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标题: 管理者如何解决因工作频繁倒班产生的员工离职问题？ [打印本页]

作者: xiaobaiyun502 时间: 2014-11-7 08:15
标题: 管理者如何解决因工作频繁倒班产生的员工离职问题？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 09:38 编辑

公司实行的是倒班制，分A,C,D,E,F不同时间短倒班，作为一名员工（女性），长期倒班深感觉疲惫，一些适婚的女员工因为倒班频繁离职，因为排班是人为的，一个月讲所有的班次轮一遍，感觉很吃不消，做为管理者如何去解决这个倒班的问题呢？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-7 10:04
长期倒班谁也不乐意，就算工资上去了，有能力的员工还是会离开，因为健康才能享受到生活。改变不了员工的离职率，看看能否内部挖潜，有效率的完成既定工作，或者把频繁倒班弄成上12休息36来尝试。

作者: 管水 时间: 2014-11-7 10:07
为什么要分成五个班次啊？是不是可以弄的更简单一些。这种肉体上的问题需要生产部门去解决。你说的太简单了，需要更详细的资料。

作者: 银牛 时间: 2014-11-7 10:15
为何要有五个班次呢？
一般常见的是三班倒（如护士），两班倒（多数零售企业），不太清楚五班倒是什么原因，什么企业，楼主说的不是很清楚，不好解答。

作者: xiaobaiyun502 时间: 2014-11-7 10:18
公司是做快递的，我们是审单员，长期公司都分为了A班7:30-15:30，C班12:00-8:30，D：16:30-11:30，E：19:30-3:30,F：11：00-7:20,因为频繁的倒班，虽说工资在5.000以上，但是近期由于国际业务开展的特别快，人手不够，老员工大部分为女性，且到了适婚年龄，加上新员工难招，结果人资把新人工资调高了，老员工打听到了，不服气，结果导致底下的老员工预谋集体辞职，第二个就是排班是组长排，底下有60多个人，42个班次工作内容，5个班次要倒，导致排得班次有人连续3天休息，有人一个月无法在如何一个星期内正常休息一天，还有晚班瞬间转成上C班，人身体吃不消。。。

作者: xiaobaiyun502 时间: 2014-11-7 10:21

银牛发表于 2014-11-7 10:15
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一般常见的是三班倒（如护士），两班倒（多数零售企业），不太清楚五班倒是什么原 ...

走国际时间，比如说美国，现在是晚上，那现在就做日本的报关资料，如果我们是晚上，那美国是白天，那就做美国的报关资料。。。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-11-7 10:29
好复杂的样子，看看大家怎么说吧，我也学习一下

作者: 朱彦 时间: 2014-11-7 10:39
你这个情况比较特殊，之前没有遇到过，暂时给不出什么意见和建议。
不过我建议你可以和员工做一个访谈，了解大家的想法，看他们是否可以提出什么好的建议。

作者: 学习与充电 时间: 2014-11-7 10:41
这个还是建议从自身企业实际工作情况来分析，外人还是很难有很好的解决方法，不过从常规来说，确实一般三班倒，两班倒的多，再者一帮24小时，休息24小时。当然这个要岗位。

作者: 银牛 时间: 2014-11-7 10:50

xiaobaiyun502 发表于 2014-11-7 10:21
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一天就24小时，世界每个每个地方都一样，还是觉得你们班次设置有问题。
那么多人一起排班脑子不乱才怪，分成组、分区域，各组、各区域再排班应该会更灵活一些。

作者: 管水 时间: 2014-11-7 11:27
班次可以这么多，但是不要所有的人都参与倒班，可以上固定班次，就是某些人只参与固定ＡＢ班，有些人只固定ＣＤ班这样，然后排班由公司统一排，排好了让小组长安排人员。就是一个人一个月从哪些班转到哪些班次这样。

作者: xiaobaiyun502 时间: 2014-11-7 12:24

管水发表于 2014-11-7 11:27 " A( @3 F0 T8 }4 G, U6 N
班次可以这么多，但是不要所有的人都参与倒班，可以上固定班次，就是某些人只参与固定ＡＢ班，有些人只固定 ...

那固定一些人上白班，那一直上晚班的人有意见，而且业务还在拓展，需要老员工将业务做成熟，新员工需要老员工带入门，最重要的是经理意思是所有人必须会国际件所有业务，为了节省成本控制，以及预防业务断层

作者: gedanqun 时间: 2014-11-7 13:58
第一次来学习，结合目前自己所处企业情况谈点小意见，不好之处，请大家指出来！基本了解情况，分五个班次，是这个行业需求，加薪是为了留住新人，导致老员工集体闹矛盾，再加上上夜班的抱怨。这情况，和我们企业现在的生产情况有点类似。我们塑料车间虽然是两班倒，也常因为班次问题离职率非常高，我们现主要有几项：

1.上夜班员工夜餐费非常高，拉开距离，我觉得你们是否也可以这样尝试一下，不同班次给予不同夜餐费补贴，这样稍微让轮到夜班员工心里平衡一些。

2、给新员工加薪，这情况好比我们现在冲床车间，我们目前冲床一线员工招不来，非常被动，缺口很大，不断给新进员工加保底工资，另一个极端也随之呈现，老冲床员工集闹意见，是否也可以，新员工给个适当的保底工资然后按加业绩来考核，做得多，拿得多。新来给保底工资是为了留住员工，也会引起矛盾。

3、还有一位亲的说法，可以做个访谈，哪些人愿意做什么班次，尽量合理，每次班次体现不同的夜餐费，毕竟干了这行，大家心知肚明。但是每个人赚钱心态会有些不一样，有些人就是愿意上夜班的（多些夜餐费），有些人是不得已被安排也要上。了解需求，合理排班，也要考虑老员工带新员工，促进公司业务发展为前提。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-11-7 14:14
第一个思路：可以征求征求员工的意见，如果不适合大面积征求，可以私下征求一下，尤其是离职员工的意见，什么样的排班他们愿意留下；
第二个思路：这是由于人的生理原因决定的，频繁的颠来倒去影响生物性，之前我在的企业是一个月同一种班，第二个月另外一种班，但是这个不一定适用，每个人的适应性不一样

综上，以第一个思路为主，另外，如果不能改变环境，只能事先告知以及做好微调和关注，不是所有的问题都有很好的解决方案。

作者: 管水 时间: 2014-11-7 14:27

xiaobaiyun502 发表于 2014-11-7 12:24
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你可以一个白班搭一个夜班，不能做到绝对公平，相对的公平就行了，在班次津贴上弄点区别出来就好了。新员工五个班次倒，老员工熟悉以后，可以一个季度或者多久换一次班。

作者: dan0712 时间: 2014-11-7 15:56
个人认为：首先，班次的制定要有科学依据，要在保证员工劳动强度承受的前提下制定；其次，一定要注意内部公平，一个企业，只有做好对内公平性，才能更好地对外竞争；很多企业因为招不上人来，将新员工的工资提高，确不注重那些留下来的老员工。不珍惜是一些企业最大的隐患之一。

作者: 煜李 时间: 2014-11-8 08:19
有的工种本身就设置两班倒，类似注塑厂等，在招聘员工的时候就说明清楚是两班倒，而不是进入公司后才来考虑如何管理。如果女员工因身体、家庭员工无法进行两班倒，那就只有解除劳动合同。
如果是公司临时性的两班导，那就要考虑员工的身体状态，与员工沟通，取得一致的意见。如果确因身体原因，那就要考虑另排她人。

作者: 枫行 时间: 2014-11-8 12:43
倒班导致离职这个问题同样也困惑着我们。这个没有办法，我们的排班跟订单有关，这就跟客户有关，很难改变，我们就只有招聘离公司比较近的员工，还有就是找外包。

作者: hdfangfang 时间: 2014-11-10 11:21
我们现在也是三班倒的，一个星期一倒班，很多女性也是适应不了，尤其是夜班，到了结婚尤其是怀孕后就选择调岗或是离职，这个也确实是个事情，在员工当中他们比较渴望四班三倒，这样就能相对减轻倒班带来的痛苦

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