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标题: 看看互联网巨头Facebook的招聘识别思路 [打印本页]

作者: 星驰 时间: 2014-11-18 23:57
标题: 看看互联网巨头Facebook的招聘识别思路
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-19 08:42 编辑

看《打造Facebook》书中提到他们的面试方法，给大家分享：（当然Facebook是典型的工程师文化、工程师主导型企业，工程师在公司的地位与重要性最高，因此他们对工程师的选拔相对更加审视）

1、面试官配置：

Facebook面试工程师会安排四位面试官：2.5人会集中考察编程的情况、也就是技术性问题；0.5人考虑文化适应性问题；1个人专注于系统设计方面。

2、典型面试流程：

1分钟：主面试官开启—我大致描述下本次面试。

4分钟：我先花1分钟介绍自己，什么时候加入Facebook，做过哪些东西，目前在Facebook哪个部门，负责什么。然后给应聘者3分钟进行自我介绍。

3~5分钟：让他回答“为什么对Facebook感兴趣”的问题。----考虑应聘者的求职动机及价值观。

10~15分钟：让应聘者谈谈之前最让他感觉骄傲的一个项目（过程中重点要追问跟这个项目相关的细节问题），还会挑一些相关的技术细节提问。

20分钟：文化相关性问题只占了一半时间。所以这里我们还是会集中在一个具体的技术问题上。

5分钟：留给应聘者来提问，针对Facebook或者针对我在Facebook所做的事情。我们希望应聘者较为关心的是公司文化、产品或技术，而非财务上的。

3、对于文化性考察问题：Facebook追求的只是在核心价值上想法一致，这方面不能有问题。

Facebook核心价值观如：

①把事情完成比完美更重要，这是关键的。

②要做整体上对公司最有影响的事情，而不是做那些可有可无的事情。

③愿意进行团队合作，而不是习惯于单枪匹马。

④不要永远只会听你老板的话，要做一些你自己的决定和判断。

……

4、他们觉得面试中的一些注意点及提炼：

（1）Facebook的面试会回避类似脑筋急转弯那种所谓智力型题目，因为那根本体现不出什么智商，重点都放在具体的编程问题上。

（2）对应聘者学习新东西的意愿和能力的判断，这个要求非常高。（他们对于工程师的学习能力、创新意识非常强）

（3）面试结束后，根据面试官的评分，依强弱程度分别为：Strong Hire（强烈推荐）、Hire（推荐）、Weak Hire（一般推荐），Weak No Hire（一般不推荐），No Hire（不推荐），Strong No Hire（强烈不推荐），还会写出具体的评价及理由（问了什么问题，应聘者如何回答），他们内部也有面试复盘会议，这点我们也在做，要坚持要加强。尤其是对于一些处于模棱两可地带的人选，而对于待定人选，除非有人非常支持录用，否则最后不会录用）。

（4）一般要求面试人员在面试当天提供反馈，尽快给候选人面试结果，体现高效形象。

（5）在Facebook，招人是当做第一优先级的工作来对待的。

（6）面试整体思路“请拿亮点来说服我”。（与选拔标准有关，互联网企业更看重创新，对于人才的突出优势更加看重）

作者: billy.liang 时间: 2014-11-19 09:03
明显是结构化面试呀

作者: 阿paul 时间: 2014-11-19 09:40
这个、这个

原以为会高大上，没想到也这意思。
不过，能当天给候选人反馈，侧面看出公司对招聘还是很关注的。

一般企业做不到。

作者: 学习与充电 时间: 2014-11-19 11:17
面试考察的方面基本都是这个套路，只是每个公司侧重点不一样，不过组建面试小组职责分配值得借鉴。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-19 13:00
学习流程的应对，还是加强自己的增值，用亮点和协作能力取工作。

作者: 若晴gogo 时间: 2014-11-19 13:10
“请拿亮点来说服我”。
这个总结的很到位啊。

作者: 诚敬 时间: 2014-11-19 13:29
整体的套路没有多大的创新的地方

作者: hxf731 时间: 2014-11-19 14:15
说白了就是从岗位的任职要求为选人，选适合的人才

作者: coolsu35 时间: 2014-11-19 14:38
以胜任力为基础的面试都是大同小异，但是考察目的可以看出大家在面试时，特别是大企业或外企面试时应注意的关键点。

作者: fuzingzing 时间: 2014-11-19 14:45
赞同““请拿亮点来说服我”这个观点！

作者: 煜李 时间: 2014-11-19 15:01
学习了。

作者: 小花雨 时间: 2014-11-20 11:38
互联网企业更看重创新，对于人才的突出优势更加看重！

作者: caixu1116 时间: 2014-11-23 11:47
整体流程和我的实际操作差不多，不过他的反应太快了，一天就给结果。现在公司的部门负责人基本都是希望多面试一些人后再决定录用。不过也会有很快的，前几天刚遇到的实例，上午面试一个高工，下午就通知录用了。

作者: qangel 时间: 2014-11-28 11:45
感谢分享
我是比较好奇面试的时候如何记录。

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