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标题: 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能 [打印本页]
作者: 风云的天涯    时间: 2014-12-23 17:51
标题: 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能
做HRM已经2年，因为一直在中小企业工作，感觉自己遭遇了可怕的瓶颈问题。对人力资源各个模块都不能更加深入，理论与实践脱节，对于人力资源管理不能上升到战略层面，从事多为事务性工作，想请问各位大咖有没有好的人资培训课程推荐，或者有什么好的方法。。。求教求教。。。# p4 o; @- j# a6 v3 J
作者: 351304869    时间: 2014-12-23 18:02
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。8 Y8 R6 {8 J6 K; N# G- R

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作者: shaobao0512    时间: 2014-12-24 10:20
诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。' j& {+ K; V& \# y% |
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值，否则很难开展实质工作。5 M$ ?. L# V# i; K5 H
你要求上进，我个人觉得，不管是大企业还是小企业，你可以从以下几个方面加以提升：! [& ~) l. R2 v! ]3 E. O1 l
1.系统看看人力资源的专业书籍，这个里面不建议你看高大全的人力资源专著，而建议你分开模块进行阅读，例如人才开发与招聘，绩效管理，薪酬与福利管理，员工关系维护，把大概念化解成一个个专题，这里面有理论有实务，这类书籍比较多，高大全会都是那些学院派的教授编的，基本上是他们职称的需要。当然也得有那么一两本经典的人力资源管理。这些信息你上网一查就可以了。
- p/ `" v0 Y7 z+ `% d2.把学到的知识结合自己的理解转化为图表、格式、流程、制度、思路，建议等等，这些东西对你的提升进步意义极大，如果你做好了做实了做细了，你就可以通过圈进行分享交流，会有很多智慧的火花撞击而出。你的提升得到实实在在的巩固。
! A. g& {3 ~8 W% a- z3.至为重要的，结合你公司实际，你在你自己的知识体系当中，进行演练，沙盘演练，不一定非得提交上级领导，不一定非得获得认同，当然得到认同那最好。这个过程如果你设想的，计划的，谋划的统统可行，用公司实际的案例验证你的想法，你就进步了。0 V* E& P1 m- _2 E
4.当你把以上过程走一遍，实实在在走一遍，你就会发现，你提的问题就不会如你所言那么浮躁虚夸概念化了。
% [, _) E, e7 U( m. c交流中进步
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-24 10:39
一。去报人力资源专业班，从二级学起；
9 \# c1 H1 v& L$ X6 \) Q' f8 Q) r6 O3 P& U5 o3 n
二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；
# L' ~9 a- t" K' @8 H; o8 w! y; O6 m4 L
三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。' b* U8 s! x! ?5 x% c* {+ `( x

6 l; M9 T- M* ^$ p. w: Q3 m四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一 一例举了。
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2 R8 @, [  P) ~说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。
作者: billy.liang    时间: 2014-12-24 10:47
寻找一下自己的兴趣（工作方向）
作者: Doris花花    时间: 2014-12-24 11:43
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 + Q& `, r; }# ]: G9 J! s) f/ k
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
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' B9 C% {$ P4 O4 b5 o ...
4 p/ W- {5 D7 o# ]2 F2 n
感觉楼主并非想一直在小公司吧。1 ?. {8 E" K' f* D. M
我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公司，从行政人事到技术开发到营销推广都要做，感觉没有哪一块做精做专了。我不知道如果我要换工作，该去哪儿，哪儿会要我。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-24 13:02
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-24 13:04 编辑
$ T" K+ K" f9 X$ Z! M" m# y- m
% n6 X4 J! w* w. u5 Z. A8 }      LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。
$ O2 f$ }2 O2 O( E, R      至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优化公司内部人员、如何提高人员劳动生产效率等。LZ要明白这方面的意识。- a5 q& z+ p/ w- i
      另外，LZ要学习专业知识，个人建议分模块学习，可以重点学习感兴趣的模块，同时若不是为了考证书，不建议去报人力资源二级等相关培训班，因为基本学不到什么，主要是为了考试，讲的比较浅显。当然要是有时间的话，可以去报考人力资源的本科或者相关学历进行进修，个人觉得比较靠谱，甚至去多参加一些人力资源沙龙、座谈会等，多和其他人力资源从业者交流沟通，提高实践工作能力。
4 o7 e! o$ p! x       不过，从LZ的发言中，发现楼主其实不喜欢做事务性工作，但人力资源又需要很多重复性的做事务工作，或许该思考下对人力资源是否真正有兴趣了。若是有兴趣，我觉得LZ应该调整心态和思维模式。
作者: vian林    时间: 2014-12-24 14:40
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39 3 R0 ^5 b: w" y" E3 Q1 Z, Q
一。去报人力资源专业班，从二级学起；
# c) n* u: g& Q
  l! F8 ^; H  Q( l二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；

7 D$ [& @; s4 T7 O, X$ p# O- M' ?我就是报了个人力资源的班，学习的。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-24 15:14
351304869 发表于 2014-12-23 18:02
* x4 R" x5 E- \' z5 b在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。- Z& u0 f3 m' l0 b
2 V+ e9 _4 g6 R, J+ `$ E5 S* R+ n
...
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还是喜欢这种简单直接在小公司就是这样，深有感触
作者: 笑笑豆    时间: 2014-12-24 16:38
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感.
. ~9 |) v+ e5 F, b  l. v3 ^% H经过实践检验的就成了理论,) d2 ~4 K& N8 C, z
我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论.3 |2 q: q) m$ f$ Y
学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.
作者: 萧萧的房子    时间: 2014-12-25 13:32
看这种帖子，对我这种半桶水的人收获最大了~, i6 @8 c- v' d& z9 D* Z
作者: 1067562660    时间: 2014-12-25 13:38
shaobao0512 发表于 2014-12-24 10:20
: [- n2 Q5 R8 `2 y: n# G# L诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。( B# z7 q7 D+ O3 X) k4 m) J8 {% y
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更 ...

5 _( C/ S4 K! ]! J" K, w7 T* k个人觉得第二点说的很正确
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:00
既然楼主已经意识到这方面的问题。楼主可以想办法获得老板的支持，参与到公司到经营决策里面去。这样你站的角度不一样，你看到的问题当然也会不一样，所以你想到的也会不一样。6 ~$ ^( A1 W1 Z' Y: L

$ a$ L$ z' j4 \9 q5 ?当然常来论坛跟大家交流，集思广益也是一种不错的方法。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:01
351304869 发表于 2014-12-23 18:02
5 o8 [$ p. A5 b在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
) _; Z- ?1 F) Q; D. z  \! O' h% U0 p' a3 P3 Q' D
...

1 s+ [! s+ Y4 F6 q6 b9 d1 X1 @认同老杨的看法和建议。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:02
shaobao0512 发表于 2014-12-24 10:20
1 o' u, p6 |. L" l# Z诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。0 D1 c/ ^- U& Q/ f& k
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更 ...
, R9 K5 b: \. u3 P+ p: w: T. o: f
第三点很受用啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:04
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39 4 e9 C( c  y& U  O1 s$ s1 E
一。去报人力资源专业班，从二级学起；& @# f* h$ `5 B, p# J8 k) R

! o0 q6 r* |# K, y2 d二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；

: k6 e) B9 w- d3 r2 A7 M% N其实我们从来不缺乏学习资源，主要是我们是不是真的愿意花时间和心思去学习。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:07
Doris花花 发表于 2014-12-24 11:43
: O6 F' c4 C" x, b感觉楼主并非想一直在小公司吧。
: A$ F9 |; y, J* A; E我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公 ...
. o0 J$ o/ y4 b& e5 ^' u
其实无论在什么公司，工作能力和学习能力很重要。有这两点，基本不用担心。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:09
笑笑豆 发表于 2014-12-24 16:38 2 k% \# W* Y9 B$ q
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感./ e8 N6 Y  \6 q9 t5 R& `0 T$ m2 p
经过实践检验的就成了理论,8 S& G. }: D0 J$ {$ }2 X
我们要学的,不仅是书本上的理论, ...

3 M+ B3 X4 E8 ~% e) s  H1 I) e当然有同感。理论也是从经验当中总结得出来的。只是有些理论变得学术化了，反而不一定实用。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:09
萧萧的房子 发表于 2014-12-25 13:32 % D, h; _; {6 j4 v
看这种帖子，对我这种半桶水的人收获最大了~

' a. I/ y- L% {+ I: @谦虚的人。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-12-25 16:53
我就跟楼主陷入了同样的困境，所以才想跳出来，准备司考，专职做法务这一块，先从劳动关系慢慢深入。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-12-25 23:35
大家说的非常精彩，受教了。
作者: 可护儿    时间: 2014-12-26 13:24
很好的分享与学习
作者: 白头熊    时间: 2014-12-28 15:48
管理一定不能脱离实际，脱离实际的管理就称不上是管理，顶多是一个管理理论。% v; Y: C4 T: P# D( I3 n
HR管理者一定要懂业务，不懂业务的HR管理者，只能称为理论家。



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