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标题: 从外部引进人力资源经理，如何设定试用期考核标准？ [打印本页]
作者: jssdwangdong    时间: 2014-12-20 10:53
标题: 从外部引进人力资源经理，如何设定试用期考核标准？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-21 10:26 编辑
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        案例分享：XX制药企业（民营），该公司人事工作一直由文员日常负责，公司成立行政人事部，近年来，该公司发展迅速，已经筹划上市，为提高内部人力资源管理水平，通过猎头公司拟从外部引进人力资源经理，帮助提升公司管理水平，目前该公司发布招聘人力资源经理要求试用期3个月内需完成的工作：
9 ~' \, |8 u% S: D       1、编制3年人力资源工作规划。- a) b% y( ^1 F+ k
       2、建立全公司的员工绩效管理体系。, O" {- O* U2 {" ?
       3、建立全公司工时定额体系。& i! ~6 w- u+ ?. D, E% i
' [0 {  i& \7 w
       你对试用期这些考核要求有何看法？
作者: 诚实007    时间: 2014-12-21 10:40
这三点是必须的
作者: billy.liang    时间: 2014-12-21 11:08
本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-21 13:03 编辑 9 {) d/ N4 l" I5 P: t  Z& \+ f

; x! Y2 a! ]( k' g: O6 K# \3 p骨干的现实～“该公司人事工作一直由文员日常负责，公司成立行政人事部，外聘了人力资源经理”。
, ~* q' i- U3 V! W3 G' l高大上的目标～“已经筹划上市，提高内部人力资源管理水平，帮助提升公司管理水平”。
" v. G* m2 K( `1 e强大的试用期要求～3个月内需完成的工作：1、编制3年人力资源工作规划；2、建立全公司的员工绩效管理体系；3、建立全公司工时定额体系。) k7 F, }; M+ j' M3 g3 I! z. D
. q6 l8 f; {! f$ O
可行性：
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& b  R! X" Z) k7 v' G9 C老板们预计人事转变成人力资源：找几个人、改个部门名称、制定一些目标、投入一点工资成本，就可以实现的一点小事。当然标准才是关键（提升管理水平的程度），如果满足于10万字的工作流程文件的制定，不用三个月，善用论坛资源，好的电脑，好的鼠标，1个月足够了！
1 ]# K0 K4 h1 U% a) X! V: d7 ]8 q+ n( W基于上述这么多方面的情况，对这位空降兵考验将是严峻的！
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-21 11:30
这三点貌似的必须有了解企业运营基础上才能有效拟定规划，不然拟定的都是大众化的方案，对于一个外聘的人员来说，试用期内完成这个工作个人觉得有点难度。
作者: vian林    时间: 2014-12-21 12:32
这三点必须的！还要看公司目前最需要人力资源部做的基础建设
作者: 爱微笑天使    时间: 2014-12-22 08:22
本帖最后由 爱微笑天使 于 2014-12-22 08:38 编辑 / d0 K' S0 p7 b5 I* ~3 I# r
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要完成这三点在三个月内完成。亲，这个老板愿意付多少钱给这个人资经理啊。
5 o! Z1 V. {$ ?1 C1、编制3年人力资源工作规划。. R  e1 D  H8 Y* X, x* d
2、建立全公司的员工绩效管理体系。7 ]9 i4 _  F4 q) d- {. M
3、建立全公司工时定额体系。" x% w6 |8 w; u7 d7 \
完成这前面两点，首先要了解公司的组织架构，运营流程，部门设置和岗位职责，了解公司的未来的战略发展方向，然后运用人力资源的专业技术完成。) o, I* ?/ ~1 F5 c
在做人力资源规划的阶段，在宏观方面，这个人资经理要花大量的时候和老板谈战略，谈战略分解，和部门经理谈部门结构，谈未来在战略中的角色，谈为完成战略中应用的战术和完成战略的人才构成等等因素；在微观面，这个人资经理要对公司的部门，岗位，人员做完善的分析，充分了解部门的职能，岗位的职责，人员的胜任素质。
" K1 F% C0 p: S在建立绩效体系的工作之前，看看上面的工作都做好了没有，做扎实了没有。建立绩效体系，没有理清公司战略，不清楚岗位职责，没有完善的一套岗位说明书，没有配套的薪酬和激励制度，建立绩效体系难。
0 b$ O4 X* @. Y' m  R在工时定额体系，相对比较j简单，可以通过查找历史资料，了解员工工作量，公司的任务要求等等，来执行。
4 s+ a0 h$ m, f% X! ^- a) x综上所述，这个人资经理很悲催，很郁闷——遇到一个不懂人力资源，想当然的土包子老板。对于这个人资经理，我只能说：亲，任重而道远，功在当代，利在千秋！1 v" q! |* f+ s/ @4 }

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作者: sljpn    时间: 2014-12-22 08:48
立竿见影在这个案例可以理解为拔苗助长。
作者: hxf731    时间: 2014-12-22 08:54
这三点是必须的, R; ~; L) t; f+ n2 o
但是要注意随着公司的发展而进行相应的调整
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-22 09:25
sljpn 发表于 2014-12-22 08:48 1 h- Z6 z4 Y' B
立竿见影在这个案例可以理解为拔苗助长。
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哈哈，说的经典
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-22 09:56
比较严峻啊，如果公司规模不大，还有可能；反之，比较困难。就看这位HRM的能力了，
作者: kilinebush    时间: 2014-12-22 09:58
呵呵 很好笑的。看来老板要的是文字的资料，而不是整体的想提高人力资源的管理水平。
作者: Doris花花    时间: 2014-12-22 10:09
个人认为这三点要求提的过于想当然和高大上。
: A7 q$ T$ }7 Z" t1 E- b' J三点要求中随便哪一点都需要基于对公司的全面了解和对公司发展的认同、理解上，这是需要很长一段时间的。- p4 K, d. L& Y4 ]' [
且当下很多规划类、绩效类工作都已经交付给外部咨询公司来做了，一个项目少则1-3个月，完全投入地去做。$ ?9 G5 c8 t4 J" B  B- w4 c3 i, U
即便是这位人事经理想办法东拼西凑把这三项工作的成果交出来了，公司也无法检验质量，也无法最快投入使用看到其实际效果。
$ P8 {- ]% h4 j9 [' M. W( O( B综上，我认为这个标准提的不当，不成为一个标准。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-22 13:02
作为人力资源经理，试用期内是了解这个企业的运营、架构、人员和相关的制度流程，主要是发现问题，并思考这些问题，同时与总经理沟通，了解企业的整体发展规划。3个月内完成楼主上述的3个项目工作，对一个新来的人力资源经理而言，难度不是一般的大，即便完成了也不一定是完善的有效的。若以优异的水平完成了，那公司给予这位人力资源经理的薪资不是一般的了。
作者: somen    时间: 2014-12-22 13:26
如果只要这些制度，三月足够了。' |- i- q/ p) L% u9 h' l$ |1 \
如果真想通过这些提升人力资源管理，那基本上不现实。人力资源管理要建立在最起码的人事管理工作上边，基础没有搭好，就要上面盖房子，难以长久啊。% e# Y6 {4 Y! N2 U* a0 R6 g
更何况人家还是空降的，总得调研了解情况吧。
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-12-22 15:51
理想有点丰满，现实有点骨感，设定适合的目标，找到适合的资源，不要急于一时，谋划长远才长久。
作者: 银牛    时间: 2014-12-22 16:59
看目前这个公司的人力资源管理基础，老板提出的这个要求，看怎么理解，如需要一堆书面上的规范、流程、制度，三个月足矣，若要彻底改变公司的人力资源管理现状，使之成为一个规范公司的、有效的人力资源管理体系，需三年吧。
作者: JACK-CHO    时间: 2014-12-23 09:06
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-12-23 09:08 编辑 : Y# D$ B# @5 u! E

  {+ y$ j+ C, W% _$ _/ Q三个月完成不了，就算完成了也不一定符合企业现状
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作者: 果果1234    时间: 2014-12-23 14:14
工时定额那做吗，我觉得这个就挺有难度的
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 16:16
爱微笑天使 发表于 2014-12-22 08:22 . G: W0 `; J$ M( F$ r8 W
要完成这三点在三个月内完成。亲，这个老板愿意付多少钱给这个人资经理啊。" [, ]8 d& l& L1 u. _6 S  G
1、编制3年人力资源工作规划。0 D7 i/ r3 F+ Q) W5 n
...
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估计公司提出这个试用期要求想很久吧。或许人力资源工作规划、绩效管理体系、工时定额体系都已经在他们公司用得炉火纯青，所以才会提出此类“合理”的要求。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 16:18
kilinebush 发表于 2014-12-22 09:58
% a% @0 V/ X) E$ P% z呵呵 很好笑的。看来老板要的是文字的资料，而不是整体的想提高人力资源的管理水平。 ...
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很有可能啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 16:22
JACK-CHO 发表于 2014-12-23 09:06
! e6 o& \. M; U/ T( b  e三个月完成不了，就算完成了也不一定符合企业现状
: I; x2 c. G6 j3 W% w
是啊，所以搞不清楚这家公司的目的啊。做出来没有用，用不着还不如不做。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 16:24
果果1234 发表于 2014-12-23 14:14
4 N) E/ Q$ p' J工时定额那做吗，我觉得这个就挺有难度的

  M- \. d. ], ?  q' Q+ w关注后期楼主的情况反馈吧。
作者: 小差火    时间: 2015-1-14 11:08
这三项工作的难度极大！
作者: 萧然1983    时间: 2015-1-14 14:56
话说你这些工作3个月内能完成吗？？？如果3个月内完成能用吗？？5 v. p3 f' G& u5 p
一般入职的新管理人员，关键在于考核起胜任能力和执行能力，其他一些3个月也看不出成绩来！
作者: HR小鱼    时间: 2015-1-26 16:59
反问出题人，你所谓的“体系”具体包括哪些内容？
作者: HZ-Mr.Li    时间: 2015-1-31 02:04
神一样的存在啊，8 s; m  Q% o# S0 I5 I& W
这三项工作一项比一项难度大··( ?3 t* }" R$ L; a2 J% i
作者: jssdwangdong    时间: 2015-4-27 15:35
俺看了看自己口袋里的米，最后还是没去。
作者: spcchenyue    时间: 2015-4-28 17:58
jssdwangdong 发表于 2015-4-27 15:35
4 u% o* I8 W" P" i- q) O+ l俺看了看自己口袋里的米，最后还是没去。
1 j. W8 s3 q7 p+ n, O; B# G0 J( P8 p
多方权衡比较后的结果。
作者: 花城之恋    时间: 2015-7-9 22:23
有这个水平的人应该去找总监的职位，不会来这个公司应聘HRM了。



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