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标题: 又到调薪时，做了个薪酬表，大家给点意见！ [打印本页]

作者: jeffice33 时间: 2014-11-13 16:04
标题: 又到调薪时，做了个薪酬表，大家给点意见！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:08 编辑

我们公司是实行年度调薪，做了个薪酬表，发上来给大伙给点意见，交流交流。

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作者: coolsu35 时间: 2014-11-13 16:36
楼主单发个表上来很难给你意见啊，每个企业情况不同，薪酬体系制定标准、方法不一，怎么给你评论呢？
如果非要评论，感觉你们企业的薪资构成要素较少，分级过于平均，高级管理层分级稍微多了些（当然这需要取决于你们对于管理团队的考核、激励方式）。个人意见。

作者: anne安丽 时间: 2014-11-13 16:54
看的出来，楼主有相应的薪酬管理的背景，表格设计上也比较明了。
至于内容上确实难以评价，各个公司背景不太一样，我们公司就经理一级，管理类的经理与技术类的经理薪酬相差很大，职级跨度很大。有些职位调薪时也不能按既定的职级调整，还需要考虑市场薪资水平，物价指数等。

顺便问下贵公司所处地区是哪里，什么行业呢？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-13 20:42

羡慕高薪酬。

作者: hdfangfang 时间: 2014-11-14 09:37
这个确实很难给意见，首先行业不清楚，那么管理人员或是专员具体的工作量也是不明确，他们承担的责任也无从得知，这样对于工资就很难评估，再一个就是地区差异，一线城市和三四线城市的工资也是不一样的，还是建议将背景信息进一步的细化

作者: 晴天♡王子lu♡ 时间: 2014-11-14 10:32
一，这表对于不熟悉OFFICE的人做结算是个麻烦，对于不是银行统一发薪的企业也是个麻烦，可化整为零（以实际情况为准。
二，等级频繁，虽细但杂，应化杂为简，基层——特殊岗位（能手、技能型岗位）——主管层——管理层（经理副经理）——高层（含总监副总总经理助理等）——决策层（总经理、董事长、执行董事等）等级应从高往低走，建立职能型工资制模式。
三，薪酬结构的完整性，在表格项中加上扣减项，方便以后做预算或调薪形成概念。

作者: AMUWANG 时间: 2014-11-14 11:06
看不太明白，年薪是怎么组成的？

作者: 学习与充电 时间: 2014-11-14 13:54
来了解楼主的做法了。

作者: 诚实007 时间: 2014-11-14 14:20
看看别人单位的薪资待遇

就我个人看来，私企没必要个政府里一样，市长下面搞一堆副市长，经理下面搞一堆的副经理、总监。把副经理的虚位拆分到他们每个人擅长的职位，以岗定薪，以实际能力定薪，或者副总和总监直接合并，直接以岗位定薪

作者: 银牛 时间: 2014-11-14 15:03
薪酬设计是我的弱项，没有看的特明白，求解。学习！

作者: seeuswu 时间: 2014-11-15 16:06
不错哦，赞一个

作者: 微狐HR 时间: 2014-11-16 20:20
月绩效奖金的比例不仅与层级相关，还与是否与公司业绩的影响程度有关，比如主管层级，如果是销售类，那么月绩效奖金的比例可能也会达到50%，就是说与岗位类别相关。

作者: 疼疼 时间: 2014-11-17 13:27
亲做得不错就是别人看不懂，建议把表格的格式稍做调整备注再说明一下就好了

作者: 甄肥猫 时间: 2014-11-18 09:46
学习学习~~

作者: 甄肥猫 时间: 2014-11-18 09:48

谢谢lz分享

作者: qangel 时间: 2014-11-18 10:05
我的意见是：这个表，还可以排版的更加美观。

作者: flying蔷薇 时间: 2014-11-18 12:39

过来学习了

作者: 小悠-L-U 时间: 2014-11-19 10:02
做的真不错，赞！
弱弱的问一句，你们属于几线城市，就G级的薪资而言设定的有点低，而月奖金15%的比例有点高，这样的话，月薪总额可能会低于最低工资，这个设定就等于形同虚设了。

另外，个人认为，职务和薪档可不必按表挂钩，对技术类，专业类，管理类职位，没有办法按表上既定的职档职级给薪，或者说如此定薪，招人会很难哎。当然，这个也和所在行业有关。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-11-19 19:53
学习，没做过这块

作者: jeffice33 时间: 2014-11-20 11:51
收到大家的回复，很开心，我会针对你们的建议好好梳理一下修改意见。

另外回复，公司是广东的二线城市，外贸企业。

作者: yayajia 时间: 2014-11-22 11:02
单看表是常规的薪酬等级表，而且重叠度低于50%，具体细则就不得而知。这个要看行业、公司规模、确定分级的多少

作者: soxer 时间: 2014-11-23 10:58
谢谢分享！

作者: 上善若水2010 时间: 2014-11-27 16:33
这样划分职档和职级很不错，借鉴了。感觉绩效工资占比划分的等级太多了，建议缩小等级，同时考核项目中加大变动部分的分数占比也可以调整。

作者: somen 时间: 2014-11-28 16:01
又调薪了，这是幸福的任务。最近也在学习薪酬方面的知识，也在试着做，其中有个叫薪酬重叠度的概念，比较理想的是在40-50%这样，你这没有，我给我们公司设计的也没有。。共勉学习。

貌似你们的管理层真多。

作者: 菊梦 时间: 2014-12-8 15:54
有借鉴的地方，多谢分享了

作者: ara 时间: 2015-7-26 21:51

感谢分享！

作者: edo3344 时间: 2015-10-16 15:38
定一下。。。。。

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