中人网

标题: [原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？ [打印本页]
作者: 西北马    时间: 2005-9-27 15:37
标题: [原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
今天去某个企业考察，帮这个企业做项目（主要是绩效考核的实施），我的意见是，绩效考核有两个目的：1）与薪酬挂钩；2）找出员工的素质缺口，然后促使员工个人素质的提高，主要是员工个人的发展。: W! E6 R) F9 u8 ` 但是此公司的人力资源部负责人说，她听过欧盟的课程，外国专家说绩效结果不应该和薪酬挂钩。好像不同意我的意见。" ~# w6 d) ^$ D- c' Q" D 还说，她想把绩效考核进行外包。我觉得没有必要，因为他们公司才70多个人，没有必要进行外包。还有，公司所在城市没有外包公司和人力资源咨询公司，只有一个高校，但这个高校的老师对于人力资源的具体实施也不是很熟练。所以只能拿到别的城市外包。这样成本肯定大！ % ^, N: C8 i# S' X她让我回去想一想，请大家给个意见！谢谢！[EDIT]用户“西北马”于2005-9-27 15:40:50编辑过此帖。[/EDIT]
作者: p19700805    时间: 2005-9-29 11:08
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
绩效考核的目的主要的不是确定薪酬标准，而是籍此改善员工工作目标、促进其工作的成效性，重要的是提升团队竞争优势，实现公司整体目标。与薪酬挂钩并没有错，但应根据公司的人员结构、公司性质、合作形式等来确定，考核结果对与薪酬的挂钩只是参考，不是唯一依据。
作者: 职场行者    时间: 2005-9-29 17:15
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
70人企业做人力资源管理外包,成本是高了点,还不如自己做.至于绩效考核是否与业绩挂钩,本人觉得应该挂起钩来,不然绩效考核的激励作用就不能完全的体现.但不能片面的认为绩效考核就是为了考员工的工资.
作者: 我爱钻石    时间: 2005-9-29 19:04
标题: 可以理解
国外确实如此，没有什么挂钩的情况，这个女人可能上过什么班吧。不过，在我国，目前阶段可能还需要挂钩，除非这个单位里面的人素质全部达到了敬业的水平上。
作者: 竹月    时间: 2005-9-30 10:52
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
绩效考核是为员工和企业共同提高提供一个机会，与薪酬挂钩只是手段，而不是目的。一定不要本末倒置
作者: 没有梦想    时间: 2005-9-30 12:50
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
这个hr负责人有点死板了，总不能听一次课就拿来主义，楼主说得对，外包成本太高了，70多个人还不是小菜一碟，另外，考核与薪资挂钩并非是必然的，但是从对员工的约束看，能起到直接的效果，你如果说，绩效考核是为了提高效率，是为了员工能力的成长，这些都是隐性的，是长期的，一时不容易见效果，员工也不会重视考核。
作者: soulburn0106    时间: 2005-9-30 16:52
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
实际就我公司目前情况看,由于绩效考核设计的不禁合理,当然这也是众多民营企业的通病,反而反思起来,不要完全与薪酬挂钩，员工往往只追求目标考核表的几项工作,反而加大了工作推委,不团结合作等现象的发生.[EDIT]用户“soulburn0106”于2005-9-30 16:54:05编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 采荷晚归    时间: 2005-9-30 18:41
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
应该挂钩，不然体现不了考核在薪酬方面的作用。也更能构激励绩效的提高。
作者: 我爱钻石    时间: 2005-9-30 20:50
标题: 挂钩还是不挂钩？
我觉得，绩效考核是必须的，但是是否挂钩，应该跟公司战略结合起来，如果公司目前阶段不是很想扩大业务，那就可以少给点，占的比重很少，如果公司就是靠这些人扩大业务，那么就多给点激励，7 Y6 j: d* C" R- Z 同时，算这些帐之前，还要去财务部门要数据，当然是老总的事情，看利润率是多少，给多少合算。
作者: 晨之火    时间: 2005-10-4 16:56
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
不跟薪酬挂钩也要跟其他的挂钩，要不做绩效有什么用？！
作者: marty    时间: 2005-10-5 09:06
标题: 企业中的核心
[color=#DC143C]企业中的核心是什么?[/color]9 m5 S N* h: p$ y 6 R* ^' l( W6 A2 m5 u8 J ; W3 Z/ [8 _* P2 G+ e0 b; d8 q0 M企业中的物品,生产的产品,技术呀等等....... % s7 l6 ^; @. i! n5 z. t9 z 2 ^: e! `0 Z! W- I % \/ r4 R$ c1 [) m6 z) E- ]4 l, t& T 能被取代吗?5 E3 d+ c6 b$ U- y% d ~1 B/ q% b' f! K# ^2 K! x $ x5 |! p0 L x# S' O 4 l- l, `2 P0 z答案:可以 T( \) [" M7 p' C. h( W7 A/ z, B " L' m8 [, e4 ~# l/ q) B1 h! j. b9 E0 U. n, N 那企业中唯一不能被取代的是什么? & \; Z( ^) \: h/ e l4 s G& S7 \3 _) m 2 n+ C) t* \0 q4 g2 q- e答案:是有思维能力的"人"呢?) G+ I/ r9 U2 j & K b4 j+ S, W4 d WHY?9 S( H' x# j4 b; D $ X2 v; g$ W' f5 }) H0 u3 V, G, T0 j/ C+ \ ' U4 q% k0 o* _: \. s: L8 w6 k & }' Q: Z9 ^. w, A0 n5 o 因为世界上没有一个人的思维能力是一样的,所以企业中的人是不可替代的,如果替代了,企业的核心价值也就不一样了.
作者: 灰灰姑娘    时间: 2005-10-7 08:57
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
如果不挂的话,我们做了这个干吗呢?又如何操作,对于员工和企业有什么意义?
作者: 谭耀启    时间: 2005-10-8 02:49
标题: RE:[原创] 绩效考核的结果到底应不应该和薪酬挂钩？
很新潮的理论，有值得考虑的地方，比如将考核与其他的事情挂钩，从而减少考核带来的矛盾，但如果没有因素来影响考核的话，考核就失去了他的意思，就变为6个手指抓痒了！！



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5