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标题: 各位大侠！请问岗位类别——操作族如何定义？ [打印本页]
作者: tan2k    时间: 2014-11-8 06:57
标题: 各位大侠！请问岗位类别——操作族如何定义？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-10 16:46 编辑
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       近来，公司在进行岗位梳理，想将岗位划分为研发族、营销族、供应链族、操作族等有岗位类别。但操作族并不是简单的指生产一线的岗位，对于那些技术含量低、技能要求不高的岗位也想纳入到操作族中，比如文员、宿舍管理员、采购助理等。
: A# E. S* R( z: O& }8 u% r       所以，对于操作族应该如何定义一直比较困惑。看哪位大侠可以给予指点迷津？
作者: 煜李    时间: 2014-11-10 17:21
第一次听说，学习一下。
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-10 17:43
这个岗位区分只要符合公司发展，适合公司工作开展就好了。个人意见保持几个标准：一、设立的岗位能有效解决公司现阶段发展的问题，做到事事有人做，事事有责任人；二、着眼公司进三年的发展规划，有利于后期发展调整的规划就可以。
作者: billy.liang    时间: 2014-11-10 20:10
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-10 20:12 编辑 7 a: U' Q* x6 o2 L4 W3 {

" s5 z9 i8 y6 s& _. `; C可以参考一下圈友们的观点
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, {8 L4 X/ k7 c+ g; h: |读书笔记——能力素质模型务实四
( i1 N( J% }' Z6 V5 o! T$ W; v& l1 F2 S表一至表三+ j2 n3 a9 N; N* X) ~9 q. [
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作者: 银牛    时间: 2014-11-10 22:17
就看公司梳理这个目的是什么?岗位过于疏散，不利于管理，但过于笼统集中，也不利于管理，更不利于员工发展。
$ {" X: x% S9 _1 B   比如，宿舍管理员与采购助理同归于操作族，就我公司而言，这两个岗位的招聘标准可差远了，采购助理的培养发展是采购员、采购经理，要求也就高，本科以上、形象、沟通能力等等都有要求；而宿舍管理员就不会有那么高的要求，可能就是一个责任心强的大妈之类的，也不需要培养发展，只要稳定就行。因此，你这个梳理的目的若与未来的培养发展、薪酬福利有关，那么对采购助理之类的岗位人员来说就不利，也让这些岗位的人员不服或看不到前途。当然，如果你们有很清晰的发展轨迹，也许会好一些。
  R" f/ {' d0 w& e梳理岗位的目的无非是便于管理如清晰的发展通道、有效的薪酬激励体系建设等等，你用这些标准看看这样的划分是否能满足你的目的就好。
作者: 浮云SL    时间: 2014-11-11 08:04
我想学习一下，我们单位就是定义了管理岗和操作岗，结果弄得定为操作岗的员工特别不满意，因为定义模糊，说不清楚。
作者: hxf731    时间: 2014-11-11 08:45
1、操作族让人首先想到的一线操作人员* _& k) A9 a: Z; a8 d
2、如果贵公司不是生产制造型的企业，将文职人员等定义为操作族倒是不会产生歧义) t9 h( `  v5 F1 c5 V) l
3、口径在定义的最初期要确定好，尽量不要有模棱两可的口径
) `8 y0 }5 c  x9 d* ^4、建议可以将操作族变更为：基层管理、基层辅助、辅助族、支持族…………
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-11 09:55
接触挺少的，我也需要学习一下！
作者: 管水    时间: 2014-11-11 13:50
你首先要明确你们进行族类划分的目的，是为了薪酬管理方便还是为了人员、岗位管理。如银牛说的，薪酬来讲你宿舍管理员，采购助理、文员的薪酬差不多，但是二者晋升的通道则是完全不同的。目的明确了，定义就容易了。
作者: tan2k    时间: 2014-11-12 21:44
学习与充电 发表于 2014-11-10 17:43
5 E7 F6 `/ f- C  J/ U8 j) k7 [  M这个岗位区分只要符合公司发展，适合公司工作开展就好了。个人意见保持几个标准：一、设立的岗位能有效解决 ...
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没有错，岗位管理的宏观设计与规划是这样考虑的。但是执行层面就要具体的许多。
作者: tan2k    时间: 2014-11-12 21:56
billy.liang 发表于 2014-11-10 20:10 : e+ H4 @  v: g7 G
可以参考一下圈友们的观点
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读书笔记——能力素质模型务实四
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谢谢你的分享！挺有参考意义。
* l( o+ m! b1 R, E: E% W5 t我看了其中“作业序列“的定义，感觉其还是侧重对生产线的岗位的定义。我们是想将各职位序列中那些技术含量低，附加价值不高，且对人员能力要求不高的岗位统统划出来，统称为操作族。但就是不知道如何准确定义。
作者: tan2k    时间: 2014-11-12 22:05
银牛 发表于 2014-11-10 22:17
' B* [: U% {/ \8 ]$ E) _, H9 [就看公司梳理这个目的是什么?岗位过于疏散，不利于管理，但过于笼统集中，也不利于管理，更不利于员工发展 ...
4 C: K$ L4 A$ m6 p4 L3 A
任何职位序列里都会岗位价值高和岗位价值低的情况，对于一个采购助理如果负责材料或商品的采购，其价值自然会高，但如果一直只做一些采购边角料的活儿。名为采购助理，其价值比宿舍管理员就高不到哪里去。这些人员又不可缺少，所以对于这些人员就要统一归类。。
作者: tan2k    时间: 2014-11-12 22:09
hxf731 发表于 2014-11-11 08:45 ; J, m6 \; X% }
1、操作族让人首先想到的一线操作人员$ J  Y2 w% N: B8 j# D
2、如果贵公司不是生产制造型的企业，将文职人员等定义为操作族倒是 ...
5 U, h3 }. W) i2 i- b7 q4 Z$ H0 f
谢谢你的建议，感觉碰撞出一些灵感
: s8 {+ U& F- }! Z) A6 Z6 E: k3 B9 u——在操作族职位序列下面，再划分”基层管理类“、“技术类”、“操作类”、“辅助支持类”……还有其他的类别。
作者: tan2k    时间: 2014-11-12 22:12
管水 发表于 2014-11-11 13:50 ; L3 |% F' ?2 @: l! W
你首先要明确你们进行族类划分的目的，是为了薪酬管理方便还是为了人员、岗位管理。如银牛说的，薪酬来讲你 ...

* M' ?0 w& O* @主要还是基于岗位管理、进而用于薪酬管理以及人员配置与规划。
作者: 管水    时间: 2014-11-13 10:41
tan2k 发表于 2014-11-12 22:12
- ~+ d3 L6 {; y8 m1 T主要还是基于岗位管理、进而用于薪酬管理以及人员配置与规划。

$ }2 a) m1 _5 D8 q& Y! l我看了，你们对于操作类这个族类的分类方法和其他类别的分类方法是不一致的。感觉你们对于操作类的想法应该是基于层级，即基层岗位，而不是岗位类别。你可以从岗位层级的角度来定义。



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