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标题: 年底将至你们怎么留人？ [打印本页]

作者: cdxmy 时间: 2014-12-11 14:37
标题: 年底将至你们怎么留人？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-12 17:29 编辑

临近年底，不少人开始寻求跳槽的机会[attach]305561[/attach]，当这些人准备“辞旧迎新”之际，HR们却忙着四处堵漏，应该如何避免这样的情况发生，怎样能留住人才。看看各位HR亲们都做了哪些准备？集思广益，都来说说有哪些招数？

作者: cici20 时间: 2014-12-11 14:44
真正治本的留人之策还是“金钱＋事业＋感情”这个屡试不爽的老公式

作者: 15828666615 时间: 2014-12-12 08:06
对基层：待遇留人；对中层：情感留人。对高层：事业留人。

作者: Allenlibing 时间: 2014-12-12 08:09
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企业经营的最重要两大要素，一是资本，二是人才。
很多老板都在抱怨：“不缺资金、土地、资源与信用，不缺政府关系与项目机会，只缺人！合格的员工倒不少，但真能靠得住的少；满意的员工是有，但忠诚的员工少！”
我们都知道生产有七大浪费，增加了公司的成本，但是，人岗不匹配、员工潜力未被激活才是企业最大的浪费！优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的！
从人才的选育用留来经营人才！
选人：建立任职资格体系，决定谁来做
育人：建立培训管理体系，教他如何做
用人：规范体系流程，畅通职业发展通道，教他怎么做
留人：完善薪酬绩效体系，让他拼命做

留人四步法：以道御术，修己安人
①塑造尊重人才积极向上的企业文化（道）
②完善薪酬体系，建立吸引人才的平台（术）
③完善绩效考核，构建人才评价体系（术）
④人才梯队建设，解决人才困惑（术）

作者: 田桂芳804 时间: 2014-12-12 08:40
打算1月份辞职的人，嘿嘿。。

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-12 09:04

cici20 发表于 2014-12-11 14:44
真正治本的留人之策还是“金钱＋事业＋感情”这个屡试不爽的老公式

是啊。HR自己也在忙找出路啊

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-12 09:05

田桂芳804 发表于 2014-12-12 08:40
打算1月份辞职的人，嘿嘿。。

嘿嘿。我也是

作者: lighting03 时间: 2014-12-12 09:06
预计会有部分基层岗位的人会流失，但现在已经在预备人员了。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-12-12 09:07
道的层面：还是需要打造良好的企业文化，通过公司的整体实力和品牌来流程，人才的自由流动是合理而且正常的，我们追求的不是将人一直留住，而是要帮助员工有所成就，有所成长

术的层面：
1.薪酬分配制度：年终奖发放的时间可以推移至年后或者在年中发放，这个治标不治本只是延缓离职日期而已
2.员工关爱制度
3.培训制度:给予员工学习的机会，帮助员工成长
4.职业发展通道：明确的职业发展通道，公平公正的机会

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-12 09:07
我不知道该怎么说，反正觉得对该公司岗位失去了信心就不想做了。一想到辞职就没有心思做事，所以还是早点撤，也不耽误人家的工作

作者: 风一样的、小佳 时间: 2014-12-12 09:14
HR要及时观察员工动向，了解员工想法，早作准备，有备无患

作者: 寂寞森林 时间: 2014-12-12 09:46
年底正好是个机会啊，可以漏掉一些不适合公司发展的，再寻觅一些适合公司发展的，仅此而已。年底了，跳槽期也如约而至，但是不要当做个事似的，提早做好准备，没啥的。
有来有往公司才能走的更好。

作者: elijahyao 时间: 2014-12-12 09:52
对基层：待遇留人；对中层：情感留人。对高层：事业留人。

作者: lcgxxf 时间: 2014-12-12 10:25
公司需要新鲜血液，更新换代是正常的事情；当然对于一些关键岗位员工，最好还是施行攻心政策，换位思考，满足人心，如果公司本身确实达不到要求，建议早放人，不然对双方都是损失。

作者: 老金看法 时间: 2014-12-12 11:12
几点意见：

一、提出异动的很多人是在跟公司进行博弈，比如想升职加薪或换岗换地，可能会有2手准备，骑驴找马。这种时候，就是需要上级做思想工作，耐心指导抚慰下，一般都可以留住。所谓会叫的小孩有奶吃。

如果决心辞职的人，你再挽留也没有用，人心一走不会回头的。那时候需要做的就是安抚住其他看到异动而心思浮动的人。

二、很多留人的办法其实说穿了，是做给没有走的人看的。想走就走的人，任何公司都不会挽留。毕竟公司不是你家，不会由着任性摔脸色。
一般来说，公司的文化也是极力要表现出包容，但对于公开说辞职的，基本上都会批准。只是需要时间进行替换和离任审计（不知道其他公司会不会，反正我们公司中层以上异动都要进行一周以内的离任审计）。

三、做好留人工作的关键在于，了解清楚离职原因，我想列举下（）内是我认为的真实心声。

1、个人家庭原因（上班路太远，工资不高，经常出差，没法照顾家庭等，其实也是一种婉转客套的理由，给公司面子）
2、个人发展原因（晋升无望，工资不高，团队关系紧张，老板太凶等，其实最直接一句暗示，人家出高薪高职挖我了，比较不给面子）
3、比较真实的原因，如无法照顾家庭（对于30岁以上的员工，或已婚已育女员工，的确比较真实可信）；公司路途遥远，通勤不便（尤其是制造业产业转移后，工厂搬迁等这种矛盾非常突出）；其他，大家都可以说说。

四、我们了解到希望离职的员工心声，那么就可以有针对性进行举措应多，甚至借势推行改革。要知道，留人不要头痛医头脚痛医脚，就是针对提出离职的人。我们做HR要考虑的是周围的在职员工，公司对离职人员的态度，会影响到在职人员的心情。

比如前几天网易对旧属陌陌的唐总的追杀宣传，就显得不够意思。其实，如果旧属离职后，创业并且能够有助于公司的产业布局，可以做下天使投资，并且留个好口碑，最后你并购下来，皆大欢喜（如果网易丁磊当初能够扶持陌陌，现在或许重返BAT的第一阵营咯）。关键在于公司的态度和包容能力。

但是要担心的是，会不会群起效仿，而导致核心团队离散。这个时候HR就需要表现出包容和善待。利用可能出现的离职风潮，及时跟这些部门的领导进行沟通，如果发现是因为部门领导的原因，就要和上级以及高层进行汇报，分析原因，制定对策。同时，以前想做的，但是没有机会做的，呵呵，比如培训啊，福利计划啊，就可以作为长期解决的制度架构方案推出了，你的准备越充分，被采纳的可能性越高。那种时候，只要消除老板对离职人员的心疼、委屈、愤慨情绪，很多时候会事半功倍。

五、不知道大家对离职人员是怎么做的。我记得我以前在老东家上市公司工作时候，我做完一个项目后，觉得晋升天花板，而且另外一家港股公司答应条件待遇都翻倍，我就提出辞职。我的董事长何老爷子，和我长谈了一个下午，对我说：也好嘛，你年纪轻，出去闯闯更好，有空回来陪老头子喝茶，有需要我的资源，你就说；有啥不理解的事情和问题，就给我电话，过来陪我喝茶聊聊。

我非常感动，当我走的那天，他的秘书给我送来一份文件，是董事长亲自草拟的证明函，上面列举了我的业绩和优点，下面签署上他的职务和签名。。。还需要做背景调查吗？这个就是最好的证明。

所以，我后来也遇到提出辞职的下属，凡是我认为是有发展有理想的，我都会仿制我恩师的方式，亲笔给他写份证明函，签上我的名字和联系方式。祝福他在新的单位能够更好发展，未来我们还可以合作。

其实其他人看到，羡慕嫉妒恨的情绪肯定有，但是更重要的是他们感觉到了真诚的祝福，人都是心善的。留住人，不是靠说，而是靠做。这个做，包括了善待在职的，也包括善待离职的。铁打的营盘流水的兵，大家都会还是在一个圈子里面的，今天你种下善因，他日也会结到善果。

谢谢，唠叨啰嗦了。

作者: 麦咪和熊 时间: 2014-12-12 12:42
我的岗位对于公司来讲是新增岗位，一直处在总部和校区无人支持的尴尬境地。公司的中方员工全靠我一人招聘，做好新员工的维护工作及跟总部人事做好各个模块的对接工作，还得负责外教抵税发票的收集和审核。自己在工作量上相当饱和，跟学校和总部的领导提需求都互相推脱，没有人帮忙。提了多次涨薪和加人的需求没有响应，这个岗位就是个总部和学校领导间的一个炮灰。心凉了，还有什么可说的呢？

作者: hby1212 时间: 2014-12-12 17:06
早发现早解决，大多数离职原因就像马云说的：一、钱给少了;二、心受委屈了；三、是没有上升空间
对于中层人员大部分都是钱给少了，或者是已经没有了上升空间，对于其层人员如果是普通的岗位在离职范围内可以不太理会。

作者: 相见恨晚 时间: 2014-12-14 15:21
分析自己企业明年的经营发展需求，对核心的人才需要重点关注，加强此部分人员的沟通，当然最佳沟通者是他的直线上级，HR如果认为直线上级在沟通力度或自身有问题的话，有必要加入交流，同时提请更上一线管理者关注。

作者: 薄荷叶子 时间: 2014-12-16 12:19
留人留人，最重要的是留住人心。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-26 14:53

老金看法发表于 2014-12-12 11:12
几点意见：

一、提出异动的很多人是在跟公司进行博弈，比如想升职加薪或换岗换地，可能会有2手准备，骑驴 ...

很认同HR需要表现出包容和善待。也非常感慨你跟我们说的何老爷子的故事。

作者: 可护儿 时间: 2014-12-26 15:42

老金看法发表于 2014-12-12 11:12
几点意见：

一、提出异动的很多人是在跟公司进行博弈，比如想升职加薪或换岗换地，可能会有2手准备，骑驴 ...

何老爷子是一个睿智的领导。
老金也是一个值得学习的好榜样

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