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标题: 员工跟领导通气了，假学历是否可以上报？ [打印本页]

作者: 花儿笑 时间: 2014-12-22 10:55
标题: 员工跟领导通气了，假学历是否可以上报？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-22 11:16 编辑

在下负责招聘，所在的公司是分公司，总公司严格要求学历，现在有一个部门负责人想招聘一人，此人是自考的本科，不是全日制本科（但这个岗位必须是全日制本科学历），现在这名部门负责人与我的领导通气了，想做个假学历（学信网2001年前的学历查不到），想钻这个空子，到一个全日制大学去开1994年-1998年的证明，并且此名部门负责人还特意给我打电话了这个事情。

现在我该怎么办，可以上报吗，总公司对于查到假学历的事情是可以开除我的。请求各位有大侠帮助。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 11:25
遇到楼主这样的问题，我会坚持原则。向自己领导表达自己的原则立场。但是可以建议领导和这位部门负责人去跟上级领导争取对此人放宽招聘条件特招。因为出了问题肯定是要负责任的，这也是关乎公司利益和自己职业道德操守的问题。

作者: hdfangfang 时间: 2014-12-22 11:42
呵呵，不好做的事情嘛，尽量的推开。既然这名主管给自己的领导都通气了，又打电话知会了“我”，我想我会告诉我的领导这个事情，看领导怎么办，如果我的领导也同意的话，那么事情可能就解决了。当然我觉得最好的方式就是让招人的部门领导给总公司汇报这个事情，看看能不能放宽条件，或许上这个招人的领导在上面写一个推荐意见并签名

作者: 不请自来 时间: 2014-12-22 11:47
看样子算是国企或央企吧！对学历如此重视。领导既然愿意作假，说明看中这个人的能力，我觉得就睁只眼闭只眼过去吧！

作者: 和萨 时间: 2014-12-22 11:49
这个是原则问题，当然不行，必须要处罚

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 11:52

不请自来发表于 2014-12-22 11:47
看样子算是国企或央企吧！对学历如此重视。领导既然愿意作假，说明看中这个人的能力，我觉得就睁只眼闭只眼 ...

哦，那到时候总公司查出来了？或者出了问题？追究责任怎么办？

作者: 日落紫烟升 时间: 2014-12-22 11:54
上司们打电话这种方式最好不接受，要留下两位上司的书面意见。再或者，是上司们之间通了气，和你无关，装不知道。

作者: gelingqing 时间: 2014-12-22 12:21
我也认同一楼的意见，坚持原则。一定要让他们手写申明，联名推荐。

作者: 李本仁 时间: 2014-12-22 12:24
特事特办，和分公司领导沟通解决。他让你更改那就更改。当然你要看你们领导是什么领导水平

作者: shaobao0512 时间: 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆大欢喜，一旦被上级公司发现了，没人罩你，这就是我们的生存环境。
怎么办呢？？
我个人认为：
1.你揭发，不妥。否则现在就把你灭了，或者找个理由害死你！
2.对于这个人的学历，你必须要求其提供有价值的证明（假设你不知道他是费自考学历），就是让他的上级还有你的上级在他开具的学历证明上签署意见。这样你就是“按照领导指示办事”，将来总公司查出什么问题，也不会怪到你头上。不出事，皆大欢喜。
3.你不要直接找你的上级和他的上级，只让入职者办，你明白吗
交流中进步

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 12:36

shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...

这个方法很巧妙，问题就是直接上级他不签反而压着你办怎么办？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 12:37

shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...

哪怕是签了，签的内容比较含糊，如请招聘部门按照规定审查办理？怎么办？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 12:41

日落紫烟升发表于 2014-12-22 11:54
上司们打电话这种方式最好不接受，要留下两位上司的书面意见。再或者，是上司们之间通了气，和你无关，装不 ...

问题是，楼主是负责招聘的负责人。公司进人必须经过他这一关，更何况，他们公司的要求是这么的严格。他绕不开这两位领导啊。

作者: 俊汐 时间: 2014-12-22 12:47
   任何岗位都会有一些硬性的入职条件，包括学历（学历高低，在很大程度上确实能体现一个人的思维能力和素养）。但是在人员的工作能力都能与招聘岗位想匹配的话，有些条件可以适当放宽，比如年龄、学历等，毕竟高学历并不一定有好的能力。
   若此人人品素养没问题，而且能力也可以，至于是否是全日制的本科学历，我觉得不是最关键的，大可与总公司沟通说明，毕竟人品好、能力佳的人比较难招，为了一个是否是全日制本科而淘汰了一个合适的人员，这不是招聘的本意，更是公司用人的失误。
   作为人力资源工作者，伪造学历，提供虚假信息，违背了职业道德，有失职业素养，不是人力资源工作者所为。

作者: Doris花花 时间: 2014-12-22 13:00
设身处地想了下，像我这么老实本分的人遇到这类问题肯定会感觉痛苦，哈哈。
既然总公司有严格要求，作为一名对上承接工作的人，不能在原则性问题上出了偏差，如果被发现，怎么也是交待不过去的。
但是HR部门是为业务部门服务的，既然是部门负责人想要这个人，无非两种原因，一是个人关系，二是认同对方的才干。但对外的说法只能是一种，就是部门需要这种人！
建议向领导请示，能否就这个情况先对总公司形成书面说明，请求根据这个实际情况放宽标准，如果这个人真的是部门十分需要的，不招进来恐怕会打击负责人的工作积极性。对该员工实行试用期考查，如果满足基本要求且有工作亮点出现，就可以录用。包括对他本人的录用条件也可以有适当调整，例如降低第一年的底薪等等，与其他人形成对比。
学历作为工作的敲门砖，一开始很重要，但真正进入工作后，学历其实真的不那么重要。

作者: anne安丽 时间: 2014-12-22 13:18
如果是我，我会对那位部门负责人说，我明白你的意思，但是没有权利决定是否录用，你和我的领导沟通吧，如果我的领导在录用表（或其它决定录用的材料）上签字，我没有意见。

作者: 阿paul 时间: 2014-12-22 13:24
本帖最后由阿paul 于 2014-12-22 13:29 编辑

LZ是招聘主管？直接上级（你的领导）是招聘经理？还是总监？
如果招聘的工作完全是由你负责，我倒觉得你可以有2个方法处理。

1.跟你部门老大沟通。既然用人部门想要这个人，证明能力素质比较高，学历虽然低，但也不是作为招聘的唯一标准。咱们跟总部反应一下，毕竟制度是死的，人是活的。然后在”面试评价表“或”采用审批表“上，将实际情况文字记录，用人部门领导签字确认。
PS：职位说明书也不是不可以改的，对吧！这要看你如何沟通了。

2.发邮件以非常担心和恐慌的语气，向你领导说明这件事的危险性。然后保存你领导的回复。也就这意思了。只能必要时候自保！

我要强调~~~你默认这种作假行为很危险！你是招聘负责人，你要对招聘结果负责的。
我以前在集团负责招聘，遇到过这种情况。一家分公司向你这种情况，告诉我学信网查不到......我最后查到那名员工所在大学的档案室，找负责老师调往届生资料......明白什么意思了吧。想要查你，就能查出来，毕竟那学历是假的。

作者: 学习与充电 时间: 2014-12-22 13:37
建议：一、表明你的立场，说明公司制度的严肃性及违反公司制度所可能导致的后果；二、如果变通所具备的变通理由。为可能的追究做好充分的说明准备；三、提前说明后果的责任分担。

作者: vian林 时间: 2014-12-22 14:05

shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...

好牛，学习了，让上级决定；签字什么的最好了，有依据，不要什么责任都自己担

作者: 不请自来 时间: 2014-12-22 14:19

spcchenyue 发表于 2014-12-22 11:52
哦，那到时候总公司查出来了？或者出了问题？追究责任怎么办？

这个的确是个问题

作者: 花儿笑 时间: 2014-12-22 14:26

shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...

这个解决方案很好，但是对于我来说还有一个麻烦，就是这个人我没有面试的，是那个部门负责人举荐的，而且在我们公司，如果部门负责人同意了，是不需要我面试的，等于我就没有直接跟他接触，而是跟部门负责人接触，资料也是部门负责人给我，缺什么他给我什么。

作者: 花儿笑 时间: 2014-12-22 14:29

俊汐发表于 2014-12-22 12:47
任何岗位都会有一些硬性的入职条件，包括学历（学历高低，在很大程度上确实能体现一个人的思维能力和 ...

我也比较赞同，在人力资源做了几年后，我觉得不能以学历做一个硬性条件去判断人，但是没有办法，总公司严格按照这个要求，而且大家都是这么做，连我的领导都是这样，何况我呢，公司体制的问题，不是一己之力可以改变的。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 14:45

Doris花花发表于 2014-12-22 13:00
设身处地想了下，像我这么老实本分的人遇到这类问题肯定会感觉痛苦，哈哈。
既然总公司有严格要求，作为一 ...

值得参考的意见哦。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 14:55

花儿笑发表于 2014-12-22 14:26
这个解决方案很好，但是对于我来说还有一个麻烦，就是这个人我没有面试的，是那个部门负责人举荐的，而且 ...

那是不是在你这里，就只是审核证件啦。

作者: 黄然星辰 时间: 2014-12-22 15:02
感觉不要把自己扯进去，出事还得小兵抗。。。

作者: 花儿笑 时间: 2014-12-22 16:35

spcchenyue 发表于 2014-12-22 14:55
那是不是在你这里，就只是审核证件啦。

1、审核学历 2、上报总公司

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-22 16:39

花儿笑发表于 2014-12-22 16:35
1、审核学历 2、上报总公司

那就是问题的关键在于你啦。这就是你的工作职责范围啦。还是建议像前面大家建议的那样，看能否特事特办？

作者: famousfu 时间: 2014-12-22 21:05
原则性问题。换个角度想：你的上级想通过这次招聘来考验你，以决定是否提拔你，你怎么做？
建议：跟这个用人部门沟通，虽然公司有规定该岗位在学历方面有特殊要求，但不过是全日制与否的问题，可以向集团申请特批，没有必要弄虚作假。另一方面向自己的直接上级汇报，说明自己的想法。
如果领导执意要作假，注意自己撇清关系，做好其他方面把关。

作者: hxf731 时间: 2014-12-23 08:54
与你自己的部门经理沟通此事
1）、建议如果条件特别优秀破格录用，不要打破公司目前的制度
2）、执行第一款情况，保密进行，不宜公开，防止更多的部门效仿
3）、此员工薪资可以稍低于全日制员工，转正时根据业绩与表现，重新进行评估

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-23 09:17
其实这个问题，在一些公司经常出现，我们一般都觉得这个人选不错，部门又特别喜欢，会帮他去做一些事情，但是都是私下的，很多时候私下做一些事情很简单，放到台面上就比较麻烦了....
建议你：
1，最好留一些证据，到最后不要成了替死鬼；
2，跟你的上级请示一下，应该如何去做，他经历的比你多，一定要拉着他一起；
3，就不用汇报什么的，私下处理就成了

发现就算你倒霉，没有发现，以后可以想想，做HR总会遇到很多复杂的事情是需要你去处理的；如果HR都遵守原则，那公司就可怕了... ...

作者: 笑笑豆 时间: 2014-12-23 09:24
1.作为招聘专员,楼主有无对招聘条件进行弹性处理的权力?
2.如果有弹性处理的权力,那么可以对这位学历不达标的人员进行鉴别,然后向上级领导汇报会请示领导决策.
3.如果没有弹性处理的权力,那么请部门领导直接与上级领导沟通后,然后楼主依最终决定处理.

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-23 10:01

xianrui2010 发表于 2014-12-23 09:17
其实这个问题，在一些公司经常出现，我们一般都觉得这个人选不错，部门又特别喜欢，会帮他去做一些事情，但 ...

我认为HR不遵守原则，什么事情都可以灵活处理，这样的公司会更可怕，甚至会给公司带来灾难，这样的HR迟早会被自己灭掉。

所以我们追求的是把违反原则的事情，想办法让其回归到符合原则流程的正道上来。只是这个回归的过程可能不是直线，需要绕几个圈子而已。

看到28楼说的了么？可能就是上级来检验考察你的，甚至来害你的。这样你还不死翘翘。

哈哈，就事论事哦。欢迎大家拍砖。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-23 10:03

famousfu 发表于 2014-12-22 21:05
原则性问题。换个角度想：你的上级想通过这次招聘来考验你，以决定是否提拔你，你怎么做？
建议：跟这个用 ...

哈哈，学了一招啊。这招够狠。设置真实的场景，来检验考察员工的处理和反应，很强大啊。

作者: 一米距离 时间: 2014-12-23 10:34
既然该领导已经和你的直属领导通过气，而且还电话知会了你。。。
我觉得如果以上条件具备，楼主这就纯属多虑了，所谓县官不如现管，你当然是听从你直属领导的指示了，就算总公司查下来，也会先追究你领导的责任，与你相干度不大吧。。。我想任何一家公司，在追责时，应该都是一级一级来的吧。。。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-23 10:48

一米距离发表于 2014-12-23 10:34
既然该领导已经和你的直属领导通过气，而且还电话知会了你。。。
我觉得如果以上条件具备，楼主这就纯属多 ...

就怕到时候出了问题，领导推脱责任。

作者: 一米距离 时间: 2014-12-23 10:56

spcchenyue 发表于 2014-12-23 10:48
就怕到时候出了问题，领导推脱责任。

如果一个企业的奖罚制度足够明确，或是企业规模足够正规，那就算这件事是你自己做的，领导事先不知情，那到时出事，惩罚时，领导也会受不查失职连带责任。。。
而且作为一个部门领导，那就是担着手底下所有人的责任，要不然，领导的责任体现在哪里呢？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-23 10:59

一米距离发表于 2014-12-23 10:56
如果一个企业的奖罚制度足够明确，或是企业规模足够正规，那就算这件事是你自己做的，领导事先不知情，那 ...

人是复杂人，人心更是复杂的。为什么领导不走正常途径，要私下打招呼呢？责任又体现在哪里？

作者: caixu1116 时间: 2014-12-23 16:36
我觉得就这样做吧。如果被发现，那是你倒霉，正常你上司都会保你的，保不住也只能牺牲你。你的薪水有一部分是用来给领导背黑锅的。

作者: ccecldh 时间: 2014-12-24 05:42
既然是自己的直接领导打的招呼，和他直接说。如果符合条件，确实是自考，能否给上面沟通一下，行就办，走申请，不行也别勉强。如果双方合作欺骗上面，不久上面也会知道，到时候就不好办了。

作者: njmj518 时间: 2014-12-24 05:48
跟你的领导说明此事的厉害关系，并让他在录取材料上签署意见。尽量撇清自己，减少自己的责任。

作者: JACK-CHO 时间: 2014-12-24 09:09
1.为什么一定要全日制，条件优秀者不可以放宽招聘条件么？
2.在个人资料上约束，若一旦查出诚信问题，将无条件辞退等，并让员工签字。
3.直接领导和你的领导签字确认

作者: panko 时间: 2014-12-24 09:11

阿paul 发表于 2014-12-22 13:24
LZ是招聘主管？直接上级（你的领导）是招聘经理？还是总监？
如果招聘的工作完全是由你负责，我倒觉得你可 ...

同意此楼的意见，就是把自己该做到的都做到。必要的时候要自保啊

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-24 09:35

spcchenyue 发表于 2014-12-23 10:01
我认为HR不遵守原则，什么事情都可以灵活处理，这样的公司会更可怕，甚至会给公司带来灾难，这样的HR迟早 ...

原则是约束普通人的，HR不能那么死板，而且这也没有达到可以给公司带来灾难的程度，不用这么上升高度哈

我们是建立在这个人才真的是有用之才，不能就这么卡在学历那边...既然上级都把任务交给到下边了，那也是很明显的考验，你会不会站队？会不会处理人际关系？是不是死板？如果原则真的有那么重要的话，中国就没有阿里，淘宝，没有京东，没有什么华为，小米... ....

作者: sljpn 时间: 2014-12-24 09:42
试图去改善总部的所谓学历任职条件，比如可设限适当放宽统招本科学历的人选条件即可，你们怎么可以作假学历呢，绝对不行。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 10:14

xianrui2010 发表于 2014-12-24 09:35
原则是约束普通人的，HR不能那么死板，而且这也没有达到可以给公司带来灾难的程度，不用这么上升高度哈 ...

哈哈，看来大家对原则理解不同。我不认同原则是约束普通人的这句话哦。其实我们纠结的应该是怎么样为公司招聘到合适的人才，而不是说作为招聘负责人，学历条件没达到就不会聘用这个原则。如果是我我也不认同这个所谓的原则，我只认为它是一个招聘条件。

所以再次说清楚，我指的原则是工作原则。既然总公司对学历有严格要求，自己作为招聘负责人，要对招聘进来的人员的学历真实性审核负责。现在是知道造假，这里指的灵活处理是，向上级领导，甚至总公司申请同意破格录用，这样就不会破坏工作原则，同时又保全自己，免除失职失察失责之嫌之忧。

作者: 东风转南风 时间: 2014-12-24 10:16
不要陷到此事当中去纠结如何做。而是要清楚HR本身的职责与原则问题，再去看待这个事的处理法。

HR的人力资源管理制度是法，自己的角色本身就是定法-----执法-----督法。所以一切工作的开展要依法执行，法外的东西，如果站在人才角度考虑确实可用，可以按照法外的申请流程去申请执行，申请者（HR）把事情陈述清楚，讲明破格录用的原因，等待审批结果下来，再按审批结果执行。

这样做，不仅体现了HR的专业，也体现了HR的优秀操守，还能保全自己。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 10:17

xianrui2010 发表于 2014-12-24 09:35
原则是约束普通人的，HR不能那么死板，而且这也没有达到可以给公司带来灾难的程度，不用这么上升高度哈 ...

你说的阿里，淘宝，京东，华为，小米。。。。。。他们之所以能够成功，之所以能做大做强。我相信没有严格的管理是做不好的。另外你举的此例也证明不了这些知名公司不讲原则，不知原则的重要性。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 11:19

caixu1116 发表于 2014-12-23 16:36
我觉得就这样做吧。如果被发现，那是你倒霉，正常你上司都会保你的，保不住也只能牺牲你。你的薪水有一部分 ...

哈哈，兵来将挡水来土掩，要想办法不让自己受牵连。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 11:22

JACK-CHO 发表于 2014-12-24 09:09
1.为什么一定要全日制，条件优秀者不可以放宽招聘条件么？
2.在个人资料上约束，若一旦查出诚信问题，将无 ...

哈哈，难道本案中的领导没想到过这些问题？

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 11:25

东风转南风发表于 2014-12-24 10:16
不要陷到此事当中去纠结如何做。而是要清楚HR本身的职责与原则问题，再去看待这个事的处理法。

HR的人力资 ...

被你这么清晰的说明，估计大家就更能理解和明白了。感谢分享哦。

作者: rainytao 时间: 2014-12-24 11:33
把这事告诉领导，看领导如何回复我，然后向领导说出我的担忧，看领导如何应对。结合平时对领导的观察和表现，判断下领导是否是有担当的类型，如果不是，那就学会自我保护，腹黑点，聊天录音，哈哈是不是姐的心眼太坏了啊。如果领导敢作敢为，他又认同这么做，那我们就顶他。此外，判断下这个候选人除了学历不符合其它的条件是否吻合，甚至是超越。部门坚持破格录用，是否存在他们之前就认识，有人情分在里面，若纯属对公立场，那么我们HR也不能仅仅学历一项，就一棍子打死。

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-12-24 11:35
制度第一，领导第二，你的公司有没有这个管理理念。

作者: 冰镇曼陀罗 时间: 2014-12-24 13:46
1、第一确定你们领导的真实意见。如果他反对，按照原则办事吧，最多就学历方面向总公司争取。
2、如果你的领导也同意造假，学历方面就在录用资料上写明无法查询到真假，请各个负责人签字是否确定录用。

作者: foxmail 时间: 2014-12-24 13:50
1、跟分公司的部门负责人说清楚，这类事情公司如果知道了，后果会很严重，而且东窗事发的可能性很大，而且公司有很多种途径来验证学历的真伪。总之，打消他这种弄法。

2、堵一条扇门的同时，作为你，要另开一扇窗。向总公司申请特批，并告之部门负责人你会尽力的帮忙争取。同时跟总部门积极沟通，说明此人非常学历不符，但当前阶段确属公司非常需要的人才。同时找时机将你争取的过程和结果都可以向部门负责人反馈。

总之，做假不可。做HRBP是要坚持公司的原则，同时也要相办法解决用人单位的实际困难。这才是你的价值。这些见不光的事情，总有东窗事发的一天，特别是在大公司。如果你以后还想进一步的发展，这件事总会成为你的把柄。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-12-24 13:57
想想领导有时候也是挺难做的。隔山隔水都能过，可是隔着人情就不容易过。中国人又看重这个。
建议：还是将自己的想法直接跟领导沟通，如果不想当面沟通，通过些邮件的方式说明白。一来给领导思考的时间和压力，如果领导和他上面的头说明，有解决方法，就更好了；二来自己也留有证据。如果领导不说，一旦上面查下来，个人也不至于背黑锅。
哎，有时候就是和领导之间的相处很微妙。度一定要把握好。有个好的上司胜过好的企业。

作者: yyhyl 时间: 2014-12-24 14:38
第一，你们的招聘目的是什么？我想应该是最合适的人。

作者: yyhyl 时间: 2014-12-24 14:47
第一，你们的招聘目的是什么？我想应该是最合适的人。
第二，企业应该重学历，但不唯学历。
基于以上2点，个人建议是：
1、必须如实上报，道理很简单，你是执行者，必须按规定办事，若不汇报，世上没有不透风的墙，一旦被上级知道了，后果很严重哦；

作者: 会飞行的草 时间: 2014-12-24 15:10
我遇到类似的事儿估计也是头大的很，不过看了大家的分析，也是学到很多。

作者: 笨笨小小 时间: 2014-12-24 16:11
假的东西就是假的，跟领导知道无关。因为将来公司要承担风险，而不是某个领导。
能提供虚假文凭者录用需慎重。

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2014-12-24 16:28
这事情比较纠结啊

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 16:30

rainytao 发表于 2014-12-24 11:33
把这事告诉领导，看领导如何回复我，然后向领导说出我的担忧，看领导如何应对。结合平时对领导的观察和表现 ...

确实要注意探探领导的底，不然出了事情真的吃亏的是自己。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 16:31

碧溪金沙发表于 2014-12-24 11:35
制度第一，领导第二，你的公司有没有这个管理理念。

本案的领导这样做了，至少说明这个理念意识不强。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 16:33

冰镇曼陀罗发表于 2014-12-24 13:46
1、第一确定你们领导的真实意见。如果他反对，按照原则办事吧，最多就学历方面向总公司争取。
2、如果你的 ...

但是估计写无法查询到真假这句话写上去比较难看哦，一般学信网差不到的，确实要录用此人，就去原学校查阅档案记录并到学校开证明是可以的。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 16:35

foxmail 发表于 2014-12-24 13:50
1、跟分公司的部门负责人说清楚，这类事情公司如果知道了，后果会很严重，而且东窗事发的可能性很大，而且 ...

东窗事发，很有可能就是职业生涯中的污点。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-24 16:37

会飞行的草发表于 2014-12-24 15:10
我遇到类似的事儿估计也是头大的很，不过看了大家的分析，也是学到很多。 ...

嗯，我以后碰到了这类问题，也会更好的把握和处理了。

作者: 351304869 时间: 2014-12-25 07:51
校招看学历，社招看资历。

互联网行业里的草根极多，很多人高中毕业就投身互联网行业，现在都是开着宝马奔驰，身家过千万。

都互联网时代了，还拿学历来卡人，无语。

先用着再说，看试用期业绩。实践才能检验。

还有说一点，这个部门负责人真心坏，不想着怎么去跟领导商量解决问题，只想着造假，出来混迟早要还的。

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-25 09:31

spcchenyue 发表于 2014-12-24 10:17
你说的阿里，淘宝，京东，华为，小米。。。。。。他们之所以能够成功，之所以能做大做强。我相信没有严格 ...

讲原则就不会出现那么多的假货，侵权时间，如果不是高度模仿亚马逊，苹果等，利用政府关系;先做起来，就根本不会有他们的今天... ...

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-25 09:36

spcchenyue 发表于 2014-12-24 10:14
哈哈，看来大家对原则理解不同。我不认同原则是约束普通人的这句话哦。其实我们纠结的应该是怎么样为公司 ...

亲，你没理解人家的意思，都说了是部门跟他领导说了，领导让他录入... ...你说的向上汇报是跨级汇报么？那不是一种更不明智的表现么？
如果从原则上讲，什么总部的规则，这些是违反我国的法律的...当然说这个没用；关键是他不能越级汇报，只能和现在领导讲清楚... ...

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-25 16:25

351304869 发表于 2014-12-25 07:51
校招看学历，社招看资历。

互联网行业里的草根极多，很多人高中毕业就投身互联网行业，现在都是开着宝马奔 ...

是的，想着欺上瞒下这里面就有问题。也不应该是个中层干部的所作所为。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-25 16:30

xianrui2010 发表于 2014-12-25 09:31
讲原则就不会出现那么多的假货，侵权时间，如果不是高度模仿亚马逊，苹果等，利用政府关系;先做起来，就 ...

哈哈，你没有正面回答我的问题哦。这是一码归一码。国外的葛兰素史克、肯德基之流也不一定是什么好货啊。肯德基难道不知道他的产品是垃圾食品吗？为什么还到处开店，祸害全世界人民。你可以选择不买，不吃的。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-25 16:32

xianrui2010 发表于 2014-12-25 09:36
亲，你没理解人家的意思，都说了是部门跟他领导说了，领导让他录入... ...你说的向上汇报是跨级汇报么？ ...

哈哈，我有说越级上报么？回帖的99%的家人估计都不会越级上报。除非被逼急了。难道这个时候经过再三考虑再想直接上级领导汇报有问题吗？

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-25 18:45

spcchenyue 发表于 2014-12-25 16:30
哈哈，你没有正面回答我的问题哦。这是一码归一码。国外的葛兰素史克、肯德基之流也不一定是什么好货啊。 ...

油炸的不一定是垃圾的，那是原材料的问题，也只是在中国才有的... ...药品也是一样的，你举的例子和这件事性质是完全不一样的~~~

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-25 18:46

spcchenyue 发表于 2014-12-25 16:32
哈哈，我有说越级上报么？回帖的99%的家人估计都不会越级上报。除非被逼急了。难道这个时候经过再三考虑 ...

这个事情就是直接领导让他做的，那还汇报什么，我说的就是和领导再确认，并留有证据，那不是又回到我开始说的了么？

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-12-25 23:38
如果不好处理的话，也不想得罪任何人，可以说自己病了，推给其他人处理。

作者: 白色面纱 时间: 2014-12-26 00:03

shaobao0512 发表于 2014-12-22 12:27
遇到这问题实在是难为，直接领导，还有间接领导，都这么操作了，作为下属，很是为难。你做了，没事，大家皆 ...

好棒，这个方法不错。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-26 08:44

xianrui2010 发表于 2014-12-25 18:45
油炸的不一定是垃圾的，那是原材料的问题，也只是在中国才有的... ...药品也是一样的，你举的例子和这件 ...

呃，油炸的不一定是垃圾的。以下是百度百科关于垃圾食品定义的链接：
http://baike.baidu.com/link?url= ... wClZc43fYMxmMiTRiBK
并请注意看第三条热点事件：
http://baike.baidu.com/link?url= ... lZc43fYMxmMiTRiBK#3

我举的是不一样啊，因为你举的例子跟本案也是有根本区别啊。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-26 08:50

xianrui2010 发表于 2014-12-25 18:46
这个事情就是直接领导让他做的，那还汇报什么，我说的就是和领导再确认，并留有证据，那不是又回到我开始 ...

哈哈，领导有说让他做吗？只是打了个招呼而已。中国这种打太极的事多了去了，很多都是事前打招呼，事发后不承认的。

我说的是我不认同你30楼的最后一段：

发现就算你倒霉，没有发现，以后可以想想，做HR总会遇到很多复杂的事情是需要你去处理的；如果HR都遵守原则，那公司就可怕了... ...

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-26 10:38

spcchenyue 发表于 2014-12-26 08:44
呃，油炸的不一定是垃圾的。以下是百度百科关于垃圾食品定义的链接：
http://baike.baidu.com/link?url= . ...

他们是垃圾食品，但不是“垃圾”，我指的是速成鸡的问题，肯德基本身做这个又没有违法；跟淘宝卖假货起家，模仿亚马逊是两码事情... ...

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-26 10:47

spcchenyue 发表于 2014-12-26 08:50
哈哈，领导有说让他做吗？只是打了个招呼而已。中国这种打太极的事多了去了，很多都是事前打招呼，事发后 ...

第一，领导已经安排他做了，如果只当成“打招呼”，那就不用当成什么事情了，打完招呼，各自忘记就好了；
第二，我有说让他再和领导核实，保留证据，本身就是为了防止你所谓的“事前打招呼，事后不承认”

我的最后一段，也没有什么问题啊，原则是怎么来的，无非就是企业自己弄出来的，你所谓的原则，不一定对我有用，人应该学的灵活点，而不是死板原则。。。你之前说的“转几个弯，回到正常的流程上”既然一开始都认为是违反原则，又哪里来的正常流程... ...再则，你说的什么上级的考验，那根本就不是人家求助的意图，是你们凭空臆测出来的... ...

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-26 10:51

xianrui2010 发表于 2014-12-26 10:38
他们是垃圾食品，但不是“垃圾”，我指的是速成鸡的问题，肯德基本身做这个又没有违法；跟淘宝卖假货起家 ...

原来都是各说各的啊。

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-26 10:53

xianrui2010 发表于 2014-12-26 10:47
第一，领导已经安排他做了，如果只当成“打招呼”，那就不用当成什么事情了，打完招呼，各自忘记就好了； ...

哈哈，好吧。你我都不是楼主本人，更不是处在楼主当时的环境。你能保证你的分析就是很好的掌握了楼主全部的信息，氛围和意图之后得出的？

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-29 09:37

spcchenyue 发表于 2014-12-26 10:53
哈哈，好吧。你我都不是楼主本人，更不是处在楼主当时的环境。你能保证你的分析就是很好的掌握了楼主全部 ...

不是是不是楼主本人的问题，是人家的问题都写的那么清楚了，大前提都说清楚了... ...

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-29 09:40

spcchenyue 发表于 2014-12-26 10:51
原来都是各说各的啊。

肯德基等是可以正常营业销售的，只是会使人体所含的热量过高... ...卖假货是诚信问题,是一种欺骗的性质... ...

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-29 09:52

xianrui2010 发表于 2014-12-29 09:40
肯德基等是可以正常营业销售的，只是会使人体所含的热量过高... ...卖假货是诚信问题,是一种欺骗的性质.. ...

卖假货的又不是淘宝，是淘宝下面那些成千上万的卖家，好么。对于假货，淘宝是持反对态度和打击的，好么。同样是蛋挞，麦当劳，肯德基，德克士做的就是真的？其他小店做的就是假的？同样是国公酒，只有北京同仁堂做的是真的？其他酒厂出品的就是假的？

作者: xianrui2010 时间: 2014-12-31 09:14

spcchenyue 发表于 2014-12-29 09:52
卖假货的又不是淘宝，是淘宝下面那些成千上万的卖家，好么。对于假货，淘宝是持反对态度和打击的，好么。 ...

噗，哈哈~淘宝当然是持反对和打击的态度了... ...肯定不能支持和表扬了，算了，这个咱们就不讨论了，到此为止了，亲

作者: spcchenyue 时间: 2014-12-31 14:44

xianrui2010 发表于 2014-12-31 09:14
噗，哈哈~淘宝当然是持反对和打击的态度了... ...肯定不能支持和表扬了，算了，这个咱们就不讨论了，到此 ...

哈哈，二十年后或许我们再来讨论会更好一些。

作者: 冰镇曼陀罗 时间: 2015-1-4 16:22

spcchenyue 发表于 2014-12-24 16:33
但是估计写无法查询到真假这句话写上去比较难看哦，一般学信网差不到的，确实要录用此人，就去原学校查阅 ...

只要你们公司学历调查不是那么严格应该没问题，我们经常遇到学校老师超级不配合，尤其是多年以前毕业的，根本不理我们。

作者: spcchenyue 时间: 2015-1-4 16:57

冰镇曼陀罗发表于 2015-1-4 16:22
只要你们公司学历调查不是那么严格应该没问题，我们经常遇到学校老师超级不配合，尤其是多年以前毕业的， ...

嘻嘻，这个嘛，要么给点小恩小惠，要么就去找他们校长投诉。再不行就去教育部门投诉。还不信没有办法治得了。

作者: sawata 时间: 2015-1-7 15:57
既然知道这个人学历不合格，又想录用，作为上级领导却不是直接面对坦白而是帮其作假，这是有问题的，至少对这个领导这个方面存在不信任。所以会使用前面前辈同行们的好方法，即有原则，又有积极沟通处理，还能保自己

作者: 其实不想走 时间: 2015-1-10 15:43
确实是个棘手的问题，但是这样的情况在公司里也比较多见，建议你和用人部门负责人沟通，可否向公司申请特批，与此同时向自己的上级领导汇报情况，实话实说，可以阐明自己的观点，不能有任何欺瞒，不然日后出现问题，自己必须承担后果。

作者: zwj20020511 时间: 2015-1-16 16:10
按领导的，留一手，小心为上。

作者: bj-hr 时间: 2015-2-2 11:18
如实汇报呗，如果岗位没有硬性学历要求，建议他提供真实学历信息

作者: 小猪崽 时间: 2015-2-14 17:09
拒绝部门负责人的要求。坚持自己的原则。

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