本人初步思路,通过职位分析,: |4 }/ x/ }7 U' x1 b0 D6 m 1、建立岗位说明书、任职资格体系、关键岗位素质能力模型。* a: w b5 S$ t$ e) Y( M& `( d/ P" m% [' C7 b% B 2、通过任职资格体系和素质模型,引进人才测评,提高公司人才招聘工作质量。9 g V( p+ S/ Z" C9 y1 T% e8 W& d3 z, l+ ^% a 3、进行职位评价,降原有薪资制度逐步过渡到以职位评价为基础的宽幅薪酬体系,解决目前薪资变动杂乱 4、通过任职资格体系,推进梯队人才建设培养,有效制定相应关键岗位学习计划和测评,推动关键岗位人员素质能力提升,以满足集团业务快速发展需要。3 C3 `, R/ T6 c# X, W8 \9 J0 j' t- W& F 以上是本人初步规划,细节方面还应注意哪些环节? |
jssdwangdong 发表于 2014-12-27 19:50; n( p7 P) a# d1 w
感谢各位的建议,关于任职资格体系方面,因为我们是民营企业,让老板掏钱搞这个吧,老板是暂时舍不得,我的 ...
漫漫其路行 发表于 2014-12-28 10:516 y- h( W _5 W6 w- P, o
楼主这个先关键岗位的思路非常之清晰啊,感觉这么做是个路子。楼主也思考了很多呀,希望以后能够多多分享 ...
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