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标题: 该拿不签合同的员工怎么办？ [打印本页]
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-21 19:23
标题: 该拿不签合同的员工怎么办？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-22 09:51 编辑 ; D& J& a/ M' ?  [3 m( M/ H! Q. l

- o+ K- F6 ], v9 v) Q      最近烦恼多，原本以为是新入职在磨合期，事实上，问题比想象中严重，有个给我感觉像隐形炸弹的员工，完全不知道拿他怎么办？在我接手人力行政部后不到一月，这名员工转正了，他认为自己转正的工资可以加一千，可是这并不符合公司的薪资政策，于是，我决定先查证他的劳动合同，或者其他有说明薪资的纸质资料，结果却没有。
2 K: y1 J& ~0 \9 ?1 @           于是跟前任人力行政经理打听，原来这名员工并没有签署劳动合同，由于当时的忙乱，员工都是先上班后补办的入职手续，这名已经上班的员工却因为不同意公司提供的薪资拒绝签合同，但是又一直都上班，期间公司一直按照规定的数额给他发放工资。
9 S) B! o& Q1 D+ x! J: D0 N3 `; ^) x            前任人力行政经理表示，面试时是讲好了工资的，这个员工却否认。 7 [  x/ A: J0 b4 c$ V" z) n: d
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           总之，各说各的，事情一直就拖着，我想处理了，又不知怎么入手，才好处理，不会适得其反。真烦。
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-22 09:56
本帖最后由 东风转南风 于 2014-12-22 10:06 编辑 , x6 E3 V/ c9 U" ^$ L0 U; ?

* @; X+ c2 h5 Q' N处理步骤建议：  [: {# K3 {8 U+ C! T
1.先解决现下这个刺头员工。
& a( L, g4 u. m( |0 X8 H, K    我以前遇到过类似的员工，也是在接手前任离职的HR经理工作后发生的。 对于这类员工，处理很简单：先建立同理心（即站在他的角度充分尊重他，适当的时候可用前任HR做下挡箭牌--------再问问他对公司的一些建议或者问题点（意在重视他，而这类员工通常说的问题可能正是企业长期隐形的问题，一定程度可帮助到HR今后的工作）---------再摆出他表现出来的具体优点--------- 然后摆出公司的相关规定-------再加以说服。
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1 A+ d& U/ E) r    说明：此类员工可能比较认死理，较强势，但如果企业在管理过程中，多帮助发挥他的正能量，估计他一个人的工作结果可以抵两个人的，但同时，要在法律上对这类人做好约束。 因为这类人一旦心理不舒服了，会做一些极端的行为举动。
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+ m" h1 b4 B) Z( j4 L# h9 `2.案例中，至少暴露了三个待完善解决的问题。8 h# l7 E$ g5 q5 }; F9 G. w
2.1 入职培训未做到位；
8 B1 Y, v: S) B4 r  U6 u) X2.2 薪酬规定未普及；
- o  l$ \- W( U/ u+ I2.3 劳动合同管理未做到位。
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注：HR的一切工作，尤其有法律风险及员工收入挂钩的事，一定要有章可依，有据可寻。
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作者: 好学习天向上    时间: 2014-12-22 10:09
这个案例也给大家提个醒，就是HR在进入新单位一个工作交接的问题。及早的发现现存的HR问题，否则，等交接完在发现问题，那都是自己的事，处理不当，还会给自己的试用期考核留下不良印象。
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一个月以上不签劳动合同，确实是定时炸弹，就像楼上说的弄清楚现在人力资源管理的基础性问题有哪些，发现问题，尤其是这样违法的问题，应该及时汇总并提出解决方案供领导选择，把自己的能力突显出来，试用期考核会计一功。解决签订合同的问题楼上已经说得很明白了。在跟员工签订时，一定要保留可靠证据，以防万一。
作者: 田桂芳804    时间: 2014-12-22 10:27
学习学习
作者: billy.liang    时间: 2014-12-22 10:39
学习学习
作者: 古月11    时间: 2014-12-22 10:47
第一：该名员工来公司多久了？3 S( U  {3 R. A0 ~2 y
第二：当时要求签合同是否有书面通知？或者可以证明该员工拒签的其他证据
) \/ C# }) u' i3 _; Q( [: l8 j然后再根据以上做决定，留下就签合同，要么就走人
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-22 10:56
看好楼上同仁们的意见，学习了。
作者: 阿paul    时间: 2014-12-22 11:17
好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:09 4 A$ W% p. u& N' E5 j
这个案例也给大家提个醒，就是HR在进入新单位一个工作交接的问题。及早的发现现存的HR问题，否则，等交接完 ...
, e3 J. H" r' @
完全支持你的观点！
作者: 李本仁    时间: 2014-12-22 13:18
合同都不签，你们也敢用人。先签合同，拒签合同的拒绝用人，特别人才作为特事向上汇报，征求领导层的意见。
作者: vian林    时间: 2014-12-22 13:48
薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 09:48
: t* i) T1 o2 ^8 j/ w0 S$ N: Y. g劳动法都明确规定企业和员工之间必须要签订劳动合同，法律我相信你很清楚的。4 m9 p1 n" @% o+ v5 c3 \1 ~
我建议你先对公司的员工劳动 ...
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对对，我们公司前段时间也有这样的，不过区别是内退的协议，也很麻烦；就怕不讲理的
作者: anne安丽    时间: 2014-12-22 14:25
没有签合同公司就存在劳动纠纷的隐患，首要任务是将合同签好。! Z/ t" b9 o7 J6 M" |* V

0 D# v/ C- j- \* y0 }* U建议和该员工协商，说明公司为什么不能给他加到一千，希望他理解，也鼓励他继续努力，达到相应标准公司才能加到一千。并也不忌讳告诉他公司之前存在失误，没有及时签订劳动合同，希望他能够谅解并配合。
0 Y! u2 Z* F% f0 w告诉他以不签合同为手段来要挟涨工资是不可取的，如果公司答应了这样的要求，可以想象，这样相当于断送了自己在本公司的前程。
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如果该员工不在乎这些，那就可以这样操作：0 _2 H9 Q5 r% o9 Q- J& [
将准备好的盖好章的合同放到他面前，另准备一份说明：”公司已按法律要求与该员工签订劳动合同，但该员工自己拒绝签订，公司已履行相应的法律义务，发生任何法律后果由员工自行承担”。同时可进行谈话录音。（这样赔偿的话也只是协商以前的时间）( ]; `: E& T8 ?
如还是不签：
" E& d2 n0 S9 w+ ^1.与领导协商同意其加薪要求，签订劳动合同（注意日期写入职时的日期），但以后加薪就不考虑了，一段时间内多支付的权当未签合同的赔偿  \, w4 G# j) d, D/ ?4 g' {1 \, H
2.与领导协商按劳动法赔偿未签劳动合同的双倍工资，签订劳动合同，但不同意加薪
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作者: xiaomao8160    时间: 2014-12-22 21:01
目前最主要问题还是先来解决合同。个人突然想法：先同意她要求的转正工资，之后再把合同签了，之后看这位员工的工作表现，不好的话，再干掉。
作者: 兰泉    时间: 2014-12-22 23:24
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       建议先向其下达签订劳动合同通知，根据其反应确定办法，工资不能明确按同工同酬处理没有问题！但通知要将其不愿意签订劳动合同的行为给予明确。
作者: hxf731    时间: 2014-12-23 08:49
1、与该员工的部门经理沟通，看此员工在试用期的表现，并评估其工资是否可以上调1000元/ N; f1 Z( H, J* n" ^. _8 L% ^
    （公司虽然的薪资政策，但如果工作业绩优秀的员工，我觉得可以突破）
& l6 v9 Q/ T5 C8 z# r" p2、如果可以执行第一条，那么让员工补签订合同；" J( z# ~% H0 X: O% H) M
   如果不能执行第一条，只能如实的告之员工，请其办理离职手续5 Z+ h! y/ a3 \1 V
   如员工拿未签订劳动合同开始“说事”，我们只能本着确实HR部门犯了错误的事实，进行协商沟通! K0 e1 h+ c% g) U# j9 ?% h% S  L4 [
3、清查员工档案、规范后期人力资源的工作流程
作者: IAMAHR    时间: 2014-12-23 21:36
anne安丽 发表于 2014-12-22 14:25 # {. L8 O: ]; I# y# v& S
没有签合同公司就存在劳动纠纷的隐患，首要任务是将合同签好。1 u& _9 x8 v& F! r0 Z' m
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建议和该员工协商，说明公司为什么不能给他 ...
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谢谢你的建议，应该可行，问题是这一份说明在法律上会有多大重量。因为害怕关系搞得太僵了，员工撕破脸皮，事情会变得很麻烦，所以，自从发现问题后，就只找了员工谈了一次。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:17
古月11 发表于 2014-12-22 10:47
& @" M; F; ?* Y# X第一：该名员工来公司多久了？
: P/ _, m! T7 n& \+ V1 O+ Q3 X第二：当时要求签合同是否有书面通知？或者可以证明该员工拒签的其他证据
& }# c( X: W2 w然 ...
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我也觉得，要么签，要么走人。越拖越对公司不利。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:18
xiaomao8160 发表于 2014-12-22 21:01
; a; c& }4 g5 H! q1 A目前最主要问题还是先来解决合同。个人突然想法：先同意她要求的转正工资，之后再把合同签了，之后看这位员 ...
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估计就怕这当中出幺蛾子。



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