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标题: 老板临时起意解雇员工的烦心事（已解决） [打印本页]
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-10 11:12
标题: 老板临时起意解雇员工的烦心事（已解决）
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 16:56 编辑 7 D2 q% l2 a' V  Z

5 {' f! b# o; y2 B* n其实有点标题党了。。。% j3 S7 f2 A8 t# h& d
故事是这样的：公司是一家高新科技的创业企业，目前正处在快速发展的阶段。各方面的规章制度都有待健全。6月份的时候，老板招聘了一位储备的销售工程师。说是储备，其实是想往大客户经理的方向培养，所以先将他安排在研发和技术部门做轮岗，前期表现还是很不错的，所以提前一个月就给他转了正。10月份的时候正式定岗为销售工程师，工资结构由原先的固定月薪10K转变为底薪6K+提成。当时也跟员工协商好了，双方在岗位和薪资变更的文件上都签了字盖了章。看起来薪资是有所降低的，但是对比公司销售部一般员工的提成发放情况，只要他的销售业绩能达到一般水平，他的薪资其实是比原来固定10K的时候要更理想的，不然他也不会同意变岗了。2 I) r4 u% G, r

9 ^# y4 r( y# c* o在正式转入销售岗后，该员工却昏招迭出，不仅至今未完成像样的销售业绩，还恶化了与其所负责的大客户之间的关系。最后还是由老板出面解决问题才得以平歇风波。经此以后，老板对他也产生了不信任，奈何入职至今一直是老板亲自教导，所以迟迟没有下决心做了断。老板也咨询过我们的意见，我们的意见是，要么给员工补偿，公司主动解雇，要么等他自己走，毕竟作为一个需要养家糊口的男人，现在的薪资确实是难以支撑。老板也听进去了，没有再提解雇的事情。这里插一句，这个员工前期已经跟别的同事多次透露过有离职的想法，只是因为靠近年底，才没有付诸实践。
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上周四的时候，老板突然间找到我们，让我们即刻给他办理离职手续，具体原因不详。后经多方了解，差不多知道：该员工对自己负责的产品知识尚未掌握的情况下，私下向研发部门打听新产品的技术信息。平时老板最介意这一点，所以各种不满累积到一起，才临时决定让该员工立刻走人。$ G/ @4 E1 A) }& m5 Y

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- U" M/ h3 F; \- G我们准备好离职文件和辞职报告样本后找员工商谈签字，员工表示因为是公司辞退，所以他自己不会签辞职报告，只是把交接清单签完了。补偿金和代通知金一共是1.5个月的工资--9K。但此时员工突然提出要公司补缴社保和公积金差额部分（注：公司按魔都缴费下限为员工缴纳五险一金），考虑到事出突然，未免不必要的风险同时也是对员工的一点补偿，公司也答应了这个要求。但是在试算后发现，如按10K的基数补缴差额，公司合计要补缴约一万八，员工要补缴约八千块。4 f, `8 y' f/ q, l! q

: q8 {! p7 i. m$ @这个时候员工就直接说他不可能承担补缴部分，并且要求公司将差额的一万八直接给其本人。公司没有答应，表示将按法律支付解除劳动关系的补偿金和代通知金共九千元，如果员工肯配合，也愿意一并补缴社保公积金。员工明确拒绝补缴差额的提议，且多次抬高补偿价码，甚至放言就是想要钱，如果公司不够爽快，他就去仲裁什么的。但是社保中心也明确回复，这种补缴如果员工不配合，公司也没办法补缴。4 d" T% j% b, T: M; v+ k0 A
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后员工本人申请仲裁碰壁，公司也将所有款项提高至一万二，双方暂时达成调解。但是，公司只同意分两次发放以上款项，员工表示不接受。然后说要继续去申请仲裁。
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. _, x& @, c5 [7 e: U9 G4 |现在双方就一直纠结在这个发放方式上了，员工和公司都是互相不放心对方。我已经给他分析了各种情形，好话说尽，但是人家就是盯着那笔社保的钱不肯撒手。我感觉我的耐心已经快消耗殆尽了，如果他一直这样反反复复坐地起价，估计连我最后的一点同情都要被磨完了。他不愿意解除劳动关系，我就准备干脆发《返岗上班通知》和旷工解雇证明给他了。+ U6 _% o+ d& `1 I( t
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我考虑过各种可能，如果仲裁的话，员工不一定能拿到比一万二更好的结果。只是他现在脑袋发热听不进建议。还有就是老板那边，情绪化实在是要控制，以后员工如果不适用的话一定要尽快处理，不能因为是老板亲自带的、招的就不管，人事的否决权一定要落实。
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& P8 F+ k* d- _其实，发到这里也是希望筒子们一起讨论看看，碰到这种情况，作为HR的你会怎么做呢？5 ~! F* u7 f( B

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作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-10 14:58
事情总会解决的。都已经协商到支付方式了，公司再退一步，1.2万也不多，既然老板急着让走，也没必要纠结在这块了。
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-10 15:31
让他仲裁去，不然就直接按旷工处理，这种人，不知道拿了钱之后又有什么想法。
作者: ceylon    时间: 2014-12-10 15:40
本帖最后由 ceylon 于 2014-12-10 16:09 编辑
- M* I: a% D, V3 P# \. b. S
8 s8 X2 ^6 y3 J$ s怎么没看出来是临时起意呢？
% l' H! Q$ m  `3 Q; X6 L# Y2 r这种情况应该是2N吧。
3 X) \' V0 C% Q. B* B+ F4 t! {因为该员工的表现不能令老板满意、工作失误等，公司想与员工解除劳动合同，可这些作为解除的理由在证据形式上不充分，所以公司准备补点钱人后解除。至少公司证明不了这种解除属于法定解除，那么是违法解除，2N结束。
8 n; O) l# {) Q% y8 Y从员工的角度，也只有要求2N的道理，而不是N+1。7 E, s3 g, F+ K9 s1 ]# X$ w
我胡乱说的
作者: 杨子橙    时间: 2014-12-10 15:52
说到赔偿的事，再说说我们公司。我们公司有一百二十几名员工，全部不买保险，老员工工龄最高五年。真查起来这笔费用怎么算？就算不查我们也要一直不帮员工买保险合适么？
作者: gedanqun    时间: 2014-12-10 15:56
碰到这样的案例 ，这样的人的确是不少。我觉得楼主处理得不错了，至少这个案例，你是一步步调解下来的，有些人，无非就是为了一口气，逞一时之强，耍手段，抬天要价，社保补缴，公积金补缴本应就是员工和公司相互补缴才能彼此达成，员工不愿此笔承担，况且要求公司直接给现金。
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试问哪个公司愿意呢？不太现实吧，至少处理了这样的案子后，后遗症势必会很多？也间接反映出此员工不必再这样对他客气有加。5 \. T: B% t1 u) s3 B! t; x: Y1 Y% J

$ w/ ?9 E" ]! ^4 h4 Z2 _让他去仲裁吧，通过正规手续来处理，该硬时则硬，没有必要麻麻妈妈，其实大家都晓得最后到手能有几个铜板，他这样搞来搞去，无非就是浪费自己的时间，对他来说没有丁点益处。至少也给其他人做个例子。0 E  v5 X1 A" z" X% ]5 ~
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有过这样的例子，下次就不会打无准备之仗。经验总是靠累积的。相信，楼主下次更会顺手很多。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-10 15:59
好学习天向上 发表于 2014-12-10 14:58 5 r8 b5 i5 m/ ]# L" S5 f% y1 ~& P
事情总会解决的。都已经协商到支付方式了，公司再退一步，1.2万也不多，既然老板急着让走，也没必要纠结在 ...
0 E5 O+ g( Z4 \+ Z, ^6 B
其实归根结底是这位老兄一次次的漫天要价和乱说话把大家的耐心和信任都消耗殆尽了。正如您说的，1.2万真不多，只是这钱付完以后不晓得他又要出什么幺蛾子。他现在除了电话微信轰炸协调这件事的主管以外，就是找各种理由多要钱。事情总要解决，我在他眼中已经是黑脸了，接下来让步的话还得换个人演红脸去，闹心。。。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-10 16:00
ceylon 发表于 2014-12-10 15:40
2 R% Z" w- {1 n0 F- v+ b怎么没看出来是临时起意呢？
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亲，不好意思我标题党了。。。确切地说是“老板临时起意立马儿解雇员工”。。。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-10 16:05
杨子橙 发表于 2014-12-10 15:52
( C- z) A% d5 p) E1 |+ F. X说到赔偿的事，再说说我们公司。我们公司有一百二十几名员工，全部不买保险，老员工工龄最高五年。真查起来 ...

7 j+ Z3 f1 H' N2 c当然不合适啦，这违法违得太明显了啊亲
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-10 16:06
如果就事论事的话，我倒觉得补偿金额都说好了，没有必要为发放方式纠结了。这种情况赞成楼主一点意见就是人事否决权的问题。所以用人标准还是必须明确，不符合的按照章程执行就可以了。太在乎老板的意见会很受伤，我在上个月与同样遇到这样的问题，所以深有感触。尽管老板们很顾虑赔偿，但必须提前说清了假设这种情况不及时处理，会遇到哪些麻烦，尽可能的说全面，相信老板们会自己判断的。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-10 16:15
不吃韭菜 发表于 2014-12-10 15:59
9 N$ g, P5 D- o7 g! L+ L其实归根结底是这位老兄一次次的漫天要价和乱说话把大家的耐心和信任都消耗殆尽了。正如您说的，1.2万真 ...
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是啊，有时候执法机构的加入可以确保一次性解决，再无瓜葛
作者: 风一样的、小佳    时间: 2014-12-10 16:25
赞成通过执法机构解决。
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-10 16:37
既让公司愿意补偿，那比较简单。' a6 X9 L' P. M0 h
劳动争议仲裁又不是只能由员工提出，企业也可以提出。/ q. @- C4 _! b- F5 M% }
祝你成功
作者: billy.liang    时间: 2014-12-10 17:26
本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-10 17:27 编辑 2 a. \! q0 d" @4 @: ^

& F, l/ t9 c+ _" R) Q$ s这年月，碰到这样的公司、这样的HR，只能说这小伙子真的～不惜福呀！7 A/ N9 D) H2 p7 y) }
公司怎么办都是依法依规的，实在不行都拖他！
作者: 公元2008    时间: 2014-12-10 18:13
我觉着您做的很好，充分的考虑了公司的利益和员工的利益，但是这名员工实在是有些问题，我想了解一下他性格是否有些问题？平时工作的同事对他的反馈如何？
作者: 杨子橙    时间: 2014-12-11 08:14
不吃韭菜 发表于 2014-12-10 16:05 ) {# ]- ]$ R5 Z' S% w/ P- D5 ]
当然不合适啦，这违法违得太明显了啊亲

5 V) `% V& Z7 ?0 m9 P是啊。那为什么都没有人管呢？
作者: anne安丽    时间: 2014-12-11 08:32
感觉你们公司已经做的够多的了，这种情况在上一步将客户关系恶化就可以以给公司造成重大损失处理了。到目前的情况，如果是我，我就只赔偿9千，社保补缴可以给他发一个通知，公司已积极配合补缴，如员工不同意视为自愿不补缴。建议也别和他协商了，让他仲裁去吧。
作者: 诚实007    时间: 2014-12-11 08:33
和6楼意见一样，来硬的
作者: 银牛    时间: 2014-12-11 09:21
HR难免会碰到这样的事，老板按自己的心情处理人的问题，由HR来收拾残局。以上这个案例我这碰到很多次。楼主的处理方法也不错，钱能解决一切问题，不给钱解决不了问题。
9 j2 r2 O0 N- {: Z! ^但关于社保，还是要补缴，若将钱给他本人，也签了相关协议，但社保账面仍然显示未足额缴交，他随时可以拿这个说事儿。还是再沟通吧，这个时候看谁能撑的住。
9 Q" P& V- u. x( `5 N% R  说实在的，HR处理这些事儿，心里总数不爽，自己也是一名员工，员工应得的利益应该维护，但自己是HR，必须站在公司的立场解决问题，遇到胡搅蛮缠的，真的很费心费力。每处理一起此事，内心都受一次煎熬。+ S/ J, k0 B. D  c
   今年处理几起这样的事，有的好一点，有的就纠缠很久。但最终要老板满意，关键在于我们给老板如何去讲，赔钱多少也许不是问题，老板的感受才是最重要的。
' y. c" f" {2 m% _" {  今天写这么多，也正是有这样 类似的事儿在纠结，还没有想到好办法，上来散散心。
作者: 黄然星辰    时间: 2014-12-11 09:30
就我们小公司来说，赔偿的事情不会像你们公司做的那么细致啊
作者: 笑笑豆    时间: 2014-12-11 09:35
两个问题先分开来看:
8 l  Z/ z- {# I1.在解决离职补偿问题的方法上,仲裁解决较为服众.0 g5 h# E  D1 K( q6 M' J, S
2.在对于员工缠闹问题的方式上,要切合员工的诉求,找到方法解决.攻心为上.) S+ ~; |' o6 k. Y4 |

( q0 V8 g( Y1 J, c再结合起来解决,先解决1,再解决2.最好能1/2同时解决.7 N/ u, u8 h3 H+ d9 ]: p
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作者: 管水    时间: 2014-12-11 13:12
公司支持自己的意见，不要妥协，该做的都做了，让员工自己去申请仲裁或者法院起诉，不要再和这个员工多纠缠。公司关于这个员工的解除或中止的手续办好来。
作者: larkie    时间: 2014-12-11 13:38
其实社保的这个问题，社保局的态度是，不诉不理，如果员工真的有心要去告的话，公司给补缴就完了，当然前提是员工也要支付个人的那部分，这样对公司不会有太大的影响。5 S2 O. t' f7 P% L
关于事件本身的处理，个人建议，只给补偿金，社保补缴部分不支付，除非员工同意与公司一起补缴。
+ o2 Y: V- p. F' ?处理这种员工事件，最大的切入点，还是员工的情绪。很多时候并不是他一定要什么，而是咽不下这口气。所以说处理了情绪，基本上就能平和的解决问题了。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-12-11 13:45
如果公司有把握，我觉得就是要坚持。不能姑息这种风气，不是你要我就得给。法律范围内是逃避不了的。额外给不给就是情面的问题，这么闹没意思。越是闹结果越是不如意。
作者: sandy_zyy    时间: 2014-12-11 14:54
公司层面可做的基本都已做了，从日后管理的角度，公积金和社保差额部分是一定不能开先令，以现金形式给个人，否则，日后，所有离职员工都会闹。对于员工本人，可用时间策略，先放一边，冷处理一下，让他自己先冷静一段时间，表明公司定场，他闹过了，看到公司定场坚定，他自己也不会再纠结。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-11 15:43
最新进度报告：老板同意一次性付清，员工也不再折腾了。表问为什么，做了他老婆半天的思想工作这种事偶们怎么好意思说呢
作者: 枫行    时间: 2014-12-11 17:12
我也同意让他去闹，他本人不愿意支付自己所应补缴的那部分，并且他只是想要钱而已，公司已经同意支付给他，只是分两次给他而已，估计他会妥协的。公司态度就得强硬一点，不然后面的员工效仿起来就不好处理了。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-12-12 08:45
拖一拖，看谁更有耐心
作者: 天崖海角    时间: 2014-12-12 13:01
都解决了！！！  
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路过。。。。     提个醒，公司老板对销售员工的产品知识不了解很生气，我感到意外。LZ，贵公司难道没有相关的岗位培训系统吗？  就我所从事过的小公司来看，为了熟悉产品，销售员是要一个星期左右到现场了解产品的。
作者: 天崖海角    时间: 2014-12-12 13:05
该员工是不是有点好大喜功。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-12 13:44
本帖最后由 不吃韭菜 于 2014-12-12 13:48 编辑
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天崖海角 发表于 2014-12-12 13:05
1 |# D# w" U9 }* D0 T7 M该员工是不是有点好大喜功。
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亲，他压根儿没啥功。。。他之前工作经历以技术研发为主，因为公司的产品技术含量比较高，而且他又有这方面的背景，所以刚来的时候他就被安排到研发部去轮岗学习了。具体我也不是很清楚，因为他还比我早来快俩月呢，嘿嘿
作者: 阿paul    时间: 2014-12-12 15:04
跟HR对着干的人，没有好结果。
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% |5 S. W" n9 y  p既然已经是辞退了，他不签字无所谓，可以把离职通知发挂号信（或者快递顺丰带签收的）寄到他身份证地址，并做好记录。好了...后面就没企业什么事了。等他来求你吧！
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6 c8 v1 J  U! r3 S* h5 Q: p2 i社保、公积金的缴纳不知道公司是否也有明确规定，向当地的社保中心询问一下。例如：每月几日前入职给缴纳，每月几日后离职的给缴纳。这个一定要行成制度，在入职时就要告知员工确认签字的。（天津地区社保规定的日期为15日，15日前入职的当月就给缴纳，16日后离职的当月缴纳，其他请款企业可不予缴纳。大致好像是这么个意思）
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让这哥们一边凉快去吧！手续爱办不办，企业没必要跟他一样着急。
3 l1 ]2 L4 Q2 I5 _& \: P# E; q5 f没这么多人力天天陪着他转。
作者: foxsnow891209    时间: 2014-12-12 15:33
看完之后虽然感觉你们公司比较负责了，但是总感觉你作为HR流程上面以及对员工离职补偿这一块还存在很多问题。依案例来看，此为公司希望与员工达成一致的情况下与员工解除劳动关系。但是看了一下案例描述，该员工明显没有和公司协商一致，在这种时候，员工仲裁完全有可能会诶受理，若此时公司已经与员工解除劳动合同，就造成违法解除的后果。在这种情况下如果员工要求公司恢复劳动关系，公司必须执行。若员工没有要求恢复劳动关系则只需赔付2N，因该员工未满半年，即赔付至上班以来员工的平均工资（楼主那个1.5也是算错了）
作者: foxsnow891209    时间: 2014-12-12 15:37
若员工是与公司协商一致，那就无所谓多少钱了，只要双方达成一致即可，并双方均已知晓法律约定标准，一般情况下就是你所的1个月代通金及0.5的经济补偿金，但是要注意不是1.5N,代通金的基数和经济补偿金的基数不一致。PS.若无法协商一致，或该员所要求的补偿太过离谱，对于这类员工，还是培训轮岗，证明其不胜任然后提前通知最为保险。
作者: VELA1987    时间: 2014-12-14 17:09
直接让他去仲裁 。。还搞这么多麻烦事。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-15 11:38
问题还是决定不在我HR啊，我们做的都是建议权，事发后去救火。
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5 J3 T. n. C" j" A  ?, h9 ~对于这种事情，对于这种已经放弃职业道德底线的人，我们只能吃一暂长一智了。
3 X. w- T. X& p8 E5 {1 f2 L( Z7 ^  v6 A2 F7 O" }  p
下次碰到类似的人，正如楼主所说，立马处理，绝不含糊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-15 15:44
银牛 发表于 2014-12-11 09:21
8 z! e/ E- F1 Q+ s+ D. V, g# vHR难免会碰到这样的事，老板按自己的心情处理人的问题，由HR来收拾残局。以上这个案例我这碰到很多次。楼主 ...
, I2 o/ V7 @* j. O8 E
看来大家都有虐心的经历啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-15 15:46
不吃韭菜 发表于 2014-12-11 15:43 6 |2 x6 S/ Q" |' L8 D1 {
最新进度报告：老板同意一次性付清，员工也不再折腾了。表问为什么，做了他老婆半天的思想工作这种事偶们怎 ...
3 ?7 t" Y* [& D* Z1 f
哎，HR真心不容易啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-15 15:50
天崖海角 发表于 2014-12-12 13:01
. `! r) T$ k9 u/ X- C都解决了！！！  
  Y2 {  b2 P  K- m- e
% f$ S6 N1 }& J( l路过。。。。     提个醒，公司老板对销售员工的产品知识不了解很生气，我感到 ...

6 n+ m3 U# M, V; a/ y这个问题提得在理。
作者: 疼疼    时间: 2014-12-15 16:02
这种情况 能协商还是协商吧 因为你们没有全额缴纳社保公积金，如果没有被稽核的风险，我的建议就是直接开除，随便仲裁，结果也不会拿到更多的东西，成本是一样的。仲财不受理社保、公积金事宜。如果他投诉，你们就会被稽核，你就要全员补缴，成本就不好控制了。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-15 18:34
foxsnow891209 发表于 2014-12-12 15:37
( o2 x, [& N* t6 ^若员工是与公司协商一致，那就无所谓多少钱了，只要双方达成一致即可，并双方均已知晓法律约定标准，一般情 ...
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亲，很赞同您的意见！作为HR，自己职责领域内存在漏洞的确是相当闹心的事情，所以这也是我入职以后在极力完善的地方。像你说的，轮岗培训也好，保留考核记录也好，前提总得是有基础的人事管理流程才好办，这家公司从建立至今刚满3年，HR已经换过7、8个人，制度流程基本没有，我入职第一个月才制定了成文的考勤制度。所以说，这些纠纷虽然是有一定的偶然性，但更多的是必然性。
  j2 X7 `+ R7 `1 J2 {; B员工不是不愿意解除劳动合同，只是不愿意被老板突然间解雇，颜面无存。他去申请仲裁的时候本来是申请补缴社保，但是对方不受理。不过仲裁委告诉他可以要求恢复劳动关系，他也表示了不愿意。（好吧，其实仲裁委那边我们还是有点小关系的。。。。）至于补偿金和代通知金，我印象中基数确实有差异，但是在商量金额的时候没考虑这一点（不够细致啊SORRY。。。），而是直接问了仲裁委的意见，才有了1.2万这个金额。
( l0 ^- q! c  U1 c总而言之，这次也给我一个教训，HR方面的管理规范建设更要快马加鞭了~~~
) d4 F8 m3 s! }: k
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-15 18:40
阿paul 发表于 2014-12-12 15:04 * B! [1 h; X+ s4 m
跟HR对着干的人，没有好结果。4 Q. Y* c# _" r; W1 r: l

" h/ J- [: I, ?  a9 q, t9 S: h既然已经是辞退了，他不签字无所谓，可以把离职通知发挂号信（或 ...

! X. }1 `& L3 U& q" w哈哈，话说我也这么跟老板提过，再瞎折腾我就通知他回来上班算了，不上班么就算旷工。。。只是这样也挺折腾的，况且老板火消下去之后还算是个讲理的人，才没有这么干。嘿嘿
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-15 19:00
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-17 12:18 编辑 ; ~5 K- Q+ @+ K# s; b: T9 Q) {& G0 e

  `+ e. a$ V+ P1 S  Z9 w今天的后记补充：那位老兄又变了主意，1.2万不仅要一次发放，还要全现金发放，还要送到他家那边去。于是乎，为了完成老板”速战速决“的指示，偶迎着寒风，倒了四趟地铁，耗时2小时终于从魔都的东北边晃荡到魔都的西南角某地铁站，等着把钱送给这位大爷。虽然在心里已经彪了几十次国骂，但脸上还得陪着笑把钱送给人家。3 s" H1 Q; m3 j: M! c& P
”大爷“拿了钱，一副怀疑的口气：”你就这么给我不怕我后面找你说有假钱么？“
# D: D8 r! N$ \* E, h强忍着火继续陪笑：”不会的，这是刚从银行取的，有冠字码，有假钱就直接找银行算账好了。”
- |- S/ B  l0 k; D8 h“大爷”不相信：“那谁知道呢？现金毕竟不保险，经手这么多人，说不清楚的。”' n, p  r1 ~5 Z# L2 z0 q  T
十二万分火气陪笑：“那你又不同意银行转账，我不只好给你现金么？你不放心可以去请充卡窗口帮你验一下”。9 T: p$ W3 I. L9 B- _$ }
“大爷”看了一眼充卡窗口：“算了，人家也挺忙的就不麻烦人家了。其实我根本不在乎这个钱的，主要是公司做事太不爽快BLABLABLA。。。”1 U( F8 j9 G9 L$ Q
昏倒，你既然这么高尚那怎么不把钱还我呀！有本事你别揣着钱说这话呀，有本事把钱扔我脸上说不在乎，我也敬你是条汉子啊！！！得了便宜还卖乖，说这种话是故意气我的节奏吗？？？
9 e  V1 n2 |- I# D( z( [9 f我懒得听他絮叨：“这是你该拿的，你收好，我还有事先走了！”  Y! p2 X; T7 o' B" Z+ s+ E
这闹心的破事儿，我再也不想掺和了啊喂！！+ _% F1 f6 l! B3 N5 A1 y+ Q; j

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作者: spcchenyue    时间: 2014-12-16 17:08
不吃韭菜 发表于 2014-12-15 19:00
- H7 g4 m6 U, C0 p今天的后记补充：那位老兄又变了主意，1.2万不仅要一次发放，还要全现金发放，还要送到他家那边去。于是乎 ...
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韭菜，你有没有让人家写个收条啊？5 \) }0 c8 E! t

' q" g( k2 W  q; J% x哎，我在想这种人，他是怎么在这个社会生存下来的。
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-17 11:26
spcchenyue 发表于 2014-12-16 17:08 8 w7 p8 F7 k5 {: L, q
韭菜，你有没有让人家写个收条啊？) M1 m5 q$ W' g; y/ I, c
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哎，我在想这种人，他是怎么在这个社会生存下来的。 ...
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果断写啊！我把收条提前拟好打印出来让他签的字，不然我也没胆子给他钱
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-17 11:28
不吃韭菜 发表于 2014-12-17 11:26 ; M) ?1 _$ q3 K; `
果断写啊！我把收条提前拟好打印出来让他签的字，不然我也没胆子给他钱 ...
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带了印泥，按了红手指印了么？
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-17 11:28
不吃韭菜 发表于 2014-12-15 19:00 - D- B4 t$ k9 d
今天的后记补充：那位老兄又变了主意，1.2万不仅要一次发放，还要全现金发放，还要送到他家那边去。于是乎 ...

7 ^2 V4 a# @7 ]' d0 w& G! K" s韭菜，你的这段话里是不是提到假钱或者假币，然后被屏蔽了啊？
作者: 景逸轩    时间: 2014-12-18 17:11
有过和楼主一样的经历，呵呵
作者: 麟艳    时间: 2014-12-30 16:49
杨子橙 发表于 2014-12-11 08:14 ! Y# s4 ?5 o! F
是啊。那为什么都没有人管呢？
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要是你公司员工联名申请仲裁，自然有人管呀。哪怕只有一个申请仲裁，也得解决一个吧。
作者: sawata    时间: 2015-1-9 16:14
“后员工本人申请仲裁碰壁，公司也将所有款项提高至一万二，双方暂时达成调解。但是，公司只同意分两次发放以上款项，员工表示不接受。然后说要继续去申请仲裁。”
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为什么会提高到1万2 啊？不懂呢，员工不配合补缴那公司也没有办法，咱们就这样耗着不可以吗？
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作者: 东风转南风    时间: 2015-1-29 16:05
案例中，对员工的处理，已经算是比较优待的了。
作者: 俊汐    时间: 2015-1-29 16:16
这种人就让他去仲裁好了，仲裁也拿不到这么多钱，而且耗时间，企业不怕，就怕个人耗不起这个时间，仲裁期间还存在劳动关系，哪家正规的企业会收他。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-2-15 13:29
原来如此，我也学习了，谢谢反馈。
作者: szsunsxu    时间: 2015-5-27 21:22
学习了，各位讲的很好！
作者: qpyssh    时间: 2015-6-12 15:49
对于HR来说 不断涨经验值真的是需要一直去奋斗的方向呀



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