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标题: [原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？ [打印本页]

作者: candy_tian 时间: 2005-10-5 11:23
标题: [原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？
我毕业之后一直在研发部门做技术，突然因为培训部经理的离开，有一个机会转到了培训部门，这边工作很多很繁，大部份都要我一个人承担，但是我之前没有任何这方面的基础，所以感到压力很大，现在马上要我列一个年度的培训计划，我很希望能够做好，但是却没有信心，希望各位有经验的前辈能指点迷津，感激不尽！！

作者: hollyhr 时间: 2005-10-5 11:32
标题: RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？
发培训调查,了解各部门培训情况及培训需求!

作者: yijue 时间: 2005-10-8 08:49
标题: 价值与利益
这里相信有很多培训或咨询公司的人员,只要你告诉他们要采购一批课程,应该有很多解决方案

作者: First sun rays 时间: 2005-10-8 15:52
标题: RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？
先了解公司的发展战略，年度工作目标，自己思考一下/向其他人请教一下：公司需要需要什么样的员工？前员工与该标准的差距？他们需要接受哪些方面的培训、充电？哪些是要短期补课的？哪些是需要长期灌输的？等等，思路理清了，再按以下步骤进行： 1、做培训需求调查； 2、找各部门主管做培训需求调查面谈； 3、结合公司实际情况，选择合适的培训方式、时间、地点、参加对象等，进行培训费用预算； 4、制订培训计划，报领导办公会讨论、审批； 5、按计划灵活执行。暂时想到了这些

作者: candy_tian 时间: 2005-10-12 10:11
标题: RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？
谢谢各位的指教！年度计划要从整体来看，研发中心的应该和人力资源部的考核挂钩，做为职称评定和晋级的平台和依据

作者: zhoucaiping3 时间: 2005-10-12 16:40
标题: RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？
呵呵[EDIT]用户“zhoucaiping3”于2005-10-12 16:44:02编辑过此帖。[/EDIT]

作者: zhoucaiping3 时间: 2005-10-12 16:41
标题: 你们好
可以找找我们哦

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