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标题: 小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义 [打印本页]
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-7 13:38
标题: 小公司的行政兼hr兼出纳兼半个会计，我的工作到底有无意义
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 17:22 编辑 9 A. T0 `, k$ o- I- Z& X% ]+ @6 O/ k
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我的基本情况：
9 X! q& S* b5 ~! R) j+ t我在一家小公司，以行政人事岗应聘过来，现在实际上是除了开发软件其他几乎全部都是我的工作，行政，人事，出纳，半个会计（单位会计在外地，只是在公司兼职，所以税务，政策，费用全是我跑），还是公司的语言等培训师。一开始心态挺好，觉得自己这样锻炼几年，不管出不出去都能有些许作为。但是最近发生了些问题，现求助于各位看官。
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7 }; l, h; M* J我的问题：
$ N3 H: t" f8 d7 s1,最大的问题是与老板的看法不太合：2 L# a- Z5 T5 Z9 Z) j8 d" O+ c
公司（刚成立一年）老板之前没有做过管理（纯技术型人才），自己成立公司后管理、沟通方面较欠缺，并且听不进去意见（说白了就是一意孤行），他的很多想法很”天真“，我之前干过几年行政和人事，所以会对他提一些建议，比如让他不要朝令夕改，不要给大家光画大饼，不要只对人不对事等。现在和领导闹的挺不愉快（我提建议的时候态度绝对诚恳！），他以前重大决定前还支会我一声，现在全是自己定了。我想求助大家，怎样才能回复和领导的关系，我是真心想为这个公司好才提意见的，才一年员工走了好几个了，年后又要走一批，我挺着急的但是老板却说走就走了再招人（但是人哪里那么好招啊）
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2，一些工作老板不支持. D. g) L8 {. f! a# b
我“擅自”把工作重心放在了人事上，我希望我们公司是个朝气蓬勃，充满希望的创业型公司。我努力活泼，休息之余带动气氛，不定期举行活动，美化公司，制定一些可爱的制度，想让大家增加归属感，但是一年了，老板只是嘴上说“你去弄吧”，但是经费上和一些制度的执行度上不予理睬。现在和我一起进来的部分员工又走了些许，我就觉得自己挺像个小丑的，折腾半天没人应和，老板现在也不咋理我，我觉得自己被边缘的很厉害，我部门又就我一个，一天在公司有时候一句话都不说了。8 ^# l" n( _3 X( k* s
想弄绩效制度，领导觉得麻烦，想给大家准备生日礼物，领导说没必要，各种各种的不支持。工作得不到认同，工资也低，孤军奋战的感觉，没有动力。离开又舍不得。
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# q' q9 u* b; a  i: @/ z; B9 V; D3，小公司真的能够锻炼人吗？- `3 b* M8 L3 d6 V  [
我一开始觉得小公司挺能锻炼我的，毕竟大事小事都要自己操心着跑，可是现在觉得自己工作内容毫无重点，就是什么都知道点，什么都不精，想好好当人事，薪酬体系不支持，绩效不支持，招人老板自己和人谈两句就直接定了，没我什么事。（人差劲，部门经理还怪我），会计方面吧，一来自己没有实际经验，二来自己真不好自学，也不太喜欢。我就想，我这呆上几年，出去不还是个小行政么。
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$ u* [( F5 K& |( C# t. q我是真心想和这个公司共同发展，所以可能操的心有点多了，管的面太宽。也因为资历尚浅，很多事确实绕了不少弯路。  ?6 j- O' X" Q  w
但我现在对这个公司的长久发展没抱什么希望了，我想去大公司锻炼，看看他们完善的管理，好好学一学。但又舍不得这里。现在就是只做分内事，闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了。5 W* Y+ O) `; P4 c" Z0 n; ], a

7 o! X6 `8 Z  e  g) i8 r各位hr们，你们觉得我应该怎么做呢？
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作者: spcchenyue    时间: 2014-11-7 17:32
先占楼，有空来回答。
作者: billy.liang    时间: 2014-11-7 17:38
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-7 17:45 编辑 ' R; l! R. `0 C- G5 ?- q) ]& ~- e
! B: |- Z% V+ S) }1 a" G4 |. K
个人感觉“真心想和公司共同发展”，但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西，是这样吗！？
+ r5 r) L- T* z% L: i$ ^* L2 D& ~“闲了就看看人事和财务的论坛，充实自己，不能让自己呆废了”其实很好。- `. Q! J- Y8 o8 n2 J2 X, A$ U* L
可以更进一步：如慕课一下；在本论坛多看看，多发言；找个感兴趣的资格证班考一个！
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-7 18:23
billy.liang 发表于 2014-11-7 17:38 ! c2 X! t; u" M2 w( ]
个人感觉“真心想和公司共同发展”，但又感觉在做的都不怎么专业、怕学不到东西，是这样吗！？
0 J  N9 q/ L1 f, G* l5 a) c9 O“闲了就看 ...

, p  y4 F; \5 l9 F1 `5 z谢谢，已经自考过初级会计了，现在在准备人力资源证
作者: yaoming3    时间: 2014-11-7 21:47
西安的小姑娘？
/ ~/ Z5 T5 F4 D' b你认识李芮吗？
5 F, M6 \! k3 k' Z（先占楼.....)
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-8 07:56
这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予以解决；三、弱弱说下啊，暂时沿用不做提前规划性事件，不做公司没遇到问题的方案。遇到一件事解决一件事，并且解决好，适当时机偶尔交流一下可能即将遇到的问题，如果真发生了，你的解决方案有了，久而久之你的工作就开展起来了。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-8 08:22
在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专业知识，专心做好本职工作；另一方面根据公司情况提一些符合公司实际情况的建议。虽然你的出发点都是为公司好，但要考虑到老板的想法是怎样的？公司实际情况可能吗？多站在对方角度考虑问题，有些事情急不来。
作者: 煜李    时间: 2014-11-8 08:42
老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略，所以作为职员的你，是要配合老板的改变而改变。现在的问题是，你与老板的价值观是否相同，如果价值观不同，这种配合也是让人身在曹营心在汉，无法创造更大的价值，于公于私，你都要做出选择！
作者: fuzingzing    时间: 2014-11-8 08:47
西安小菇凉 发表于 2014-11-7 18:23
4 C. F3 ~7 n: k谢谢，已经自考过初级会计了，现在在准备人力资源证

/ H2 g% R! w. y, G; {% p; S6 u楼主不错啊，加油！
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-8 10:23
…………我觉得我和楼主的情况好相似啊……  我也看看大家的建议吧
作者: 好学习天向上    时间: 2014-11-8 11:17
个人建议：你在该处挺有感情的，毕竟工作花很多心思。但你也成长很多，现在你面临的是这个池子太小已经不能让你成长了，所以你需要你个大的池子让自己发展起来。该打算了
作者: yayajia    时间: 2014-11-8 11:38
一个建议，已做了很多工作在很多公司在没有发展到一定规模的时候一定要注意管理成本不能过高，这样相反会阻碍公司的发展速度。找几个老板感兴趣的企业急需的事情1-2件做做吧先。莫着急要学会用老板的心态看问题
作者: 枫行    时间: 2014-11-8 12:31
其实我比较赞成你离开，个人意见，仅供参考
" W& w7 n$ n4 K9 V8 z2 Z老板都不支持你的工作，工作无法很好的开展，想要在实际工作中提高人力资源方面的专业技能是很难的，就像你说的想做绩效，领导闲麻烦，专业技能是在实际的工作中锻炼出来的，都没有机会开展这个工作，何谈提高，我觉得你换一个各项规章制度比较正规和健全的公司，可能更好一些。
作者: jhzhuzy    时间: 2014-11-8 14:38
      一个人从菜鸟到职场高手，一般来说要经历四个阶段：适应期、积累期、定位期、自我挑战期。只有遵循这四个阶段的发展规律，走好四步棋，适时的调整自己的心态和行为，才能不断提升自我，达成个人与企业双赢的效果。从你所描述的情况看，你可能处于开始从积累期向定位期过度的阶段（当然定位期及以后也需要积累），工作经验不断丰富，专业特长越发清晰。应该将自己的兴趣和特长与工作任务相结合，准确地给自己定好位：是往人资方向发展，还是以财务方面为主更上一层楼，再结合自己兴趣发展方向、外部机会、公司实际等评估一下是否换一下平台。5 l# T7 S7 c) d9 n/ c4 K
    撇开职业发展，谈谈与老板的沟通问题，当中肯定存在着角度、角色、位置、心态、方法等方面的问题。你换位思考了吗？了解老板的处境与需求吗？搞清楚“老板到底想要什么”了吗？与老板沟通，要多站在公司与老板的角度，还要讲究点“技术”：数据+逻辑。如你想说服老板增加点福利，可拿出本公司的薪酬福利水平，市场上特别是同行及邻近企业的薪酬福利水平，本公司员工的满意度，流失率增长等数据，以及员工流失与薪酬福利水平相关的结论和你的建议等等，有了这些数据，我想老板肯定会将你的建议放在心上。
7 \6 g8 B! o. P$ I- D: ]    以上思路，仅供参考
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作者: 诚实007    时间: 2014-11-8 20:25
朝令夕改？画大饼？不多说了，找下家去吧
作者: 尤文图斯    时间: 2014-11-9 14:26
兼会计，楼主跟老板的关系不错啊
作者: dan0712    时间: 2014-11-10 10:02
很多私企的行政人事都是这样的，本人认为如果楼主工作中已经很不开心了，不如选择离开吧，但不要认为大公司行政或人事制度就健全。工作中的折磨也是一种给与，这样想可能会好一些吧。
作者: ArchieSun    时间: 2014-11-10 10:18
个人觉得你在这种公司是不可能有太大发展的。因为首先领导不重视你的工作，所以你再怎么努力都是徒劳的；其次人事财务等好多工作光自学是不够的，还得有经验的人带你才能快速成长。你自己在这家公司摸索几年，可能走了不少弯路也达不到效果；第三，如果你还年轻，建议趁早去大公司，这时候还有人愿意教你。等你在小公司呆惯了，思维和做事风格都固化了，你也只能在小公司混了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-10 16:48
yaoming3 发表于 2014-11-7 21:47 & v4 \9 N/ c7 |! H. C$ z
西安的小姑娘？
3 U* i5 O5 Q7 L- L; m你认识李芮吗？
9 V; R2 p! Z3 c/ ?（先占楼.....)
) L  P- J" Z4 }: _  ?" R: h
期待yaoming版主的解答。
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 14:41
yaoming3 发表于 2014-11-7 21:47
9 p4 ^( H9 Q/ F! |% E西安的小姑娘？
+ J9 E6 D, W! Y! f. O) [1 Q你认识李芮吗？
) A/ E( ]6 C, w" O（先占楼.....)
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不认识。。。。她是？
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 15:39
学习与充电 发表于 2014-11-8 07:56
$ ]7 o. P: u9 ~' K$ r这样的企业确实挺纠结。建议你：一、用数据说话；二、案例铺垫，我说的是公司遇到难题时，你及时提出方案予 ...

# u6 ~' @; N8 \4 o# p谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么能沿用的。。。）  O- h$ ]6 ]1 w9 t7 j
说一个工作中的实例您给分析一下吧：; o  `/ e8 k/ F- t, l+ T
招聘的事，招聘渠道就略过不说了，说面试和采用，当时老板说项目快要下来了，比较紧急，我当时的意见是即使紧急也要有个技术测试，（招的是应届生），老板说应届生技术都一个样，不用测了，踏实就行，于是我说面试时候简单问一下技术，了解一下，结果面试时候就听老板在给人讲人！生！哲！理！，我真是醉了。就这样定了几个他觉得踏实的人，上马工作后发现技！术！完！全！跟！不！上！，听同事说技术几乎为零的那种程度，项目经理就找我说招的人技术太差人也一般干不了活吧啦吧啦。。。结果当然是这个项目没有成功。
/ R4 i  j; b' I  y1 y" g类似的事还有。。。。
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-12 15:49
西安小菇凉 发表于 2014-11-12 15:39 / N6 o! _0 }$ y" n) X+ e
谢谢你的建议~  受启发了，但还是想提前规划，不然没有安全感的感觉。。。（因为公司才成立，所以没什么 ...

* m0 D- S# }. u! L! G根据描述情况，个人觉得缺少共同招聘的标准，就是说招聘的岗位必须有一些该岗位硬性的要求标准，且该标准是任何面试官必须遵守的前提，只有符合这些硬性标准的前提下再去做下一步选择，这样一定程度上就会避免你描述的情况。
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 17:05
蓝色蜻蜓 发表于 2014-11-8 08:22
( w2 K5 I- C' x% v& e" W在工作上热情是一回事，方式方法是另一回事；好心是一回事，实际情况又是另一回事。建议一方面狠抓自己的专 ...
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谢谢，我在21楼写了个实际的案例，您要有空的话帮我分析分析当时应该怎么做好么~
* P' t6 S4 |* R! B我看了一些hr的书，真的好专业啊，然后又觉得太专业了，在小公司用不了那么多。。。我还是会继续看的，努力考证，谢谢啦
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 17:08
煜李 发表于 2014-11-8 08:42
* U, ~  C0 b0 L" t2 L) e0 h老板掌握大方向，他要根据市场、经营做决定，如今社会以，信息瞬间万变，手握方向盘的老板需要时时调整战略 ...

( l* d, V: Z/ [  E  U1 F我是选择恐惧症晚期。。。。。现在在转变自己的做事方式，希望能更适应这个公司。谢谢你的回复~
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 17:09
fuzingzing 发表于 2014-11-8 08:47 $ _4 c* B+ `; |3 S
楼主不错啊，加油！

* X/ V" w% c7 ^) v同勉！让自己具备价值才是正经事
作者: 西安小菇凉    时间: 2014-11-12 17:19
jhzhuzy 发表于 2014-11-8 14:38 + x2 [. Y$ M5 I) c0 ]& G5 v4 B
一个人从菜鸟到职场高手，一般来说要经历四个阶段：适应期、积累期、定位期、自我挑战期。只有遵循这 ...
8 A. R  @! n/ A0 E5 b- h
这个回复说到我心上了！ 我现在就是定位不清晰，我比较喜欢人事，想往这上面发展，可家人说财务方面更好，人事难找工作。我好纠结。。。。在想到底是认真干事业（喜欢人事，但是赚钱有风险，也怕未来不能坚持）还是把工作当成赚钱的手段（财务，因为本人不喜欢财务工作）。) l. @: f! J/ _+ x- M- X  Q
不是每个老板都想让下属知道他的真实想法啊！他说一部分，自己猜一部分。。。8 t& l+ S' w9 a6 d) {
谢谢你了，非常有用的建议。
作者: clx_608    时间: 2014-11-18 16:05
在工作上，不想有太大的压力，释放自己的话，最好的办法就是先了解老板这个角色。
' m- X9 o! C6 u+ S# F7 W9 W: A如果你不了解老板为人，你提出的建议等就算再好，也很容易触碰到老板反感的地方。2 v5 }; X2 W: u6 h
毕竟有了老板才有了我们员工，所以在一家企业里好好生存，首先要充分了解老板或直接上司。2 r& v" ]4 q( ?4 ]- H: Y( q/ ~+ O

% o4 m0 G) m3 ~4 R( D0 t+ S然后，我觉得做得多不一定就是不好。公司里的业务没有一个能一刀切似得完全没有联系的业务。
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其次，就是工作无非就是人与人沟通。怕这怕那最后越来越不敢与同事沟通了。
4 Z1 _8 p3 ?* g$ J- y: O! W你得想办法让同事们理解你和你的工作性质，让他们接受你才是最关键的。& d  w. m/ q& k& p
毕竟都是为公司为老板服务的吗，大家的这个起点都是一样的。4 |) @3 Y4 i& p" G

3 v6 B$ g, v6 R/ W希望能有帮助，呵呵。
作者: spcchenyue    时间: 2014-11-21 10:30
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-21 11:13 编辑
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1 e' S4 E9 j; }+ }今天有空，认真看了你的帖子。觉得你有点小心急。+ ^1 g1 X% ]* p' m' g
) y8 h+ _3 w0 j' I/ L, Y1 G. k
1.工作上与领导保留意见，领导的要求和指示坚决执行；  |" |5 O; o; I4 X9 Y
2.为什么老板不支持，因为老板还不够信任人，或者你还没有站在老板的角度来考虑问题。当老板对你足够的信任，你同时也能够站在老板的角度考虑问题，汇报问题，相信这个获得老板支持的问题应该不难解决。我们要善于借势，或者营造有利于自己的势，要顺势而为。
: A3 W2 ]5 P" o) _9 D" w3.小公司当然能够锻炼人，但是还是看老板，看高层管理人员怎么做。如果小公司既没有合理的薪酬，又不能锻炼提高自己，我觉得你可以考虑跳槽了。# U1 O# P: y' B
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所以，如果如果楼主还是想在现在的公司工作，那就暂时先放下那些一心为公司好，为公司的发展着想的想法。先把现在要做的事情做好，慢慢的获得领导的信任，再逐步向领导提合理化的建议，在没有获得领导支持和许可之前，都不要做。不然当然会费力不讨好的。& K  L* J5 m7 w
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希望我的一些观点和建议能够对你有些小帮助，祝好！！！
作者: Tina^^    时间: 2014-11-21 12:02
公司成立不久，各方面不成熟，问题肯定很多，但是同时肯定能学到很多东西，只是暂时发现不了。如果改变不了现状，就乐观的去看待吧。另外上司的信任真的很重要，建议多跟上司沟通，了解他的做事风格。



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