中人网

标题: 公司董秘兼人力资源经理好还是不好？ [打印本页]
作者: Sandy315    时间: 2014-12-12 09:59
标题: 公司董秘兼人力资源经理好还是不好？
公司的HRM离职了，年底了也不好招聘人选，目前就董秘兼任，鉴于公司实际情况，明年也会是这种方式，好还是不好呢？
作者: Sandy315    时间: 2014-12-12 10:01
大家各抒己见，顶一个，
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-12-12 10:34
谈不上好或者不好，主要是事情能不能做好，工作能不能兼顾
作者: 老金看法    时间: 2014-12-12 12:05
本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑
( b, F, P9 p5 l9 I
5 m8 H' D+ q" t8 c一、先进行岗位分析。
( {7 D2 j. L" h) A: j  {% q0 z$ W* [: Y
董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制，公司证券化融资的组织策划实施。3 \3 S8 e4 J( H6 q# m
7 I! e) H+ @, R
人力资源经理，是公司的部门负责人，主要工作就不重复了。
# r9 M3 W7 `6 m$ b
& }9 {& F3 V/ n1 o' q6 a# e董秘任命必须发布公告，而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试，获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可，有合法理由。董秘辞职必须公告，也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求，所以说，董秘的任职有法律规定，监管支持的。某种角度上说，董秘如果想做事，还是大有作为的，而且保护伞也是大的。: r$ u$ U4 k8 J. r: k! g

& E; T1 J% ?( v4 w9 \2 x: E, S) q当然如果是非上市公司，或者不规范公司，你让董事长，总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈，关键是哪个才是主责？9 u+ Q8 d, R6 O
5 D8 Y$ C+ \& D
二、不同岗位职责对不同人的要求/ E! V0 b9 e: X" i% W1 [

5 K7 ^7 ^! b- f, J5 F: E! p9 g9 VSOD是高管，HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流，如果是上市公司的董秘，还必须配备证券事务代表作为辅佐，有个证券部进行工作支持。% c8 k4 a; S. O8 N9 _2 f. {8 w
3 c0 R( v' ]' X4 ?1 D  c& k0 a
两者对情商要求都非常高，一个对外长袖善舞，一个对内八面玲珑。工作压力都很大，所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做，这个工作量和SOD比起来更大。责任来说，SOD更重，因为上市公司一旦出现问题，监管部门以及中小投资者，机构投资者第一追究的就是董秘，作为公司的代表人，必须挡在董事长、总经理前面，所以这个位置真的压力超大。+ K+ Q+ ]* R' Q9 A; z4 m- \6 Y

, B3 T- L: n  \8 `. o3 b, w$ }楼主能够兼任下来，实在佩服！比老金强多了。
& a$ m( V! |/ ~& |+ x- Q  \( l; W7 ?- `; B% D- C
三、个人建议（其实也就是我的历程）' ~: ?1 s& b; v, h
+ H5 C# U: B% G
我做过HR，但是后来转型做投资，再做VP，进入董事会后，也是因为董秘辞职后，我兼任董秘。但是，我最近就跟CEO沟通，我把分管的HR等内部部门分拆出去，保留了BD部门（包括投资）和证券，以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。" z8 W( D6 X% @# d4 l1 z
6 i# F. U) _$ F, |1 {
做董秘的活，我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候，做惯业务了，心也野了，让我管HR部门，我基本上就是无为而治，只是在大的地方指点下，给足下属总监们的空间，当然我监督他们的工作也是费时费力的。
* T$ I9 v6 d8 E3 D5 O$ m
2 F1 q3 W; k5 P# Q2 o/ p8 b1 m所以说，我建议你，能够放权还是放权，有为才有位，如果你已经是高管，要知道，抓着太多部门，反而会让你精力分散（当然加薪加股权例外，嘿嘿）。有时候，做好几件事，远比你抓着人事权强（其实人事权还是在老板手上，何苦自己还去加把手？）。" ^# a, ?; D  N
; G* a" e6 p7 |9 w# K: ]" N$ X8 z1 [
如果楼主是中层，那么必须努力借机上位，那是必须的。不废话了。如果是非上市公司，那么无所谓了。
6 O& w& t+ P6 c2 W" d
! g$ F" P; s+ T  k- G' h. C: ]' }2 Y
( A5 @" t2 x# r3 ^8 U6 ~5 c
作者: 老金看法    时间: 2014-12-12 12:23
不会，证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
作者: Sandy315    时间: 2014-12-12 16:53
鱼向反方向游 发表于 2014-12-12 10:34
1 |1 m2 c8 k, _, G6 X( ?; a谈不上好或者不好，主要是事情能不能做好，工作能不能兼顾

! s$ ^# j+ a2 C1 {仍需结合公司现状看待，对个人而言不能提供HR专业指导。
作者: Sandy315    时间: 2014-12-12 16:58
老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
- B& d* V5 s6 C1 S# |一、先进行岗位分析。
5 x; n' `  X* x7 o
7 p- l$ v$ g" G! W  C8 _& s董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披 ...
, f7 S; T+ U" a1 }/ }5 z
强，老金分析的很透彻哟，还需多请教呀！
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2014-12-12 16:58
老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
/ f/ `3 ?% ]5 Y( x* w0 c9 g一、先进行岗位分析。  O! Y& x4 z& ?6 t
; q7 ~+ n- e2 G" u) v
董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披 ...
% s4 t% }6 b7 M# v
岗位分析好彻底，32个赞
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-12 17:23
我觉得也不能觉得好还是不好吧？最主要是有没有这个胜任力和工作能力，在担任董秘的同事还能兼任人力资源经理。而且不理解楼主为何提出这样的问题？
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-12 17:25
老金看法 发表于 2014-12-12 12:23 4 d8 f  K: \. n  t
不会，证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
' N/ D/ M6 E/ J5 Z) e
没办法啊，这个是网监局确定的敏感词，已经做了处理，以后应该没有这个词的问题了。
作者: lcgxxf    时间: 2014-12-13 08:47
学习了，强，术业有专攻……
作者: longkaixin    时间: 2014-12-13 09:25
支持!,老金说得很透彻,在上市公司不一样,
' |: A' a) i. k* n5 z7 I8 A* }# ]1,职责不同,两个不同工作层面及范围,* _/ s$ y0 U6 [7 \
2,权利不同,我以前公司的董秘是副总裁级别的,HRM只是经理级别的,6 A! [- X! Z# U& d
如果在一般公司,一般的董事长秘书(不是针对股份制企业的董事会,董事长及上市工作层面),其实是可以兼任的



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5