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标题: 关于和领导提涨薪，你们怎么看？ [打印本页]

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-11-28 16:23
标题: 关于和领导提涨薪，你们怎么看？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 12:47 编辑

来公司人资部门已经两年半，两年多一直是在做招聘工作，因为表现优秀升的主管级别，但工资却是主管级别里最低的。

   前几天去找领导了，也是代表人资去的，因为公司现在有一个现象，有可能每个公司都存在，“会哭的孩子有奶喝“，会在领导面前干活，会说话的，会说自己家困难的工资都很高，可实际上工作不饱和，每天从来到下班就闲聊天。我和领导把情况说了，我说对这些干活多，工资少的人很不公平，希望领导可以考虑一下。领导脸色很不好看，认为他给每个人都是有道理（他比较注重营销部，认为职能部门没有技术含量）还说我作为人资该为公司考虑，最后领导说我说话有些直接，考虑一下给我回复。

   朋友都觉得我太唐突，觉得谈你自己的就自己的不要比较，也不要管别人的工资，我说下我的想法吧，从我个人而言，我一直以来工作表现不错，每个领导都很认可，包括出差我从没出差补助，我觉得领导应该给我涨工资，从人资而言，我觉得要保证员工好好工作，员工有这样的抱怨，会影响工作积极性。我觉得涨工资合理，现在物价上涨，员工扣除保险所剩无几，紧巴巴的过日子，现在一个大学生毕业都要2000，何况我们劳心劳苦工作3年的人。

      说说你们的想法吧，我确实比较年轻，可能有些话说的太实在。

作者: lighting03 时间: 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少；
3、注重营销是没有错的，应为营销是活动，这也是大多数老板的思维，要纠正其重视人力资源，有点困难；
4、工作量不饱和，说明要么人员冗余，要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制，
5、从文中，你代表了人力资源部门提出涨薪要求，这种做法有点唐突，如何涨，涨多少，这些你都没有做准备。
建议：1、可以先做一个本地区内的同行业类似岗位的薪酬调查，摸清底细，了解目前单位的薪酬状况；
2、提涨薪，首先要探一下老板的口风，了解一下老板为什么不同意，你才能针对性的下手。因为涨薪意味着人力成本的增加，如果没有充分的理由，一般是不轻易答应的。
3、关于个人的涨薪，请撇开工作量的因素，因为工作结果才是最重要的。100%投入，是你作为这个岗位必须要付出的，要想涨薪，必须付出150%的努力才可以。

作者: somen 时间: 2014-11-29 14:47
工作这么多年，这活真没干过。
不过如果真向领导提的话，建议不要把自己的提薪要求和其他人混为一谈，要么自谈自己，说下自己的工作、自己的困难、外面同行的标准、最后表个态，如果看公司领导为难的话，给个台阶下，说明咱们做的不到位，希望领导批评指正，将继续努力，希望有提薪机会。

要么就谈内部薪资存在的问题，拿出一套解决方案，跟领导商量，从而也会知道领导的薪酬策略。
不过来讲很多企业的人事、行政部门主管经理级别相对公司其他部门同级别的都会低一些。

作者: luhan19911126 时间: 2014-12-4 17:26

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

赞一个。。。。。。。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-12-9 13:02

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

说的好详细，赞同！

作者: 朱彦 时间: 2014-12-9 13:12
跟领导谈薪要学会谈心，找到让领导不能拒绝的理由，摆出事实和依据。
其实谈薪的根本在于实力，有实力都好说话。
谈薪是一个博弈，分析个人实际，能谈好会怎么样，谈不好又怎么样，自己是否可以接受不调整，接受不了自己是否有新的去处。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-12-9 13:13
作为HR来说
还需要一些系统化的思维
其实公司的问题
在我看来就是HR的问题

如果谈涨薪
说自己辛苦
说自己有些福利没有享受
说的夸张些等于“自扇耳光”
为什么说自己辛苦，人力资源为什么不做工作分析
有福利没有享受，为什么福利没有制度性的标准

老板请HR来是解决问题的
而不仅仅是暴露问题
或许很多时候我们提出了解决方案
老板不同意
只是也要思考
提要求也需要先说我能做什么

个人想法，只是提供一种思考方向
因为现实更骨干

作者: Allenlibing 时间: 2014-12-9 14:23
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作者: 公元2008 时间: 2014-12-9 16:08
你居然成了代表，代表其他类似的同事去说。
我觉着还是针对自己的问题去说

作者: dan0712 时间: 2014-12-9 16:46
每个企业都有这样的情况，会哭的孩子有奶吃。空降兵工资高，内部提升工资低，部分企业老板不注重忠诚员工，你对他忠诚，他认为是你没地方去，相反总想跳槽的人反到被老板认为是能力强。世道就是这么不公平。

作者: ruoyanmengrou 时间: 2014-12-9 16:56
我只能说我这个人说话也是实打实，真想学学说话技巧，说话没什么水平感觉我自己。

作者: yayajia 时间: 2014-12-9 17:00
1.老板有老板的思维，工作时间长短和工作事项多少和薪酬无直接关系，关键在于你能创造效益
2.所有的工作的应该围绕创效来说，假如你把10个人，都培养成创造效益的个体了那你就有价值也可以谈了。
3.谈话是有技巧的，不能和别人比，没有可比性职能不同可比性不大，尽管职能相同但是工作内容不同也没啥可谈的。

作者: 学习与充电 时间: 2014-12-9 17:04
记得以前类似的话题我说过一些个人建议。涨工资需要基础支撑，而支撑的最有力的基础是工作业绩，反映工作业绩的就是相关数据报表，如果有客观、公正的绩效考核的依据那就是最好。

作者: vian林 时间: 2014-12-9 17:06
晓之以理，动之以情吧，而且最好不要在工作的时候说这个，可以找一个大家都比较放松的时候，聊聊天然后半开玩笑的说说，和领导讨论下，会比较容易接受吧。

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-10 08:31
有时候是这样的，内部晋升的工资普遍高步了多少，只有从外面再招回的工资会高点。要想邓老板给加工资可能性不高，要么走要么离着继续。就是这样

作者: 钟钟^-^ 时间: 2014-12-10 09:11

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

楼主要认真看看lighting03的回复，说得非常详尽又中肯

确实如此，做事之前，尤其是给领导汇报工作、提意见之前，一定要充分准备，问题、原因、存在风险以及解决建议和方案

涨工资这种事，特别不能一涨涨一堆，企业以盈利为目的，控制成本是重要手段，大家都涨，除了政府要求得工资普调，普通企业应该不会主动干这事儿。所以楼主把别人扯进来做比较，是不理智的行为。要比较大可与同行业、同岗位的比较，又有说服力、又不会得罪自己同壕战友。

大家的意见综合一下，希望对你有帮助

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-10 09:27
呵呵，一个是你自身的价值，一个是你在他人心目中的价值。哪个有问题解决哪个

作者: gravez 时间: 2014-12-10 09:55
在企业内部，不管哪个部门都不是后妈养的，想涨薪也不是光靠嘴巴说点好听的就能搞定的事，虽说人资或行政在中小企业是不受待见的部门，但楼主在提涨薪的同时，是否先问下自己：一，本部门的业绩如何？二，是否为向领导提出涨薪出示了业绩数据？三，在提升后，是否有效的提升了个人及部门的工作绩效？四，所选时间、地点、语气是否得当？考虑好以上几点或多点后，有理有据有节的向领导反映，应该问题不大。个人观点，仅供参考。

作者: 笑笑豆 时间: 2014-12-10 10:14
1.个人工作收入与个人家庭条件无关联性
2.主管级别的收入差距,如是根据年资而言,是合理的.
3.在公平公正的前提下,单提高某一人的收入,基本无法操作.
4.提高收入通过向领导申请,即便提高了,如不能服众,对于非经济上的损失应当有所考虑.

作者: lzg2001 时间: 2014-12-10 10:18
在任何企业，工资高的一般都在能给公司创造直接收益的部门里的关键人员；在说到工资高低时，不要老想的为什么自己比别人低，你要想想你凭什么工资就要跟别人一样或更高？想清楚了，再做好准备有策略的和老板谈，而不是愣头青一样去直来直去。

作者: 萧萧的房子 时间: 2014-12-10 10:26

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

分析得一针见血！
千万不能打没有准备的战！

作者: 黄然星辰 时间: 2014-12-10 11:26
涨薪这种事，感觉有些公司就是只能给你这么多的工资，就算你做得再好，时间再长，公司宁愿刚找来一个工资要的低也能满足公司的需要，所以看清公司形势，该换就换吧

作者: 煜李 时间: 2014-12-10 13:30
同情，我也一直不好意思开口说钱。

作者: gedanqun 时间: 2014-12-10 15:38
本帖最后由 gedanqun 于 2014-12-10 15:41 编辑

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

说得太好了！太棒了！

看了贴子，我觉得这些也是企业当中存在的普通问题。“会哭的孩子有奶吃”“领导面前会拍马屁，会说话的人工资就涨得高，活干得少”等等现象，在每个企业中是普通存在的。HR应该正视这个现象，并努力去找出现象之根本原因，反映工作氛围当中这样的现象，找出这样问题对策。能设身置地站在企业角度上正视问题，让老板自己觉得通过涨薪去处理，或者如何？当然，每个企业的涨薪，都有自己的一套规章制度所在。

其实所有老板都是看重销售的，产值对他来说是最好的体现一年的营业收入，不重视这块，还重视什么？

个人我觉得和老板这样唐突提涨薪，有点似乎不太合适，可以，领导找你谈话，问你近段时间工作如何，你可以随意和老板谈话之间，把自己这块工作，顺便说一下公司现阶段某些现象，当然得提一下目前这些岗位在市场的薪资调查，让老板知道。要知道，涨薪，要老板加工资，任何一个老板不可能那么痛快下手，不然，不叫老板了，也不会听你一面之词，让他了解有这么一回事。当然要有你自己的工作实力摆在那边。不然这仗必败无疑。有点直接，请勿见怪。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-12-10 16:09
谈涨薪没干过，干过问领导为什么不给我涨薪。
我说：“领导您觉得我工作如何，还有那些需要改进的”。
他说：“和你接触这段时间，觉得你工作还不错”
我说：“这次调薪的标准是什么”
他说：“我们部门是老板亲自批的”
我说：“老板对我哪些方面不满意，没给我涨工资呢”注：老板又不是我直接回报的对象
他说：“是生孩子的都没给涨”
我晕

话说涨工资有多少企业建立在公平公正的基础上，有的企业还人模人样的考核，有的企业也就是直接负责人大笔一挥，这个涨X%，那个长Y%.看的是关系，拼的是背景，当然也有人是因为干了大事涨工资的。试问能有多少岗位的人天天能有大事发生，一年能处理几件棘手的问题，能为公司的营业额提升做出贡献。

跟老板谈涨薪，要讲究天时、地利、人和。抓住涨薪的关键点，让他觉得不涨会影响明年的利润，甚至是以后的企业效益，看他涨不涨；

作者: ztt116109 时间: 2014-12-10 16:20
我也有同感 ,难道真的是:"会叫的孩子有奶喝吗?",一直也在琢磨怎么跟老板沟通,但是有的同事劝告说,老板是看的见了,所以我挺沉默的. 你要不下次注意,在老板表扬你工作OK时,你就顺便说说,若是加点工资更有动力了.

作者: sungy03 时间: 2014-12-10 17:51

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

补充一点。
自己不久前的体会：涨薪和平台还是能力提升，能力提升主要靠自我激励，纯粹靠外部激励，如加薪、职位、待遇、表扬等，这些都是浮云，因为这些始终满足不了你的胃口。
懂得自我激励和管理的内驱力才有明确的目标，做出骄人业绩，个人业绩支撑部门绩效推动公司发展。
人力资源价值体现一方面是供需关系，更重要的你个人业绩与公司绩效的关系和支撑力度。

作者: wangjia4212689 时间: 2014-12-11 14:56
他们说的，LZ可能会觉得难受或者不爽。本来委屈的不行，结果没一个安慰的！
但是，他们说的都是实话，也是为你好！
欲取之，先与之。现在的工资还没到生活不下去，先把自己工作干好了，职业技能提升了，某一模块的统筹能力加强了，要是公司体制不支持你的发展，你有更多的选择权的~~~和公司提加薪，其实就两种结果，要么加要么走人！
离开了你有更好的选择？三思吧~~~

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:30

lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出 ...

谢谢你的建议，其实想想当时确实很唐突，在职场时间太短，还是需要多学习，尤其是说话技巧。

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:33

朱彦发表于 2014-12-9 13:12
跟领导谈薪要学会谈心，找到让领导不能拒绝的理由，摆出事实和依据。
其实谈薪的根本在于实力，有实力都好 ...

其实我有认真思考过，我自己的能力有多少，值不值这么多薪资。在职场时间太短，需要提升学习的地方还很多，这也就是为什么我毕业就来这了一直坚持下来的原因，我认为人资工作经验很重要。今后多多学习吧

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:35

鱼向反方向游发表于 2014-12-9 13:13
作为HR来说
还需要一些系统化的思维
其实公司的问题

谢谢您的建议。其实是这样，我们公司不是特别正规，人资只是一个服务部门，而不是起职能作用。当制度和营销部员工发生冲突时，可能领导会向后倾斜

我并不是想告诉领导我多辛苦，一定要给我涨工资。我想说的是大家都一样，希望一视同仁

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:36

公元2008 发表于 2014-12-9 16:08
你居然成了代表，代表其他类似的同事去说。
我觉着还是针对自己的问题去说 ...

对啊，事后觉得有些不理智

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:39

ruoyanmengrou 发表于 2014-12-9 16:56
我只能说我这个人说话也是实打实，真想学学说话技巧，说话没什么水平感觉我自己。 ...

我说话也确实有问题

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:41

yayajia 发表于 2014-12-9 17:00
1.老板有老板的思维，工作时间长短和工作事项多少和薪酬无直接关系，关键在于你能创造效益
2.所有的工作的 ...

谢谢您的建议，现在觉得自己是很唐突，很多东西都是需要学习，包括说话技巧。

作者: 人资(杨锦） 时间: 2014-12-11 16:43

钟钟^-^ 发表于 2014-12-10 09:11
楼主要认真看看lighting03的回复，说得非常详尽又中肯

确实如此，做事之前，尤其是给领导汇报工作、提意 ...

谢谢您的建议，虚心学习

作者: 公元2008 时间: 2014-12-12 10:48

人资(杨锦）发表于 2014-12-11 16:36
对啊，事后觉得有些不理智

变成群众领袖了,领导可能把你当成带头闹事的了

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-12 11:32
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-12 11:34 编辑

敢于表达很好，但是要注意表达的方式和技巧。并且是“会”哭的孩子有奶喝，而不是哭的孩子有奶喝。重点在“会”。这一点你要学学会在领导面前干活，会说话。

这其实也是一个老生常谈的问题。怎么跟老板提涨工资？
1.前面说的会在领导面前干活，会说话。不要觉得很做作，问题的关键是不是你真的做作。除此之外，要勤于向领导汇报工作，不仅是出了问题才汇报，完成了工作，工作完成到一定的进度等等都可以向领导汇报，甚至向领导请教。

2.在适当的时候委婉的提出涨工资的愿望。例如跟领导有机会提到公司员工的薪酬待遇问题时，你就可以顺水推舟，表达出是啊，其实我们部门也做了很多工作，大家也希望公司能够在合适的机会调整一下薪资。你觉得这种表达是不是应该更好，这种表达是不是领导更加容易理解你们和接受并考虑。

3.可以提出调整薪酬的具体方案，或者说要达到一定的薪酬水平需要达到哪些条件。如达到某种条件就可以调整薪资，由你们提报告。因为有成文的规章制度，领导一般也会按规矩办事，你觉得呢？

另外就是楼主要保持好良好的心态，作为主管级的中层干部，要学会调整好自己的心态和情绪。所以我觉得你工作能力和业务方面应该没有太大问题。但是在为人处事，待人接物方面应该还需要更多的锻炼。

就说这几点吧，欢迎一起探讨。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-12 11:39

wangjia4212689 发表于 2014-12-11 14:56
他们说的，LZ可能会觉得难受或者不爽。本来委屈的不行，结果没一个安慰的！
但是，他们说的都是实话，也是 ...

是的，很有道理哦。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-12 11:47

鱼向反方向游发表于 2014-12-9 13:13
作为HR来说
还需要一些系统化的思维
其实公司的问题

逆向思维值得大家学习。

作者: 疼疼 时间: 2014-12-15 16:14
1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少；
3、注重营销是没有错的，应为营销是活动，这也是大多数老板的思维，要纠正其重视人力资源，有点困难；
4、工作量不饱和，说明要么人员冗余，要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制，
5、从文中，你代表了人力资源部门提出涨薪要求，这种做法有点唐突，如何涨，涨多少，这些你都没有做同意楼上的观点：
1、可以先做一个本地区内的同行业类似岗位的薪酬调查，摸清底细，了解目前单位的薪酬状况；
2、提涨薪，首先要探一下老板的口风，了解一下老板为什么不同意，你才能针对性的下手。因为涨薪意味着人力成本的增加，如果没有充分的理由，一般是不轻易答应的。
3、关于个人的涨薪，请撇开工作量的因素，因为工作结果才是最重要的。100%投入，是你作为这个岗位必须要付出的，要想涨薪，必须付出150%的努力才可以。
楼主说的这种情况是大多数民营企业的通病，原因是体系不建全，因为公司还没发展到一定的阶段，还引不起重视，基本就是谈判工资制，自然就不公平。
在一个发展一般企业，各项制度、体系都不成熟的单位，还有一个管理意识不强的老板，你这样提当然老板会不高兴的，也起不到作用。老板认为他给员工发薪是一种恩赐。你应该换种方式，引导老板，说服他完善公司的体系、制度，你以后才不会为这种事情上碰钉子。
另外，无论是和老板还是和员工，千万不要把物价、房价、生活困难或者别人工资高做为涨薪的理由，拿绩效说话！

作者: 田桂芳804 时间: 2014-12-15 17:25
哎，来学习学习

作者: famousfu 时间: 2014-12-19 17:51
要涨薪？
1、拿出你在公司做出来的业绩；
2、表出你将一如既往做工作的决心；
3、让别人看到你一如既往的行动。
其实现在很多企业都有人浮于事的现象，企业也希望这个问题能得以解决，但在薪资这一敏感问题面前，不好做。所以要想涨薪，必须做出大家都看得到的业绩，涨的别人心服口服。我在项目公司，曾经招了个结算员，后来转岗到市场，加班加点，在3个月左右时间，对市场管理轻车熟路（略夸张），受到客户一致好评（还获得客服赠送锦旗），在转正后不久就提升为经理助理，薪资翻倍。
其实，要想涨薪，扎扎实实地做出业绩，领导会看到的，提升是必然的。
此路不通，那跳槽是很不错的选择。
一己之见。

作者: jiaxianghu 时间: 2014-12-22 13:49
觉得自己薪资低就说自己的事，别拿其他人的比。

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