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标题: 这个试用是否是个局呢？过来人赐教！ [打印本页]
作者: jssdwangdong    时间: 2014-12-16 15:31
标题: 这个试用是否是个局呢？过来人赐教！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 15:39 编辑 # V" S  N; l; j

( C0 w3 w5 l& q4 O% U       本人通过猎头应聘一家制药公司HR经理职位，该公司目前人力资源部现状是1名副经理（在这家单位工作5年了）2名人事，与该副总沟通，该副总表示现任副经理没有能力建立绩效、薪酬体系。常务副总和我交流，意思是，在试用期内，我不去接手人力资源部，专门在常务副总办公室办公，并为他们建立绩效管理体系，以绩效管理体系建立为试用期转正与否的条件，常务副总也提到这样便于以后我顺利接手部门，会不会是个局呢?本人担心是否多余呢？
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-16 15:50
听着不像骗局，是不是考虑你要是有能力，后期就把HR副经理给辞了，
作者: vian林    时间: 2014-12-16 15:56
拿个板凳，坐等大侠指教，顺便学习
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作者: 阿paul    时间: 2014-12-16 16:05
怎么跟我之前一样一样一样的！/ \" }) P! R2 U( E
1 G9 l; w- w; S
我没察觉出这是一个局，即便是局又怎样？副总利用你的能力，把之前的副经理撤掉，很正常的人事任免嘛。这样副总那边也不用担心落下什么口实。
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# ?( K; E5 ^0 Q! J3 C, z/ [前期不接触实质性的工作是件好事。毕竟是空降过来的，行业、工作环境都要了解，说实话也没法开展实质性的工作吧。第一枪打不好（响），后期的工作更不好开展。别着急...正好利用做绩效的过程，来熟悉企业组织架构，也顺便熟悉各个部门的管理职。通过前期的接触，也能发现各部门boss的管理水平、专业度...后期能否配合HR工作，哪些部门需要改善...这都要提前了解到的。, v* H; x5 x0 ~4 ~1 d! U* _
, l" p' S5 l/ R9 P
反正挺难，我当初就干坐着好久，看环境、看员工工作状态、看各部门管理职状态、通知/制度的执行力...反正绝对有用的。
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9 C: S' D  ~7 ~1 h7 j祝你成功！
作者: 鱼向反方向游    时间: 2014-12-16 16:11
资质愚钝，不知道这是个什么局，为什么看成是个局
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-12-16 16:13
自己想干就干，就算是局咱们也是破局者。
作者: Allenlibing    时间: 2014-12-16 16:23
从你描述的情况来看，副经理肯定不是个善茬，要不然公司早就送佛了。4 }8 j8 V* a; ^' h
①公司的运营情况和发展前景如何？是否满足你的职业发展，这是最重要的
1 O+ V' u* c4 O* H1 y+ a②绩效管理体系建设不是一天两天的事，任重而道远，要看老板的决心，你需要常务副总的支持
& M/ U% c/ x$ |5 O0 ~6 |, ~③绩效管理体系建立，人力资源部肯定会参与的，早晚会碰一起的，你和现任副经理的关系处理将会很微妙，这就考验情商了
6 C9 o! f7 d) k1 K! ]0 e7 `④你能够动用的资源和给你的授权，绩效管理是个系统项目，即便有成功的案例也不能说到任意一家公司都能顺利开展，要因地制宜见招拆招
" i& a* [( H( D/ p3 O/ T3 ?既是挑战，也是机会，如果待遇和发展前景不错的话，何不一试！
作者: 猫猫雨    时间: 2014-12-16 16:24
其实不管这是不是一个局，重点在于这个机会到底怎么样。如果这真是个不错的机会，为何不去试试。
作者: wangjia4212689    时间: 2014-12-16 16:44
想做你就做，觉得不合适就不考虑就是！
作者: sljpn    时间: 2014-12-16 16:54
是不是局不重要，关乎你的能力以及人际在这期间的给公司管理者的综合印象。
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-16 17:01
没经历过，虚心听取。
' a5 w0 J1 |  N交流中进步
作者: 古月11    时间: 2014-12-16 17:06
局不局的这个真是不知道，不过可以从两方面分析一下：
5 F7 O* E% c2 U8 n/ {5 _/ {5 z& V第一：搭着试用期旗号视为短聘，让你建立好体系就走人，那么针对这样的情况，是否可以入职的时候约定相关的书面文件，确定试用期考核标准等，如果不行那么就要看你自己能否接受最差的结果，体现完善让你走人，1 k: E  m  M- H: R# S
6 v1 b; F) j; S6 y# a% k
第二：确实是想看你的能力，但是同时要搞清楚状况现在副经理真的能辞掉？但是不管能否辞掉都要劲量的不要发出不友善的信号，让人以为你在抢他饭碗。
* E4 U: z) V8 T再者绩效、薪酬体系本就是比较让人抵触的在空降的环境更是如此。这本身就是一种挑战。/ |% r; r& t0 a' `5 l5 m+ {" A
最后，其实只要分析好利弊、得失就知道该怎么选择了。毕竟有舍有得
作者: 富饶的雨田    时间: 2014-12-16 17:14
是机遇与挑战并存,不要考虑是不是局的问题。6 h% _) e# x3 M6 H: F
一、如果你真有能力，把体系建立起来了并能很好地运行（过程中肯定有许多故事），也就不怕他是局了；
7 M+ ~- v' m$ `; G& e二、空降兵有常务副总的支持，可以以常务副总助理的身份便利获取你想要的相关信息与资源，并很好地开开展工作；
+ T9 a" Q( H' E  v6 D" d三、经过试用期你真的做出了一翻成绩，HR部门的Officer对于你来说已经不重要了，你已经成为常务副总的高级助理了；" a6 p$ a4 J" C4 z3 ?7 L( n
四、如果你自己没有这个能力，但在试用期内努力（尽最大可能）工作，即使被Pass了，那你有最起码也学到了一些东西。" ~. O( s- |* W" y
最后用一句话来总结下：能够被利用说明自己有利用的价值！% x' V& ]7 o( Z7 ^, D; N7 ~- P
（个人观点，欢迎拍砖！）
作者: yayajia    时间: 2014-12-16 17:34
个人意见% {! |9 C- I7 H' D1 N
1.本身副经理对这一块是薄弱环节，你作为新来的经理必须有两手能够超越所有的人，方便你后期工作。( P; W3 E! z0 \4 \9 N* w# F" w
2.作为你个人来说我觉得如果你担忧是正常，但是薪酬绩效体系搭建起来，只是渠道成立了，在实际的运作过程中需要不断的优化和升级，没有这方面功底的人是解决不了这个问题的，所以你不必担心。- u8 W2 K6 d* {$ R0 c/ H# L% W- w: v
3.即使是个骗局对于你来说没有什么损失，只不过是多了一个新项目的经验。
' y: L2 E  d1 ?( u# R- V3 j8 w! w4 \  u7 Q8 W6 t
综上述可以尝试
作者: 朱彦    时间: 2014-12-16 19:40
个人建议：专心干，搞好了他们会给你安排饭局。
作者: 诚实007    时间: 2014-12-16 19:54
又不是让你去陪酒吃饭，这算什么局？这个是看你能力
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-17 08:08
首先，我必须要说的是信任是前提。就楼主说的而言，信任不只是企业对员工，同样员工对企业也是。不管你说新来的还是老革命。其次，每家企业都有自己的用人方式，试用观察期阶段都有自己认为能充分了解新员工 的测评手段；第三，作为公司聘请的中高层管理者 ，若现有团队中有同等岗位人或副职领导，均会考虑新来员工工作开展的阻力问题，尽量减少人为工作开展的阻力。所以，楼主自己判断吧。不过首先得摆正思想认识是关键。
作者: 钟钟^-^    时间: 2014-12-17 09:07
值得一试
作者: gravez    时间: 2014-12-17 09:08
首先一点，在试用期内，能完成绩效体系的建立吗？答案如果是否定的，那副总让你由绩效插入，接手副经理的掌控就自然而然了。如果说答案是否定的，那又何必招你进来呢？
, S3 z6 \$ G$ n有些企业为了以新开发或建立某项目为契机，干掉守成的老员工，此招最为常见。个人意见，仅供参考。
作者: hxf731    时间: 2014-12-17 09:10
不像局，但是压力很大3 J4 S' \( M. \% g: {# e& x& n& A
1、副经理在该公司工作挺久. H$ E* H* ^& h
2、你在副总办公室办公，脱离群众
9 t: u- H" G+ {! Q) X3、很有可以上有支持、下无支持而造成工作被动
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-17 09:14
没有感觉出来是个局，再说了绩效这种东西，也不是短时间内可以明显见效的吧。换做是我，分析岗位合适的话就大胆的干了，不用考虑这些
作者: 小刷子    时间: 2014-12-17 09:34
您提到的局，是不是指：担心公司压根没有实际招聘计划，只是请你建立绩效和薪酬体系？8 a+ U( n) I/ O; o% F  E
如果是猎头推荐录用的，涉及猎头费用，因此虚假招聘的可能性较小。但是可以提醒一点：刚进公司就做这些系统工程，不太现实。$ `5 Q, n3 `# t& z6 `
复杂的事情只能自己根据信息慢慢判断。最好不要被动的猜，要么直接了解公司安排的缘由，坦陈你的期望；要么慢慢试探吧。
作者: Lily在奋斗    时间: 2014-12-17 09:36
超逸绝尘 发表于 2014-12-16 16:13
' f- ~. _2 w4 J) s自己想干就干，就算是局咱们也是破局者。
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这次是该有的魄力！
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-17 10:18
楼主认为是个借刀杀人的局么？
作者: chenhjlenovo    时间: 2014-12-17 10:26
无语。做一个正直和专心工作的人即刻，无需多想往往是最佳策略。
作者: 黄然星辰    时间: 2014-12-17 10:36
我看不出来，可能是我阅历尚浅啊
作者: 可护儿    时间: 2014-12-17 11:08
我认为楼主是想多了，所谓当局者迷，旁观者清啊，不过新到一个单位，不安全感也是可以理解的。
& D% q! b# I8 W- v7 O! Z! T1.这是企业老板对猎头招聘进来的人才正常的考验方式。同时这也是对你的一种有效保护和扶持，是一种很高明的做法。
1 @7 v- C& k) q2.空降进来的高管，在对新的公司里文化、组织架构、管理方式等等一无所知的情况下，马上开展具体的工作，会容易遭到横向部门同级主管甚至下属的排斥。会让你一走上新的岗位，就有屡屡挫败的感觉。不便于后续工作的顺利开展。& @; v# T9 ^" S% Z5 ?
3.而现如今是把你放在常务副总手下，从绩效管理体系入手，貌似空设，实在是一种最大的信任。绩效管理体系是公司人力资源战略发展和管理重要的一环。楼主倒是好好利用这个机会，多和老板、横向单位主管沟通，摸清他们的管理特性和喜好，建立好人脉，从第三方角度发现优点和不足，这样，未来体系建立起来后，要顺利地推行下去，少不了各部门主管对你的支持呢。
作者: somen    时间: 2014-12-17 11:16
如果是局，你就当局者迷呗。绩效管理体系可不是三两天能完成的，尤其对于空降兵来说，即使建立起来了，后期运行也不是随便找个就能接手的过去。/ j) P9 E( l" d
刚进去位置拔高，也有好处，得到的资源可能会更多，容易开展工作。
+ w) c" J$ g4 V$ }( O想想做坏的结果，就当做一块实验田去实验下，如果都能接受，就去干吧。
作者: bunnyhuang    时间: 2014-12-17 11:19
诚实007 发表于 2014-12-16 19:54 $ k" K. L! m  X" |/ ?
又不是让你去陪酒吃饭，这算什么局？这个是看你能力
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亲，你好直接。哈哈！~
作者: 小宝19    时间: 2014-12-17 11:22
三个月试用期内能建立绩效体系，那就太厉害了。前期的宣传都要半年呢。考虑下吧！
作者: 不吃韭菜    时间: 2014-12-17 11:41
是不是局我看不出来，如果是我的话倒是会考虑一些问题：试用期建立起绩效体系是否现实？这公司的原有的绩效管理是怎样的一个水平、企业文化或者更直白地说内部的行事风格和权力分配又是怎样的？不接触实际工作，但绩效管理又是全员参与的过程，空降兵设计出来的体系，有多大的适用性呢？我感觉不是单单建设绩效体系这么简单，因为建体系本身不是什么难事，难的是建一个适用本企业的体系。4 l# x/ Q9 Q8 u1 p% A+ ?' D5 R) o; R
如果是真心想提升绩效管理的话，那就不建议让你“闭门造车”；如果是借刀杀人的话，那就自求多福了。
作者: lzg2001    时间: 2014-12-17 12:09
是考验和测试你的能力，做成了，大家心服口服；做不成，你也没有什么好说，自己离开。( G0 G7 |, Y# F
公司要的是一个有能力有实力的HR，如果你对自己能力自信，局不局都不是个事，和老总一起，做为凭证和考核依据，放手去做就是了。
作者: 天崖海角    时间: 2014-12-17 13:08
能够被利用说明自己有利用的价值！0 f) L! a+ a  V7 P2 k: _& Z" Z

; |. }5 H9 T, I+ t) D“你是多余的。”
作者: anne安丽    时间: 2014-12-17 13:55
本帖最后由 anne安丽 于 2014-12-17 14:04 编辑
2 ?, N/ d8 p% m+ ?3 ]
" ~7 C4 L6 _* c1 M9 j  R表面看上去有是有嫌疑，在部门经理岗位上也不会影响建立绩效管理体系，而且可以和下属有个沟通和熟悉的过程。
* f) x1 j% f& Y6 Y* [$ {你个人观察一下那位副经理的工作态度，如果这个阶段比较消极，那公司是真的让你空降到经理岗位，如果很虚心地向你学习，态度很积极，那就考虑是利用你了。/ M/ a; O5 D0 e/ _3 {4 S5 w) D! x. \5 z: }
工作任务本身对你没有任何坏处，在一个新的环境中建立起绩效体系，对自己也是个学习和验证的过程，即使建立起来后被请走了，你的经验和知识永远是自己的。9 U8 }5 M$ N4 a4 H9 N! @$ n4 \; s
作者: ArchieSun    时间: 2014-12-17 15:58
我觉得一定要先明确副总对你的期望是什么。把建立绩效考核体系作为转正的条件，这么说也太宽泛了。做到什么效果算是可以转正？是建立了体系就行，还是实施顺利才行？
作者: 银牛    时间: 2014-12-17 17:47
赞同7楼说的。
( C3 O% r% D- \是不是个局不要重要，关键你对这个公司前景是否看好，是否在乎这个岗位，另外更重要的是交给你的工作，你能否完成？7 u/ |* U2 Q. c/ s4 h. V1 W
  绩效考核很难推进，即使许多企业找咨询公司化大价钱、大力气做了绩效考核，后期推进也很艰难。其次，薪酬非常敏感，薪酬改革的目的是要薪酬合理公平还是降低成本，若以降低成本为目的，你能降谁的工资的，所有的薪酬改革均以提高成本为结局的。
; ^: T; a5 ]6 g; Q: p   你要了解老板的决心，副总在公司的地位及对你的支持程度。
作者: 山村牧童    时间: 2014-12-17 22:07
好学习天向上 发表于 2014-12-16 15:50
3 \4 G1 S- I6 I+ _听着不像骗局，是不是考虑你要是有能力，后期就把HR副经理给辞了，
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也有可能是待楼主把绩效、薪酬的相关体系建设完毕后一脚踢飞楼主呢。我就有朋友这样不厚道、不诚信的企业玩弄呢！
作者: foxmail    时间: 2014-12-18 09:43
1、是这个副总招你进来的吗？你入职的时候有没有经过HR、公司总经理的审批？总经理有没有找你谈过话？你正式的岗位在入职的时候审批的是哪个岗位？如果是正式的手续，局的可能性不大。观察下这个副总是否为实权派人物，如果他属于第一副总类的，问题不大。
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8 D  _" a+ G. W0 C2、作为一个空降人员，特别是在这种复杂的局面下。忠告：少说，多做。不要说现在哪些人不好，哪些没有做，哪些做的很烂。你只说你要做什么就行了。8 u3 a. ^5 o0 a

3 Z5 a) P# Q, _, H3、不知道给你下的指令是什么？是偷摸着做？还是可以与各业务单位沟通、交流，并可以组织相关的讨论、会议之类的？如果可以，你试着多与大家虚心做些交流，看大家对于现状有哪些问题，希望如何改进等。
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  n) \9 l/ o4 B( W4、绩效管理我建议是分层次、分批的做，不要一下铺的太开。比如可以先从管理层做起，或从某个单位做起。做一个周期总结经验教训，再来推行其他的单位。
作者: jssdwangdong    时间: 2014-12-18 10:22
感谢各位同仁的建议和观点，因为本人目前是在职，所以，才会有很谨慎的想法，如果已经离职了，倒不会有这么多想法，毕竟，跳槽还是有风险的，不过，我已经和用人单位初步沟通，这边请假形式过去几天，先摸摸环境，不管成功与否，也算是职业中一个有收获的经历了，绩效体系设计肯定会牵涉很多利益群体，前期设计过程中一定要坚持走群众路线，不能闭门造车。好了，明天就过去熟悉下，有什么最新进展再向各位同仁交流。祝各位元旦快乐！
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-18 10:55
山村牧童 发表于 2014-12-17 22:07 ! t& V* N- a9 P2 B8 V6 X- X- _
也有可能是待楼主把绩效、薪酬的相关体系建设完毕后一脚踢飞楼主呢。我就有朋友这样不厚道、不诚信的企业 ...
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还真有这样缺德的企业啊？！~
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-18 10:56
jssdwangdong 发表于 2014-12-18 10:22
+ P5 k& l( \) d: G感谢各位同仁的建议和观点，因为本人目前是在职，所以，才会有很谨慎的想法，如果已经离职了，倒不会有这么 ...

( c4 G* C( j" s  O9 |" T原来如此，元旦节快乐！~
作者: jssdwangdong    时间: 2014-12-18 11:30
刚刚接到对方试用期要求, v, r6 i, K& A
试用期3个月需完成的工作：- ]1 m3 U# z6 p- J& j& L# F0 Y
1、编制完成公司近3年的人力资源工作规划。
- g0 {* Q" }; h+ h+ o$ A- O& Z) ^& j' y2、完善公司人力资源管理制度。  j( q  z* I, a/ j5 }9 |: I
3、建立全公司的员工绩效管理机制（包括但不限于各类定额、考核机制、激励机制）。
* ?% D* X$ V$ ^$ o; t% \4、完成公司人力资源方面的日常管理。
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-18 15:19
山村牧童 发表于 2014-12-17 22:07
. j6 K/ z& x5 N" l3 `& ^& ~6 }也有可能是待楼主把绩效、薪酬的相关体系建设完毕后一脚踢飞楼主呢。我就有朋友这样不厚道、不诚信的企业 ...

, @( G6 U" T0 t) r社会很复杂啊，适者生存吧
作者: ccecldh    时间: 2014-12-18 15:55
好艰巨的任务，怎么感觉更像咨询。' p0 p1 w2 E" X1 o0 S! [
可以和对方沟通，各要求的具体考虑，绩效就得3个月。
: r# M6 ~5 L: A2 a; R, ?' S
作者: 公元2008    时间: 2014-12-18 17:36
这好像和据没有什么关系啊，你在试用期的表现决定了你以后的角色。



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