中人网

标题: 和人事这个岗说拜拜 [打印本页]
作者: 余晖落尽忧伤    时间: 2014-12-19 17:56
标题: 和人事这个岗说拜拜
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-19 23:00 编辑 6 z, k2 ^( B* w9 d' c$ b# a( _
# l% X) m6 f' y7 |2 D
       做了这么多年的人事，真的累了，很疲惫，都不知道真正的人事工作是干什么的，人事六大模块有几个公司都做得好？很多公司说要做绩效，到最后就是全扣钱，人事岗除了招聘就是培训新人，或者与员工谈话（想留人），越来越多的人说人力资源（HR）这个词，但我却还是习惯说人事，毕竟HR这个词也不是很潮，很多东西还会老的好；' P" {5 N( e9 \/ [' `4 J5 \. L
+ t0 X5 }3 K  Q% I5 }9 r6 P
        几天前听一个学弟说他做人事跟电话销售一样，每天得打多少个电话，约多少人来公司面试，不然就扣钱，来了一个人要是转正了还是在这就有50块钱的提成，不过很多人都是一两个月还没转正就走了，也许这是安徽特大城市合肥首府的特色吧，说人均工资4380元，我调查了下大概有百分之二十的人能拿到这个数字之上，百分之六十的人在1600-3000元/月之间，还有百分之二十的人在3000-4000之间，而且还不固定能每个月都拿到；
5 S1 ?! l  Q% a" D$ m0 ~. n3 r! {- w6 B7 L  Z
       社保基数一调再调，很多公司干脆都不买社保了，而且实体企业很少，现在基本靠嘴巴混饭吃的比较多，什么生物科技，医疗保健，教育咨询、贵金属交易、婚恋网站，都是电话销售，三两个人也是一个公司，很多个所谓的企业根本就是在浪费社会资源。- e2 W$ _7 R& p% M8 {

5 ^6 Y) H' d: S( V* a, J       五六年前觉得做人事是件很开心体面的工作，这两三年很多企业的人事岗估计也都是销售差不多了，或者是打杂的，人事岗除非在大公司有机会发展，在小公司就得自己掂量掂量了，因为你跳槽后也许还不如现在的工作，或者你已经是部门领导出去连个专员都做不了，因为人家怕你干不长，或者把你抢他的饭碗；要是找管理岗人家又觉得你不专业也会不要你；
9 F3 w6 m0 Z( W; z- z3 ]: ~1 t6 [( d4 k0 U4 i' v
       笔者认为，如果你已到而立之年，要不就不要换工作继续在一家企业做到退休（当然那个企业没有倒闭），要不就换技术岗，只有技术岗永远吃香，纵使存了点钱也最好不要自立门户创业，创业的嘘头都是骗骗应届生的，他们不亏的血本无归哪能搞活经济？哪能养活另一批人？哪能解决就业压力？创业的百分之99的基本都创没了。: A6 M; X+ T+ D* y: g2 f. g
2 W' o( E; u6 t, a2 p- L
       本市的就业率是这样来的，ABCDEF五个人是应届生，快毕业了，系主任说：找不到工作签不了协议就不发学位证书，因为你们的毕业论文我觉得肯定过不了，因为我说的算，就业协议盖了章的都是好同志，好同志毕业论文也肯定写得好.......于是ABCDE去人才市场，首先得出去闯闯，去江浙沿海，之后高不成低不就，又回到本市，进了一家公司，没办法先做销售，只有他们要人，A去了干了两个星期盖了章走了，之后B去了，干了一个月跟同事混熟了还帮C盖了章，DE没办法干脆去******的地方花三十块钱刻了一个，盖上，系主任很满意，就业率100%，领导们开到数据都很满意，本年度就业工作做得不错，大家发奖金，本市今年大学生就业率在全国百名最前，本市招聘岗位很多，有一个公司规模写了1-50人的企业的招聘简章如下：文员20名......业务精英50名........销售主管20人..........区域经理20名.......会计10名，这个企业似乎跟大型集团公司一样大招聘120人，人才市场开始统计本次招聘会企业需求人才28000人，应聘者11000人，本市的就业空间还很大，欢迎广大求职者到本市就业.......
) Q5 k8 q3 h, o& y2 I2 h8 G5 [! F  I
3 l; t0 w: k" b4 ?3 A1 V' Y' V          人事现在基本都干的不是人的事了，可怜，可悲，那天隔壁展位招聘的一个人事专员，我们交流了下，她说在该单位干了8个月了，前三个月1500一个月，之后1700元一个月，十一的时候涨到1800元，没有保险，我都替他们单位脸红，这是省城合肥的工资，而且还有任务，一个月要招20人，完成不了扣绩效,每天都是网上搜简历打电话越人来面试........
8 C7 n& s. N; y4 s0 C7 J" g, \- L$ V- P& K( g! p* Z% o* x
        我只想说苦海无边，回头是岸啊.......0 e5 Y) T: R3 ~" O- L
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-19 23:03
楼主说的都是真实的。有很多的事实确实如此。话说回来，很多时候三百六十行行行出状元。- M, s7 ^5 o( ?0 j6 M8 K
' t) V1 R( G( R5 U8 E4 i' B
加油，祝好！~
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-20 08:10
根据楼主的描述，提出我的个人想法：一、正因为现在人力资源管理现状是这样，所以更需要这个从业人员的坚守，改变，不然就不需要我们这般辛苦坚持的从业人员了？二、每个地方每家企业对待人力资源的看法确实还存在差别，尤其是相对经济发展还没有成熟的地方，看楼主帖子应该是安徽合肥的，我也是安徽人，安徽是我老家，尽管我一直在浙江上班，但家里那边就业情况还是了解一点，别灰心，坚持坚持。就浙江这边人力资源也是最近几年才被重视，我可是坚持了10年看到今天的阳光呢。呵呵。三、关于招聘专员的薪酬方式我倒是赞成这种薪酬计薪模式，我也在调整这个方向；四、最后告诉楼主，别孤立站在人力资源角度看问题，要深入到营销，财务等其他部门业务去，这样人力资源才能充分发挥部门作用。
作者: vian林    时间: 2014-12-20 08:40
人力资源的重要性其实要看领导重不重视了，我们公司领导也是重视技术岗，人力地位尴尬；加油，祝好！
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-20 08:49
再尴尬的工作岗位，也会有努力的人。不要灰心，看您这样描述，我这个刚刚接触人力资源的人怎么办呢？因为公司发展阶段的不同，人力资源这一岗位在公司所表现的职能也会相应变化，这也是正常的。
3 z! s) z$ c$ V, Z- y相信自己所坚持的！
作者: gax2013    时间: 2014-12-20 09:09
人力资源的重要性其实要看领导重不重视了，我们公司领导也是重视技术岗，人力地位尴尬人力资源岗总之就像个打杂的，说白了，就得像双面人，一方面要想尽办法留住人，一方面又得想尽办法赶走不合适的人，而且一方面得哄老板开心，一方面还得哄员工开心；可问题是哪有可能两头不得罪呢？到最后真的是出力不讨好啊
作者: billy.liang    时间: 2014-12-20 09:36
换技术岗的预期是多少？% m, ]& }. {) i! u& v9 L* G
自己做技术岗的竞争力？
: N2 i. ?7 V3 t$ z/ \7 W做做市场调查看看技术岗和人事岗的薪资差距。
作者: somen    时间: 2014-12-20 10:06
其实每个老板都会重视人力资源的，但不一定会重视人力资源部。要看我们自己怎么做了。我也一直在小公司上班，刚开始也是专员，现在虽然名为经理，也就带个兵，很多情况感同身受。% S: k" f( v/ B% z7 ^% ^. E( u
每行都有每行的苦恼，很多岗位都是人前光鲜，人后流血。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-20 10:27
      看楼主写的内容，感觉把人力资源岗位的从业人员说的一无是处，楼主应该是负面情绪较旺盛的人。说句大道理：每个岗位的存在都有其必要性，就看你怎么去发挥这个岗位的作用。* [9 r# R4 l3 i3 S( r) L
      我从大学实习至今都是做人力资源工作的，做了近6年了，可能是在江浙地区，亦或可能在集团单位，我感觉人力资源是挺重要的岗位，而六大模块工作都有其必要性，就看你怎么去看待，怎么去操作了。若只是停留在表层业务工作上，确实多久了会有浪费时间的想法。但是人力资源工作要做好做的有价值，那就要深入进去做。
, R! d# ?- h) S1 p8 b+ q8 ^8 U& P      例如，楼主提到的招聘工作，确实和营销一样，无非一个销售的是产品，一个销售的是人员，两者是有一定联系的。招聘要做的好，你的了解各岗位的工作职责，及关键绩效工作；公司整体组织架构及各部门架构，人员安排；公司编制人员是否合理；公司人员入离职率数据分析；人才梯队建设及培养等等，有很多内容可以深入开展。又如新员工入职，你是否在试用期内持续跟进，了解人员情况等等。" M8 D' b1 K4 k8 d
      有楼主想法的，我个人认为要么对人事工作本来就缺乏兴趣，要么就是一直在工作上默默无闻，至从事基层业务工作，亦或者不想给自己增加工作量，不想深入开展。
作者: hdfangfang    时间: 2014-12-20 10:28
整体感觉楼主的态度是比较消极的，估计是工作疲惫了，可以出去走走，散散心情，有时候换换工作心情会更好一些。我觉得大公司的人力资源还是相对比较正规的。人力资源在公司的地位主要和领导的重视与否和重视程度有很大的关系。还是要多尝试一些新的方式或是新的理念，解除新鲜的事物能够让我们暂时走出现有的心情，改变对工作的看法。人力资源本身就是要做好一个平衡，当然自身对这个也要有一个预期，不要带着情绪去工作，坦然的工作坦然的生活，慢慢发现还是有很多精彩之处的。
作者: luckingshiling    时间: 2014-12-20 10:42
楼主分析得太过于消极了哈，其实人事工作也不光是所谓的基层这一面，我们在公司的地位如何，取决于我们把自己放在怎样的位置上，如果只放在处理平常杂事上，那也不怪乎自己得不到重视，如果我们也真的了解老板用意，深入了解公司的业务，做的事情能够得到业务部门的认可，那自然地位会不同，我这样说得很正向，但我自己其实也在在这条奋斗的路上，人事不易，但如果选择了就坚持、坚守吧，当然也可换岗，各有追求嘛
作者: 诚实007    时间: 2014-12-20 10:46
别什么都看衰，选择适合自己的工作吧，或者自己喜欢的工作
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-20 11:08
陈述的倒是事实，言词间也充满了抱怨气息。
1 h' W- ?; S6 `+ u, e9 O! \( S- @- `4 S% z4 ~
当做HR工作时，出现了很多问题，最终导致老总的不器重的时候；就会出现很多情绪上的反映，有了情绪，99.99%的事情都是看的负面的，因为要发泄，要得到关注，要别人提供更好的解决办法（我这样说可能会令楼主或同类型遭遇的朋友们更不舒服，呵呵.....但没了情绪，以目标为导向去正面的想问题的解决办法时，可能又是另一番景象了）。( ]$ `2 h3 b+ T! |: x1 u, d
6 w  `( c2 c' N5 N
本人曾三年前，感觉做HR太憋屈了，觉得其它任何部门都比我要风光的多，加上老总总是开玩笑说我具备销售的特质。我又觉得销售是最好玩的，还能拿高收入，还能不受一些制度约束；后来中间有段时间，我去搞销售了，一去才亲身体会到，原来销售的工作也很难，还会有更多委屈要受。哈哈。。。。。。然后我又申请还是回到HR岗位了。
7 W. u+ j5 ~: p5 V
! n9 a/ H9 u7 B% @: C% Q9 m8 ], u( _
近三年里，我已成功在HR岗位晋升好几级了，到现在回过头去看过去。才发现，不管是在民企，还是在上市大企业里，觉得自己憋屈或得不到关注，重视，基本上都是因为自己的能力不够。  O3 s4 z, t/ X" S. y

  d3 J& Z) Q' o% O" v9 C; x2 [很简单的一个逻辑： 老总为什么要关注你和器重你，无非有两个原因。一.你能力很强，帮他解决了他很需要解决的问题（即能力强）；二.各方面太差，也至于老总不得不关注，这种关注的结果就是让当事人打包走人。
2 b- l" w: R' u! X; e8 u8 x) \" O; C9 g7 s
我最终想说的是：任何行业，任何岗位都有很大的工作难点和迷茫点，除非不愿意前进，不愿意成长，才不会遇到大困难。但只有一次次的成功越达了困难，你才能真正的从质上得到提升。 一句话：多从老总的思维高度及出发点去年公司的整个人力资源全局，然后把老总认为想要解决的大问题，分析下客观的核心原因，再用HR专业知道去想具体的协助的解决办法。8 g. M0 R0 q" n+ j8 h
作者: yaoming3    时间: 2014-12-20 12:31
做这个就一个原因——喜欢
作者: 天崖海角    时间: 2014-12-20 12:52
都不好过，慢慢适应。HR还是不错的
作者: 习相远    时间: 2014-12-20 13:20
楼主说的很现实，我也是工作这多年了，深深的有体会。在中小企业里工作主要要看老板是什么样的态度，做事的根本和出发点就是老板的意思，你理解不透，说让你走人就走人。往往听话的人资能在企业里长期做下去，有思想的人资工作都会受到阻碍。站在老板的的角度上处理员工问题，还不能让员工有抱怨，人资的称怎么才能平衡呢！
作者: chenhjlenovo    时间: 2014-12-20 14:14
很理解.
作者: 王包子    时间: 2014-12-20 15:59
有时侯成功并不是你比别人更聪明，更有背景，仅仅是因为你愿意比别人多坚持一下，总有春暖花开、柳暗花明那一天，我想楼主要做的是再提升自己、再坚持一下~而不应该就此放弃~
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-20 20:21
中小企业注重人力资源管理的还是少数，确实是HR在公司的地位不是很高，因为你部门不创收还这样那样的花钱。
3 r: ~9 `& p( p/ i8 e曾经有人问我是从事什么工作的，我说人力资源管理方面的工作。人家直接就说人力资源部门很轻松，没什么事情可做。我当时就说有很多事情要做啊。那人“啊”一声，疑惑的看着我。企业里好多人觉得人事部门的人不好接触，清闲，而且员工让办件事也拖延着。我一直不明白别人为什么这样评价人力资源。后来，发现确实是前期国企中的人事工作人员的态度不好，还有一些人员的专业素质也不是很高。% p8 ^$ M' P8 K2 j- m
在我看来，我以前的企业有不是很重视人力资源的工作。但仔细想想不是领导不重视，确实是人力资源的工作做的不专业，不到位，不能站在企业的角度有预测性的看到一些问题，而是事情发生了，才会采取一些补救措施。就拿招聘来说，人力资源不会统筹规划下一年的人才需求，而都是这个部门说招人，那个部门说也要招人，因为你不够业务，部门就很容易说服你增补人员。招与不招都是部门说的算，或者是直接让老板拿主意。说到底人力资源就是执行部门，根本没有能力参与决策，或给出指导性意见。再比如职业生涯规划，有多少企业去做，又有多少企业做的专业？
0 j, o5 R. ]8 k所以，要想领导重视，以及其他部门的重视，人力资源部门要真正起到自己的专业作用。如果你的专业水平让老总认可，让别的部门信服，HR能够指点江山，相信没有人不重视。努力成为老总和同事依赖的伙伴吧！
作者: Alexaib    时间: 2014-12-21 08:37
楼主这段话负能量满满的.......我这个刚毕业刚涉足人力资源行业的新人对工作还抱有美好的愿景，尚体会不到这种疲惫感.....可能工作还跟心境、机遇等等都有很大关系，感觉也许楼主考虑换个实体公司会不会好点....
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-21 10:33
Alexaib 发表于 2014-12-21 08:37
" M0 S/ G; @0 ^! P楼主这段话负能量满满的.......我这个刚毕业刚涉足人力资源行业的新人对工作还抱有美好的愿景，尚体会不到 ...
7 I( e& [- _# h) o% t1 a+ Z/ [
哈哈，不要觉得是满满的负能量。我们要跳出来看HR这个职业。推荐你看看这篇精华帖，对你的启发会更明显。2 ]1 D5 _- c: R2 Q! Z4 ~, x

" w7 D: ]0 `- ^5 S4 e: c0 Y" l各位，我转行了$ _) j' F, ]2 q$ z0 j* h7 c; s/ }; D
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403
6 d3 l: `$ K! r+ r
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-21 10:33
也推荐楼主看看老杨的这篇精华帖子：& q/ J! N! `" a6 k  s- }* |
3 }" I! v, S2 T9 B8 l* l2 t
各位，我转行了
; L: |* o* r% X3 [http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403
. D  g5 M: s& w! t2 }# l1 K
作者: Doris花花    时间: 2014-12-21 17:14
我兼任公司人事工作，招人难，招人实在太难了。还好这不算我的指标。楼主刚刚说的电话销售什么的其实都是现在社会上进入门槛很低的岗位，老板已经预料到来的人留的时间不长，所以要求人事反反复复地招人。但是公司自然还是求人才的，人才难求是常态，所以可能我们需要转个角度想想，怎么招到好的人。自己为自己减负才是正道。
作者: Doris花花    时间: 2014-12-21 17:16
另外楼主说的换工作的问题，做人事的可以轻松换技术岗么？很想知道这里面的门道啊。0 h4 R1 H4 j, p3 G! w3 H+ \
现在看来，还是技术岗吃香，哈哈。# ?' p. c7 E" e- A5 Z  `* T' {
不过前段时间的段子说，一个前台做到5-10年，年薪已经超过人资总监，多牛啊！# \5 U/ T; e" w( T
所以是不是一个工作坚持到底，把资本积累好，以后的事情都好谈，好谈。
作者: 阿paul    时间: 2014-12-21 17:38
LZ过于悲观了，先不要盲目认为你选错了职业。只能说国情、地域、市场的综合效应，让你对HR漫漫长路没有信心坚持下去。LZ不知道从事HR多少年？
! [4 ^! a% \8 A' s5 @7 C) u
" n' ~7 O* p# o% P# MLZ举的最后一个例子，我想先是企业没有正确的看待HR，再有中国就是不缺人。咱换个角度，假如说月薪6k招HR，死活招不来人，来面试的一提这薪酬，扭头就走。那么再傻的企业是不是就要考虑给7k？或者更高？因为这个价钱，你不干有的是人干！另一个问题，我想1500的月薪的HR，工作内容也不会太复杂吧？
# L* Q9 @6 S$ Z8 k, H技术岗也是要看大环境的，设计 国家政策扶持，行业动向...任何职业只要做到精通，其他的都不是问题。
" R9 L$ S9 W. t4 V: ]: v3 R
3 j* d) u+ v' f% u" u/ Y6 JLZ别抑郁了，先提高自己，其他都不是问题。
. F1 g( {9 k  e( ~& C4 l7 V
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-22 08:00
小小单位就这样，大单位又遇到新常态，大家只能是苦苦支撑
; {% M& [# a+ _这些年做人力资源工作，其实一个感受就是
2 k9 R6 X+ [) ~- k$ S如果老板不把人力资源当成个事情，什么规划，六模块，纯粹是掰乎。
- ~- }- G9 `0 [3 }: f5 n看书看得痴迷了，还以为可以大展宏图，结果却是
! E' A/ T% N7 `  F一把辛酸泪！！4 ]0 @4 ~" L( d  b2 w  o
交流中进步吧
作者: 萧萧的房子    时间: 2014-12-22 09:35
楼主描述的深有同感，有时候理想也会屈服于现实了。但是无论怎样，保持好一颗积极向上的心态总是好的。
5 }* D* U6 q; o; r+ `! o1 R' u
作者: 漫漫其路行    时间: 2014-12-22 09:56
而立之年，真的年轻着呢，未来还有四五十年的生命，还有二三十年的工作，就这样混么？+ ]! V" v! Y! {! e3 R2 P# h% K
人事工作在小公司就是没啥可做的，不行就换吧，楼主加油
作者: shanexu    时间: 2014-12-22 10:13
楼主不如先为自己做一份10年期的职业生涯规划？也许在做规划的过程中，眼界就打开了。% s6 W( F8 e2 k" j* }2 b% h
9 P4 f, C4 z; ]( I8 Z
虽然都是HR，然而各个行业的做法不尽相同。我自己的感觉是，行业很重要，尽可能在某个行业内坚持下去，只有懂业务的HR才能设计出更有效、企业员工都能接受的制度。
  y9 v& }& ?, g& D! i( E+ ?4 e& D' @5 j" f9 B  G* ]* V
另外，老板一般对HR都不太懂，因此不断地培训老板，让他理解HR工作的必要性，让他明白管理工作不是头痛医头，脚疼医脚的做法。招人、流失，再招人，再流失，这样的循环只适合于特定的某类企业。绩效管理如果不与职业生涯、培训结合，就会陷于“负激励”的泥淖。( ?; E$ S& l4 m

& S$ ^( R7 J2 l& g! Y6 N( @有个我敬佩的同行前辈说，成功是熬出来的。这句话，你我共勉吧。
& R4 i, b* l' U6 u" n4 t3 r( [. J
9 h* I+ y# ^9 O* {' t+ U& h. ]1 p: ]9 C
' `' O  \& g& U# T) J7 ?
作者: 古月11    时间: 2014-12-22 10:42
上周去学车，教练的另一个学员也是类似于你的情况，当初学设计，后面觉得学设计太累了，工作过后压力很大，要交设计图就必须交，就换了岗位，跑去考了一个会计证就做出纳去了，现在工作了几年了，公司待遇各方面都还不错，但是现在又后悔了觉得应该考个人资证，去做人事更好。现在弄的自己很郁闷，心态很消极。其实每一份工作有好有坏，自己权衡利弊取舍，不要盲目。这山未必就比那山低了。人前能显贵的，人后也必定受了不少罪! L% I$ _' x: z" o8 W
作者: luolangzixun101    时间: 2014-12-22 14:09
没入行啊
作者: 黄然星辰    时间: 2014-12-22 14:59
哎，作为刚入行的后辈，我也在努力着，现在一个人做两份工作，工资不高，把现在这个公司当成跳板吧，会更加努力
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-22 15:01
俊汐 发表于 2014-12-20 10:27
# J& C  z5 U! v. w看楼主写的内容，感觉把人力资源岗位的从业人员说的一无是处，楼主应该是负面情绪较旺盛的人。说句大 ...

# y) T! [" M7 |2 K0 P- W; P楼主是HR工作和经历伤害太深了，暂时出不来了。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-22 15:05
东风转南风 发表于 2014-12-20 11:08 # K+ |- B6 Y2 Q
陈述的倒是事实，言词间也充满了抱怨气息。4 M0 e* x( U7 e1 B

8 d  N% s2 }# T$ \. q当做HR工作时，出现了很多问题，最终导致老总的不器重的时候； ...

& q4 k! T3 {8 c& O# T感谢东风转南风现身说法，我们有时候真的要跳出来看我们的HR工作和岗位。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-22 15:08
Alexaib 发表于 2014-12-21 08:37 " G0 }4 O3 G9 K. a/ ~2 \8 d* S
楼主这段话负能量满满的.......我这个刚毕业刚涉足人力资源行业的新人对工作还抱有美好的愿景，尚体会不到 ...

$ s5 N8 s& p- R! O1 o辩证的来看吧，做HR要有危机感。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-22 15:16
luolangzixun101 发表于 2014-12-22 14:09
/ Y! L2 [0 m$ C' f2 p9 |没入行啊
( }! `8 O3 Y8 p5 d' W( `
哈哈，愿听指教！~
作者: 寂寞森林    时间: 2014-12-22 15:51
楼主的心情可以理解，但是不要抱有抱怨的心态看世界，HR和其他工作一样，只是一个工作而已，不要想太多......
( |; q( V0 B( _$ p# f: A每个人的情况不一样，但是如果抱着这样的心态去做事，我觉得不管做什么都做不好。
  B+ ]5 u9 D/ w& H9 ~( V& ^; b只有改变自己，才可能改变世界。4 d" v, B6 \  B8 Q
我跟楼主情况差不多，09年毕业，10年开始人资工作，做到现在也觉得有点看不到希望，也就是所谓的常说的天花板吧。因为起步的时候就是半路出家，一直在中小型企业自己摸爬滚打，都是一些野路子，感觉一直突破不了。去年又回到老家山东，感觉这条路子走的更窄了，所以今年6月份的时候差点去做了猎头。- Q; C* o" ^2 b' U( B2 ?/ Q
仔细回顾了这几年的工作经历，计划还是在人资这个大圈子里混吧，准备把劳动关系这一块作为主攻方向，慢慢的深入慢慢的细化。今年就参加了司法考试，可惜没通过，15年的准备又开始了。
* ^  H1 I8 e& k1 D, y2 E/ _我也觉得掌握一门技术一门手艺最起码自己以后吃饭不愁，还可以养家糊口。所以慢慢的使自己在劳动法规这一块尽快成长，然后再慢慢渗透商经法的一些东西，慢慢的转型为法务型的专业人才。做的好的话还可以自己出来做自己的工作室。* E# a0 F4 B- `; ]. z  p2 x
我想说的是不管现在的困境多大，都不要抱怨，因为抱怨能让你看不到希望，也就失去了动力......
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-22 16:15
寂寞森林 发表于 2014-12-22 15:51
9 @9 ?! B# u( k( P楼主的心情可以理解，但是不要抱有抱怨的心态看世界，HR和其他工作一样，只是一个工作而已，不要想太多.... ...
# K2 T: m2 u, ]. d$ v8 \
你也加油，司考确实比较难，但是含金量高。期待15年听到你司考的好消息。
作者: 银牛    时间: 2014-12-22 16:39
楼主说的的确事事实存在的，但不能因为这些事实就说人力资源不重要了。4 ]% M4 `3 Q2 L2 W, D# e1 f
的确多数企业是重视技术、生产、销售，人力资源作为支持部门会排列在后。平时不起眼，不重要，但当公司遇到问题比如业绩不好、出现状况时，分析原因最终都找到人力资源部门了，这就是我们经常能遇到的尴尬状态，但既然做了，就认真面对，逐渐解决这些问题吧，无论如何要积极对待。
# A6 T+ w& G* Z/ O0 `. D  楼主年轻，转行也好，但还是想清楚自己的优势在哪里？更适合做什么？不要盲目放弃。
作者: 超女战士    时间: 2014-12-22 22:45
楼主的体会，我感同身受，我里boss看好的爱将，家里连家电坏了，老板都会一个电话说找人事问问呢？？？我就差保姆的工作没干了。但是我还是努力的坚持着，我新年的目标是努力成为一名HRBP。怎么说也是一个方向，不敢怎么走，当初是自己选择走这条路的，不到底也不知道最后的风景如何，坚持吧，各位大侠，放弃了就撒也没有了，走下去，也许大小风景都有的看
作者: JACK-CHO    时间: 2014-12-23 09:04
来一线城市看看吧！
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-23 09:21
楼主可以看看这个帖子，或许对你有所启发：- F5 c  V9 s6 P: R) Z
# K" _+ T( a* i' P) X6 S
像产品经理一样做人力资源管理2 G, L9 N% q, q
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403
  r" e, N+ Z# j7 B5 I7 o3 ?, v
作者: 351304869    时间: 2014-12-23 09:52
昨天版主推荐我看你的帖子，看能不能给点建议。! T0 w* T- c- L' M  m- X# M
$ S% ?; z7 \4 ]. Z
http://bbs.chinahrd.net/thread-812851-1-1.html  你先去看看我今早写的一篇短文。
1 ]/ S8 F6 q( n/ v( Y3 F/ l; _' P$ C4 O6 F8 H
不顺的时候，逼着自己思考才有出路，加油。
作者: sinzou    时间: 2014-12-23 14:11
做好自己,体现价值所在!
作者: 风一样的、小佳    时间: 2014-12-25 09:42
我最近两年一直在安徽合肥做人事，楼主说的一点也没错，的确如此。合肥人力资源管理还处于对得起安徽农业大省的落后现状，其实别的岗位也是一样的。如果楼主想找一个人力资源做规范的企业还是去一线城市吧，不然就坚持一下、守得云开见月明。
作者: 可护儿    时间: 2014-12-26 11:14
只能说，满满的负能量呀。4 w3 f+ e: v, |; Z! I# E7 C6 \: e
我始终认为，关键在于心态呀。我觉得阁下是不是要反思一下自己是否适合做HR工作。0 h, d3 x# _" H- \" f
做事和做人一样的吧，你付出了什么，你就会收获什么。今天你对工作的态度是叹息和抱怨，那么你收获的就是厌恶和无趣。但如果今天你换一种积极的态度，你将会充满成就感。不是说吗？做自己不想做的事情是改变，做自己不会做的事情是成长。
! E/ z* {! A5 E6 R建议楼主再好好思考一下，自己到底想要什么？想要和得到之间，还有很大一段空间，就是要自己的实力去填补。好好反思一下自己，目前自己所处的工作岗位，还有哪些工作细节是可以再提升的，以招聘为例吧，好好盘点一下，自己这一年以来，共招聘到位多少位人才，其中有多少是顺利留任的，有多少是半路“夭折”的，顺利留任的这些员工一般都是哪些岗位，这些员工身上具有哪些特质。他们都是从哪些渠道招聘到位的，还有哪些招聘渠道是可以开发的…………通过这些分析，汇总成自己的knowhow，有机会把这些技术knowhow拿出来在部门会议上进行分享，定会让你的主管和同事眼前一亮，成就感不就出来了吗？
* [3 d& I; B, \, }我们都是做HR的，我在目前的岗位上7年了，我仍然觉得自己还有很多行业上的空白领域等着我去学习和探索，不论是专业知识，还是电脑操作技能（最近学会绘声绘影视频软件后，做了一个电影题材的教学视频，马上列入了我们的培训教材，大家还是很赞的），我也常鼓励我们的下属要持续充电，互相学习，保持竞争实力。这样大家一同保持着较好的工作激情，不会掉队，才不会觉得工作乏味。( h! v! B( S: V1 P) T7 U
以上的浅见，仅供楼主参考。/ V( w* V2 Q% Y% [) p2 z; q' X
作者: 余晖落尽忧伤    时间: 2014-12-31 14:01
可护儿 发表于 2014-12-26 11:14
8 q$ W: k' \  A/ a! K& I只能说，满满的负能量呀。
' [; _! C8 \. |* S4 i8 a我始终认为，关键在于心态呀。我觉得阁下是不是要反思一下自己是否适合做HR工作 ...
% d" u  z4 D# B. N
不好意思，每个人的境遇是不一样的，我做了两年的人事专员，四年的人事部经理，也许没有你们大公司那么专业，但没吃过猪肉也见过猪跑的，至于很多大道理大家都会说，每次给员工培训时我也说的天花乱坠，$ w5 ?- W9 [' l% {6 h' [9 k
不过你说的没错，可能是我的心态有问题，当一个人厌倦了一个地方讨厌一些人以后，剩下的就是千百离开的理由，8 h( A: A+ W. m2 K" ^: ^3 q
祝你工作愉快，
作者: 余晖落尽忧伤    时间: 2014-12-31 14:05
luckingshiling 发表于 2014-12-20 10:42 5 w: d0 }& j% z7 ?2 X5 ]) p% I
楼主分析得太过于消极了哈，其实人事工作也不光是所谓的基层这一面，我们在公司的地位如何，取决于我们把自 ...
+ f% U8 \, k: c/ b( G
其实在单位里人事的岗位职责也不一定就是人事部门说的算，本人之前在一家中型企业做人事都是老板说的算，所以不是自己想做什么，把自己放在什么位置，是公司需要你充当什么角色你就得是什么角色，我猜您做人事工作应该不超过5年
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-31 16:25
可护儿 发表于 2014-12-26 11:14
$ g4 F6 F) `& M5 f  i只能说，满满的负能量呀。9 F" r. C5 k2 P, \+ ^! b6 z
我始终认为，关键在于心态呀。我觉得阁下是不是要反思一下自己是否适合做HR工作 ...

' j+ e& k2 c: D! c# w# Q: @. E9 Z2 ]6 C6 X(*^__^*) 嘻嘻……感谢分享和解答家人疑问。
4 b/ ]% c# w  Q8 G+ L3 o: s5 q: x  ^& R  ~) b! X# X. Q
其实我比较感兴趣的是可否跟大家伙儿分享一下，用绘声绘影软件制作培训相关视频的方法和技巧哦。最近也在找比较傻瓜一点的视频剪辑软件学习。
作者: 小差火    时间: 2015-1-8 15:04
弱弱的问一句，楼主从事人事工作几年，薪资水平在什么范围



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5