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标题: 员工心态类培训如何开发？ [打印本页]
作者: 职场人生2010    时间: 2014-11-24 09:58
标题: 员工心态类培训如何开发？
各位前辈们，员工心态类培训如何开发？具体怎么做？望各位大神支支招，小女子感激不尽。
作者: 351304869    时间: 2014-11-24 10:12
心态类培训最后就是心太累。% {3 Y( l9 L# ~1 j& r7 U; e3 ?
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建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上，指导各中层干部用自己方式来改变员工的心态。3 W; k+ |' u: ^6 x8 I4 V7 s

( V1 ]2 Q& c) j0 ~0 D2 R+ p- A! x指望着做一些所谓的培训就能改变是不现实的。
作者: billy.liang    时间: 2014-11-24 10:17
本帖最后由 billy.liang 于 2014-11-24 11:00 编辑 3 O$ g$ Y& |0 f+ @

, U, I) b( `, b* ]) ?: i4 J心理状态的特征又往往成为一个人的个性心理特征的表现。
8 x- O7 ?0 r; }* M6 A* G0 A" P' _心态在上述度娘的定义中可以看出，它不是能力、不是技能、不是知识，对这样的问题“培训”这种方式较难有改变的能力，针对个案的较有效的调适方法是“心理咨询”。
: }: m/ b; @) j' \( I7 m这也反应的HR们对“人”的不了解，以前的“政治思想工作”者也曾经试图达成对“心态”的有效干预。
' N5 |3 L0 ]) j传统的人力资源管理模式认定：公司可以采用有效的方式，引导、教予雇员采用其认定的技能、能力与知识。0 ~5 t; c9 _& V# L7 U
基于心理学研究基础的胜任力素质的人力资源管理者认为：人的知识、技能、能力可以简单的观察并能通过针对性的培训开发手段加以改善的。而能够有效预估组织，中高层管理绩效相关“个性特征”中的相当一部分因素，不能通过常规的培训手段进行有效干预的。  C% J0 L! W, @! i; V" ?: ^9 h
基于上述观点：楼主公司希望对员工的“心态”进行培训，初衷是可以理解的，有效的方法是没有的（科学地测量培训的成果），个人观点，仅供参考！
作者: 杨子橙    时间: 2014-11-24 10:52
这不太现实。员工心态不是你去开发研究就可以搞定的，个人心态等同于个人满足感。除非你一个个的去满足员工的要求咯。话又说回来，人都是贪心的。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-11-24 11:03
351304869 发表于 2014-11-24 10:12
! e! U: U' Z' e3 _7 ~心态类培训最后就是心太累。- |) E2 Q/ Y5 J0 q! }0 U+ F1 I' p

0 l3 D$ a. r+ a/ k' t$ ~) f建议hr部门把心思放在怎么提升中层管理人员的领导和管理能力上，指导各中层干 ...
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这才是根本
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-11-24 11:04
培训的目的就是解决问题，因为培训所以培训不可取，适合自己的才是最好的。
作者: Tina^^    时间: 2014-11-24 11:07
企业文化建设，野外拓展训练。一个人的心态受个人成长教育、生活阅历、外在环境等多方面因素影响的，很难改变和调整，但是有意识的去进行开发培训，应该会有所影响的，但是需要时间
作者: 女人与书    时间: 2014-11-24 14:02
—— “员工心态类培训如何开发？具体怎么做？”
3 d$ K  ?) l# y, u
; i# q; {2 j9 |1 m: z2 {8 ]' V—— 您是基于岗位来完成岗位工作，开发课程，做课件，讲课？还是想做点事来改变员工的心态。
* O5 H4 a* k: O+ D+ G* T. `       如果是前者，那就从工作本身的角度来回复您。
- H5 _* Y5 V1 k1 a, T- E( s       例如：; c0 E/ l, Q( S6 F! P* o
       关于课程开发：开发课件很简单，但是中间串的逻辑点、出发点和最后的跟进点有待思考，说明了个人希望您在制作课件时多往深，而不是拼课，这个深的意思就看你自己的出发点了，不做太多主观回复。# ]' @+ ]% k0 P5 P7 e4 G% t* ?
      关于怎么讲：心态培训无非还是从重要性，利害性等出发来考虑的，不过这些对于类似于刚毕业的学生来说，可能还是有点用。但是对于已经很多时间的老油条来说，能来培训已经是给你面子。对于方式上个人建议不是授课式的，以教练技术引导式为主。
! u( O: r$ [) _2 i2 q     还有其他的方面也不一一赘述了。; F: ~- N/ M6 u- B
     
0 y& f3 v7 ~+ B2 e; D; E$ B# Q$ g1 v4 L0 K' y
     不过若是后者的，那确实要从根本上解决，两端走，从上到下，从下到上，上头的到位了，底下自有底下的解决办法。只要上头支持，您这会儿来想方法也好，制度也好，才不至于做无用功。& q! K' S) m6 q& k
作者: shaobao0512    时间: 2014-11-24 14:13
心态类培训，其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态
5 `; w. ]. r! G; Q不外乎敬业，遵纪，爱岗，感恩，执行，阳光，积极，等等。
" V" w" e2 L& I4 {, K只要是公司希望员工应该具备的状态，都可以列入心态培训。
+ H& Z( F) r+ E首先你做感恩的心态，推之四海皆可用。( A5 f1 W* K; A( l2 H) F& @$ W8 z0 g
其次你做积极心态，然后你机会发现自己的下一个课程
作者: gedanqun    时间: 2014-11-24 14:26
来学习和取精的，
作者: coolsu35    时间: 2014-11-24 15:49
应该说心态类培训是比较难的，难就难在没有通用的模板可以参考。这类培训一定要把员工现状和企业以及当地市场条件结合起来，有目的性的去培训。培训过程中要根据员工目前存在的问题，从员工实际工作、生活的角度去考虑培训提纲，结合企业优势循序渐进、淳淳诱导，让员工将自己的职业发展、生活寄托和企业的发展联系到一起。7 ?- V' H& E2 B% Z1 t  o" h6 c6 u, b
想要影响一个人的心态，其实并不是一堂课能解决的问题。企业更应注重企业文化的建设，。同时，也应注重企业的规章制度、奖惩方案、绩效考核都要紧紧围绕企业文化进行建设，让企业文化和制度体系从工作点滴中潜移默化的影响员工的思想走向，进而来解决实际问题。
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作者: wangjia4212689    时间: 2014-11-24 17:14
这个太专业！
  b4 ~0 }' I% I- U0 }6 M" l个人建议，先理清楚应倡导员工树立什么样的心态。如果有典型，可以立榜样。同时通过一些活动来帮助员工，不一定拘泥于教学模式，比如上面有同仁说的拓展，或者单独沟通或者家访等等。9 E0 n3 }4 V. u+ n! I
只是，真正要改变员工，实际效果还得看企业自身的理念。如果一个员工家庭衣食住行压力都顾不过来，你怎么让他看到希望？所以，主要矛盾解决了，次要矛盾才能逐步完善。
7 x0 I4 |" Y; r& @! B大河里没水，小河里没鱼！个人建议哈
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-11-25 08:38
自己去找一些资料看看，思考一下公司倡导的是什么？归纳总结开发课程吧。这个主题放在这儿让大家说，你很难得到需要的答案
作者: gravez    时间: 2014-11-25 08:42
本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不外是，员工在工作中散漫、工作积极性不高、工作绩效成果低下等原因。造成这个情况的原因一般为：1企业管理模式上是否存在问题？2工作绩效目标是否切合实际上？3基层管理者的管理水平或手段企业是否适合？4员工间协作关系是否良好？5企业自身是否在运营、管理、财务、规划中让员工看不清未来？: O  b) ~$ q( t: P5 L% d
解决手段：' b1 s+ E: S& J  T* Y! d2 P: F3 g
1多于各级员工沟通，了解造成心太不稳的真正原因是什么？6 u; z, a$ {+ |$ q& _3 Q. w
2审视现有制度、方案是否与时俱进？) d5 g9 E: a3 P, x1 |# l
3找出原因后，与老板进行多次沟通与说明，强调“基础”人员的重要性，与促成企业自身的转变。
+ P2 b, v- t9 u4如果原因出在某些员工自身上，那建议通过人力手段予以解决，免于“一颗耗子屎，坏了一锅汤”。
) e* \$ b; [& F  w+ I- |个人意见，仅供参考。* j: q' T3 T' X+ g% N4 r' E
作者: 职场人生2010    时间: 2014-11-25 10:53
gravez 发表于 2014-11-25 08:42 + A/ d8 O6 G* Q' s
本人做过不少的心太培训，但效果都不大。且有浪费资源可能，试想下，我们是基于什么原因要进行心太培训，不 ...

, K  n. V9 R. p2 V- y- e- M: b' f谢谢分享。
作者: 职场人生2010    时间: 2014-11-26 09:55
女人与书 发表于 2014-11-24 14:02
; B( l" u5 I) i3 T, G1 l—— “员工心态类培训如何开发？具体怎么做？”
/ k( l$ e* g: [' \2 W- U4 E' |6 P- @' j) l' B
—— 您是基于岗位来完成岗位工作，开发课程，做课件，讲 ...

* @5 q+ `4 P! e$ }5 {万分感谢分享。
作者: 职场人生2010    时间: 2014-11-26 09:56
shaobao0512 发表于 2014-11-24 14:13
- U' l  q1 I( @5 e/ X心态类培训，其实就是那些心灵鸡汤+公司期望的状态3 D8 t' X1 U2 w& |+ ~! K
不外乎敬业，遵纪，爱岗，感恩，执行，阳光，积极，等等 ...
3 O/ g) u4 `! [& y: H9 [
谢谢分享
作者: zxqg2014    时间: 2014-11-27 17:19
解决员工心理培训的心态，在于与传统培训不一样
作者: HiFi    时间: 2015-1-13 16:15
心态类培训，开发一个死一个！* L/ [  C" ]7 i9 U1 I
以员工的工作实际需求为契入点，让员工在工作中得到成就感和成长感，才是更为重要的。' l2 e- @4 G: J$ R7 S/ r
也才能让员工的心态逐渐自主自发自觉起来，亲，能理解么？
作者: sally8053    时间: 2015-1-30 16:36

6 G5 Q; o6 C( v& K5 R' k谢谢分享！  
作者: zhoujb0109    时间: 2015-2-13 17:12
心态类的培训，不仅要做，而且要多做，重点是企业的核心价值观建设，你首先要梳理企业的核心价值观，进行定义。然后要搜集公司与价值观相关的案例，包括正面的负面的，可以通过宣传和讨论的方式进行培训。



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