中人网

标题: 怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？ [打印本页]
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-21 19:05
标题: 怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？
本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-22 09:50 编辑 9 t! J4 A' b7 G3 |5 d6 ~9 Q4 X
5 K% D- U/ I2 u+ R) ^/ K; b
一个多月前跳槽到目前这家公司，隶属集团公司。这个公司结构很简单，总经理，财务经理，营运经理，营销经理，人力行政经理，一共5个管理人员，即5个部门。整个公司目前也才30人左右。由于业务板块调整，裁掉了很多业务，由六大板块变成了两个板块，在这个过程中，需要裁掉不少人，可是出于节约成本考虑，集团公司又不愿意支付那么多补偿金和待通知金，要求调岗，员工都不接受，那怎么办呢？怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？
作者: shxhrzzh    时间: 2014-12-22 09:58
员工，无过错的情况下，被公司辞退，公司还不想支付法定的成本；
' i4 D6 f  T4 f" z+ i8 n, j个人觉得，又合法又不花钱的解雇无解。- U; s" q" ]' y6 ]" Y$ K5 t
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-22 10:12
公司一共30人，如果解除的话要有多少人
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-22 10:15
对楼主的心理，充份理解。: @/ D( K# a/ e7 n! ^! B
# h8 S* g  X( n- U
这种情况下，建议只能多打下感情牌。 HR出面谈（认同大家辛苦付出，再讲出公司的一些难处，尤其注意要重点突出公司经济方面不景气，老板承担不起更多的，但愿意拿出一部份钱来慰劳这些当事人）。
8 Y1 K7 W" C$ w3 n$ z& M7 [; O, G7 T7 Q8 x( v$ d" g4 k
如果当事人多少在心理也有点同情公司的话，那么，机会来了。HR邀请老总出面和离职的人一起共进晚餐，表达歉意和谢意。
0 a" A7 d8 o7 _" n, X' k% O+ i
$ ?8 j# w" J5 i0 L. b
  S' q) W4 D3 s4 e- m" B* K& A5 a0 v这个建议中的核心思路，并不是让HR一昧的偏向公司而剥削员工； 真正要做到的是双方平衡下，并做好几套补偿方案（比按劳动法补偿额要少一些就行），先经过老板的同意后，再引导员工接受。% \8 W0 v' A* r8 b
; W" ~' }' y- I( p! U
3 g- B% {3 ~& d* h
以上观点仅供参考。必竟不清楚楼主所说的集团经济情况如何，老板的理念如何等等。
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-22 10:23
路过看看，向高手学习
作者: Alexaib    时间: 2014-12-22 10:33
我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系，否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业也面临类似的情况，公司搬迁，提前几个月就在做动员工作，车间管理人员与员工进行沟通，讲述下经济滞缓的大背景，工作来之不易，调岗也是个好机会等等，实在不愿意去的就自愿辞职。
作者: billy.liang    时间: 2014-12-22 10:39
学习学习，静候高手出招
作者: 常理    时间: 2014-12-22 10:59
合法不可能节省成本的
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-22 11:01
其实这样案例确实有点难办，想减少损失，唯一可靠的还是依靠个人魅力，减少员工的抵触，当然，这个前提是公司可以考虑提高工作难度，促使员工离职，但如果不能解除劳动者的抵触的话，这个也只是权益之计了。
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-22 13:10
不要自作聪明，如果确实要解雇，还是用情感打动，这样最好。4 V3 W6 d/ c( D# h7 _# X6 `
那些聪明的做法最后会伤害那些留下来的人。造成公司不好。0 i4 G1 G0 R' S3 r
感情可以化解一切& E8 P4 X. q1 e- }) D1 I9 [
交流中进步
作者: 阿paul    时间: 2014-12-22 13:12
不想花钱、又要守法，那就多花些时间吧！什么都不花，可能吗？？？？？
) p# Z1 y0 y( {. k; b4 L: C/ c唯一的突破口就在调岗上了。HR要去谈（其实我觉得原部门boss谈会更好），企业发展要转型，那肯定业务是要有变动的，对应着岗位也需要调整，为了更高的目标大家重新开始。这个不是员工乐不乐意，企业要是不赚钱倒闭了，到时候谁给工资？当然，这个前提是方面企业制度要完善，把”调岗“度要写进制度或合同中，保留那些证据。调岗后的”岗位评价“，”面谈“，”培训记录“，”绩效得分“...如果真是调岗后无法胜任的，请参照劳动法第四十条。  k7 _6 D* B& x& f* q2 P% G
作者: 李本仁    时间: 2014-12-22 13:20
公司下力气，专人解决裁撤人员的就业问题。解决不了也要真的下力气去解决。另外你也快要被跳槽了。
作者: anne安丽    时间: 2014-12-22 13:25
比较困难，估计那些将被解雇的员工也在等着公司辞退拿到一笔赔偿金呢。这种情况下，员工是比较敏感的，没有合法理由不可随意解雇。
/ N+ S& u9 X+ R2 y) k0 ^7 ~3 t只能参照公司规章制度，如员工有违规行为进行处分，积累到解雇的程度再处理。
作者: vian林    时间: 2014-12-22 13:57
调岗吧（肯定他不愿意去的岗位），他不接受，只能辞职了；不然就是在公司面临经济危机啊，转型等情况下，可进行裁员，一般仲裁也是同意的；但是如果公司不是面临这些问题，只是单纯想裁员的话，给钱是必须且合法的。提前一个月告知，可以不用付通知费
作者: 兰泉    时间: 2014-12-22 23:29

! J8 N0 y1 v# R        请问集团有在同城市的公司吗？如果有这个问题就有办法！只能点到此处，要靠自己的办法去处理。
作者: hxf731    时间: 2014-12-23 08:52
想省钱，又想裁人" t2 ^' o% h; h( K- h5 F
而且裁员人数占比应该不在少数，很易让员工抱着团
* I2 J+ j4 ?4 i3 ?* B所以，无解
作者: 俊汐    时间: 2014-12-23 10:00
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-23 10:03 编辑 ! M. B8 s3 ~) ^4 v
/ i( ?! p4 `6 `) P1 h# z
可以在其本职工作上增加工作量，提高其犯错的几率，每次犯错都以书面形式进行警告甚至处罚，让其本人确认，多次违规后让其调岗（调至他不愿去的岗位），到时动之以情，成功机率会很大。这在曾经的企业中屡试不爽，在企业角度而言是的到了理想结果，但在个人角度而言，有点不太人情味，要是公司允许的话，还是双方尽可能沟通协商，给予一定的补偿费，闹大了，有损企业形象。至于怎么和员工谈判，那就各凭本事了，最好都单独进行沟通，化整为零，逐个击破。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 21:55
薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 10:30
% B: o2 U8 F$ U& a% x, D7 W1、你们公司是隶属于集团公司，在人力资源管理上，你们和集团公司是什么关系？怎么分工的？你们的权限有多 ...
9 }% _1 i( N4 C5 H0 {+ m# {$ v4 g
这确实是让我很为难，因为我也觉得按照法律规定是要给员工补偿的，只是因为公司业绩不理想，集团公司就想要控制成本来减小公司完成利润任务的难度。给不给补偿的权限在集团公司，更要命的是集团远在北京，出了麻烦还是我们来处理。所以我就只能两边游走说服，尽量争取和平解决，不至于闹到劳动仲裁什么的。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 21:57
Alexaib 发表于 2014-12-22 10:33 / g. z( A7 e5 T( u5 e* k
我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系，否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业 ...
. b% v2 u+ B% E, P+ G$ s( f
我这边其实是有提供了其他岗位给员工的，只是这些岗位和他们本身的职业发展不同，员工死活不肯接受，就是要赔偿。集团不想给补偿的态度也很强。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 22:01
好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:12
& P) e1 \: ]( K+ e9 `公司一共30人，如果解除的话要有多少人

& h2 Q( X* A6 s7 b, G; |" J大概维持在二十五六
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-24 09:42
IAMAHR 发表于 2014-12-23 22:01 $ \* `1 i) N! \' M' n
大概维持在二十五六

1 l/ v. b! h/ A哦，要走大概四五个人，各个突破应该没什么大问题。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5