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[原创] 张总成功的平衡计分卡
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作者:
pfbsc
时间:
2005-10-10 14:44
标题:
[原创] 张总成功的平衡计分卡
张总40多岁,以前是大学教师,上世纪九十年代初经济过热的时期下海,几经周折在海南做了一番事业,曾经因为商业活动的成功,成为海南企业家协会理事,但经济降温后,他所在的集团公司衰败下去,他为集团撑了几年,非常疲惫,就到深圳来生活了。张总修养了两年,被以前的熟人何总请去做副总,打理公司行政后勤事务。张总只是事业上有点坎坷,实际上那几年挣的钱,只要不乱花,一辈子生活是不用愁的;妻子在小学当教师,一个女儿下一年就要高考了。可是老呆着不做事也不行,既然何总是朋友介绍已经认识了一年的熟人,就算给何总帮忙,也让自己散心吧。可是真去工作后,发现并不那么简单,反而多了一些烦心事。张总在海南是经过大风大浪的,有时招待客人吃喝玩,一个晚上就要花去好几万。可是在何总这边,绝对不会有这样的自由度。何总是硕士研究生,也当了二年大学教师,一个人来深圳创业,从几万元到现在运作上亿的资产,但仍然象个体户一样做事。与何总一起出差,不管是几个人,都是何总亲自给大家订房点菜买单;公司的公章从来都是何总一个人掌握,他要是出差的话,公章就拿回家里藏着;搞一个展览会,怎么挂横幅,哪盆花怎么摆,何总都要管。在这样的环境下做事,张总觉得很苦恼,想离职吧,觉得还没有借口;当然离职了自己也没什么事可做,还是呆在家里闲着。
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正在这时,张总听说了荔枝公园的沙龙,就来这里参加沙龙,也和顾问讨论,制订了自己的平衡计分卡,这是2003年年底的事。
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张总想既然已经在何总这里做了,这也是对自己的一个挑战,无论怎样都要有个好的结果。细数起来,该做好的事真是千头万绪,可用平衡计分卡一分配,就慢慢理出了头绪。从修身方面看,自己要进步,要学一些企业管理的知识,最主要的是学习绩效提升方面的知识,不管做什么都要提升绩效啊。还有要保持平和的心态,理解与宽容,这主要是为了能与老板很好地相处和沟通。想想老板一个人创业也不容易,当然不会象用公款那样随便花了。齐家中还有帮助女儿顺利考上大学,这是家庭中最重要的一件事。再有就是结识对自己有用的人,偶然参加的沙龙,结识了一些智慧型人,使自己长劲不少。从治国方面说,当然要做好本职工作了;张总想还有一点,要利用结识这么多顾问这个有利条件,要“有智慧地工作”。从平天下方面说,就是让老板更加信任自己,能够更加重用。这样可以说自己在目前的工作中取得了成功。
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在顾问的指导下,张总将上述想法整理成了战略地图,见图13-2。
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接着张总又与顾问一同编写了行动计划,并且找到了很多衡量指标,将行动、指标、总目标、分目标有机的联系在一起。
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表13-3 张总的行动方案
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总方案 具体方案(X月——X月)
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板块 策略 指标 目标 行动
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修身 学习企业管理知识 阅读HR书籍 2本/月 § 《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》§ 《KPI,“关键绩效”指引成功》
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培养平和的心态 参加此类活动的量 每周合计5小时 § 把家里种花、养鱼、蹓狗的事接过来§ 去监狱、敬老院、孤儿院看望
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齐家 与老板成功地交往 每周与老板成功沟通的次数 1次/天 § 每天10点前确定好沟通的主题
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向老板推荐精彩的东西 2次/周 § 请熟悉的顾问老师、记者朋友推荐文章和快餐书
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督促女儿学习 每天与女儿都有十分钟交流 04年能上大学 § 每周检查女儿的学习情况,每周末全家要在外吃一顿
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结交同行与顾问 与外界交往的次数 2次/月 § 参加“荔园茶话”沙龙§ 与有知识的人士喝茶§ 对每一个来公司办事的有身份的人,都做一番深入沟通
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新认识有意义的人数 3人/月
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治国 做好自己负责的事 工作有条理不忙乱 很有序 § 订工作计划,做工作记录
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目标明确 成绩明显 § 请每个下属经理订目标,给他们修订
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有工作智慧 解决问题的周全性 得到称赞/月 § 有问题先咨询顾问§ 遇问题干部讨论,有意义的事请老板也参加§ 提前把老板想的事做好
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平天下 体现出更大的价值 本职工作以外,是否有贡献 有较高的贡献 § 主动协助老板处理公司产权纠纷;主动为子公司的营销渠道出主意,找关系;
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被任用为更重要的工作 是否获得重要的工作任务 获得重要的工作任务
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2004年8月,再见到张总时,他兴高采列地拿出了他们公司十年庆宣传画册,这本飘着油墨味的画册中嚇然见到,在介绍公司领导的栏目中,老板后的第二位就是张总,排在公司工程副总的前面。张总说,平衡计分卡真帮了他不少忙,现在老板非常信任他,内部的事全权由他做主,老板一门心思做市场。问到他的体会时,张总说:“平衡计分卡告诉我,要几件相关联的事都不能放松,这就是平衡;要有目标检查,这就是‘卡’;它们共同的作用,就使我现在心情舒畅,事事顺利。”
作者:
顺予
时间:
2005-10-10 22:05
标题:
RE:[原创] 张总成功的平衡计分卡
是啊,只怕有心人。
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对比张总,感觉自己该学的真的很多啊。我们做的太少了。
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