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标题: 关于员工分散异地办公团队激励的方法 [打印本页]
作者: 猫猫雨    时间: 2014-12-25 16:00
标题: 关于员工分散异地办公团队激励的方法
现有一问题比较头疼，我们公司分散三地办公，100多人，各分公司都不在一个省会，并且各部门人员出差频繁，每次想着组织活动无论是从时间上还是经费上都比较不切实际。现在想着除了发奖金，还能用什么样的形式激励团队，凝聚向心力。比较愁，请大家支招。多谢了！8 Q) \8 O' J- }' o4 W9 H
作者: spcchenyue    时间: 2014-12-25 16:38
我以前的公司湖北，湖南两地都归分公司管，湖北，湖南每个城市都有经营管理人员。公司年终开总结表彰大会，都是把大家从各地召到武汉来开会和聚餐的。
作者: 学习与充电    时间: 2014-12-25 17:28
1、半年度或季度组织一次总结会议并集中旅游或其他集体活动；2、建立内部共享平台系统，如oa系统。3、不定期组织如悬赏收集公司管理改进意见。
作者: Doris花花    时间: 2014-12-25 18:39
我们公司内部的组织性也是比较松散的，每个人都有明确的分工并且都能独当一面之后，经常都是远程办公。: G. v& I: v7 \) c7 R/ i
对于分散型的工作形式，建议提供机会给大家共同致力于一项工作，激发大家的共同兴趣，将大家的愿景都集中在一起。9 L. x. u6 [7 V$ c! p9 P, a1 T; y. G$ p
真正的凝聚应该是心绑在一起，现在很多辅助措施，微信群啊，互相交换资源啊什么的，都很好。( O+ C" v; L) D$ L' s3 X
关注他人的工作，提供必要的帮助。
作者: 朱彦    时间: 2014-12-25 22:10
其实我们这边的人员更是分散：7 N* k- P# S- [9 B$ _& E; _! m
在国内有5个分公司，分属不同的省份，在海外是6个国家，分布在各大洲。很多员工我一年只能见一次面，甚至更少，所以搞整体的团队激励是非常困难的，但是我们这个团队却又是非常和谐团结的，在于我们人力资源部采用多种激励方式，利用各种渠道和方式，让员工感受到集体的温暖。: R4 N3 ~6 S! s4 [! K
总结起来有两个因素非常重要：
3 Y! [2 u1 ~5 f1、经费支持；2、要真正用心为他们考虑，为每个人考虑。
作者: jssdwangdong    时间: 2014-12-25 22:50
1、建议定期异地交流，比如定期到某个城市组织参观、经验交流
1 f4 c& e/ L1 a+ m& V2、针对现有人员，可以年度设计岗位轮换，这样定期对人员进行异地轮换，防止山头主义，同时也能够促进公司团队凝聚力。
$ o: Z0 Q; J5 I+ P+ _" H8 y2 n( P3、定期举办拓展活动，加深团队感情。
0 b% v/ A( J( Z5 R! m- e+ k4、定期举办网络视频会议、交流会形式。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-12-25 23:24
虽然我比较俗，多发钱，多鼓励，多认可!
作者: shaobao0512    时间: 2014-12-26 07:52
静听高手指点
, F+ C; F- p- V6 I% i% y+ S) U, M交流中进步
作者: 星光之夜    时间: 2014-12-26 08:21
针对这种情况，个人建议以精神激励为主、物质激励为辅的模式（最好是两者相互绑定，突出精神激励）比如：0 G0 I7 I2 ]! V9 I3 I
1、利用移动互联网思维，大家信息平台（在此平台上可以开展多项活动：竞技游戏、有奖竞猜、DVR视频分享、正能量员工表扬等等）；
/ D4 K0 Z( A3 G& C5 \! ]+ b2、创办企业内刊或报纸，聘请企业兼职通讯员或记者（当然，要给稿费的），无论他们出差到何处，把所见所谓及对公司有利的信息或新闻在刊物上发表，刊物定期出版；
# b2 d& A* t: b6 x1 r  e3、年度或季度或半年度召开总结会议，会议选一个景点召开，兼顾工作及休闲；( x$ n4 C3 l: a3 h" f( q8 c
4、对于长期出差的员工或优秀员工，公司高管最好亲***问（如果条件允许，建议慰问家属，并带回慰问过程视频给员工自己欣赏），体现大家庭的关爱精神。可以在年终大会或年终文艺晚上上进行重播，感动其它员工；
% f- p$ t$ E' `' I$ A- L6 y4 e5 s5、逢年过节（尤其是中秋或端午）象征性赠送一些礼品（要能代表特殊意义的礼品）。' s; m; h+ v6 V6 ]# y

+ e5 G8 B. {$ n6 B/ i方法还有很多，最好能编制成一个成文方案、审批后实施，对实施要求和效果给出预期的评估，人力资源部只是主导部门，各项计划落地需要各层级领导参与和推动，纳入企业文化考核指标或年度积分指标。
作者: 星光之夜    时间: 2014-12-26 08:22
上面打错了两个字”搭建信息平台！“
作者: 会飞行的草    时间: 2014-12-26 09:14
来学习一下大家的方法
作者: hxf731    时间: 2014-12-26 09:17
1、年会
/ y) _0 y: k$ G7 I0 c8 u* Z2、培训
/ J. N) W! ]7 J$ Q$ o$ |3、在线一些互动游戏、培训或活动
作者: vian林    时间: 2014-12-26 09:51
前面都给了很多的建议啦；我就从自身回答吧，吃货一枚，多聚餐，多旅游，适当发些奖金哈哈，就会心情好，精神愉快，工作融洽啦~
作者: beidao    时间: 2014-12-29 16:33
我们也是这样的情况，团队建设的效果也不算太好。
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作者: anne安丽    时间: 2014-12-31 13:03
虽然是总分公司的关系，但其实各分公司已经形成了自己的组织形态，如果各分公司能正常运营，楼主不必强求3个分工司一起才是一个团队，各分公司可以自己组织活动，总公司给予一些经费支持即可。
作者: wangqinglcs    时间: 2015-1-3 22:27
和我们公司差不多，分公司办事处的同事一年难得见几面，现在我们公司主要有以下办法增强凝聚力
6 c' [! J. K2 ]  M. i1、通过公司微信群，微信公众平台保持日常交流
4 S+ B. X6 Y4 f  p+ V2、年中、年终总结大会，全员参加
; R' y$ Q5 q* a& Z3、年度旅游和拓展训练) h2 I+ P) y9 G# G$ @
但是我们觉得对于驻外人员仍是关心不够，还在想更好的办法& H. s/ S. o! ^. D/ a. P




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