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标题: [原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式? [打印本页]
作者: 真真的    时间: 2005-10-11 09:52
标题: [原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
我刚刚从事人力资源工作,可以说没有任何经验,现在公司要建一个新的工厂,老板希望我能对新公司的搭建各个方面都提出一些自己的看法,可是我自己也没什么经验,不知道该如何下手....哪位有经验的前辈能否指点一下?- _# ?6 {0 W* u; A, [ q: m" e 谢谢拉!
作者: 钱庄    时间: 2005-10-11 11:20
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
公司的性质?不同的行业组织架构是不同的.
作者: 真真的    时间: 2005-10-11 11:25
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
主要是一个加工厂,需要进口原料,然后销售加工产品,还涉及原料的储存等.
作者: 小飞鱼    时间: 2005-10-11 12:53
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
熟悉新工厂的操作流程，合理设置部门、岗位，建立各方面的管理制度。以后就看实施的情况啦!
作者: 真真的    时间: 2005-10-11 13:43
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
小飞鱼说的对的,不过这个工厂现在刚开始动工,至少半年才能建好.这个时候怎么熟悉呢?
作者: mrmayou    时间: 2005-10-11 13:44
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
如果是老产业新项目，那根据你们的基础进行设置也是未尝不可，不过初建期部门职能的分配肯定是综合性的。
作者: 聆伶    时间: 2005-10-11 17:55
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
你这样问，我看大伙很难答。要看你们是公司什么类型的，还有人数是多少？[EDIT]用户“聆伶”于2005-10-11 17:58:11编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 腾飞酷    时间: 2005-10-11 23:35
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
把你的基本要求说一下，我可以帮你。
作者: 真真的    时间: 2005-10-12 09:50
标题: 说一下基本情况
是这样的,确实如mrmayou所言,是老产业新项目,新建的工厂规模比老厂子大了很多,老板对此寄予很高的期望,希望公司借此有个很大的发展,所以对新公司的整体要求都很高.& a7 I! n7 F6 ~ 企业的性质呢,我前面说过,就是一个加工厂,具体加工什么我不方便透露,大家原谅.主要工作流程应该是这样的:公司从国外进口原料,储存在港口,然后工厂进行加工,对加工出的产品进行销售.现有的工厂呢,我觉得部门的设立是没有问题的,但是老板不太满意,有不少不太合理的地方,所以想要一个比较新的结构,具体现有工厂的弊端,我也说不太清楚,因为我也不在那边的工厂工作.0 V' Q0 ^7 ^. m2 [( v. q0 [5 ]1 h/ ? 新建的公司呢,人数估计在100左右,因为机械化程度还是挺高的.老板是希望这个公司能用现代化的管理理念和方式来操作,但是再具体呢,我也弄不清楚,反正就是挺先进的东西就好,当然,合理的是最好的. 3 L8 H5 S% }) d [9 ~! e不知道我这样介绍行不行? ' H# M! Y% R: O1 n9 `& j谢谢各位先了
作者: 腾飞酷    时间: 2005-10-17 14:19
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。
作者: jackieacdc    时间: 2005-10-18 15:04
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
[em17]
作者: pingth    时间: 2005-10-18 15:10
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
没有固定的格式，适合最好！！
作者: 就这么站着    时间: 2005-10-20 09:52
标题: 孩子
[quote]以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 2 M9 O& m; Y* T2 _可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。0 \" J: s9 y9 g- O2 q3 A9 ^# W8 y, M/ g **************[/quote] 0 g# B" k5 M! Q- L9 c8 U6 s% F8 `; Z. o5 |4 a0 w 你真的很聪明．9 y2 v0 f5 V, c0 ^! t 是不是？
作者: 秋叶陶子    时间: 2005-10-21 11:59
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
每个公司的体制不一样,因此薪资结构合理就好,有75%的员工认为相对合理就好.薪资结构的制定之前要考虑影响员工工资的两大方面:第一是外部薪资影响,第二是公司内部薪资结构影响.如果想制定出合理的薪资结构这两大因素必须先做一些调查.根据调查结果制订让员工认为合理又符合公司体制的薪资.[em04][EDIT]用户“秋叶陶子”于2005-10-21 17:08:25编辑过此帖。[/EDIT]
作者: A大调    时间: 2005-10-21 12:05
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
企业的性质呢,........... ; h3 p( n( B6 Z9 e# H问你是民营企业还是外资企业?还是国有企业,......
作者: 夏莲    时间: 2005-10-21 14:38
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。
作者: A大调    时间: 2005-10-21 15:17
标题: 参考这个..
[quote]以下是引用夏莲在2005-10-21 14:37:49的发言 ) A8 c4 F. M% I$ S; N首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。+ U, ?4 ]9 g9 h8 T5 F9 B X. ^ **************[/quote]4 }, \$ z( S V! Z6 E& V$ Q5 [1 B , f# `7 q! \ \; S! B+ D/ G/ H6 g还有,具体的业务是什么?从生产计划到采购,到销售,到生产,以及相应的职能部门的搭配.....这样就比较清楚了. # A8 r) @7 M& P, ~; _0 ?当然，还应该考虑你们的生产目标和生产规模.以及销售业务量的大小...... * b0 C. m' I: c) I# `" |9 [, g工厂比较小的话，有些部门的职能是可以合并的,有些岗位的人是需要身兼数职的...... # L# q) H$ Y+ y! X1 P至少你们是不要什么审计部门的,人事和行政可以合并到一个部门.....品管部门设一个也够,岗位区分一下就是,,,,,
作者: 古湖    时间: 2005-10-22 15:43
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
高手！！
作者: 腾飞酷    时间: 2005-10-22 21:08
标题: 你是婴儿！！！
[quote]以下是引用就这么站着在2005-10-20 9:52:08的发言' M0 L* {0 U5 r/ X# E t n [quote]以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言: }: m) t2 y4 \7 d: T7 } 可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 $ ~8 r$ |5 w i! X0 {4 [**************[/quote]. k/ @2 |! X# ^1 k& ~4 F( N 7 V- v% J6 D0 v% P! R" Q1 s 你真的很聪明． 4 }" T! f. v% N E+ f. P是不是？: k* e8 D5 H8 J' `( ] & E' c0 Y/ J- W; j+ ?聪明不敢当，但起码职位比你高一大层次。 9 c- z1 z3 Q9 ` G* X0 m3 D**************[/quote]
作者: coldly    时间: 2005-10-23 15:18
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
没有固定的格式，适合最好！！[em17]
作者: wangjichuan123    时间: 2005-11-26 02:04
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言( H* K; |2 W7 K; y5 E' p Q 可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。& P* _! i& C' l, a# ^) P eo tomgyi
作者: wangjichuan123    时间: 2005-11-26 02:04
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 4 a+ u, c4 \2 R9 z% x可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 * C6 {. V/ R1 o d, c" @3 h$ Ceo tomgyi
作者: wangjichuan123    时间: 2005-11-26 02:05
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 4 H7 K* y& S& T可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。5 G5 S8 V4 D8 n o eo tomgyi
作者: 金圣    时间: 2005-11-27 17:58
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
工厂核心业务是生产，所以围绕生产至少要成立四个部门：采购部、生产计划管理部、质量控制部、生产器械管理部。作为对生产的支持至少要成立：综合办公室、人事部、财务核算部。这是核心部门，其余的部门设置就要根据企业的实际情况和老板的意思来了。
作者: gaosi998    时间: 2005-12-1 15:43
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
你应该先了解公司的流程
作者: duoduo89527220    时间: 2005-12-1 22:01
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
[em04]
作者: even114    时间: 2005-12-1 23:23
标题: 既然不知道如何下手，就找咨询公司吧
even114@163.com
作者: meshellxiang    时间: 2005-12-3 11:47
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
可以参考同类企业的做法。 V3 {# _; W% q5 |+ H, H [em29][em34]
作者: 剑试天下    时间: 2005-12-4 10:49
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
参考其他好的公司做适合本企业实际情况的架构,切忌追求完美.
作者: smelt    时间: 2005-12-4 16:14
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
要建立组织形式首先要熟悉工厂的运营流程和业务模式，不可能凭空想象，建议先熟悉流程及工作内容后参考组织行为学设置组织架构。
作者: rockwelly    时间: 2005-12-6 14:13
标题: RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
常规的部门总是要的，但是也要看具体的问题和同类公司的部门设置！8 s$ N0 v7 P( X9 G1 s- ]( F7 w. C 一句话，先科隆，再改进！ , E% b0 q9 B+ W0 Q. `: ?[em10][em10][em10][em10]



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