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标题: 领导，请尊重我的专业（HR版接龙） [打印本页]

作者: duli52099 时间: 2014-12-15 12:25
标题: 领导，请尊重我的专业（HR版接龙）
欢迎小伙伴们继续接龙

作者: billy.liang 时间: 2014-12-15 12:38
有启发意义，也反映了15年之后HR的专业化其中一些趋向。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-15 12:51
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-15 12:55 编辑

哈哈，我来：

领导：Eric，听说你的专业是搞招聘的？
Eric ：是的，BOSS。
领导：OK，麻烦把招聘老师的咖啡送到他的办公室。
Eric ：BOSS，臣妾做不到，请尊重我的专业！
领导：请谈谈这个月的招聘计划为什么没有完成，为什么招聘进来的都是些蠢材？
Eric ：BOSS，这个我们等一下再谈，我现在就去送咖啡。

作者: 学习与充电 时间: 2014-12-15 12:55
我一下还真不知道如何接下去了。呵呵

作者: anne安丽 时间: 2014-12-15 13:08

接下去也是仿照别人的，还是楼上的有意思。

作者: Tina^^ 时间: 2014-12-15 13:24

spcchenyue 发表于 2014-12-15 12:51
哈哈，我来：

哈哈，太有才了^^

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-15 13:29

anne安丽发表于 2014-12-15 13:08
接下去也是仿照别人的，还是楼上的有意思。

哈哈，就是仿照啊，重点在领导，请尊重我的专业，老板如何让下属脑洞大开。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-15 13:30

Tina^^ 发表于 2014-12-15 13:24
哈哈，太有才了^^

哈哈，谢谢。你也可以尝试来一段。

作者: 会飞行的草 时间: 2014-12-15 14:47

spcchenyue 发表于 2014-12-15 12:51
哈哈，我来：

围观围观，大家好有才。

作者: 沧海1 时间: 2014-12-15 15:17
百花齐放吧！呵呵！

作者: Allenlibing 时间: 2014-12-15 16:00
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作者: 好学习天向上 时间: 2014-12-15 16:07
哈哈哈，现状啊

作者: shaobao0512 时间: 2014-12-15 17:28
领导：请你说说基于企业战略发展充分考虑员工发展的同时，采取多种绩效发展方法，制定对应岗位的胜任力模型构成和绩效考核
员工：我还是倒咖啡去吧

作者: 阿paul 时间: 2014-12-15 22:18
好么，上周刚发生在我身上的故事。

boss：听说你一直在日企干招聘？
我：是的领导，7年多了吧。
boss：好，回去学习一下金融、期货、国际物流、风控的知识，下个月开始招聘工作。
我：领导，我招聘、或猎头没问题。
boss：那你跟我说说，供应链金融业务中，金属类大宗商品交易职业经理人，应关注什么工作背景？产业链中上下游关系是什么？
我：我会好好学习，不懂的再来问您。

我这个例子可能不太恰当，虽然行业间有很大区别，但真要做到很高的专业度。要了解很多层面的知识。突然想起之前讨论的一个话题。HR是要专还是要宽？

作者: 王包子 时间: 2014-12-16 07:52
这个故事告诉我们：不要随便挑战领导，一定要有那个金刚钻了再说那个话~否则领导就不给活路了吧

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-12-16 08:33
有意思，太有才了

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 08:34

billy.liang 发表于 2014-12-15 12:38
有启发意义，也反映了15年之后HR的专业化其中一些趋向。

liang兄这是预言帝的节奏啊！~

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 08:36

Allenlibing 发表于 2014-12-15 16:00

哈哈，估计这下有对你胃口的帖子了。

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-16 09:04
嘻嘻，好贴切啊

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-16 09:34
内容不知所云;形式上又已经假定正误,情绪泛滥;至于啥标准差更是哗众取宠.

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-16 09:35
企业中不存在专业之说.如果一定要有也是以效益为核心的专业.

作者: Allenlibing 时间: 2014-12-16 10:45

spcchenyue 发表于 2014-12-16 08:36
哈哈，估计这下有对你胃口的帖子了。

这是变相说我重口味么

作者: 萧萧的房子 时间: 2014-12-16 11:00
领导：小萧，听说你的专业是人力资源管理
小萧：是的，BOSS。
领导：OK，过来帮我查个电话号码
小萧：BOSS，臣妾做不到，请尊重我的专业！
领导：请谈谈在大数据背景下新生员工忠诚度激励与组织绩效提升的非线性关系
小萧：BOSS，刚是要查谁的电话号码？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 11:23

chenhjlenovo 发表于 2014-12-16 09:35
企业中不存在专业之说.如果一定要有也是以效益为核心的专业.

别当真，只是一种好玩的模仿和接龙游戏。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 11:23

Allenlibing 发表于 2014-12-16 10:45
这是变相说我重口味么

哈哈，我可没这么说。

作者: duli52099 时间: 2014-12-16 11:36

chenhjlenovo 发表于 2014-12-16 09:34
内容不知所云;形式上又已经假定正误,情绪泛滥;至于啥标准差更是哗众取宠.
...

还是一个比较通用的培训效度评价模型，你不知道的，也许是存在的，甚至是大家都在用的。

至于哗众取宠，哈哈，本来就是个玩笑，笑话一个玩笑，呵呵~~

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-12-16 13:53
领导的话很拗口啊，我脑子一根筋。

作者: 阿paul 时间: 2014-12-16 15:10

萧萧的房子发表于 2014-12-16 11:00
领导：小萧，听说你的专业是人力资源管理
小萧：是的，BOSS。
领导：OK，过来帮我查个电话号码

高！实在是高！

作者: 萧萧的房子 时间: 2014-12-16 16:16

阿paul 发表于 2014-12-16 15:10
高！实在是高！

我是借用网上的呢，太多了，最近都被玩疯了！

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 07:56

duli52099 发表于 2014-12-16 11:36
还是一个比较通用的培训效度评价模型，你不知道的，也许是存在的，甚至是大家都在用的。

至于哗众取宠， ...

我了解一点，却是没用过，因为以前做人力做培训用不上，在前提条件都是模糊不清的时候，用这些模型无非博得专业的自我认可和一个饭碗。不过我不是反对专业哦，只是这些专业上过高中的人一说就会吧。这样的就别说专业了，比高中的数学题简单多了。还是认真研究下企业如何搞好培训，和领导谈谈和普通员工谈谈，这个却很多人不会谈，也总结不出什么，老板能不生气吗。这样的专业我看还是不要吧。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 08:08
不要说人力资源，很多加工企业用到方差的不多，因为产品质量的原因还不用那么深的分析吧。这样的从数学在生产中应用转移过来的名词和用法，还是西安多想想前提和什么才是目前最需解决的问题。有一个培训师讲关系用各种情境来表示微积分的变量，推倒出各变量与最后关系之间的关系，你能说他不专业，但有如何。把你学习的各类数学知识都可以套用在实际问题中，那你不就更专业了，谁能说错。哈哈，这有多少意义，因为一定是有些价值的，只是有些价值并不能代替你工作的实际价值，比如你培训搞好了吗。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 08:11
历史的变迁可不可以用微积分的思想表示，呵呵，这是好思路，也可以说是专业。这样你明白我对很多人力资源此类专业嘲讽的意思了吧。不是嘲讽专业本身，因为这个方向不错，但却不能表示你现阶段用这个所谓的专业能做好人力。

作者: duli52099 时间: 2014-12-17 09:09

chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 08:11
历史的变迁可不可以用微积分的思想表示，呵呵，这是好思路，也可以说是专业。这样你明白我对很多人力资源此 ...

你的理解比较深入，视野也挺广阔。至于“批评”言过其实，你我都需要它，我们也需要向做的比较好的民营企业学习经验。帖子本身源自网络段子，至于你我的探讨，也无所谓“专业”，都是为国家做事，社会认同即可~

再次拜谢施礼，以为感谢！

作者: nipp 时间: 2014-12-17 10:01
BOss：nipp，听说你是搞绩效考核的。

Nipp：是的，老大。

BOss：生产部门的工业垃圾处理没有？

Nipp：老大，请尊重我的专业，考核不能解决没有流程的业……

BOss：那你拿个方案吧，通过绩效管理优化一下公司组织架构！

Nipp：额(⊙o⊙)… 这就联系拉污泥的卡车！！

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 10:34

spcchenyue 发表于 2014-12-16 11:23
别当真，只是一种好玩的模仿和接龙游戏。

哈哈，谢谢。只是这个故事有些牵强了。老板都能注意到倒水的细节，又能指导方差，是个好老板哦。你想想，如果应聘的人来，面试官主动给倒水，是不是既体现了企业的度量，又舒缓了气氛，让交流更真实更能判断人才。。。。。。所以这老板不简单啊。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 10:36

duli52099 发表于 2014-12-16 11:36
还是一个比较通用的培训效度评价模型，你不知道的，也许是存在的，甚至是大家都在用的。

至于哗众取宠， ...

哦，原来玩笑不可以笑话啊，我才知道，呵呵。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 10:45

chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:36
哦，原来玩笑不可以笑话啊，我才知道，呵呵。

哈哈，看了你的跟帖和回复，我可以认为你是一个完全的实用主义和严格的专业主义么？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 10:45

chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:34
哈哈，谢谢。只是这个故事有些牵强了。老板都能注意到倒水的细节，又能指导方差，是个好老板哦。你想想， ...

哈哈，你看得比我深刻，学习受教了。

作者: 天崖海角 时间: 2014-12-17 13:21

打杂的路过

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-18 09:20

duli52099 发表于 2014-12-17 09:09
你的理解比较深入，视野也挺广阔。至于“批评”言过其实，你我都需要它，我们也需要向做的比较好的民营企 ...

您的回复方式本身就受人尊敬，就能学习到真东西。
事情可以争论的昏天黑地，从中相互学习，但对人却不能以情绪带入，因此“批评”也是自我反省了。那个故事本身设计确实不够严谨，你也能感觉出那种不被理解“人力是一门专业”的诉苦调侃情绪，而我的认识是：人力资源的所谓专业也该到改变运作模式的时候了，这是我本来的出发点。
有机会听听你对人力资源在企业中价值的认识。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-18 09:30

spcchenyue 发表于 2014-12-17 10:45
哈哈，看了你的跟帖和回复，我可以认为你是一个完全的实用主义和严格的专业主义么？ ...

我认为您的判断是客观的，谢谢。我在追求这些，可以说是我的价值观，但不是代表我有多专业，真的还差太多，经常思维不清，还常不能克服自我情绪的影响。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-18 09:35

chenhjlenovo 发表于 2014-12-18 09:30
我认为您的判断是客观的，谢谢。我在追求这些，可以说是我的价值观，但不是代表我有多专业，真的还差太多 ...

呵呵，挺好的价值观。对自己严格，要求高，只会让自己进步的更快。但是如果有一个清晰的思维，较好的掌控情绪，那就更完美了。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-18 09:40

spcchenyue 发表于 2014-12-18 09:35
呵呵，挺好的价值观。对自己严格，要求高，只会让自己进步的更快。但是如果有一个清晰的思维，较好的掌控 ...

哈哈，是的。只能无限趋近了，前者因为思维本身就是一个牢笼，一旦固化时间就会摧毁它；后者因为我们本身就是一个人，连神仙都羡慕的感性人。送你一首打油诗。
在破碎的影像中

他思维敏捷，在清晰的影像中思考
我反应迟钝，在破碎的影像中思考

他日益愚钝，笃信清晰的影像
我渐趋聪慧，质疑破碎的影像

因为笃信，他假定影像的正确性
因为质疑，我怀疑影像的正确性

所以，他假定事实
所以，我怀疑事实

当事实背弃他时，他怀疑自己的感觉
当事实背弃我时，我证明了我的感觉

他仍旧在他清晰的影像中思维敏捷且日益愚钝
我继续在我破碎的影像中反应迟钝而渐趋聪慧

他遭遇对自己理解的新困惑
我重逢对自己困惑的新理解

——Robert Graves

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-18 09:41

chenhjlenovo 发表于 2014-12-18 09:40
哈哈，是的。只能无限趋近了，前者因为思维本身就是一个牢笼，一旦固化时间就会摧毁它；后者因为我们本身 ...

世界是矛盾的力量，给与每个人一个位置，于是我们在一起世界才完美。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-18 09:53

chenhjlenovo 发表于 2014-12-18 09:40
哈哈，是的。只能无限趋近了，前者因为思维本身就是一个牢笼，一旦固化时间就会摧毁它；后者因为我们本身 ...

不知阁下对易经，道德经之类是否有研究？我觉得这里面很多的观点值得我们学习和践行。

作者: 俊汐 时间: 2014-12-18 13:39

spcchenyue 发表于 2014-12-15 12:51
哈哈，我来：

直接告诉老板：BOSS,这些蠢材录用最终录用决定权由您签字的，请尊重我专业的同时也尊重您的眼光。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-18 14:31

俊汐发表于 2014-12-18 13:39
直接告诉老板：BOSS,这些蠢材录用最终录用决定权由您签字的，请尊重我专业的同时也尊重您的眼光。 ...

呵呵，好吧，认真了就不好玩了。

作者: 其实我很在乎你 时间: 2014-12-19 09:14
哈哈，太有才了^^

作者: 俊汐 时间: 2014-12-19 09:48

spcchenyue 发表于 2014-12-18 14:31
呵呵，好吧，认真了就不好玩了。

当然是玩玩的，要是认真的，哪敢和领导这么说啊，对吧，哈哈

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-19 09:59

俊汐发表于 2014-12-19 09:48
当然是玩玩的，要是认真的，哪敢和领导这么说啊，对吧，哈哈

哈哈，现在很多事情都被玩坏了。哎，这年头，大家的压力太大了。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-19 11:02

spcchenyue 发表于 2014-12-18 09:53
不知阁下对易经，道德经之类是否有研究？我觉得这里面很多的观点值得我们学习和践行。 ...

只能说看过几遍,却不能说有研究.我的认识是易经和道德经的道理是对的,但模糊性太大,因此在具体的实践价值并不大.呵呵,我口气很大吧.模糊的正确自有其用处,比如方向性带来的心灵稳定感和给与进行不断探索研究的行动基础.精确性在于普通人照此去做都能得到同一的结果,这样可以不断复制.可以这么理解,艺术与科学的区别.所谓艺术给与你一种美感,却不可捉摸难以模仿;而科学就是撕下艺术的光环,让每个人都可以照着做.比如黄金分割的发现,再比如登上月球的技术.....不能再说了,再说就被人笑话了,哈哈,我居然敢笑话易经和道德经.

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-19 11:10

chenhjlenovo 发表于 2014-12-19 11:02
只能说看过几遍,却不能说有研究.我的认识是易经和道德经的道理是对的,但模糊性太大,因此在具体的实践价值 ...

哈哈，大家发表各自的看法和观点，这没什么。有机会再探讨啊。

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-21 10:43
我想表达的意思是: 易经\道德经思想深邃.可惜很多人却以其为识，不知这些在现代社会应该作为常识思想来对待。一些人动辄以“无为而治”来自我标榜，却难有人若庖丁解牛般游刃有余的专业能力。我是在嘲笑那些满口周易道德经的人，我们国家还是应该多些匠人精神，如庖丁般的精神。少谈些易经吧，你讲的易经一位农民的生活体会就可能比你理解的深刻，世界的简洁难道不是一丝不乱的精确演绎吗，仅知道个大概道理谁又比谁强多少，强的往往就是你能背过一些资料和多一些牵强附会，还有就是声如洪钟了。易经和道德经的知识不能让你”治大国若烹小鲜“，真正道理反倒是任正非担忧的”华为的冬天“，张瑞敏的战战兢兢如履薄冰，比尔盖茨的微软离破产只有18个月。

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