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标题: 公司业务量减少，为节约成本，如何制定放假方案？ [打印本页]

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-25 10:08
标题: 公司业务量减少，为节约成本，如何制定放假方案？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-25 14:48 编辑

如果因公司业务量减少，考虑公司成本的支出，想给员工放假1-3个月，这种情况公司要如何制定放假的方案会比较好？
当然，在此期间公司会支付员工的基本薪资及缴纳社医保？求解？

作者: ceylon 时间: 2014-11-25 15:03
起草一份劳动合同补充协议，将情况讲清楚，规定双方权利义务、期限等，双方签署。
如能就此问题到当地劳动部门备案，更好。

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-25 16:12
沙发的意见值得参考哦。

作者: gedanqun 时间: 2014-11-25 16:38
为留住一线员工不得已吧，赞同沙发的意见。先去当地劳动局备案，听取一下他们的意见，很重要，不然风险会很大。伤不起！

起草一份协议，规定期限，说明权利和义务，个人意见，一般会按当地最低工资标准来发放比较合适！

作者: anne安丽 时间: 2014-11-25 16:51
这种放假会让员工有不安全感，也肯定会有员工在外面做其他工作，如果有更适合的岗位估计就会提出辞职了。
建议可以先将目前的员工划分为2-3个小组，轮流休息，每次留一个小组维持公司运转，其他小组放假，这样相对缩短了每个人的放假时间，也能一定程度上留住员工。仅供参考！

作者: 煜李 时间: 2014-11-25 17:58
现在到处招工难，也可以与其它公司形成合作模式，征得员工的同意，通过中介公司把这几个月借到其它公司上班，一举三赢。几方要充分协商好，签定好合同，不要把风险留在自己公司。

作者: caixu1116 时间: 2014-11-25 22:53
赞同五楼的方法，但是去备案是减少风险的必备措施。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-11-26 00:13
社保都要交啊，就是工资可以做些参考。

作者: 萧萧的房子 时间: 2014-11-26 09:11
我也同意5楼的。放假的时间要分散，人也要分散。如果公司照常发放工资缴纳社保，而又放长假，不乏部分员工另外兼职找工作，有可能带来不必要的人员流失。

作者: 管水 时间: 2014-11-26 10:19
没有操作到过，但是放假一到三个月，人心会散啊，是不是将这一到三个月组织培训，轮岗等形式，磨刀不误砍柴功，生意不好时候正是企业调整，做实的好时机。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-11-26 10:47
期待大家分享

作者: foxmail 时间: 2014-11-26 11:04
没遇到过这种情况，我在想，如果我们公司遇到这种情况如何处理？需要列出所有可能的问题,并做好放假的活动规划。

放假活动规划

这是一个系统的工程，要考虑到所有可能的问题、风险和影响，以及如何应对。

可能的问题和应对：

1、劳动风险？

工资按最低发，正常缴交社保公积金。风险在于未按劳动合同约定的薪酬给付和缴交五险一金。搞份协议书说明和员工签字？前面的贴子也说过，保险起见可以向劳动部门咨询、备案。

2、员工心理的影响？

对员工心理的影响是非常大的，大家可能会认为这公司要黄了,休假期间可能都会去找工作了。因此如何做好员工的沟通是非常关键的。

3、是同时休，还是一部分休?一部分休是哪些单位先休？领导休还是不休？

我不清楚这是一个什么类型的企业，如果你都是生产类的，通过此种方法就能让很多员工自动流失了，自动降成本了。如果是综合类的，可以先从生产类休息起，或某个部门内部员工轮休。还可以找个官方理由，公司鼓励工作与生活的平衡，为落实贯彻**，特搞这么一个轮休的活动。

4、放假结束后，人还是多了,还要再延长假期咋办？

在初次考虑的时候就需要考虑到这种情况，因此，根据业务量，要做好人力的规划。哪些业务是我们自己必须做的，哪些是可以外包的。通常生产型的企业一些简单的工种都采用外包的形式，来解决忙闲不均的问题。

5、放假结束后，该回来的不回来（指企业的核心员工）了咋办？

与核心员工做好沟通交流，并在放假期间也做好跟踪和相关的凝聚力活动安排，经常聚下餐、组织一些户外活动之类的。

作者: ztt116109 时间: 2014-11-26 11:21
哈哈,我也凑一句吧,尽量取得劳动部门的同意.若是跟员工工沟通方式得透彻,公开说明.让员工签字.尽量把一些可能发生的事情要提前阐述清楚,比如:员工可以去兼职吗?发生意外的责任该如何确立?谢谢

作者: qinxy2006 时间: 2014-11-26 16:15
我觉得在此期间另外谋零活之类是在所难免的，都要养家糊口啊，最低工资怎么能保证生活呢。1-3个月后公司就能步入正轨吗，如若不然公司还会再放假吗？这些恐怕都是员工会考虑的问题。我觉得应该跟员工说明情况，要么离职，要么与公司共患难，先放假，期间可以从事一些临时性工作，但公司通知上班时能准时到岗

作者: hxf731 时间: 2014-11-26 17:16
风险很大
1、劳动部门咨询
2、职代会或全员代表大会
3、最起码是最低生活保障，保险部份公司全部支付

但我觉得，很容易发生不良事件

作者: 诚实007 时间: 2014-11-27 10:49
放1-3个月夸张了点，一年也就12个月，人心肯定会散，5楼的建议可以考虑

作者: 银牛 时间: 2014-11-27 10:51
没有此方面的经验，但这样放假风险很大，即使去备案从法规上合理，但员工不接受、拒签协议你又能如何？他不签你又如何备案。一旦发生事情场面就难收拾了。
赞同前面有位同学说的，轮流休假、学习等等，或许或好点。

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-27 13:22

foxmail 发表于 2014-11-26 11:04
没遇到过这种情况，我在想，如果我们公司遇到这种情况如何处理？需要列出所有可能的问题,并做好放假的活动 ...

谢谢分享！

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-27 13:25

hxf731 发表于 2014-11-26 17:16
风险很大
1、劳动部门咨询
2、职代会或全员代表大会

最低生活保障及保险部分公司会正常支付的，比较困难的是如何轮流休假，毕竟接近年底啦！哎！

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-27 13:31

qinxy2006 发表于 2014-11-26 16:15
我觉得在此期间另外谋零活之类是在所难免的，都要养家糊口啊，最低工资怎么能保证生活呢。1-3个月后公司就 ...

这方面公司有做考量，说真的也怕到时订单来了时，返工率还是是问题？

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-27 13:38

anne安丽发表于 2014-11-25 16:51
这种放假会让员工有不安全感，也肯定会有员工在外面做其他工作，如果有更适合的岗位估计就会提出辞职了。
...

谢谢您的建议！

作者: 东北的星星 时间: 2014-11-27 13:39

管水发表于 2014-11-26 10:19
没有操作到过，但是放假一到三个月，人心会散啊，是不是将这一到三个月组织培训，轮岗等形式，磨刀不误砍柴 ...

人工成本高于销售成本！无奈之举，当然这个还在计划中……希望近期能有好的消息！

作者: 管水 时间: 2014-11-27 15:54

东北的星星发表于 2014-11-27 13:39
人工成本高于销售成本！无奈之举，当然这个还在计划中……希望近期能有好的消息！ ...

我想直接裁员会更好吧。

作者: spcchenyue 时间: 2014-11-28 09:40

foxmail 发表于 2014-11-26 11:04
没遇到过这种情况，我在想，如果我们公司遇到这种情况如何处理？需要列出所有可能的问题,并做好放假的活动 ...

考虑的很全面，学习了。

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