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标题: 求助！新员工培训·· [打印本页]
作者: Atin    时间: 2014-11-18 11:04
标题: 求助！新员工培训··
本帖最后由 不请自来 于 2014-11-18 17:19 编辑 . r6 }; q( D+ J7 V7 j& r/ Z! M

+ L$ n+ C6 j, P7 ^发帖求助这个事情其实已经酝酿了很长时间了··打算等各方面的东西都确定了，再跟各位商讨存在的一些问题^_^
0 `1 X! H' K: a/ _0 [新员工培训以前的情况：( ?7 f7 Y% r& x2 ]  \9 f; B
1.培训都是管理层员工在做，他们的时间很少，通常一个培训下来就要2，3个月；甚至更长
7 \9 q2 x# L" ]  A& G" ~# ~2.课程内容很多，系统性较差+ C0 M% l' _2 k+ L# C
改革后：  i; }/ E4 p8 ?/ N, P
1.只有三门课程，都是关于制度和企业文化，在入职1周内完成
, a9 _! Z. ]0 B2 @. M" x% B2.课程由人事部完成，且要求人事部的同事都会讲这些课程，这样人员上弹性较大' `& R$ ]  F+ P  |  a& l; q
问题：
3 V! E3 r! D, A7 s9 {1 p1.公司新员工入职情况每周1位，或者每二周一位。这样在入职一周内完成新员工培训，听课的人就很少；但是一个月内完成，感觉新员工的融入完才来培训？
+ t# p! n9 P0 o" V% r2.培训的三门课程也不是连贯地培训完的，中间有时会间隔几天，也就是培训下来要2周才能完成，时间还是有点拖
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各位HR，针对以上的现存问题，大家有没有更好的意见啊···
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作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-11-18 11:22
新员工的培训从大的维度分（针对案例解释的个人分法），一般有两个功能：1.法律功能；2.非法律的功能
# ?" A2 C( x) a0 e! u4 [对于非法律的功能，又可以细分为融入性的和岗位性的
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3 z& t) I1 u0 r5 l7 ~: T8 r6 l法律功能：按照法律要求需要去完成的，如制度培训等，会有时间的要求8 X  s# J5 D2 Z& f4 ]
非法律功能，针对LZ的问题：
& B; s" q6 t! U" s- o. u1.可以一个季度或者公司适合的周期统一进行，培训资源不能随便浪费；- c' Y/ M; N8 j! V
2.建议新员工培训让部门也参与进来，比如财务制度可以让财务人员来介绍等3 F  o9 Z' `7 M9 A  c
3.培训的形式不仅仅限于上课，也可以以OJT的方式进行，这样时间相对自由一些，但是需要辅导和跟踪
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综上所述，培训的功能需要定位清晰，培训的形式是多样化的，培训需要调动各个部门参与，而不是人力资源部门一个部门的事情。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-11-18 13:18
可能楼主所在的单位比较正式吧，培训还要集中起来。
9 X* z7 C% g! O4 C我所在的单位属于中小型的民营企业，我们的新员工入职培训基本都是在3天之内完成的，因为内容跟楼主说的差不多。我觉得这些东西不一定非要很正式的那种，打开投影仪，在专门的培训室进行等等。我们都是随机的，比如说这几天同一批同事进来，就集中到一起，人少的话，可能就在办公室以聊天的方式进行了，感觉这样效果会更融洽。当然了，最后都是会要求员工签收培训内容的。0 g6 J) K. V! b6 D, D' C/ X, b
可能我们这样的做法显得不太正式，但是公司实际就这样子。
作者: 学习与充电    时间: 2014-11-18 13:20
1、培训频率安排可以根据人数来确定，并非一定要根据时间点安排；2、培训内容安排可以考虑同期培训人员岗位来调整。至于培训周期时间长短可以考虑理论与实践结合来演练，不能一味追求快速完成培训任务。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-18 14:39
以前我们公司是这样进行，某系工作相关必要的培训：如安全培训是由安全部人员，部门相关的有部门负责人安排，这些培训要在正式入职的几天时间内完成，然后企业文化和制度的培训就几个星期培训一次，大家集中在一块，由HR专门负责。
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作者: Atin    时间: 2014-11-18 14:51
学习与充电 发表于 2014-11-18 13:20 ; O% }- M: p* X, I, ?6 M7 A+ {
1、培训频率安排可以根据人数来确定，并非一定要根据时间点安排；2、培训内容安排可以考虑同期培训人员岗位 ...
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新员工培训其实我是希望它能支持到员工的融入，就是说，这个新员工培训对于安排概念股熟悉公司是很重要的，在员工刚入职的时候做，比如企业文化这些，可能比推后做更有效，并不是一定要根据时间点安排。现在就只有3门课，目的就是希望培训是针对新员工，而且希望做到快速有效
作者: Atin    时间: 2014-11-18 14:56
谢谢大家的回复···! |# n( o2 a# O  _# r/ ^- p; L
其实在以前的新员工培训，有很多门课，每门课是由不同部门的管理人员主讲
2 x" S( r: T; t但是这就造成2个问题：主讲人的时间很难约，往往会推后培训时间，培训的内容太多太杂···
$ f9 {; W. G0 T4 E9 B, x所以才会有了新的培训系统
0 l9 u# k7 m) Q而新的培新系统确实对时间会有所要求，因为想的是越快做，月能让新员工更快适应（只有三门课）6 F, [# p, b% H2 T0 i
而我们现在最大的问题是，员工入职在一段时间内只有少数的1,2个人，这样培训资源就浪费···
7 N6 h4 a7 _$ k5 E+ {5 h  n) c我现在没有哦想到更好的方法解决这个问题···
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作者: 白色面纱    时间: 2014-11-18 20:21
公司的招聘为什么这么有分散这么大呢？是现实的新增的职位需求？还是员工离职所致？* R$ g, a" t- x
分析了这些，提前做好人才储备会不会好一点。
5 L; s7 W& d1 r非技能性的入职培训简单的说一下就可以吧，技能性的入职培训，如果入职员工不是特别多，不值得集训，
* y% E' h4 C2 m5 T+ E% s老员工一对一带职培训会更好一点吧。% }6 p2 a# ]* I9 ^: f4 I9 ~
个人观点，希望能对你有点帮助。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-19 08:36
分为两类进行：一是在入职前必须让员工知晓的企业规章制度，也就是企业法律，可以做成视频课件，也可以书面形式，让员工办理入职手续前学习；二是其他课程每月或每季度组织一次，以节约培训资源。
作者: 阿paul    时间: 2014-11-19 09:18
LZ的问题，各位已经给出建议了，我赞同。# T3 H: W8 C, S3 p% z
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我有另外一个建议，短期内可能无法完成。
5 j/ S. F( t7 R8 u4 _+ uLZ公司的讲师都是管理层，这个是有好处，但弊端直接反应在重要岗位不好预约时间，培训期延长。
+ i9 ^" d; ?) b$ D1 Q不能从其他基础岗位培养新的讲师吗？
) O& N  k$ w* W, N0 o& T9 i$ X0 f9 G/ B3 }7 p% i4 Z+ K$ l- x
作者: rainytao    时间: 2014-11-19 12:05
我们提倡新员工在放到部门前最好都接受过统一的入职培训，但是实际上我们HR都清楚，这样执行起来困难很大。所以，没必要拘泥于课本，适用我们的就是最好的。那么稀稀拉拉几个人来参加培训，一方面浪费人力物力财力，另一方面，我若是培训老师，想必心情会受到影响。那样培训效果就打了折扣。新员工入职培训，最好内容能丰富些，不光涵盖企业规章制度，企业文化，也还可以涵盖各部门的一些简单的介绍，同时，可以涵盖一些生活方面的指引，周围旅游景点的介绍，毕竟员工也是要生活的。同时，增加视频课件，简单的说就是课程丰富，形式多样。引人入胜。再次，最好参与的部门多些，不然天天对着我们HR，看多了，学员会烦，当然，如果是俊男美女，情况会有所改变。呵呵。其次，我也不太同意LZ一个说法，“感觉新员工融入完才来培训”一个月内就融入完了？我想远远没有，还有很多空间。最后，新员工入职培训不一定要在岗前，但是一旦安排了，最好不要中途熄火，走走停停，掉链子的感觉。还是一气呵成会比较好。
作者: Atin    时间: 2014-11-20 14:39
谢谢各位小伙伴的意见和建议^_^
作者: JACK-CHO    时间: 2014-11-21 09:05
针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：! u' Z+ ~: G) G' L
1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考勤制度、办理指南等），以公司层为主，要求至少看1小时，然后进行反馈；
" d, Q6 `2 P% E7 u) L# v2、进入部门后，需要部门或导师进行部门-岗位的指导；
; z' d& t4 v* I# X) K4 ~3、新人入职满1个月，进行集中培训1-2天
4 ?& R5 ~7 U. N- q9 K4、新人入职满3个月，组织1次新员工座谈会) K5 p) E( u' {% r) `: U2 ~
5、在试用期3个月内，人力资源部以问卷、访谈的形式关注新人状况；
& r/ q1 |# g( E8 |以上5步做到后，基本上一个新人是可以快速融入和适应的
作者: 行者悟空    时间: 2014-11-21 15:08
常规的入职类培训，可由人事部制作成视频或者任何形式生动活泼的、图文并茂的教材/讲义，然后由员工自行学习，学习完签字确认，有条件，可设置题库，随机抽考并给出得分；业务类培训最好集中，哪怕时间很短也要比长时间，拖沓的要好。
作者: Atin    时间: 2014-11-21 15:12
JACK-CHO 发表于 2014-11-21 09:05
8 T/ f: o6 V2 [4 Z针对新员工入职培训，可以从如下进行着手：0 y0 O. K6 n  M
1、新人报道第1天，发放员工必须知道的学习资料（公司介绍、考 ...
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你好！
+ v3 U* n5 N  S) r8 F) r谢谢你的建议
/ i9 F: K' ]  U; O+ `我想问问：在新人阅读完资料以后，剩余的1个月内，有什么其他的融入吗？如果只有工作的融入，没有企业文化的渗透，不太妥当··
9 A* b$ j+ d6 [. o; N/ u' i如果企业文化的渗透是在入职满一个月以后进行，那是不是有点晚了，因为我们定义为“洗脑”，这样效果是不是就不太好了% Y: w! E& h: s1 {# B
请指教，谢谢



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