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标题: 怎样操作解雇,可以又合法又节约成本呢? [打印本页]

作者: IAMAHR    时间: 2014-12-21 19:05
标题: 怎样操作解雇,可以又合法又节约成本呢?
本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-22 09:50 编辑
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一个多月前跳槽到目前这家公司,隶属集团公司。这个公司结构很简单,总经理,财务经理,营运经理,营销经理,人力行政经理,一共5个管理人员,即5个部门。整个公司目前也才30人左右。由于业务板块调整,裁掉了很多业务,由六大板块变成了两个板块,在这个过程中,需要裁掉不少人,可是出于节约成本考虑,集团公司又不愿意支付那么多补偿金和待通知金,要求调岗,员工都不接受,那怎么办呢?怎样操作解雇,可以又合法又节约成本呢?
作者: shxhrzzh    时间: 2014-12-22 09:58
员工,无过错的情况下,被公司辞退,公司还不想支付法定的成本;% y% Q6 B5 ^/ v
个人觉得,又合法又不花钱的解雇无解。
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作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-22 10:12
公司一共30人,如果解除的话要有多少人
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-22 10:15
对楼主的心理,充份理解。# k1 X7 P; a, X5 M! Y
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这种情况下,建议只能多打下感情牌。 HR出面谈(认同大家辛苦付出,再讲出公司的一些难处,尤其注意要重点突出公司经济方面不景气,老板承担不起更多的,但愿意拿出一部份钱来慰劳这些当事人)。0 r9 h# @" Z8 h$ f. Q2 d. q

; x4 n4 n- T4 k+ N. x如果当事人多少在心理也有点同情公司的话,那么,机会来了。HR邀请老总出面和离职的人一起共进晚餐,表达歉意和谢意。
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这个建议中的核心思路,并不是让HR一昧的偏向公司而剥削员工; 真正要做到的是双方平衡下,并做好几套补偿方案(比按劳动法补偿额要少一些就行),先经过老板的同意后,再引导员工接受。/ p4 \" \# P4 ^- G# @

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以上观点仅供参考。必竟不清楚楼主所说的集团经济情况如何,老板的理念如何等等。
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-22 10:23
路过看看,向高手学习
作者: Alexaib    时间: 2014-12-22 10:33
我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系,否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业也面临类似的情况,公司搬迁,提前几个月就在做动员工作,车间管理人员与员工进行沟通,讲述下经济滞缓的大背景,工作来之不易,调岗也是个好机会等等,实在不愿意去的就自愿辞职。
作者: billy.liang    时间: 2014-12-22 10:39
学习学习,静候高手出招
作者: 常理    时间: 2014-12-22 10:59
合法不可能节省成本的
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-22 11:01
其实这样案例确实有点难办,想减少损失,唯一可靠的还是依靠个人魅力,减少员工的抵触,当然,这个前提是公司可以考虑提高工作难度,促使员工离职,但如果不能解除劳动者的抵触的话,这个也只是权益之计了。
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-22 13:10
不要自作聪明,如果确实要解雇,还是用情感打动,这样最好。
7 Q0 w# R; h* Q/ f) X2 I/ Y' ^. \那些聪明的做法最后会伤害那些留下来的人。造成公司不好。
' `' f% k8 x8 o/ j' ~% y; K感情可以化解一切
; C1 i! }$ H1 y' K; W+ n$ x0 M* _9 I交流中进步
作者: 阿paul    时间: 2014-12-22 13:12
不想花钱、又要守法,那就多花些时间吧!什么都不花,可能吗?????  Y: J9 Q1 y. l! x/ k8 N
唯一的突破口就在调岗上了。HR要去谈(其实我觉得原部门boss谈会更好),企业发展要转型,那肯定业务是要有变动的,对应着岗位也需要调整,为了更高的目标大家重新开始。这个不是员工乐不乐意,企业要是不赚钱倒闭了,到时候谁给工资?当然,这个前提是方面企业制度要完善,把”调岗“度要写进制度或合同中,保留那些证据。调岗后的”岗位评价“,”面谈“,”培训记录“,”绩效得分“...如果真是调岗后无法胜任的,请参照劳动法第四十条。
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作者: 李本仁    时间: 2014-12-22 13:20
公司下力气,专人解决裁撤人员的就业问题。解决不了也要真的下力气去解决。另外你也快要被跳槽了。
作者: anne安丽    时间: 2014-12-22 13:25
比较困难,估计那些将被解雇的员工也在等着公司辞退拿到一笔赔偿金呢。这种情况下,员工是比较敏感的,没有合法理由不可随意解雇。
5 ^2 R1 Z) {6 I  j( w8 l只能参照公司规章制度,如员工有违规行为进行处分,积累到解雇的程度再处理。
作者: vian林    时间: 2014-12-22 13:57
调岗吧(肯定他不愿意去的岗位),他不接受,只能辞职了;不然就是在公司面临经济危机啊,转型等情况下,可进行裁员,一般仲裁也是同意的;但是如果公司不是面临这些问题,只是单纯想裁员的话,给钱是必须且合法的。提前一个月告知,可以不用付通知费
作者: 兰泉    时间: 2014-12-22 23:29
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        请问集团有在同城市的公司吗?如果有这个问题就有办法!只能点到此处,要靠自己的办法去处理。
作者: hxf731    时间: 2014-12-23 08:52
想省钱,又想裁人- f! j; M2 }5 a, G" s, o0 ?4 Z
而且裁员人数占比应该不在少数,很易让员工抱着团
! q' ^& \  c1 f/ i" v所以,无解
作者: 俊汐    时间: 2014-12-23 10:00
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-23 10:03 编辑
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可以在其本职工作上增加工作量,提高其犯错的几率,每次犯错都以书面形式进行警告甚至处罚,让其本人确认,多次违规后让其调岗(调至他不愿去的岗位),到时动之以情,成功机率会很大。这在曾经的企业中屡试不爽,在企业角度而言是的到了理想结果,但在个人角度而言,有点不太人情味,要是公司允许的话,还是双方尽可能沟通协商,给予一定的补偿费,闹大了,有损企业形象。至于怎么和员工谈判,那就各凭本事了,最好都单独进行沟通,化整为零,逐个击破。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 21:55
薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 10:30 0 Y- B) {5 M+ s! G( [
1、你们公司是隶属于集团公司,在人力资源管理上,你们和集团公司是什么关系?怎么分工的?你们的权限有多 ...

) L" ^% @' J- Q0 l  T- j  y这确实是让我很为难,因为我也觉得按照法律规定是要给员工补偿的,只是因为公司业绩不理想,集团公司就想要控制成本来减小公司完成利润任务的难度。给不给补偿的权限在集团公司,更要命的是集团远在北京,出了麻烦还是我们来处理。所以我就只能两边游走说服,尽量争取和平解决,不至于闹到劳动仲裁什么的。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 21:57
Alexaib 发表于 2014-12-22 10:33
8 ~% p) e% d. B1 t我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系,否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业 ...

9 ^5 N7 }4 r0 |+ I9 M5 c! W* L: m我这边其实是有提供了其他岗位给员工的,只是这些岗位和他们本身的职业发展不同,员工死活不肯接受,就是要赔偿。集团不想给补偿的态度也很强。
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 22:01
好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:12
2 {1 _' Y4 y/ @/ w# ^6 [. @) _公司一共30人,如果解除的话要有多少人

! @$ m3 w1 O8 Q5 e5 h1 k. K2 V大概维持在二十五六
作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-24 09:42
IAMAHR 发表于 2014-12-23 22:01 5 T  H* ], Z& y+ q6 Z9 L( e
大概维持在二十五六
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哦,要走大概四五个人,各个突破应该没什么大问题。




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