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标题: 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能 [打印本页]
作者: 风云的天涯    时间: 2014-12-23 17:51
标题: 作为一个HRM，如何提高自己的专业技能
做HRM已经2年，因为一直在中小企业工作，感觉自己遭遇了可怕的瓶颈问题。对人力资源各个模块都不能更加深入，理论与实践脱节，对于人力资源管理不能上升到战略层面，从事多为事务性工作，想请问各位大咖有没有好的人资培训课程推荐，或者有什么好的方法。。。求教求教。。。
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作者: 351304869    时间: 2014-12-23 18:02
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
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作者: shaobao0512    时间: 2014-12-24 10:20
诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。
$ v* o3 L1 a9 S# v+ K人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更主要的是核心管理层是否真正认识到人力资源的价值，否则很难开展实质工作。, s' }, c( N0 B- `, `8 _
你要求上进，我个人觉得，不管是大企业还是小企业，你可以从以下几个方面加以提升：
  d4 V4 F$ ]" v2 @) _7 A8 }1.系统看看人力资源的专业书籍，这个里面不建议你看高大全的人力资源专著，而建议你分开模块进行阅读，例如人才开发与招聘，绩效管理，薪酬与福利管理，员工关系维护，把大概念化解成一个个专题，这里面有理论有实务，这类书籍比较多，高大全会都是那些学院派的教授编的，基本上是他们职称的需要。当然也得有那么一两本经典的人力资源管理。这些信息你上网一查就可以了。6 t. q: _7 t, C7 D$ f4 F
2.把学到的知识结合自己的理解转化为图表、格式、流程、制度、思路，建议等等，这些东西对你的提升进步意义极大，如果你做好了做实了做细了，你就可以通过圈进行分享交流，会有很多智慧的火花撞击而出。你的提升得到实实在在的巩固。) D# `! h% }3 J6 ~
3.至为重要的，结合你公司实际，你在你自己的知识体系当中，进行演练，沙盘演练，不一定非得提交上级领导，不一定非得获得认同，当然得到认同那最好。这个过程如果你设想的，计划的，谋划的统统可行，用公司实际的案例验证你的想法，你就进步了。. c2 ~. ]& _: x0 h5 @
4.当你把以上过程走一遍，实实在在走一遍，你就会发现，你提的问题就不会如你所言那么浮躁虚夸概念化了。* U* m1 e7 x. V  B
交流中进步
作者: 东风转南风    时间: 2014-12-24 10:39
一。去报人力资源专业班，从二级学起；
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3 Y5 M! p1 C" t+ ]6 S- {! n6 o二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；
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% G5 Y' J' W; O! J. r0 l三。网易视频教学网有很多HR课程，收费课。不同高度及不同侧重点的课程都有，根据自己需要选择。
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  B! Z$ w+ {5 s5 o& a3 C* |5 e四。看书的话：pai pai网有很多，可以搜一下，有专业的，也有辅助学，就不一 一例举了。2 W+ c7 s1 ^2 C$ j9 H' m
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说明：学习后，关键要会运用工具和思路，千万不要学一点就发热，那样，容易造成虎头蛇尾的局面。
作者: billy.liang    时间: 2014-12-24 10:47
寻找一下自己的兴趣（工作方向）
作者: Doris花花    时间: 2014-12-24 11:43
351304869 发表于 2014-12-23 18:02
; o+ q* d# z  }" }在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。( O, F# a' M! O6 m1 P4 b8 [
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! Q+ ?4 d( `' R8 K6 j" I9 S6 {感觉楼主并非想一直在小公司吧。, ^  C! S# O* L3 c8 s) e3 A
我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公司，从行政人事到技术开发到营销推广都要做，感觉没有哪一块做精做专了。我不知道如果我要换工作，该去哪儿，哪儿会要我。
作者: 俊汐    时间: 2014-12-24 13:02
本帖最后由 俊汐 于 2014-12-24 13:04 编辑
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      LZ应该明白，小企业的人力资源一般处于日常事务工作，很难上升到战略层面，应该认识到这是事实。不过在小企业，可以在工作至于学习公司的各项业务知识，让人事工作贯穿于业务中，完善公司内部的各项人事流程。4 ], [. v' T! o# u4 D
      至于LZ说的模块技能，我只能说，你可以精通某一模块或某几个模块，至于要把六大模块全部精通并在实践中开展，即便是500强企业的人事经理，也不可能全部精通。作为人事经理，重点在于如何进行团队管理、如何优化公司内部人员、如何提高人员劳动生产效率等。LZ要明白这方面的意识。
7 M; I2 R4 e1 A2 Z+ F      另外，LZ要学习专业知识，个人建议分模块学习，可以重点学习感兴趣的模块，同时若不是为了考证书，不建议去报人力资源二级等相关培训班，因为基本学不到什么，主要是为了考试，讲的比较浅显。当然要是有时间的话，可以去报考人力资源的本科或者相关学历进行进修，个人觉得比较靠谱，甚至去多参加一些人力资源沙龙、座谈会等，多和其他人力资源从业者交流沟通，提高实践工作能力。
: @+ C3 I( i' ]2 v       不过，从LZ的发言中，发现楼主其实不喜欢做事务性工作，但人力资源又需要很多重复性的做事务工作，或许该思考下对人力资源是否真正有兴趣了。若是有兴趣，我觉得LZ应该调整心态和思维模式。
作者: vian林    时间: 2014-12-24 14:40
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39
: Y2 ]! H+ H  {3 [一。去报人力资源专业班，从二级学起；/ X+ H1 c5 p! [9 P7 b5 a
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二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；
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我就是报了个人力资源的班，学习的。
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-24 15:14
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 7 f! Y% I; n4 N" S: X7 A
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。
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还是喜欢这种简单直接在小公司就是这样，深有感触
作者: 笑笑豆    时间: 2014-12-24 16:38
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感.1 X3 j$ {4 [* j% o  E! b
经过实践检验的就成了理论,
% U; p" l% u6 \) ]1 l1 t; a" i1 K我们要学的,不仅是书本上的理论,工作中的实践所得也便是理论.
0 Y1 o$ B4 Z9 W, b. ]学无止境,方式方法也多样.楼主放轻松,您这样求知若渴,定有一个好的前程.
作者: 萧萧的房子    时间: 2014-12-25 13:32
看这种帖子，对我这种半桶水的人收获最大了~
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作者: 1067562660    时间: 2014-12-25 13:38
shaobao0512 发表于 2014-12-24 10:20 $ V4 ~% o- H# ^/ D, w
诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。& S% u7 o6 f- l' }/ z4 H. M: z- x5 L
人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更 ...
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个人觉得第二点说的很正确
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:00
既然楼主已经意识到这方面的问题。楼主可以想办法获得老板的支持，参与到公司到经营决策里面去。这样你站的角度不一样，你看到的问题当然也会不一样，所以你想到的也会不一样。
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当然常来论坛跟大家交流，集思广益也是一种不错的方法。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:01
351304869 发表于 2014-12-23 18:02 + B$ z6 i( I" g! G+ j
在小公司里，与其花时间学习人力资源专业技术，不如把精力放在学习公司和行业的业务上。" s1 w2 Z* V( g$ U

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$ N$ g5 M7 r  ~" b, r% @+ ~, Z认同老杨的看法和建议。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:02
shaobao0512 发表于 2014-12-24 10:20
; Z' m, F4 R; l6 d诚如楼主所言，你是一个积极上进的人。
* ?( ]' k# Q6 E人力资源管理在很多企业里都是那么回事，规模大小是一个因素，但更 ...

( m% L9 p+ U- Z; T第三点很受用啊。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:04
东风转南风 发表于 2014-12-24 10:39 : \, q4 i8 X) M7 r. [' H3 X, o- @
一。去报人力资源专业班，从二级学起；
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2 L  X7 i% |# \* N* e% Y! K. |二。多和同行们讨论交流格局及具体问题；
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其实我们从来不缺乏学习资源，主要是我们是不是真的愿意花时间和心思去学习。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:07
Doris花花 发表于 2014-12-24 11:43
5 C$ l( w- f% Z( x2 ?感觉楼主并非想一直在小公司吧。; T8 g2 E1 `7 g8 K" G( |
我也遇到一样的问题，当然我只是个小职员，做的是很杂的工作，在咨询公 ...

# h  g' s  W1 Z其实无论在什么公司，工作能力和学习能力很重要。有这两点，基本不用担心。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:09
笑笑豆 发表于 2014-12-24 16:38 9 z3 p0 U' }; s
本人有一个浅显的认知,不知有没有同行有同感.4 ]8 }, p6 K3 F* f0 L/ o7 F
经过实践检验的就成了理论,
% K* k4 k5 O& s我们要学的,不仅是书本上的理论, ...

# {, ^9 t0 T# V: a! u1 w9 B当然有同感。理论也是从经验当中总结得出来的。只是有些理论变得学术化了，反而不一定实用。
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 15:09
萧萧的房子 发表于 2014-12-25 13:32 ) ?! _5 T+ |& ~3 @
看这种帖子，对我这种半桶水的人收获最大了~

: `" X& X+ T# W* _) F- H谦虚的人。
作者: 寂寞森林    时间: 2014-12-25 16:53
我就跟楼主陷入了同样的困境，所以才想跳出来，准备司考，专职做法务这一块，先从劳动关系慢慢深入。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-12-25 23:35
大家说的非常精彩，受教了。
作者: 可护儿    时间: 2014-12-26 13:24
很好的分享与学习
作者: 白头熊    时间: 2014-12-28 15:48
管理一定不能脱离实际，脱离实际的管理就称不上是管理，顶多是一个管理理论。- g: f9 O& w. a5 z
HR管理者一定要懂业务，不懂业务的HR管理者，只能称为理论家。



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