动力所致。企业文化是根，管理是茎枝，结果就是花叶果了。若不从根上解决问题，老在茎枝和花叶上解决，是本末倒置，是不可能真正解决问题的。即使一时间有所好转，但时间稍长，还是回反弹的，终是没用的。要想根本解决，必从企业根本之道学起。

作者: libingbooooooy 时间: 2014-11-12 22:54
企业只有解决了发展之道的问题，才能真正的吸引住员工，也才能有效的吸引住顾客，这是根本。企业之道包括行业之道，管理之道，员工之道，老板之道等等，若能一切合道而行，企业则不为而众为，不求利而自利，不发展而自长远，这才是企业发展的真道。日本经营之神稻田和夫正是依道而行，才做出了两个世界五百强。故道对企业来说，是最为重要的事情。所以若企业有这样或那样的问题，当先要自问：我们合道吗？而不要头疼医头，脚疼医脚了呵！

作者: libingbooooooy 时间: 2014-11-13 07:52
企业“点灯”计划正在进行，就是让企业明道合道，以打造千秋企业。欢迎了解。http://bbs.chinahrd.net/blog-1120366-306036.html

作者: 一米距离 时间: 2014-11-13 16:09
剖析的很透彻，受教了！点赞！

作者: 475891375 时间: 2014-12-24 09:31
正在学习中

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