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标题:
[原创] 诊治“小团体”
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作者:
yijue
时间:
2005-10-11 16:24
标题:
[原创] 诊治“小团体”
职场有时象个江湖，纷繁复杂，为了自保难免要结识几个知心人，时间一长就成了小团体。对内对外口径统一，行动一致。小团体的存在从某些方面来看对公司来说是双方面的。
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1、加大了公司内部制度的透明度，本来只需几人知道的事情，变成多数人知道，但也极大的增强了内部的沟通机制。权威机构研究：组织内部沟通速度最快的信息就是小道消息，小团体供不可没。
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2、加强了员工与公司的对抗力度，团结就是力量，一致行动就形成了影响力，要走就走一批，但也增强了内部的凝聚力，加强了部门内部或部门间的协作，缓解了个体间的人际关系矛盾。
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3、提高老板的制约能力，不同小团体代表的不同利益集团，分化、制约、平衡是老板擅长用的手法，利益平衡就产生稳定、稳定就能压倒一切。但手法不高明就损害了两方的利益，或是逼迫一方走极端。
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小团体的存在是普遍性，是把双刃剑，如何处理，原听高见
作者:
腾飞酷
时间:
2005-10-11 23:41
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
1、小团体之间相互力量的制约，极大地激发企业内部的竞争，有竞争就会有进步。
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2、领导如果驾驮不住，企业会走向溃灭。
作者:
A大调
时间:
2005-10-12 09:07
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
该姑息的时候姑息,该拆的时候就拆.
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对比小团体存在对企业的正负影响.
作者:
阿布果果
时间:
2005-10-12 10:23
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
用其优势（团结，可安排一同很好的完成任务）
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减其劣势（原则上不可退步）
作者:
爱你十分泪七分
时间:
2005-10-12 14:09
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
更好的利用是最好的方法，不然的话，也就只有拆。[em06]
作者:
谭耀启
时间:
2005-10-14 23:48
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
任何事都有其利弊的一面，避其弊而用其利是每个人都知道的道理，但在实际操作中估计就没那么简单了！！
作者:
jzj88
时间:
2005-10-18 16:43
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
看你怎么去利用和相互的牵制，看看《康熙王朝》
作者:
阿甘2005
时间:
2005-10-19 15:53
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
小团体要合理利用，取其利舍其蔽，正确看待。
作者:
jackle
时间:
2005-10-20 11:24
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
有些人适合当传话筒，而且有时我们非常需要传话筒
作者:
delphine
时间:
2005-10-20 15:52
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
做为管理者必须要面对的问题
作者:
秋琳
时间:
2005-11-24 01:49
标题:
RE:[原创] 诊治“小团体”
用其优势（团结，可安排一同很好的完成任务）
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减其劣势（原则上不可退步）
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非常赞同此举！[em17]
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