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标题: 又是一年发奖时，这家公司的年终奖到底发还是不发？ [打印本页]

作者: 城头山 时间: 2014-12-15 17:23
标题: 又是一年发奖时，这家公司的年终奖到底发还是不发？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 11:37 编辑

A公司创业1年，总体来说运营良好，年度收支平衡，但接近年关，年终奖或年终双薪成为热门话题，老板找来HR经理商量对策，从公司运营角度来讲，如果发年终奖，肯定是亏损，股东那里不好交代？但如果不分，又怕影响员工士气！HR经理通过私底下沟通了解到大家对年终奖还是有较大的期望的，个别员工甚至提出如果没有年终奖明年上班就辞职。

HR经理斟酌再三，建议老板先通过非正式渠道放出话去，本年度没年终奖，到年关再按标准发放一小部分，尽量保证团队稳定，不知道大家有何高见？

作者: somen 时间: 2014-12-15 21:46
这倒是个小技巧，给大家一个意外的惊喜，曾经有见识过。

作者: 城头山 时间: 2014-12-16 10:38
求高手支招！

作者: 诚实007 时间: 2014-12-16 11:47
还是要看人数下定论的吧，几个人，几十个人，几百个人，这个概念不一样的

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 11:48
问题不在于发年终奖，肯定亏损。我相信股东的眼光不只是眼前的亏损，而是公司长远的盈利。

楼主的办法我比较赞同。但是建议可以让老板与股东协商并争取，是否可以适当的发放年终奖，并且以公司的亏损为前提。如果能够争取到股东的支持那是最好不过了。

如果争取到股东的理解和支持。再按这位经理的对策，先放风出去。如果发年终奖，公司肯定亏损，股东那里不好交代。如果年后，有些绩效差的人，正好可以借机放他走。并且也可以让公司知道哪些人是愿意与公司共甘共苦的人。这些人你再发年终奖，并且表示，老板和HR经过了极大的争取而得来的。相信对公司员工也是一种激励。

以上拙见。欢迎大家拍砖。

作者: Allenlibing 时间: 2014-12-16 12:28
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有没有绩效考核，如果有那就好办多了。
1 8 5 5原则来制定年终奖发放比例。
①10%表现优秀的员工重点奖励，他们将是公司未来的主力军。
②80%的员工表现中规中矩，可以进行适当的鼓励。
③5%的员工表现一般，没有突出表现，不表彰不批评
④5%的员工绩效差，就是他们喜欢无事生非煽风点火，这群人可以直接Pass.
给不了当下，给未来。表现优异的员工除了发放一部分年终奖外，还要进行深入沟通，向他们阐述公司未来的发展愿景目标，了解他们的需求和职业发展规划，为他们定制培训学习路径，搭建晋升发展通道，上下同欲者胜！
还是那句话，平庸的人才是昂贵的，优秀的人才是免费的！

作者: 好学习天向上 时间: 2014-12-16 12:30
没发过！不过第一年就能收支平衡，可见企业是有潜力的，而且收益的结果是员工大家的共同努力。作为激励也是要发些的。可以跟员工开个大会表明一些企业的发展潜力，以及今天的开门红，还有感谢员工的努力。

作者: 阿paul 时间: 2014-12-16 12:35
1.我主张还是发年终奖评，要让股东理解，没有员工打拼，怎么能让利益最大化？股东的投入如何能换取更高的回报？全是靠人。第一年经营良好，是每名员工的付出。从股东角度先别计较短期回报。
2.看公司实际能给多少预算，平均到每名员工是十几元？几十元？上百元？我不信连1分钱都没有吧？
有多少钱就办多少钱的事情。普通员工人均多少，表现优异的多给一些。总是有办法的。
3.既然已有员工产生不给年终奖就要离职的想法。HR也要跟各个部门主管（中层管理职）有一个沟通，在各自部门述职报告中，要化解一些员工情绪。

作者: 小刷子 时间: 2014-12-16 12:43
我认为应该根据绩效和贡献发放年终奖。创业第一年能做平说明大家足够努力，公司前景良好。应该满足大家的基本期望。股东一般还是比较看重长期利益的。
再说，有没有年终奖不是到跟前再说有没有就行的，入职时时怎么说的很重要。有时候核心人员在意的未必是奖金，而是承诺的兑现程度所折射出的问题。
“ 惊喜”这种方式还是要慎用。不要一刀切，对待重要骨干，要根据性格特点处理会比较好。

作者: 俊汐 时间: 2014-12-16 13:03
   年终奖是福利，而不是必需品。年终奖在一定程度上作为公司对员工全年绩效的考核而做出的奖励性福利。
   针对年终奖的额度，公司首先可以根据公司全年的销售净利润额，预算总体年终奖发放额，并按职能进行比例划分（如研发、生产、销售等）。其次，由人力资源部牵头，对公司人员进行评估，重点对其主要工作业绩进行评估（如果条件可行，可进行360°评估，更为全面客观，但是费时费力），当然主要业绩必须要用数据进行体现，不能由主管部门负责人主观臆断，之后对评估结果进行汇总审核。根据最终审核的评估结果按比例进行奖励。同时公司还可以根据评估结果进行人员的调换、提升等。
   在具体操作前，赞同楼主说的“先放风出去没有年终奖”，对没有年终奖就跳槽的人，这个就要看企业人才梯队培养能力了，对其中因没有年终奖就离职欲望较强者，说明其缺乏企业忠诚度，进行事先人员调换。当然在放风之前，人事部门还是需要提前准备好如何进行安抚，以免员工情绪波动较大，导致人员不稳定。

作者: 平安一路行 时间: 2014-12-16 13:32
事实上，不管于公于私，都是希望发年终奖，但是我们所希望的，未必是老板所希望，正如案例所言，职业经理人需要对股东负责，而财务报表能够直接反映公司经营情况，显然职业经理人不希望报表难看，现实中也有不少HR如大家所说，原则公布无年终奖计划，公司领导与股东积极沟通，对于重点业务骨干，在年前适当的发放年终奖，不适用全范围。

作者: 我是你的HR 时间: 2014-12-16 13:34
建议老板先通过非正式渠道放出话去，本年度没年终奖，到年关再按标准发放一小部分。前面的两句省去吧，直接告诉员工公司盈利不佳，但会发一点，打消预期。前面没必要~

作者: Tina^^ 时间: 2014-12-16 13:45
如果员工入职的时候，公司承诺过发双薪和奖金，那么现在如果不发的话，势必会让员工失望，觉得公司没有诚信，整个公司负面情绪高涨。就算不辞职，工作起来也没有积极性了。如果当初没有承诺过，对于一个创业1年的公司，年度收支平衡，总体来说运营良好，这肯定是离不开员工的努力的。老板可以向股东们分析目前的公司状况和未来的规划，从长远稳定发展的角度申请适当发放奖金，根据员工表现分配。可以少发，但是不可不发。

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-12-16 14:01
祈祷吧！发了肯定会大幅度提高员工下一年的忠诚度。

作者: 学习与充电 时间: 2014-12-16 14:15
如何发看见很多帖子都说过了，我只是针对发不发提供一下我个人建议。年终奖发不发，最有利的说法工具就是年前制定的年度目标完成情况，如果没有年前目标的约定，只能取决于公司与前一年的数据比较，例如工资增加额度，业绩完成额度与前一年度比较是增加还是减少？利润是下降还是上升？然后做出决定。

作者: vian林 时间: 2014-12-16 15:00
其实，并没有规定年终奖要在12月份发吧，一方面公司领导可以和股东方再好好商量，争取年终奖的额度，另一方面可以告知员工，公司的目前情况；楼主的办法确实会让一部分绩效差的人走，但是也会使公司的员工人心惶惶，打击士气，可能骨干都会辞职；可以12月份发一半，1月份再发一半，或者推到1月份发，都是可以的啊，如果年终奖确实不多，可以再多放员工几天春节的假期等等措施来安抚员工的情绪。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 16:45

Allenlibing 发表于 2014-12-16 12:28
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有 ...

很精彩，学习了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 16:49

阿paul 发表于 2014-12-16 12:35
1.我主张还是发年终奖评，要让股东理解，没有员工打拼，怎么能让利益最大化？股东的投入如何能换取更高的回 ...

确实，既然已经掌握了不给年终奖就要离职的动态，公司各部门都要做好准备应对。

作者: hxf731 时间: 2014-12-17 09:07
1、年终奖金本来就非正常工资，可以依照公司的情况进行评估与是否发放
2、但是，公司是否在员工入职时有承诺（书面或口头）上告之员工，公司有年终奖或双薪？
如果有告之，建议还是进行发放
3、如果没有第二的点情况，考虑到公司运营情况，针对核心岗位人员发放年终奖（私下，不宜公开），以便于稳定核心人才
4、无是：不发年终奖还是仅发部份员工，都要做好宣导工作，尽量保持人员稳定

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-12-17 10:30
还私底下沟通啥，钱越多越好吗，呵呵。人力资源又不是垃圾桶，让老板自己决定，老板才是真正的人力老大，你只能提建议。至于建议吗，看你自己怎么想了，是为自己的饭碗出发，还是能够分析整个行业和企业的发展前景，人才储备和对公司人员承受力，舆论导向的控制力等等了。

作者: 天崖海角 时间: 2014-12-17 13:14
可以“分期付款”，延长到过年后发放。

作者: anne安丽 时间: 2014-12-17 14:11
从无到有会让人有意外的惊喜，从有到无会让人失落，我觉得这种状况下，HR经理的方法还是可行的。
我想公司也不会去用金钱手段激励每一位员工，小部分表现好的员工是可以发放的，那些没有年终奖就辞职的员工就让他走吧，看重钱的永远留不住。

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-18 09:31
可以学习：地铁涨价，房价下跌等措施的出台，先非正式的那啥，看看市场反应，等到大家逐渐有了这个意识和反应再那啥

作者: njmj518 时间: 2014-12-19 05:47
技巧不错，但首先要与核心骨干员工做好沟通，告诉核心员工，公司通过1年发展，情况良好，但为了取得更好的发展，有可能今年没有年终奖，目前正在争取中；就算没有，也会记在心里，公司不会忘记他们的努力，明年也会考虑的。并告诉他们公司下一步发展目标，发展愿景。毕竟这还是才成立1年的新公司，通过这1年的运营，要让员工看到希望。取得员工理解很重要，只有能站在公司立场考虑问题的员工，才是好员工。

作者: 鱼向反方向游 时间: 2014-12-19 09:48
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作者: keke甜心 时间: 2014-12-19 11:02
该发还是要发一点的

作者: keke甜心 时间: 2014-12-19 11:13

俊汐发表于 2014-12-16 13:03
年终奖是福利，而不是必需品。年终奖在一定程度上作为公司对员工全年绩效的考核而做出的奖励性福利。 ...

分析的蛮有道理

作者: 王包子 时间: 2014-12-19 11:28

spcchenyue 发表于 2014-12-16 11:48
问题不在于发年终奖，肯定亏损。我相信股东的眼光不只是眼前的亏损，而是公司长远的盈利。

楼主的办法我比 ...

方法很具体，个人认为也是可行的，正好借此机会淘汰一部分心不在焉的人，留下的大部分就是比较忠诚的人了，再对这些人给予奖励，那就事半功倍了

作者: 蒾纞 时间: 2014-12-19 11:45

鱼向反方向游发表于 2014-12-19 09:48

一目了然，小清新啊

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-19 11:48

王包子发表于 2014-12-19 11:28
方法很具体，个人认为也是可行的，正好借此机会淘汰一部分心不在焉的人，留下的大部分就是比较忠诚的人了 ...

哈哈，谢谢支持。

作者: 俊汐 时间: 2014-12-19 12:37

keke甜心发表于 2014-12-19 11:13
分析的蛮有道理

感谢支持!呵呵

作者: 花開、終會幕 时间: 2014-12-19 14:37
楼主的公司大概有多少人啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-19 15:41
期待@城头山 ,楼主参与互动讨论

作者: Doris花花 时间: 2014-12-19 15:53
如果公司运营良好，建议多少可以表示点。员工对此抱有期望，且一般年终朋友圈都会各种晒年终，心里不平衡。公司的运营与每个人都分不开，大家辛苦一年了，还是该从情感上照顾下，如果直接用金钱空间不大的话，建议可以买小礼品送，比如一人一个健康手环，希望大家来年身体健康，精力旺盛，为公司创造更好的成绩，来年的年终就可能是钱钱啦~如果不发的话，很可能会让员工对公司失去信心，或者议论纷纷，舆论导向也不好。

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-12-19 20:30
不论亏盈，兑现承诺！

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:45

somen 发表于 2014-12-15 21:46
这倒是个小技巧，给大家一个意外的惊喜，曾经有见识过。

学习一下

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:45

城头山发表于 2014-12-16 10:38
求高手支招！

大伙儿回复的不错啊

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:46

诚实007 发表于 2014-12-16 11:47
还是要看人数下定论的吧，几个人，几十个人，几百个人，这个概念不一样的 ...

说的也对

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:46

Allenlibing 发表于 2014-12-16 12:28
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有 ...

这个主意最合适

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:47

好学习天向上发表于 2014-12-16 12:30
没发过！不过第一年就能收支平衡，可见企业是有潜力的，而且收益的结果是员工大家的共同努力。作为激励也是 ...

我也同意发

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:47

阿paul 发表于 2014-12-16 12:35
1.我主张还是发年终奖评，要让股东理解，没有员工打拼，怎么能让利益最大化？股东的投入如何能换取更高的回 ...

赞同。。

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:47

小刷子发表于 2014-12-16 12:43
我认为应该根据绩效和贡献发放年终奖。创业第一年能做平说明大家足够努力，公司前景良好。应该满足大家 ...

同意，“ 惊喜”这种方式还是要慎用。

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:48

俊汐发表于 2014-12-16 13:03
年终奖是福利，而不是必需品。年终奖在一定程度上作为公司对员工全年绩效的考核而做出的奖励性福利。 ...

果然是前辈啊

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:48

平安一路行发表于 2014-12-16 13:32
事实上，不管于公于私，都是希望发年终奖，但是我们所希望的，未必是老板所希望，正如案例所言，职业经理人 ...

而且大家也抱有希望

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:49

我是你的HR 发表于 2014-12-16 13:34
建议老板先通过非正式渠道放出话去，本年度没年终奖，到年关再按标准发放一小部分。前面的两句省去吧，直接 ...

直接盈利不佳手不是有点不合适，大家也都看到这一年的公司情况吧

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:49

Tina^^ 发表于 2014-12-16 13:45
如果员工入职的时候，公司承诺过发双薪和奖金，那么现在如果不发的话，势必会让员工失望，觉得公司没有诚信 ...

我同意，如果是承诺，那大家肯定是当真的

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:49

学习与充电发表于 2014-12-16 14:15
如何发看见很多帖子都说过了，我只是针对发不发提供一下我个人建议。年终奖发不发，最有利的说法工具就是年 ...

分析的有道理

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:50

vian林发表于 2014-12-16 15:00
其实，并没有规定年终奖要在12月份发吧，一方面公司领导可以和股东方再好好商量，争取年终奖的额度，另一方 ...

好主意，，，

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:50

hxf731 发表于 2014-12-17 09:07
1、年终奖金本来就非正常工资，可以依照公司的情况进行评估与是否发放
2、但是，公司是否在员工入职时有承 ...

可以考虑。。

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:50

chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:30
还私底下沟通啥，钱越多越好吗，呵呵。人力资源又不是垃圾桶，让老板自己决定，老板才是真正的人力老大，你 ...

考虑的因素还蛮多的，

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:51

天崖海角发表于 2014-12-17 13:14
可以“分期付款”，延长到过年后发放。

也是个主意

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:52

anne安丽发表于 2014-12-17 14:11
从无到有会让人有意外的惊喜，从有到无会让人失落，我觉得这种状况下，HR经理的方法还是可行的。
我想公司 ...

非常同意

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:52

njmj518 发表于 2014-12-19 05:47
技巧不错，但首先要与核心骨干员工做好沟通，告诉核心员工，公司通过1年发展，情况良好，但为了取得更好的 ...

很好的解析

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:53

keke甜心发表于 2014-12-19 11:02
该发还是要发一点的

对头，要是不发，那就问题很多

作者: comzhi 时间: 2014-12-22 11:53

Doris花花发表于 2014-12-19 15:53
如果公司运营良好，建议多少可以表示点。员工对此抱有期望，且一般年终朋友圈都会各种晒年终，心里不平衡。 ...

花花，分析的也很好啊

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 12:04

spcchenyue 发表于 2014-12-16 11:48
问题不在于发年终奖，肯定亏损。我相信股东的眼光不只是眼前的亏损，而是公司长远的盈利。

楼主的办法我比 ...

这个观点我是赞成的，现在最担心的是一旦放风出去会引起较大的人事波动，就不是我想看到的了。

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 12:05

Allenlibing 发表于 2014-12-16 12:28
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有 ...

谢谢，高招！

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 12:08

俊汐发表于 2014-12-16 13:03
年终奖是福利，而不是必需品。年终奖在一定程度上作为公司对员工全年绩效的考核而做出的奖励性福利。 ...

认同！我觉得还是行业问题，我们这个行业的发年终奖算正常了，不发就不正常了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 12:31

城头山发表于 2014-12-22 12:04
这个观点我是赞成的，现在最担心的是一旦放风出去会引起较大的人事波动，就不是我想看到的了。 ...

亲，用的是非正式渠道啊，又没经过公司正式发布的通知。所以你们可以放两次风嘛，一次是不发，一次是在积极争取发。

作者: Doris花花 时间: 2014-12-22 12:54

comzhi 发表于 2014-12-22 11:53
花花，分析的也很好啊

谢谢鼓励·~

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 14:07

hxf731 发表于 2014-12-17 09:07
1、年终奖金本来就非正常工资，可以依照公司的情况进行评估与是否发放
2、但是，公司是否在员工入职时有承 ...

私下发放的这种方式应该不妥，负面影响可能更大。

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 14:22

花開、終會幕发表于 2014-12-19 14:37
楼主的公司大概有多少人啊

46人，呵呵

作者: 城头山 时间: 2014-12-22 14:25

spcchenyue 发表于 2014-12-22 12:31
亲，用的是非正式渠道啊，又没经过公司正式发布的通知。所以你们可以放两次风嘛，一次是不发，一次是在积 ...

哈哈，有道理，不过这个办法对我们这种创业企业还是慎重一点好

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 14:40

城头山发表于 2014-12-22 14:25
哈哈，有道理，不过这个办法对我们这种创业企业还是慎重一点好

嗯，理解，期待楼主后期分享事情最新结果，希望是皆大欢喜。

作者: 李本仁 时间: 2014-12-22 15:43
胡闹！年终奖是对大家的承诺，必须执行！工作重心在股东那里，有这个心思糊弄员工，不如把心思用对地方。从长期看，股东还是比较上心的，建议老板开会拿到桌面上来说明。

作者: 城头山 时间: 2014-12-23 14:45

李本仁发表于 2014-12-22 15:43
胡闹！年终奖是对大家的承诺，必须执行！工作重心在股东那里，有这个心思糊弄员工，不如把心思用对地方。从 ...

有点土豪的味道，我从来不承诺年终奖的！

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-12-24 16:27
应该发一点吧

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-12-24 16:28

Allenlibing 发表于 2014-12-16 12:28
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有 ...

这主意不错啊，学习

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-12-24 16:28

阿paul 发表于 2014-12-16 12:35
1.我主张还是发年终奖评，要让股东理解，没有员工打拼，怎么能让利益最大化？股东的投入如何能换取更高的回 ...

有些道理

作者: cdxmy 时间: 2014-12-29 11:42
顺从民意，发点

作者: cdxmy 时间: 2014-12-29 11:42
总之发总比不发好

作者: xxlg 时间: 2014-12-29 11:54
我建议还是发点好

作者: snalan 时间: 2019-8-2 10:26
调动激励性

作者: rose08 时间: 2019-8-9 19:29
从整体而言的确应有，但可转换方式，不发现金。

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