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标题: 中高管非工伤医疗期处理案例讨论 [打印本页]

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作者: 祖朝野    时间: 2014-12-4 09:14
标题: 中高管非工伤医疗期处理案例讨论


* E3 K6 l7 O7 P# y# c9 n       各位高手，请教案例实际操作：
4 Q& z& {- u/ B       我们企业有一个中高管非工伤住院，目前在享受医疗期，医疗期即将满企业想解除劳动合同。
       入职时间2014年3月，2014年6月刚转正发病，医疗期到2014年12月20日即将到期。现在这个高管想回来上班。
: H2 P( N+ v) N4 V' q
& W$ H& E  |5 N" ]% T* K       问题：1.怎么操作解除劳动合同并减少补偿呢？
                  2.现在回来上班对企业有什么风险？
                  3.如果企业不同意其销假回来上班，直接在医疗期满解除又有哪些风险？

       各位大神帮帮忙，出出好点子。

# h; N% A& u; W7 }( c# r

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作者: 祖朝野    时间: 2014-12-4 09:15
各位高手请出招@红尘HR笑 @妞@小懒猪 @ @况天涯 @安安的爸爸  

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作者: 诚实007    时间: 2014-12-4 09:36
什么病？会影响工作，或者导致工作无法正常开展的话，协商解决咯，打人情牌

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作者: 超逸绝尘    时间: 2014-12-4 09:45
为什么人家生病就要解除合同呢？

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作者: 祖朝野    时间: 2014-12-4 10:21

超逸绝尘 发表于 2014-12-4 09:45
为什么人家生病就要解除合同呢？

唉，各中原因。转正的时候就是分公司绑架着集团总部强行转正，转正后不久就发病。这个中高管就是分管人力行政的，人力基本不会，行政职能做外联。因为是分公司总经理的同学、发小，总经理弄进来的人。

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作者: 祖朝野    时间: 2014-12-4 10:24

诚实007 发表于 2014-12-4 09:36
什么病？会影响工作，或者导致工作无法正常开展的话，协商解决咯，打人情牌 ...

+ n* G9 V. \) I' M: k( u+ A0 K呵呵，我的思路一样。
1.让他回来工作，然后岗位上做考核，调岗位、培训、考核不合格再动手，可集团要求快刀斩乱麻；
2.同时还要顾及到分公司总经理的情绪。
3.我也主张人情牌，自己走是最好。

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作者: 祖朝野    时间: 2014-12-4 10:29
病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU抢救了一个多月，现在恢复算是捡回一条命。
现在只能祈祷经历了生死的人，想开点，是命重要还是钱、工作重要。

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作者: 诚实007    时间: 2014-12-4 10:33

祖朝野 发表于 2014-12-4 10:29
9 T7 x' C! |( `8 s/ U% ]+ t病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU ...

人力行政，又不是业务经理，做人力的还喝酒喝到胰腺系统崩溃也少见

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作者: anne安丽    时间: 2014-12-4 11:25
1. 在职职工医疗期一定是要给的，医疗期内支付不低于当地最低工资标准的80%的工资。
2. 医疗期满是可以解除劳动合同的，但要提前30日通知或额外支付一个月工资（代通知金），还需要支付经济补偿金（与疾病救济费二选一）你们企业支付的经济补偿金并不多，半个月工资。但是医疗补助金法律规定不低于6个月职工工资，这部分是比较多的。
! l0 ?4 x4 p" i5 ^9 d, Z! J2 |3. 建议，与支付6个月工资相比，还不如让该员工继续工作，在正常工作中解除劳动合同，企业的补偿相对较少。
- 如因身体原因对工作有影响，不能胜任，可以调整工作岗位，如仍不能胜任，提前30日通知或额外支付一个月工资可以解除劳动合同，另付经济补偿金。
2 {& _. k! Z( G9 a4 G. k- H' g- 如果他自己觉得公司冷落，留在公司也没意思，有可能会自己提出辞职
$ W1 P7 R" r4 Y9 d. f- 与员工协商解除劳动合同，只需付经济补偿金。
& j* \' x* b. j! U) }- r) Y/ D' I( t- 如老板实在不想留该员工继续工作，就只能按单位方违法解除劳动合同处理，支付经济赔偿金（经济补偿金的双倍），至于要不要提前30通知或额外支付一个月工资，貌似说法不一，可先不支付，听候仲裁判决。

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作者: 萧萧的房子    时间: 2014-12-4 12:36
9楼学习了！

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作者: 疼疼    时间: 2014-12-4 16:29
其实我们都知道怎么处理最好，但往往公司不给我们这样处理的机会，强行要求我们快速处理。

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作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-4 17:33

祖朝野 发表于 2014-12-4 10:29
& S; ]% n$ W0 K; z! G) |5 B病因：胰腺系统奔溃，应酬多，喝酒造成的。好在是下班后而且非应酬中发病，发病地点是公司提供的宿舍，ICU ...

4 H: t+ I+ p7 s, u6 Z1 j+ `和这个有些相似，处理不好上法庭的。可供参考
http://bbs.chinahrd.net/thread-810449-1-1.html

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作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-4 17:38
１.直接协商，看看对方的意见。但协商之前应该把给人家的补偿算好，不想花钱是不可能的。
２.对方不同意，那做鉴定，是否影响工作，如果不影响工作那可就不能以不胜任工作辞退了。
企业真实现实，员工生重病不能效力，首先想到的就是解除。想想该员工受重病的折磨还没结束，又被企业抛弃。这类员工应该有谁来保护。发些小感慨，因为经历过这种你给员工的辞退。

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作者: mini    时间: 2014-12-5 09:18
其实，最好的办法是协商解决。医疗期满解除劳动合同通过双方协商，该给的补偿都给。跟他讲，这么个重要岗位长期病假不能履行其职责，对企业来说，招聘的初衷就没有了。总之处于这个职位的人，基本的素质和道理都是懂得，协商解除。

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作者: Lily在奋斗    时间: 2014-12-5 09:48
学习了~

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作者: 银牛    时间: 2014-12-5 13:46
医疗期期间还是不解除的好，回来上班后再解除，无论以什么方式解除都可以。司龄短，补偿不会很多，尽快解除为好。
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5 o) L' Y, H/ ?9 r% a& I  这个公司内部没有亲情回避制度，分部总经理自己的人，公司如果有制度按制度必须走人，给分公司总经理压力自己走更合适。

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作者: ccecldh    时间: 2014-12-7 07:52
原来是不能胜任，我内心的建议是调岗，不过楼主好像铁了心要辞退人家。好，顺着楼主说说辞退的步骤吧。
$ k8 F8 v6 H/ G( \) g$ H3 [9 J! E不能胜任就用不能胜任的方法。首先要对他的能力和情况有一个基本的判断，这个你们已经确定了：人力资源不懂，行政一般，不能胜任。其次是要和分公司总经理沟通公司对他的判断，达成一致的话后面就顺理成章了。接着是集团总部怎么处理，因为是他不胜任，劝退：给一定的补偿金对方主动辞职，签相关协议；处理前和分公司总经理沟通好。最后是反思、改进公司的招聘体系，人事问题不能马虎，分公司更不是独立王国。
) {7 v. A) P& j* g% T4 ~劝退他会不会不同意？是他不能胜任，如果不同意公司会有很多办法，他还不至于傻到哪种程度。给一定补偿金，他利益有保证；自己辞职，面子也有了。

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作者: dan0712    时间: 2014-12-8 17:09
刚入职这知短时间就住院，有意思。

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作者: shanexu    时间: 2014-12-9 14:17
这个案子有几点地方比较诡异。
1、总经理的发小，你们打算开掉？总经理知道吗？
" N$ A) E3 ~' c2、为了工作应酬喝到胰腺出问题，然后你们就打算请人家走人？卸磨杀驴啊！
; C) l! L/ u- b( G3、虽然医疗期结束，但劳动合同呢？劳动合同没到期，除非人家同意离开，否则你们就是违法解除啊！
0 x+ E8 F/ P- C/ l- [8 P4 O4、综上所述，还是HR们冷静处理，先跟总经理沟通吧。调岗或协商解除，都更显得合情合法。

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作者: ztt116109    时间: 2014-12-9 16:55
与员工协商解决

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作者: ennie    时间: 2015-2-6 14:57
学习了，谢谢分享
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作者: 小差火    时间: 2015-2-6 16:20
这种事情好聚好散，是总部的意思？若是好聚好散。

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