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标题:
[原创] 骨干员工该怎么样留住?
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作者:
火热比拼
时间:
2005-10-3 18:13
标题:
[原创] 骨干员工该怎么样留住?
最近公司的副厂长A跳槽到了另外一家同行业的公司,该公司刚刚起步,还没有真正步入正轨,A现在开始从我公司挖骨干人员,给他们开出了优厚的条件,我该怎么做才能留住这些开始动摇的员工..........[em04]
作者:
腾飞酷
时间:
2005-10-4 19:44
标题:
RE:[原创] 骨干员工该怎么样留住?
1、天要下雨,娘要嫁人,一切顺其自然……
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2、在这个时候要跳槽的人,一下子要转变其念头通常较难,就是把他们留下来,也要付出代价,且也不是长久之计。
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3、到不如好好分析一下这些人要跳槽的原因,公司在这方面的不足之处,好好对策改善,避免再发生同类事件。
作者:
火热比拼
时间:
2005-10-6 10:36
标题:
RE:[原创] 骨干员工该怎么样留住?
[em04]
作者:
醉梦渔
时间:
2005-10-6 23:53
标题:
RE:[原创] 骨干员工该怎么样留住?
我怎么发现这里的人都没有几个真真帮人出主意的啊!
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A现在的公司是刚起步!
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你们的公司应该有一定的成绩了!
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就是像王子还是嫁国王的问题一样!
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你们的员工跳过去!那他们就等于选择了嫁给王子!可是王子以后会不会成功成为国王啊!这就是一个问题啊!
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A出了比你的公司待遇高!做为一个才起步的公司!
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这么做有很大风险的啊!他加大了员工成本啊!
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还有要自己检查下自己的有没有问题!有马上修改啊!
作者:
微雨漫步
时间:
2005-10-7 11:51
标题:
RE:[原创] 骨干员工该怎么样留住?
只是待遇高这一点原因是不够的,一定还有别的原因在里面。
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大多数员工都是需求稳定的,虽然也会想到跳槽,但是这样也有一定的风险,值得放弃多年经营的公司。
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要跳槽的人不要去管它,因为有这个表现就很难留住,但要管好没跳槽的人,加强员工间的团结和凝聚力,根据企业特点最好让员工自己做好思想工作,在绩效考评上也要有这一方面思想的引导。
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在一个企业没人跳槽是不可能的。应做到战略上藐视它,战术上重视它。
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