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标题: 2014中国人力资源高管年度沙龙（北京站）精彩回顾 [打印本页]

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-16 16:12
标题: 2014中国人力资源高管年度沙龙（北京站）精彩回顾
   [attach]305583[/attach]号外！号外！中国人力资源高管年度沙龙活动17日下午圆满结束。。。
   冬日下午，帝都HR高管的一场任性集结。
     到场的百余名大中型企业人力资源高管和COE专家会齐聚一堂，以“打造移动互联时代组织核武器”为主题，回顾过去，分享量化人力资源管理的指标和数据；共话未来，探索移动互联网时代的组织核武器，共建HR行业新标准！
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[attach]305585[/attach][attach]305586[/attach]为了能把这次北京活动的盛况及时和大家分享，现已在论坛进行了直播。。
       整场沙龙由万华化学集团人力资源总经理，HR100人成员赵继德先生掌勺主持，赵先生说，人力资源独特的价值之一是能够在战略层面对组织力量进行整合……
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      何国玉女士致开幕词，并分享：以产品经理的角色去做人力资源
       她说对于自己个人最核心的欲望的关注，会让你自己充满能量。对于你身边最爱的人，或者对于你最重要的人，他最核心的欲望的关注，会让你对他极具价值。
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本次HR高管年度聚会设计了三个环节：
（1）邀请了量化管理专家HR100人成员蓸渊勇先生分享理论架构；
  做为才报项目的导师，曹渊勇大师使出才报研修中翻转课堂的魔法，建构HR系统思维的四力模型幻化出无穷尽的力量~~~好香！
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（2）邀请HR大佬联想集团副总裁高岚女士、年轻少帅中粮贸易人力资源副总经理于宏超先生，从两个不同行业分享量化HR管理的实践；
      龙头企业的CHO用毕生积累辅导建立与老板的互动平台，能在她的指导下完成企业才报1.0的建设，应该是一件很幸福的事吧……

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   于先生还辣么谦逊“……我想今天我的分享应该更多的只是中粮集团人力资源众多内容的一个横切面，同时是才报项目在我自己中粮贸易公司应用的小小的呈现。

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（3）才神们分行业互动分享，共同分享移动互联时代量化HR管理的实践（衡量组织战斗力的才报指标、公式、数据和实践）这也是最最有价值的地方：-）

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3场沙龙完整精彩回顾：请猛戳
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12月13日2014中国人力资源高管年度沙龙（深圳站）圆满落幕  完整实况回顾：http://www.chinahrd.net/article/2014/12-13/201295-1.html

12月17日2014中国人力资源高管年度沙龙（北京站）圆满落幕  完整实况回顾：http://www.chinahrd.net/article/2014/12-22/214266-1.html

12月18日2014中国人力资源高管年度沙龙（上海站）圆满落幕  完整实况回顾：http://www.chinahrd.net/article/2014/12-19/214242-1.html

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-16 16:16
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 16:44 编辑

期待现场直播啊！~

作者: njmj518 时间: 2014-12-17 05:29
期待中----

作者: ccecldh 时间: 2014-12-17 06:01
好惨，去不了。

作者: shaobao0512 时间: 2014-12-17 07:50
多么好的沙龙聚会，可惜可惜，去不了。望中人能实时转播
呵呵

作者: 蒙飞阳 时间: 2014-12-17 08:34
很好很好，多多举行。

作者: 小花雨 时间: 2014-12-17 09:22
期待！！

作者: 杨子橙 时间: 2014-12-17 09:35
真好。真羡慕

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 09:37
各位筒子们

。。。猫猫我来剧透了，嘻嘻，
昨儿现场要参会的小伙伴儿们提出了17个今天下午要讨论的主题，最后一致通过2个主题将在下午进行详细精彩的分享。。。
这两个主题是：
1、移动互联网时代HR管理；
2、才报（量化人力资源管理）

作者: 陌上花已开 时间: 2014-12-17 09:40

北京站不容错过哦！

作者: 天使哭泣 时间: 2014-12-17 09:41

直播啊，太好了！！

作者: 诚实007 时间: 2014-12-17 09:59

好贴留名

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 10:12
下午会有实战案例分享哦[attach]305588[/attach]

移动互联网时代·才报说话（14:00-14:30）

曹渊勇先生（中人网人力资源管理专家、才报产品负责、HR100人成员、原光宝移动副总裁）

l让HR建立拥有量化预警、分析、促动管理行为改善、引导管理体系完善方向的数据平台！

让CHO比CFO拿出来的数据对企业更具战略性价值！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 10:34

中粮的数据化管理（14:30-15:00）

分享嘉宾：中粮集团HR领导

l 中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 10:37
联想的数据化管理（15:00-15:30）
分享和互动嘉宾：高岚女士联想集团副总裁，“100人”成员
l联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。

作者: 可护儿 时间: 2014-12-17 10:44
多有吸引力的会议，坐等猫猫的独家分享

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 11:07
现场图片速递：工作人员布场中
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 11:10
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作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 11:25

懒猫琪琪发表于 2014-12-17 11:10

哇，直播开始啦！！！

作者: emma_maxh 时间: 2014-12-17 11:34
期待，分享。

作者: 老金看法 时间: 2014-12-17 11:49
泡杯茶，抽根烟，等着看大佬们，哈哈

作者: Tina^^ 时间: 2014-12-17 12:07
期待分享啊^^

作者: 嘿嘿小猫 时间: 2014-12-17 12:18
实战、方法、理念全齐啦，等着看精彩内容了。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 12:19

老金看法发表于 2014-12-17 11:49
泡杯茶，抽根烟，等着看大佬们，哈哈

老金，你抽烟啊？为了您和他人的身体健康要少抽，甚至不抽啊。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:09
签到马上开始了。。。。。

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:14
  嘉宾“刷脸”签到：

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:27
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作者: hr小菜123 时间: 2014-12-17 13:32

看这现场好高大上啊，参加不了，看看直播也好啊。

作者: 朱彦 时间: 2014-12-17 13:34
如此大的盛会，如此多的大佬，可惜没有参加，时刻关注会议成果

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:35
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作者: 中企动力123 时间: 2014-12-17 13:37
开始了么，占个前排。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 13:47

中企动力123 发表于 2014-12-17 13:37
开始了么，占个前排。

一点正式开始。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:49
  新鲜图片

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作者: 正达天下 时间: 2014-12-17 13:50
等着看HR的大佬们啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 13:57
现在沙龙已经开始啦

，
何国玉女士致开幕词，并分享：以产品经理的角色去做人力资源
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作者: 职场大BOSS 时间: 2014-12-17 14:00
坐等更新！！！

作者: 快乐果果 时间: 2014-12-17 14:00

懒猫琪琪发表于 2014-12-17 13:57
现在沙龙已经开始啦，
何总正在分享哦

分享的内容从哪儿能看到呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 14:11
【论坛语录分享】
起心动念：人需----了解核心客户的核心欲望
HR需要象老板一样思考问题
未来互联网时代的组织结构是网状结构而非金字塔状，未来会是自组织管理。

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作者: lige 时间: 2014-12-17 14:13
怎么看法啊，哪里有直播

作者: lige 时间: 2014-12-17 14:15
现场直播在哪里，看不了啊看不了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 14:15
对于自己个人最核心的欲望的关注，会让你自己充满能量。对于你身边最爱的人，或者对于你最重要的人，他最核心的欲望的关注，会让你对他极具价值。——何国玉

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 14:20

lige 发表于 2014-12-17 14:15
现场直播在哪里，看不了啊看不了

亲，这个帖子就是直播帖啊。。就在这里看，实时图片额文字跟新

作者: skylly 时间: 2014-12-17 14:41

等着更新哈！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 14:54
一大波热图袭来。。。

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 14:57
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作者: 花逸尘 时间: 2014-12-17 15:00
没有内容分享么，我们想学习学习。迫切希望能看看到文集版本或音频记录，猫猫事后会发文字相关的记录么？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 15:01
曹渊勇先生分享：移动互联网时代•才报说话
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 15:04
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作者: 焦月 时间: 2014-12-17 15:08
帅帅滴~~~
中粮贸易的HR副总经理于宏超先生在分享：中粮的数据化管理
关键岗位的确定方式
经理人：从战略出发，利润支点、管控节点

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作者: 小花雨 时间: 2014-12-17 15:26
联想副总裁高岚美女在分享用数据说话！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 15:26

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提问：谢谢于先生的分享，就这件事情而言我们也有投入产出，比如我相对关心对于您有一万人的企业，您有多少人在做这件数据的事情，仅仅是人力资源在做吗？比如财务部又投入多大的精力，更具体一点的是说，比如这些37个指标，大多是按quarter来做，还是半年度还是其他的周期来做？实战很精彩，我想了解更具像的。
于宏超：中粮有一个6S管理体系，从财务发起，我的基础数据，财务月报表当中本身就有，中粮集团人力这块是在它的基础上再加一个整个人力分析的情况。我们有人力的系统，从上到下整个人力资源的系统，简单说就是人力资源从业者，他们会做这个事情。基本上就是一个月一次，其实一开始觉得很难，你把它作为一个惯性的东西，大家更多填一填，你把表给他设计好以后，就是你的一项工作，坚持下来就OK了。我有2013年全年的数，意味着起码2013年6月份开始我们就有了，到现在一年半了，没有觉得是额外的东西。
另外我建议和财务系统应该有一个很好的接口，有一个对接的体系，他们的数更加准确。尽量避免人力的数和财务的数到老板那儿对不上，老板会觉得很烦，运营的数和财务对不上没问题，人力的东西我建议以财务的数据为准，这样更好一点。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 15:31

焦月发表于 2014-12-17 15:08
帅帅滴中粮贸易的HR副总经理于宏超先生在分享呢……

关键岗位的确定方式：

原来这个帅哥哥就是中粮贸易的HR副总啊。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 15:39
  联想HR副总裁高岚女士分享：联想的数据化管理

  胜任素质就是特定任务下，一贯打胜仗的稳定特质。

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 15:48
赵继德先生(万华化学集团人力资源总经理，HR100人成员):

人力资源独特的价值之一：能够在战略层面对组织力量进行整合

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作者: 好学习天向上 时间: 2014-12-17 16:17
啥时候俺也去沙龙啊

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 16:34

好学习天向上发表于 2014-12-17 16:17
啥时候俺也去沙龙啊

会有机会的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 16:45
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 16:48
  互动提问环节

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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 16:52
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 16:55
美女HR们。。
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 16:58
  HR朋友互联墙
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作者: spcchenyue 时间: 2014-12-17 17:32

懒猫琪琪发表于 2014-12-17 16:58
照片墙~~

哇，很精彩，编辑大大说现场讨论气氛很热烈啊！~

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 17:52
体验“才神智慧修炼”！
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   我们公司是一家成立刚刚四年的移动互联网公司，主营业务是游戏研发以及基于移动游戏底层开发再到工具服务再到发行的面对开发者的一个平台，这个是未来我们的一个战略重点。我们现在对于才报的应用，远远没有到刚才老师讲的这个才报的高度。只不过有一些日常的量化指标，这个指标可能主要还是倾向于focus财务指标上。因为我们首先是游戏的发行业务，这个业务首先它是有收入的一个指标，现在HR采用的一些量化指标最主要的是有三个:
   第一个是月度的收入完成度，根据大家实际的收入除以一个目标的收入，乘以一个百分之百，以百分比计算的。
   第二是利润率，产品的流水除以各个渠道的分账，再减去公司的人工成本、办公成本、市场成本，还有其他管理成本的分摊，得出一个净利，再除以流水收入额得到一个利润率。
   第三个指标是用户导量的完成度，我们移动游戏领域和端游不同的是，我们没有自己的用户，我们都要从像360手机助手、91这些平台移动互联网入口拿用户，所以用户倒入的程度是直接会关系到我们收入完成，所以这也是非常重要的指标。

   关于预警，其实我们这几个指标是有一个线的，像收入完成度和渠道导量的完成度，我们的预警线是90%。我们老板驱动这个事情的一个方式，就是奖金，低于90%，当月没奖金。我分享一个很有意思的现象，我们这个指标曾经经历过一个90%再到70%再回到90%的变迁，90到70是我们COO觉得这个指标太严格了，因为指标有的时候谁也不能说下得非常精细，难免有拍脑袋的成分，如果大家的业绩达成率是89%的话，那你就说他一分钱的奖金都没有不是特别合理的。
   所以曾经我们把这个政策改成分段的，只要70%达成就可以有奖金，低于70没有奖金，70-90之间有一个折扣系数，90-110多少，超额完成又怎么样。结果我们发现一个很有意思的现象，这个制度实行以后，我们的达成度就徘徊在70左右，后来这个线又抬回来了，看来对于公司经营达成还是有作用的。
另外我们还用了其他的指标，比如日均活跃数、次日留存等等，但是这些指标就特别细了，管控的项目每个组都要有周会，要把这些数据的走势、分析，要呈现给部门的负责人，大家一起看，如果有一些数据低于一些平均值的话，大家要分析原因为什么，找出后续的方案怎么确保收入后续的达成。
我们还用过才报的一个数据，就是人均的利润，因为我们有不同的运营发行团队，每个人都是一个利润中心，我们去做一些团队的整合，比如低效团队的裁撤的时候，这个利润和人均收入是我们用不到的，不同组织间的对比，这个对我们最终做决策非常管用。
这是我今天和大家分享的，但是如刚才所说，我觉得后续才报这方面还有很多路要走，我会参加才报的调研，希望拿到更多的行业数据。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 18:15
  HR之星颁奖
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  何国玉女士做闭幕致辞：
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 18:18
奉上最后的大合影：
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作者: 懒猫琪琪 时间: 2014-12-17 18:38
让我们一起期待明天18日的上海站。。。