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标题: 年关如果留住员工及如何应对节后招聘旺季 [打印本页]
作者: sinzou    时间: 2014-12-23 14:18
标题: 年关如果留住员工及如何应对节后招聘旺季
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-24 12:20 编辑

如题，请各位前辈支招：
1、快过年了，如何留住员工特别是基层员工？
2、如何保证节后返工率？
3、如何应对节后人员流动及招聘旺季？
作者: sinzou    时间: 2014-12-23 15:17
1、快过年了，如何留住员工特别市基层员工？
2、如何保证节后返工率？
3、如何应对节后人员流动及招聘旺季？
作者: 不请自来    时间: 2014-12-23 17:38
总感觉到这是个永恒不变的话题！期待大神的解答啊！
作者: sinzou    时间: 2014-12-24 12:02
不请自来 发表于 2014-12-23 17:38
总感觉到这是个永恒不变的话题！期待大神的解答啊！

常见的做法：
1、过年期间提供工资待遇
2、给不回去过年的同事额外送礼品、组织活动、绩效加分等
3、设置介绍亲友入职介绍费
4、年后派车到车站接员工
等等……
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 12:28
建议楼主发帖时最好做一个基本情况的描述。例如公司的行业，规模，地域等信息，这样方便大家判断和解答。甚至还可以加上目前留人的政策措施。

1.帮员工解决过年回家的车票问题，不要有抢票之类的痛苦。临近过年上班，可以给予一定的补助。组织员工活动。
2.可以发年后来公司报道上班的红包，或者年终奖。可以排专车接送员工回家和回公司。
3.早作准备，早作计划，早作打算。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-24 12:29
其实这也是公司企业文化长期经营得好不好的一个检验。一个企业文化好的公司能够凝聚人心，增加员工的归属感。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-24 13:24
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-24 13:30 编辑

       首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票， 若不提前告知放假时间，员工心里没着落，肯定会有所顾虑，然后就会提前购票回家（毕竟火车票购买确实比较难）。我们公司在12月中旬就告知了过年的时间，可以让基层员工有足够时间的准备，去购买车票，公司也帮忙进行抢票，同时公司还进行团体票购买，尽可能帮助员工返乡。另外提高员工福利，给予在公司规定时间放假才返乡的员工，放假当天就给予每人500元的补贴。在很大程度上进行了缓解员工提早返乡的欲望。
      其次，在保证年后返工方面，公司也给予了员工福利：在公司规定返工时间内到达的，并做满一个月的，一个月后给予每人500元的路费补贴。
      第三，在节后人员补充方面，我们公司也提前制定了奖励措施，即返工人员若在公司规定时间内介绍合适新员工入职的话，并做满三个月，给予介绍人每人300元（现金兑现），同时给予新员工路费报销。同时，人力资源部提前做好招聘计划，在节后公司周边区域进行宣传，包括拉横幅、贴招聘广告、网络宣传、设摊招聘等，绝对可以保证人员的补充，去年春节后的一个月内，我们公司自己就招了近400人新员工，完全满足了节后开工需求。
       其实这些问题都很简单，重点是要多站在员工的立场上看问题，尽可能帮助其解决问题，若是视若无睹或无法解决的话，那么员工就会对公司失去信任，后期即便再好的福利等等，那也只会认为公司停留在口头说辞上。另外，也要给予一线员工应有的尊重和关注，不能因为你是管理者，一线员工是基层的而且是外地的，就认为人家低人一头，那就会影响公司形象。作为人事行政部门，是属于服务部门，在不损害公司利益的基础上，多为员工谋福利，解决问题，那么很多问题都会迎刃而解。
作者: sinzou    时间: 2014-12-25 09:00
spcchenyue 发表于 2014-12-24 12:28
建议楼主发帖时最好做一个基本情况的描述。例如公司的行业，规模，地域等信息，这样方便大家判断和解答。甚 ...

谢谢前辈的建议及指导
作者: sinzou    时间: 2014-12-25 09:03
俊汐 发表于 2014-12-24 13:24
首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票，  ...

贵公司是生产制造业吗？
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 09:05
sinzou 发表于 2014-12-25 09:00
谢谢前辈的建议及指导

谈不上前辈啦，相互交流学习。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 09:09
俊汐 发表于 2014-12-24 13:24
首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票，  ...

看俊汐的回复，认为你们公司在年底留人以及年后招人方面有丰富的经验啊。特别是最后一段，我很赞同啊。期待后期有机会与大家分享这方面的经验和方法。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-25 14:45
spcchenyue 发表于 2014-12-25 09:09
看俊汐的回复，认为你们公司在年底留人以及年后招人方面有丰富的经验啊。特别是最后一段，我很赞同啊。期 ...

感谢支持，有机会也想和大家一起交流学习
作者: 俊汐    时间: 2014-12-25 14:47
sinzou 发表于 2014-12-25 09:03
贵公司是生产制造业吗？

是的，劳动密集型
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 14:48
俊汐 发表于 2014-12-25 14:45
感谢支持，有机会也想和大家一起交流学习

哈哈，期待俊汐的分享哦。
作者: sinzou    时间: 2015-1-9 10:35
俊汐 发表于 2014-12-24 13:24
首先，针对如何在年关留住员工？主要是提早告知员工放假时间，这样员工就有准备的去购买回家车票，  ...

方法是有了，不知道最后的效果如何呢？可否提供数据？方便我们作为案例与领导申请！
作者: 俊汐    时间: 2015-1-9 10:52
sinzou 发表于 2015-1-9 10:35
方法是有了，不知道最后的效果如何呢？可否提供数据？方便我们作为案例与领导申请！ ...

你指的是要什么数据
作者: sinzou    时间: 2015-1-9 11:05
俊汐 发表于 2015-1-9 10:52
你指的是要什么数据

1、多少员工按公司规定返乡拿到了补贴，占总人数？%
2、多少员工返工并做满一个月，占总人数？%
3、多少人是员工介绍的？
4、多少被介绍的员工做满了3个月？
……
作者: 俊汐    时间: 2015-1-9 13:18
sinzou 发表于 2015-1-9 11:05
1、多少员工按公司规定返乡拿到了补贴，占总人数？%
2、多少员工返工并做满一个月，占总人数？%
3、多少 ...

按照目前生产部上报的数据预估：
1、有近一半以上的人会按公司规定时间进行返乡，补贴会在放假当天2月13日现金发放；其余员工根据放假时间会提前购票，离职的基本都在1月底到2月初，故不影响生产进度；
2、员工既然返工了，为了这个补贴，做一个月肯定是没问题的，否则也没必要按时返工；
3、至于返工的员工基本上都会介绍老乡过来，根据统计年后介绍过来的人有近70-80人，相当于计划招聘总数的三分之一；
4、另外按照前期的情况，介绍过来的员工基本能做满3个月。
根据去年和今年的情况，此福利有助于我们企业大大降低离职率，提高员工稳定性，有条件的话，不妨一试。
作者: sinzou    时间: 2015-1-9 14:07
俊汐 发表于 2015-1-9 13:18
按照目前生产部上报的数据预估：
1、有近一半以上的人会按公司规定时间进行返乡，补贴会在放假当天2月13 ...

请问：
1.节后返工的员工也有一半吗？
2.贵公司员工总数是？
作者: 俊汐    时间: 2015-1-9 15:37
sinzou 发表于 2015-1-9 14:07
请问：
1.节后返工的员工也有一半吗？
2.贵公司员工总数是？

肯定有一半啊，没有一半的话，公司怎么进行生产啊。公司2个厂，加上管理人员近1000人，一线员工总数有近700人呢
作者: sinzou    时间: 2015-1-12 08:52
俊汐 发表于 2015-1-9 15:37
肯定有一半啊，没有一半的话，公司怎么进行生产啊。公司2个厂，加上管理人员近1000人，一线员工总数有近7 ...

初步算一下，节后返工补贴至少：350*500＝175000！
作者: 李本仁    时间: 2015-1-12 09:23
这是个悖论。
老板想少花钱，员工想多赚钱。然后老板觉得我给大家发的已经不少了，员工觉得我就值这点钱？
老板想我要留住人啊，然后还不想多花钱。老板也知道老员工好用，新员工费时费力又费钱。但是就是不给老员工提升福利待遇！
OK。实际上你的那些问题都是上述类似问题的延伸。
要想解决这些问题，就得创造性的去解决问题。加强员工向心力与员工自身价值体现。方式方法有很多，最关键的得告诉老板，又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，这活儿，上帝也干不了。
作者: 李本仁    时间: 2015-1-12 09:29
   再一个你要是纯粹的就是只干这点事的话。留基层员工，过节温馨补贴，年前一半，年后一半。节后返工率，也是钱年前发一部分，年后一部分。年后人员流动与招聘潮，流动性得根本性的动，招聘潮弄两个人大力气做就是。
再一个这些治标的办法，很没用，给你出主意都觉得垃圾的很。
作者: 俊汐    时间: 2015-1-12 09:34
sinzou 发表于 2015-1-12 08:52
初步算一下，节后返工补贴至少：350*500＝175000！

要是能保证这批老员工按时返岗，这个是值得的。假设员工不稳定，不断的新招补充，培训费、招聘费以及所投入的精力就会不断的浪费，而且生产也会因此降低效率甚至部分流水线终端，所付出的损失会远远高于这个。舍不得孩子套不赵狼，就是这么个道理。你不想提高员工利益，何来员工团队的稳定，更别说提高生产效能了。
作者: sinzou    时间: 2015-1-12 22:43
李本仁 发表于 2015-1-12 09:23
这是个悖论。
老板想少花钱，员工想多赚钱。然后老板觉得我给大家发的已经不少了，员工觉得我就值这点钱？
...

不是钱就是福利咯
作者: sinzou    时间: 2015-1-12 22:45
俊汐 发表于 2015-1-12 09:34
要是能保证这批老员工按时返岗，这个是值得的。假设员工不稳定，不断的新招补充，培训费、招聘费以及所投 ...

如果这些员工返工创造的利润超过以上补贴，傎得。
作者: 李本仁    时间: 2015-1-13 13:03
sinzou 发表于 2015-1-12 22:43
不是钱就是福利咯

福利这个词很对。但是大家好像把福利和钞票划等号了。福利中最基础的是钞票，在这之上，晋升机会啊，员工认可度啊，员工心理满足度啊等等等等，大家都是嘴上认可，每一个或者很少人去做的。实际上后面这些才是最重要的。
当然这些已经牵扯到HR工作中“道”的部分了。这是个高端大气上档次的理论，低端***超垃圾的工作。慢慢做做就知道了。一般建议HR除非能够保证和老板”无缝连接“，否则谁做谁被辞退。出力不讨好的工作。
如果你真的有这个条件做的话，恭喜你，你已经走在世界HR的前列了。比别人快半步是天才，比别人快一步是神经病。小心啊



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