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标题: 员工工作积极性差，怎么破？ [打印本页]
作者: xinren001    时间: 2014-12-9 17:44
标题: 员工工作积极性差，怎么破？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-10 09:13 编辑 # c& q$ r$ e( S. D
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      大家好，本人在互联网企业做HR，公司员工大都是85后，由于我们公司的管理模式比较传统，现在很难支撑组织与员工的快速成长。* p* g* o7 Y1 L5 G

/ J0 ?3 j, u8 m/ P7 j      请大家能不能帮帮我，我们这样的组织如何去提高组织活力？从企业文化、薪酬绩效、员工能力素质、内部管理流程层面等如何去做？大家的公司是如何做员工组织激励的，烦请各位不吝赐教，可否分享学习一下。谢谢！
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作者: 15828666615    时间: 2014-12-10 08:47
本帖最后由 15828666615 于 2014-12-10 12:59 编辑
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5 U: ^% K  s( F3 a7 X& \      影响员工工作积极性的因素很多，内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。     
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-12-10 09:07
现在面临的问题的主要现象有哪些？
作者: xinren001    时间: 2014-12-10 10:17
鱼向反方向游 发表于 2014-12-10 09:07
  A2 x& K& D; H0 J现在面临的问题的主要现象有哪些？

8 p2 A, i) L# x# Y6 c+ O现在面临的主要问题是 公司员工都是85 90后 公司的一些制度不能很好激发他们的能动性，组织活力比较弱，干劲不足
作者: 火凤凰0824    时间: 2014-12-10 10:18
多组织一些内容的活动，鼓励一些创意，或者在行业里找一个标杆企业，跟他们学习学习。IT行业对于知识产权和创意应该比较重视，建议可以从创意奖励的方面考虑考虑
作者: 小花雨    时间: 2014-12-10 10:32
在组织活力方面，可以拿出一些新项目，招集有这方面想法与欲望的年轻人，一起来做项目，激发员工的能动性。
作者: 漫漫其路行    时间: 2014-12-10 11:07
组织活力是个大话题吧，俺也不了解这个行业，泛泛而谈几条吧。1、公司前景：公司是否有良好的发展前景，让员工愿意付出努力，公司是否把这种信心传递给年轻人呢（即使是望梅止渴）2、工作本身：工作本身是很大的乐趣，公司的岗位及工作内容，是否让员工觉得有兴趣呢，楼上说的一些兴趣型的项目制也是方法，3、付出与回报：薪酬激励是否比较公正，是否正确的引导了员工的付出和努力方向（如绩效结果、技能工资等），4、文化层面：公司内部是否有良好的文化氛围，年轻人的沟通应该很重要的把，纯粹个人建议的话现在的年轻公司应该鼓励“小山头”的出现而非禁止，有助于年轻人共同成长和交流（当然要在整体正向的情况下）
作者: 351304869    时间: 2014-12-10 13:06
互联网企业的特点就是年轻，为啥还是比较传统的管理模式呢，这个不是很理解。
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5 Q  J7 s" ?% ]4 S1 b6 W6 @+ \/ s/ |! s组织各类活动只是一方面，很难有效要解决积极性。3 v9 B! V$ A/ W( i) C. ]2 T1 u* {
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我猜你们公司的员工数量应该不是很多，而且大多数人又比较年轻，真的要解决积极性的问题，我建议还是把大家的利益都绑定在一起，让每一个人都能及时的享受到公司发展带来的利益，这个需要hr去跟老板争取。
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5 F5 t( V; A. i趋利避害，这是人性。
作者: larkie    时间: 2014-12-10 13:40
85后的员工是比较新新的人类，在互联网企业里，正常来讲，应该是技术的人员居多，这样可能会造成内部的氛围比较沉静，但并不是没有活力可以挖掘的。个人建议如下：
- |  ~2 e- a0 w9 C# p首先是要调动内部的氛围，也即是从企业文化上着手。互联网的年轻人，都是闷骚型的， 有内秀有热情，但是不轻易表现和外露，可以多组织一些文化活动，在内部制造一些共同的积极向上的话题，引导大家有激情的参与或旁观，逐步形成积极向上，主动快速参与的文化；: l1 o4 j# f& @
其次是建立具激励性的薪酬与绩效体系，比如更多的将浮动收入与企业整体业绩挂钩，让员工清晰的感觉到公司的成绩与个人收入的强烈相关；
" D9 |; s, `# M* u4 U% ?+ A再次是优化工作流，建立快捷的处理机制，避免冗长的工作流将员工的激情消耗掉。. T5 R" n& l' u- s
作者: xinren001    时间: 2014-12-10 13:52
火凤凰0824 发表于 2014-12-10 10:18
3 C6 P$ V5 M+ H5 v3 W. i多组织一些内容的活动，鼓励一些创意，或者在行业里找一个标杆企业，跟他们学习学习。IT行业对于知识产权和 ...
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感谢您的建议，那您公司是怎样做的，可否分享几点？
作者: xinren001    时间: 2014-12-10 13:55
351304869 发表于 2014-12-10 13:06 + c' b9 x1 w$ j8 v- K
互联网企业的特点就是年轻，为啥还是比较传统的管理模式呢，这个不是很理解。
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组织各类活动只是一方面，很 ...

) D) b/ l0 p, r$ g* s% [" \8 R是啊 ，年轻人多 ，公司制定各种制度都感觉是束缚，头疼啊
作者: xinren001    时间: 2014-12-10 13:56
larkie 发表于 2014-12-10 13:40
# T' Y* H0 t+ I8 e) i/ F, {85后的员工是比较新新的人类，在互联网企业里，正常来讲，应该是技术的人员居多，这样可能会造成内部的氛围 ...
5 t& B# |1 W  H; B1 O: A
您说的很对，互联网公司程序猿你懂得，氛围很沉寂 ，现在想搞的大家都动起来
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-10 15:49
先解决最迫切的问题，
作者: larkie    时间: 2014-12-11 13:23
xinren001 发表于 2014-12-10 13:56 ' i/ H; Q: W& L* g+ Z8 X
您说的很对，互联网公司程序猿你懂得，氛围很沉寂 ，现在想搞的大家都动起来 ...

0 K7 b6 k  ?9 A' T! C搞一些运动类的比赛，还有智力型的比赛等，每次比赛后，都要有幽默搞笑的报道和评论，让大家参与，这个类似一个营销事件的策划，比较有效。先把气氛带动起来，然后才有其他的。1 r# E5 l  g1 D% e  w+ Z
作者: 猫二    时间: 2014-12-29 23:06
其实，楼主说了很多很多的现象，回复也有很多思路。  m" z6 b* C' L. `+ [7 w- i: q
可是！！真相只有一个！！！这么许多的表象，其实都源自一个源头，必须有一个占比例最高的原因，才会衍生出这许多的问题来。
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要解决这许多的现象，给出建议，必须只有一个建议，才能集中精力做好这件事情。所以楼主，你需要do的就是通过访谈、调查、分析，找到源头。而不是东挖挖西掘掘。7 B, V8 G+ q, L( i& n7 @+ U

) u$ z6 K4 q$ F% u最近看《思考的技术》有感。不一定正确。做个参考吧
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-30 09:00
猫二 发表于 2014-12-29 23:06 . Z) u. Q2 w. V. v- l
其实，楼主说了很多很多的现象，回复也有很多思路。  ~% r4 m) ?  R
可是！！真相只有一个！！！这么许多的表象，其实都源 ...

  k) C0 u. [: N6 k0 p2 Z$ `期待猫二有机会跟我们大家分享一下读书心得与体会哦。
作者: zya117    时间: 2014-12-31 14:47
xinren001 发表于 2014-12-10 10:17
; g) J0 X4 X! }现在面临的主要问题是 公司员工都是85 90后 公司的一些制度不能很好激发他们的能动性，组织活力比较弱， ...
1 x% z$ }$ O: R: Y* X
常理应该是这一代年轻，有活力，兴趣爱好广泛，交际活跃才对。能举个具体的事例或者案例么？
作者: 小白兔奶糖    时间: 2015-5-22 16:38
文化建设第一步



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