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标题: 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处... [打印本页]

作者: kevinpan 时间: 2014-11-28 08:52
标题: 因拓展新业务招进了一批人，现业务紧缩要精简如何处...
本帖最后由好学习天向上于 2014-12-2 14:08 编辑

案例讨论：
公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。一段时间后，发现新业务并不尽如人意，没达到预期。现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择？

作者: sungy03 时间: 2014-12-2 08:28
末尾淘汰吧，做好考核和培训工作，留下足够证据。

作者: shxhrzzh 时间: 2014-12-2 14:37
从个人经历来讲，降薪留人如果协商不致还是可能要辞退的，所以不如一开始辞退，但是要和领导做好前期沟通：一方面让领导知道裁员需要支付补偿金等费用；另一方面如果仍确定裁员，那需要做到董事会决议等相关证明文件，为裁员提供法律支持。
裁员涉及人数较多的话，公司要做好前期的政策宣导及员工分批辞退工作，尽量的避免仲裁案件，因为劳民伤财；
另个，公司能多给些关怀就多给些，毕竟对于被裁的员工来说还要面临更多的问题。

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-2 14:50
把一些薪水不做事的业务员或者说是没有业绩的直接辞退。

作者: hxf731 时间: 2014-12-2 15:47
协商与沟通
1、首先对于一些表现还可以的员工，与其沟通降薪留人
1）、如员工同意，变更劳动合同内容，并签字存档
2）、如员工不愿意，采用公司客观情况发生重大变化，支付补偿金
2、辞退员工，采用第1条的第二款操作
3、注意沟通的方式与方法，速战速决，切勿让员工抱成团

作者: 阿paul 时间: 2014-12-2 23:25
1.能转岗的转岗
2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的

降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

作者: 煜李 时间: 2014-12-3 08:10
一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。

作者: 学习与充电 时间: 2014-12-3 08:14
建议：一、考虑部分人员转岗；二、提高相关业绩指标，目的促使部分员工离职的同时减少公司相关损失；三、直接辞退给予适当的补助。

作者: panko 时间: 2014-12-3 08:42
末位淘汰可行~

作者: 笑笑豆 时间: 2014-12-3 13:31
A、一段时间是多长，在试用期内还是试用期外？让领导明确留下的人数，制订好初步方案，与员工沟通，找到中间的平衡点，调整方案，最后执行。
B、1.能转岗的转岗2.实在用不了点协商解除，支付补偿金是必须的. 降薪留人没做过，我感觉不是个好办法。

这两个方案综合起来比较好。一与上级沟通了解公司决策，二与员工沟通了解客观情况，三转岗或解除、不采取降薪留人的下策。

作者: 小差火 时间: 2014-12-3 13:47
指标考核，淘汰！

作者: rainytao 时间: 2014-12-3 16:26
我看LZ问的是，公司该如何选择，而不是HR该如何选择。那我个人觉得，首先公司要先确定该项新业务的市场前景，前期投入，是否是开发的有利时机，天时地利人和，事情才能事半功倍，否则，可能就是事与愿违，事半功倍了。确定了这个，其次，才是这些人员的去留问题。目标业绩考核，是对销售人员最有有效的考核办法。优胜劣汰，若还要压缩成本，就再优中择优。关键是公司的目标和态度要明确，时机要成熟。换句话说，如果看好这个项目，那么投入是一定的，万事开头难，总不能一来就风调雨顺的吧。那样不是人人都去开发新项目去了。

作者: kevinpan 时间: 2014-12-17 09:00
多谢各位分享。正在学习中……

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