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标题: 从事HR大侠们，你们接手到的体系在企业中真正执行到位吗？ [打印本页]

作者: gedanqun 时间: 2014-11-8 09:38
标题: 从事HR大侠们，你们接手到的体系在企业中真正执行到位吗？
本帖最后由不请自来于 2014-11-13 15:01 编辑

         各位从事HR的大侠们，在你们平常工作当中有接到一些体系认证、审核的工作？体系认证，审核，执行在企业当中真到起到很大作用吗？

      我们目前单位的体系不多，只有I9001-2008质量体系和24001-2004环境体系，公司一直维持着做。也换证了几次。去年换证审核过的。接手过体系的同仁，可能也清楚，体系需要每年监督审核，第三年再换证审核。中间监督审核不继续的，此证书将会在认监委网站和CQC认证网上撤销停止证书使用。只要停止监督审核。第二年换证就得按初审费用收取。感觉每年的监督审核，也没有起到太大的作用，无非就是来过过场的感觉，内容也没有太多的变化。造成对体系审核，监督工作也不太重视，执行体系情况也没有太多起色，

   大家所在行业，可能接手到的体系也不太一样，像汽配行业，我记得还有16949这样一个体系，很多企业也做了
ISO 18000职业健康安全体系，大侠们，你们对体系怎么看，？能听下你们的看法吗？

作者: jhzhuzy 时间: 2014-11-11 16:50
我们公司有TS16949，14001、18001双体系，CCC，安全标准化以及客户的特殊要求，如通用的QSB体系，大众的Formel-Q等。总体而言，感觉现在很多企业的贯标工作是为体系而体系，仅把它作为进入客户配套（供货）体系的一块敲门砖而已。原本是一剂很不错的西药，已经变味、走样。体系审核一般三年一轮，从第二轮起第一年是复评审核，后两年为监督审核。具体到HR与体系相关的工作，主要是培训与特殊工种持证上岗方面的事情。ISO9001中关于人力资源的描述为：“基于适当的教育、培训、技能和经历，从事影响产品要求符合性的人员应是能够胜任的。”转化到HR工作中就有年度培训计划，三级教育，特殊工种资质证明，员工技能矩阵，员工培训记录……，以及与上述内容相关的二级与三级文件的编制（程序文件与作业指导书），各行业、各标准（体系），各客户不同，相关的要求与工作也有所不同。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-11 22:09
存在即是合理的，你们有这个认证，说明在执行的过程中遵守这个游戏规则。客户看到认证不是首先认可你们的工作，而是认为你们可以遵守他们需要行业的认证硬性规则，首先认可的是认证这个品牌。对于他们来讲，这样比较让客户放心。

作者: gaojunhui21 时间: 2014-11-12 08:05
体系对此企业有两方面的作用：一方面是搭建一个管理的平台，让外界相关的第三方知道你企业有这种游戏规则。另一方面在推进过程中，通过PDCA真正地循序渐进地帮企业不断的提升。

作者: sljpn 时间: 2014-11-12 13:16
不了解企业主营业务流程的体系一定是两张皮，一些口号而已，要想体系接地气，首先是体系一定是围绕企业主营业务展开且监督主营业务的相关流程从而为企业各项目标服务；其次是专职体系的管理人员一定要从办公室走出去，了解企业主营业务的主要流程与主节点，以你中有我我中有你的原则来开展体系认证与保持工作；最后是体系推广一定要建立在严谨的内审与平时不断的持续改善过程中，而不是临阵磨枪般的突击行动。

作者: hdfangfang 时间: 2014-11-12 14:33
我们有啊，好像目前运行的主要有三个体系，ISO9000认证、 ISO14000认证、OHSAS18000认证，质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系，感觉比较的繁琐，虽然不是我们部门直管，记得换证要求的非常严格，公司的其他部门都非常重视，各项资料准备都得非常在意，做培训的还专门为了检查补了很多培训，接受检查的时候战战兢兢，感觉非常的繁琐，如果都按照这些体系来做的都比较的麻烦，但是通过这些体系我的一些工作也充实了不少，还是有一定作用的

作者: 白头熊 时间: 2014-11-12 18:11
体系应该还是有用的，只是很多企业没有用到位而已。

作者: dan0712 时间: 2014-11-19 15:04
面子工程。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-11-20 08:06
可能更多的企业是装样子，没有真正执行到位吧？增加工作量换取一张证书。

作者: 银牛 时间: 2014-11-20 09:00
体系认证、审核工作对企业的作用还是有的，就看这个体系认证对企业属于哪方面的作用，企业执行情况了。比如有些认证是这个行业的准入门槛、有些是这个行业质量优质的标志、有些是这个行业基本规则等等，总之，没有无缘无故的东西。
我们企业有准入认证，每五年重新认证一次，并随时有日常检核，我们对待非常认证，哪些政府检核机关动不动就用这把刀砍企业一下，每次认证我们都会花很多成本，整体成本也上去很多。的确，按这些规范行业也就规范很多，老百姓的也获得利益及安全保障。但就是越大越规范的企业越受到检核，哪些小企业、个体一副死猪不怕开水烫的样子好像也没有拿他们怎么样。反而成本小，比大企业获得滋润（至少从表面上看）。但总体来看还是有作用的，只要质监方、企业都去认真对待，有利于促进行业发展。

作者: 管水 时间: 2014-11-20 11:10
真正执行起来效果应当是明显的，但是实施成本和推进过程，一般企业做不到，领导也没有那个意识，真正在做的企业，我想不会太多吧。

作者: gedanqun 时间: 2014-11-20 11:25

管水发表于 2014-11-20 11:10
3 h2 S, \2 R- s) s1 ~. k, K# J& A真正执行起来效果应当是明显的，但是实施成本和推进过程，一般企业做不到，领导也没有那个意识，真正在做的 ...

确实如此。领导意识不到位，下面工作开展非常被动。但是我认为，体系执行好，对公司，对生产发展帮助也非常大，当然必须要有专人去执行这块，去做实做好工作，如果过过场，结果只会让领导对这块工作彻底无语。

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-20 15:45
这个问题老早就收到了，但是公司这方面暂时没有。但是推荐社区的这位柳编辑：
http://bbs.chinahrd.net/space-uid-28772.html

他应该对这些体系有不少研究。

作者: 笑笑豆 时间: 2014-11-21 16:57
呵呵.这个不需要看.
照做吧.

作者: 果果1234 时间: 2014-11-28 08:47
我们公司就是面子工程

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