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标题: 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？ [打印本页]
作者: 一米距离    时间: 2014-11-7 08:55
标题: 所谓的HR职业发展应该从专还是从宽？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 10:07 编辑
5 C  ?! @, s' L# q0 o* H  l. J! E- f% P
          从大学毕业就进入现在所在的外企单位从事HR这个职业，已经七年有余了，主攻绩效和培训，从最初的专员做到现在的主管，近来想跳出去看看外面的HR世界，可是翻开招聘的各大网页，基本上都是招人事主管的，所谓的人事主管就是要HR六个模块混合在一起的，大杂烩的那种，而招聘绩效管理或培训管理的却寥寥无几，这不由让我开始思索，HR职业发展到底应该是从专还是从宽？期盼各位前辈指点迷津！！！
3 K% J2 u7 Y& `
作者: 朱彦    时间: 2014-11-7 10:29
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。
" B5 P2 v$ W& @! j比如我们公司现在的培训总监和招聘总监都是年薪30-40万的，走专业路线其实也是一条很好的线路，做高端管理也需要精通人力几个模块的工作，同时熟悉其他各个模块。
$ X$ x2 i- x$ K3 t8 s路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。1 A  [  c* A3 w) S
路在脚下，加油。
作者: 银牛    时间: 2014-11-7 10:35
关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
% f6 ?2 N1 I5 M4 C许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只有较大型的企业才将几个模块分割的相对比较清晰。
4 z- f) Z: g+ u8 a" r& z. Z6 G  你想从专，就从一个大企业到另一个大型企业，但这样的企业要求也高，相对也稳定，机会也就少。8 ~# z+ W! w$ v3 Y) z; t
  另外，从人力资源工作来看，每个模块没有绝对的孤立，都有相互关联；从发展角度看，基层的相对专一，越往上发展越要全面。人力资源总监不至于只懂某一块吧。
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作者: coolsu35    时间: 2014-11-7 10:39
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？
& B# _- P/ M3 F6 D  z, `( k9 ]7 E' a其实，不管是“专”还是“宽”，都离不开“思”、“学”、“做”。HR各个模块其实本身都是互通的，更别说你现在做到主管这个位置上了。包括HR在内的各种工作，如果到了管理阶层，最重要的就是要突出管理的能力，包括团队的管理、工作分工与计划、安排、沟通协调、分析解决问题等等，做HR的管理，也是一样。虽然你没有接触过招聘等其他模块，但是同在一个部门，而且工作也有交叉和联系，你对其他模块的工作也不该陌生，只要你平日心细观察、认真思考、善于学习，并且具备管理者的才能，谁说你不能跳到外面做个HRM？2 V% I) W9 N9 @, k
从学校出来，一直在这一个公司，可能没能让你的自信心很好的树立。仔细分析自己的特点和优劣势，有机会可以去试试参加一下别人的招聘，即使不成，从应聘本身也能看到自己的不足之处。
- t4 h7 s+ K0 j, L% Z  d' {祝楼主好运！
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-7 10:46
其实这个首先要看你自己职业规划来决定。一般来说，做专是向技术型岗位走向，做宽是向管理性岗位走向。当然这不是严格区分，做专想要做好必须了解其他模块知识，做宽也要精通某个模块或某几个模块，不然就是泛泛而谈了。
作者: 我是你的HR    时间: 2014-11-7 10:46
企业到一定层次从专，但现实是从宽。从个人发展角度来看，需根据个人职业规划来看，一个是专业路线，一个是管理路线。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-11-7 10:59
我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导不看重的，核心能力是自己的，核心价值是能够带给公司什么，公司看重的还是核心价值居多，好多时候大家都说必须有能力，我觉得就算没能力，有责任心，可以把自己的价值在公司最大化，还是非常重要的。
作者: lugey    时间: 2014-11-7 11:17
其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题，而且在大公司，这三块都是高大上的，只有小公司是大杂烩啊。因此看你自己的规划，坚持做好这些模块，做精做深，成为专家，没什么不好，不要急着大而全！
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-7 12:07
超逸绝尘 发表于 2014-11-7 10:59
7 Q2 }4 f3 Q! ]( S, s" S我觉得应该是能够在各种情况帮领导解决用人的问题，需要的才是重要的，就算全部学会，用不到的话，也是领导 ...

+ H2 O4 d0 r0 ^+ J- z把自身的价值最大化，才是企业需求之人，自身也才能得到更好的发展，提前是要有一个好的平台
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-7 12:13
听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己的专长，自己擅长的领域，做能发掘自己潜能的模块，不是更能提升和发展自己吗
3 C. E, Y$ T6 S所谓招聘的人事主管，也都是熟悉各模块，而不是精通。
作者: 一米距离    时间: 2014-11-7 12:42
好学习天向上 发表于 2014-11-7 12:13
1 z: ~( }, y/ x: k听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己 ...
% `6 C% _8 Q, k. u9 j) p1 P
额。。但是据目前行业需求状况来看，好像求专的企业不多哦。。。
作者: 一米距离    时间: 2014-11-7 12:43
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29
  c9 y3 F1 a" U+ N0 z其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。. F' {- n. d& @2 y& r/ E
比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...

7 q/ j# d/ k) P' e感谢！同勉共励！
作者: 一米距离    时间: 2014-11-7 12:47
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
+ N  [5 R; K2 z) |' g楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？: X1 f/ N5 I* m! q/ J9 ~/ I
其实，不管是“专 ...

) {( l$ l7 {& o1 j/ B非常感谢您的建议，从外单位招聘中总结出自身的优劣势，不错，对我来说是个非常好的指导建议，非常感谢！
作者: 一米距离    时间: 2014-11-7 12:50
lugey 发表于 2014-11-7 11:17 & E& \1 L. x0 b9 P! r- q
其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题 ...

' R" I+ g# g( Y9 u) q( f1 s4 a恩，感谢您的指点，做精做深，我会努力！
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-11-7 15:16
外资企业的特点就是分工细，专业性强。7年的沉淀在专业上应该很不错了，期待到绩效版块做一些分享，hav a joke  F$ ~; R5 W# p) _; c, t3 C7 ?
第一个建议，还是进入外企从专业线往上走，职位上不能，那就在薪资上；
3 i% B. r& x) f. [. R: O第二个建议，我们仅要低头拉车，更需要抬头看路，不是说负责绩效和培训，其他模块就不用了解，充分运用身边的资源，不能轮岗就请教，内部不能接触就到外部交流。因为，HR发展到最后，还是需要整合六大模块的，其实您应该能感受的到，培训仅仅依靠培训时很难解决问题的，需要与绩效、招聘做很好的结合。
7 Z/ l% o$ n0 P. f' `/ u' Q5 _9 d# J5 i
绩效管理、培训管理的工作还是很多的，不要急，一切都会好的~
作者: sljpn    时间: 2014-11-7 15:48
精通和融会贯通并不矛盾，关键在于平台的需求，如你说陈述自身情况，那是因为没有遇到合适的平台，绩效总监或培训总监甚至企业办大学校长都是你未来的空间。
作者: 上官飞燕    时间: 2014-11-7 16:02
个人认为，从事人力资源工作' {. G, g1 P! L, _* m: \9 j  j
六大模块（人力规划/招聘/培训/薪酬/绩效/劳资关系）的基础工作，就像我们的九年义务教育，属于应知应会; Z( A" x1 u: b, `, }" |8 n. o
至于以后是从事招聘经理（总监）、还是薪酬经理（总监），就像我们读大学选择什么专业或什么行业
; Y3 M1 {/ N2 p5 S+ n: C& Z(比喻不一定恰当)
6 m4 T3 A1 c, X
. }* b3 |* R5 w  D( M因为六大模块的应知应会的基础工作，都是相互贯通、环环相扣的
% C9 a3 Q5 `2 w9 h$ }, C$ f2 l没可能说从一开始就专职于一个模块，对其他模块不了解、不熟悉，如果是这样专职一个模块的，那这个模块的工作也未必是做得很好/ x. I; |, C; Y1 f( u! ~7 A
- ?' t4 M( b$ c  }4 B
作者: 尤文图斯    时间: 2014-11-7 16:26
自己想要什么很重要
作者: billy.liang    时间: 2014-11-7 16:46
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-7 16:52 编辑
6 M7 |8 j) }6 `1 p9 v) q) a! X: P. S( {: g
个人倒觉着“专”和“宽”，目前在HR行业来说是可以二者兼得的。8 n! z- I7 \+ q1 l1 Z0 a0 f. Z
目前“专”不是真正的专业（少数专家不在其中），“宽”也是相对多了选择的空间而已。. R4 h( M+ L; Y, o+ [5 R/ o
“专注和坚持”却是真正需要花时间思考怎样落实的！
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-7 17:32
我认为现在说人力资源管理工作纯专哪几个模块是几乎做不到的，因为人力资源管理工作本来就是一个完整的系统工作，各个模块都能够相互交叉影响，在单独从事哪一个模块工作的同时要有全局意识，要考虑到对其他环节的影响。只是说我们的工作能够全，但是可以擅长或者专攻哪几块。但是单纯从做好某一个环节的工作来看，这又确实是非常有必要的。这也就是专门的事情需要专业的人来做的道理。* }6 n5 @2 \( X" q: {8 H
% v5 o1 ?4 }" p
所以楼主要分清楚，自己做的专是某个环节的专，还是整个体系里面的专。如果是整个工作中某个环节的专，那当然是极少的。实际的工作我相信也很难存在的。
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所以你要做的是不用怕，相信自己，认清自己的优势和不足，扬长避短，有何不可。
7 r4 g2 i& }1 d* O3 y
3 B# B8 _$ E- ]* ?6 Y; g希望能够帮到你，祝好！~
作者: 白色面纱    时间: 2014-11-7 20:46
感觉还是看自己喜欢什么吧。公司主管本来就需要多方面都会。如果想往主管方面发展，可以补充一下自己的知识，已经有很擅长的两个方面了，基础就比一般人高。加油！
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-8 08:24
我认为是在一两个模块方面的专基础上的宽。做ＨＲ的知识要宽，不光是要懂人力资源的六大模块，还要了解销售、生产、财务等方面的知识，否则高度不够。
作者: 煜李    时间: 2014-11-8 08:24
个人认为，如果想往管理方面发展：先专——轮岗把每个模块都做一遍；后宽——综合所有模块的知识，上升到主管的层面。' P; f/ X6 y! Y4 ?3 L+ }* G9 M$ c
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-11-8 09:48
知识面一定要广，一专多能这是发展趋势!
作者: yayajia    时间: 2014-11-8 11:40
主要是看个人职业发展定位，想做研究性的就从专，想做管理型的就从宽，不过对于中国的企业发展来说，按照企业划分，大企业在从专，中小企业还是从宽的较多
作者: 枫行    时间: 2014-11-8 12:33
我觉得应该从专，但是其他模块也要有了解。
& w. r, I8 S7 i& c) [$ l. D大型企业都是分得比较细的
作者: 馨儿宝贝8    时间: 2014-11-8 14:48
同样迷茫这个问题，但感觉基础岗位的话还是尽量先把一两个模块做扎实，越往上需要掌握的面就宽了
作者: 童光红    时间: 2014-11-8 16:54
用到时候不为少，不用的都为多。
作者: 萧萧的房子    时间: 2014-11-10 22:06
这个帖子里大家的分析好透彻，有启发，一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的，关键看如何处理好那个点。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-12 12:27
蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:24
, K1 i9 _9 Q: p% i) m8 ^我认为是在一两个模块方面的专基础上的宽。做ＨＲ的知识要宽，不光是要懂人力资源的六大模块，还要了解销售 ...
- j2 D) N5 \( @4 k* p  l
是的，要想把HR工作做到高度，深度，符合并满足企业发展需要，了解并熟悉公司各项业务流程很重要。
作者: njmj518    时间: 2014-11-14 06:04
六大模块是互通的，做专必然会涉及到其他模块的工作。楼主做了多年HR工作，想出去看看，就要对自己有信心
作者: shaobao0512    时间: 2014-11-14 07:50
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。) G5 D8 N5 C% d- G3 P5 ?  f
可能国人或者是国内的企业，习惯于“培养通才”而忽略了“专才的专项”。也许是其他原因。
, |, ?0 G" G6 ~* k' o: {不过，我个人的看法是：
; @2 g- F6 [; A8 O人力资源本身是专业性很强的业务，既然是专业就应该是往精，往专方向发展，这是专业性发展的趋势。但是放到国内，特别是在国企，民企当中，人事管理这个概念所包含的实质远远大于人力资源，造成的结果就是所谓人事管理员，样样知道一点点样样都是稀松而且还很受欢迎，因为就是解决眼前的问题，就是灭火，而缺乏长期谋划。不过这是一个阶段性的事情，但这个阶段要多久，真的不知掉。好在沿海，北上广要比内地好多多多了。3 j9 |& o, Y( W4 f' E$ C
基于此认识，为了生存，我们也要多多做些人事工作，但是不能放松对人力资源管理专业的追求。5 w8 B7 J8 U& g/ i4 T, i5 ?
本人也是在培训与绩效改进方面努力着。
8 W8 b4 |5 p: Q* v6 f共勉
作者: 寂寞森林    时间: 2014-11-14 08:52
这就是属于自己的规划以内的事了。
7 m( U# F: T- T7 ~我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提高。今年一直在司考自己以后的路到底怎么走。由于自己对法律法规这些东西很感兴趣，喜欢学习这些条条框框，况且在日企的两年多也是主要做的这个，所以确定了自己要走专业化的路子。
8 f6 s" U" g2 z4 B' n; kHR做的这几年，对于我个人来讲，貌似看到了头，在济南的HR市场年薪10万左右的也属于很不错的了。所以自己想转行到法务，主要做非诉这一块，当然劳动法规的也包括在里面，如果可以的话，HR和法务一肩挑就更不错了。/ u/ `' r3 y+ R
祈祷我今年的司考顺利通过吧。
作者: 阿paul    时间: 2014-11-14 09:06
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。$ k4 B8 x, g& c1 c7 g; |
我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话，基本上都是HR主管，业务范围是HR全般业务。3 l- I8 X6 n2 t9 Y
当时想，自己太年轻不够那档次。可现在再有这样的电话，我就会反问猎头，你干过HR吗？你觉得工作几年的人能做到HR所有模块业务都熟练？你招的不是主管，是HRD。
: p0 a8 ]9 I! P6 F7 d, x: _4 p
% J) z0 u1 `6 |2 g8 {( r我只能说企业对HR的错误理解，和不健康的用人理念。0 d  S* s9 I$ x- A  F+ F; u
各位都清楚，为了保证部门的高效运转，每名人员都是要专门负责某一项工作。. [1 n: K- e1 |
精通的前提是要长时间的工作经验积累。
& Q1 }; j) F6 B1 I: m& d日企管理相对比较有前瞻性，会给员工安排轮岗制，但也就是能到熟悉操作流程而已。预防部门的女员工婚假、产假、哺乳假的时候，不至于工作停摆。这不是哪家企业敢这么操作的！轮岗时是要有成本付出的。而且，对HR来说也会在一定时期内损失工作效率。
' h% S0 ^7 G& @' Y" D
- a6 Y: ~  [+ K! J& d任何一家企业的管理层都会想“招来即用”，除非你肯砸钱，高薪酬吸引高水平人员。招HR主管级的职位，让人家干HR总监的活......要是我的老大跟我说这个，我肯定会第一时间告诉他，这样的招聘信息不用发，丢人+没意义，你肯定也招不来人。" r4 K, G( D8 C# l6 h
% o" ~0 j/ _% P5 F) U8 @0 E" @6 P: _
我觉得HR还是先从专，后从宽吧！这也要看企业是否有那样的环境了。4 q8 P2 \6 t5 s. q
或许，为了提高自己可能只有跳槽的途径，但跳槽后，肯定也有其他不利的影响。
" R- N5 O/ g; \4 J1 D( u: NHR怎么能这么难呢？9 }- R2 o( w. ?- S8 o& J

4 n) ]9 {3 w: S3 m
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-14 09:55
一名优秀的HR，应该熟悉整个人力资源管理流程，当然，如果能够精通于某一模块最佳。
作者: 不请自来    时间: 2014-11-14 14:54
萧萧的房子 发表于 2014-11-10 22:06
2 k+ S& ~9 p- U这个帖子里大家的分析好透彻，有启发，一个点一个面。个人觉得其实应该都不是冲突的，关键看如何 ...

4 A% J9 P8 I* Y, h' m是滴，还是要看具体情况哈！
作者: keke甜心    时间: 2014-11-14 16:35
shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 + t4 ]7 R' M+ L9 h! l/ O/ _8 z5 m
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。
- t9 P" N+ T  G7 v; H$ O/ }可能国人或者是国内的企业，习惯于“ ...

' J6 s/ i0 ?% K4 g1 n1 H感谢分享，学习了
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-14 17:12
朱彦 发表于 2014-11-7 10:29 7 u$ z6 I  p' @: B! _7 U
其实市面上专业做各个模块的岗位还是比较多的，而且也有很多高端岗位。, Q2 {. _8 y/ O% V- [6 }
比如我们公司现在的培训总监和招聘 ...
7 r% A- Z0 S! I5 D& G+ a% s
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大家一起加油
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-14 17:13
银牛 发表于 2014-11-7 10:35
. f8 U& N5 ]; j7 Y- X$ {关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。
% s2 V) y7 G% U& x许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只 ...

( l7 g. w: [  n2 W) i2 I+ _6 ~个人也比较赞同"越往上发展越要全面"。
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-11-14 17:14
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
& W. `' J. k% _' s2 Z8 _楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？5 _! ?1 {# |8 I3 D( |
其实，不管是“专 ...

& V. i1 [% c3 S4 X2 t艾玛，精辟呀，说的太好了
作者: 绿叶蜗牛    时间: 2014-11-14 21:40
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: jmuas    时间: 2014-11-15 10:21
不止是HR，几乎所以的工作都有这个问题。直接说干货，我的观点是，术业有专攻，但是，要融会贯通。意思就是，你要在一个方面专，其他方面也要会。我们面试别人的时候不也是怎么吗？常常是看到一个求职者身上的优势和亮点而觉得录取。
作者: 风一样的、小佳    时间: 2014-11-15 14:46
先专后宽，最终都要走向宽的终点。
作者: keke甜心    时间: 2014-11-17 14:18
越往上应该越宽吧
作者: 滴答滴答雨    时间: 2014-11-17 14:26
从专还是从宽，主要还是看公司吧，中小型公司对人力方面投入少，基本上都是要求六大模块精通的；而大公司发展已经趋于成熟，各个模块趋于细化
作者: 蒾纞    时间: 2014-11-17 14:29
你应该去找那些大公司，有系统的人事管理制度，分工明确，每一块都要求做的非常细致，那样才能发挥你的专业性。。。
作者: 蒾纞    时间: 2014-11-17 14:40
那些招聘人事主管的很多要求六个模块都涉及到一些，但都是比较肤浅的，没有完整的薪酬体系，工资都是老板说了算，培训需要花钱的坚决不去，平时大部分工作可能是招人开人，那样的岗位你去了是不习惯的。。。。
作者: 莼潶铯    时间: 2014-11-17 14:43
任何一项工作，我觉得还是要做的专业~只有在专业的基础上，如果能再全面一些，那才完美
作者: 莼潶铯    时间: 2014-11-17 14:43
总之，楼主加油，一定可以找到你那个合适的
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-17 14:46
解决公司发展历史遗留的不利于绩效考核的问题。
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-17 14:47
想问下楼主，之前这个公司是没有考核的吗
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-17 14:48
绿叶蜗牛 发表于 2014-11-14 21:40 ( \! l9 M. \- }
专还是宽，博还是专，一直以来都是一个不断被讨论的话题。每种选择似乎都有万千种理由，每条道路都有许多奋 ...

/ f. W4 }0 A  P& y) J学习了，分析的很不错哦
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-17 14:48
不好意思跳话题了
作者: 花開、終會幕    时间: 2014-11-17 14:49
个人倾向是从专，一个专业的人才会有更好的发展。这个应该所有的HR都懂的事。
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-17 14:50
我现在每天工作的就招聘，要谈其他模块我觉得真的没什么好谈的，薪酬制度没有也不用，公司都是老板说的算
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-17 14:54
自己也觉得迷茫啊
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-17 14:55
谁能帮帮俺啊
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-17 14:57
绿叶蜗牛 发表于 2014-11-14 21:40 ' ~; v3 y3 k8 ^& h6 X
专还是宽，博还是专，一直以来都是一个不断被讨论的话题。每种选择似乎都有万千种理由，每条道路都有许多奋 ...

! \1 V: I& I. W( r/ v3 z2 r, W真是过来人啊，学习了
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-17 14:58
寂寞森林 发表于 2014-11-14 08:52 $ ^9 ]- ?! v& H; L% F
这就是属于自己的规划以内的事了。
( j# h8 o8 g) {. X- i我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提 ...
/ |# L% s  z8 ^5 p( J
加油，支持
作者: 瀞瀞的记忆    时间: 2014-11-17 14:58
阿paul 发表于 2014-11-14 09:06 3 {; I/ \. o5 d
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。
/ F$ }- _1 c5 B4 x+ g6 b我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话， ...

5 A$ @9 x6 y" X8 G) C9 C% \2 l9 ~为什么这么难啊
作者: 海綿寶寶    时间: 2014-11-17 15:04
术业有专攻，我比较看好从专。
作者: 阿paul    时间: 2014-11-17 17:05
瀞瀞的记忆 发表于 2014-11-17 14:58
! }+ h% C; `6 W; m1 ~9 B: B1 L为什么这么难啊

4 B8 `) E) u3 n, D, P* tHR要全部精通比较困难，工作积累是一方面，仅仅是一方面，大部分自学的东西比较多。
( Y% f8 a7 U/ J企业错误的用人理念，能发这样招聘信息的HR也好不到哪去。5 c$ y; x; K1 S& @' X- Z5 C
我不理解这个宽，能宽到哪去？只能说都接触过--工具形HR吧。
  L; ~  `  Q6 ^/ |  i! P: R' O干HR是要有追求的，我的追求是决策形HR！# q( u9 b6 w, d5 H# R1 a
作者: huanxin02    时间: 2014-11-19 17:00
银牛 发表于 2014-11-7 10:35
' T2 M( T3 X" L9 u  {/ M关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。1 r/ T1 P- T$ B9 d5 L7 z% J
许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只 ...
# `4 E. m& {; J( s
得好好想想自己。赞同
作者: huanxin02    时间: 2014-11-19 17:00
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39 - S* ], q' {1 ]9 O! b# \4 y
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？: D, Z( I0 o* E( |* Y, C- a  q
其实，不管是“专 ...

: ?* I5 u( M. z: L很细很到位哇
作者: huanxin02    时间: 2014-11-19 17:01
寂寞森林 发表于 2014-11-14 08:52
# N  ~! F9 x) C- U; K0 o这就是属于自己的规划以内的事了。
( V  C3 }$ r) N1 x) D7 V% T$ s/ S4 [我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提 ...

0 W9 ^  k2 _" Y% _祝福你考试通过，哈哈
作者: huanxin02    时间: 2014-11-19 17:01
阿paul 发表于 2014-11-14 09:06 3 M, Q) u2 B5 S" i- ]5 h
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。
+ s3 g' [/ }# `7 P: g我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话， ...
! o- h2 n1 F! L0 J. V
哇，加油
作者: cici20    时间: 2014-11-20 13:43
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39   B' K4 S# X2 _9 B; v  U* {
楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？" O( r; {) Q2 P) {( A  q
其实，不管是“专 ...

' k: _* {$ {/ R- Y0 o分享的不错
作者: cici20    时间: 2014-11-20 13:44
好学习天向上 发表于 2014-11-7 12:13
$ I6 Y) q+ B' Q- h听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己 ...
) {* f9 t& n# B+ ?6 I" u
很赞“与其挖很多浅井，不如挖一口深井”
作者: cici20    时间: 2014-11-20 13:44
鱼向反方向游 发表于 2014-11-7 15:16 & w8 e/ L5 `+ C: P! l5 @
外资企业的特点就是分工细，专业性强。7年的沉淀在专业上应该很不错了，期待到绩效版块做一些分享，hav a j ...
+ ^2 ]  H- I1 v. @; u: ^/ }
分析的蛮有道理
作者: xinren001    时间: 2014-11-20 14:00
新人学来啦，多多关照
作者: xinren001    时间: 2014-11-20 14:00
lugey 发表于 2014-11-7 11:17
$ ?/ y* J7 c, X7 F' _- h其实绩效、薪酬、培训三个模块是人力资源相对需要提升的模块，你有其中两块的基础，做好其他模块没什么问题 ...

0 ^  @0 R% c/ k) w/ ?值得借鉴
作者: xinren001    时间: 2014-11-20 14:02
现在的我也很头疼，但我觉得还是要做一个多模块比较了解的HR
作者: comzhi    时间: 2014-11-21 14:52
这个帖子让我学习很多
作者: comzhi    时间: 2014-11-21 14:53
楼主加油吧，祝福
作者: 行者悟空    时间: 2014-11-21 15:18
合格的HR应该是一个多面手，不光是HR的几大板块，更是会涉及到公司业务管理的方方面面，至少要有所涉猎。另外，HR要往上走，还得懂公司的战略和运营，这样才能做好高层决策参谋。. w5 H4 Q6 \0 \' y) e# G
说一句哈，楼主在外企7年，主攻了2个模块，有点毁人，也许是深度够了，但是广度和高度需要提升。
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:39
银牛 发表于 2014-11-7 10:35
3 U" H( m2 e! P9 i. k3 I5 m关键看你自己的发展诉求，你想从专还是从宽。) l3 E# m" |/ ^$ O; m! T
许多中小企业人力资源建制少，基本是几个模块混在一起的，只 ...

2 C% ^7 l  b  P4 c7 g; G赞同，有道理
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:39
coolsu35 发表于 2014-11-7 10:39
, u& \8 Z& U7 n" `  @6 z" V3 G7 x% W* `楼主关于自己目前的情况介绍太少了。不知你们公司HR是如何配置分工的？是否有内部轮岗？8 n( K* S1 W$ k+ T2 I6 k8 D
其实，不管是“专 ...

% Z1 w3 i5 @( t, F很认真的回复，学习了
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:40
好学习天向上 发表于 2014-11-7 12:13 * }/ q+ {5 i* V7 l; y/ ]" @
听过这句话觉得很有价值：与其挖很多浅井，不如挖一口深井。各个模块都很出色的人我想应该不多，人都有自己 ...

& T! S) x- C* p" j/ w7 l与其挖很多浅井，不如挖一口深井。
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:42
shaobao0512 发表于 2014-11-14 07:50 , {1 S6 k0 @  z/ V" X- ~# @0 X
楼主做HR比我时间长多了，很看好这个话题。我常常也陷入这种思考中。& \7 m1 P4 u2 z. x6 t
可能国人或者是国内的企业，习惯于“ ...
+ x: ~, [& w$ P$ v* b8 ?, L5 f
受益匪浅
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:43
阿paul 发表于 2014-11-14 09:06 : p% ~$ m, ^( {+ T( J
我跟LZ的情况一样，而且还要早几年就有这想法了。7 X" n! m6 e& d( D
我在日企，3、4年工作经历后，就会经常接到猎头的电话， ...
' Q7 D& ^7 ]2 R9 }
怎么会这么难？其实真的很难
作者: 空白记忆    时间: 2014-11-24 10:44
寂寞森林 发表于 2014-11-14 08:52
1 X- K" j. h4 o这就是属于自己的规划以内的事了。
$ W1 C0 M6 v9 P) }) W( I# s# m我从事HR也4年有余了，但是总觉得自己在一个起点来回徘徊，做不到质的提 ...
! Q6 o* V3 d! z5 q7 d. [
4年，也是一个很好地磨练期啊
作者: 大栗子    时间: 2014-11-24 15:18
和你的情况差不多，我是主做薪酬，连带绩效。曾也特别想全面的去做，后来发现个人能力还是有待提高，决定只深挖这两口井了。



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