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标题: 公司如何帮助有困难的员工？ [打印本页]
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-7 17:31
标题: 公司如何帮助有困难的员工？
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-1-7 20:17 编辑 ; m6 `* h1 Z: Q' s, d+ G6 x! Z
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公司如何帮助有困难的员工？老板意指员工关系的问题。请问该如何操作比较好？
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-7 19:07
求助大虾们，给点思路和参考啊？！！
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-7 20:20
楼主所说的困难是指缺钱还是其他方面呢，能说的详细些讨论起来会比较有针对性。
作者: 学习与充电    时间: 2015-1-7 20:40
楼主这个问题不是太清楚，我凭直觉给点建议吧。一、公司可以考虑设立基金，专项帮助有困难的员工。基金来源可以来自罚款，捐献等渠道；帮助类别可以根据公司员工实际情况自行设置，例如家庭成员生病，小孩上学等；二、如果是情绪上可以考虑建立一对一的帮扶心里疏导，聘请外部相关专业人员等；三、如果家庭类型，可以考虑不定期组织有困难的家庭成员聚餐等形式，消除或减少家庭矛盾导致的个人困难；四、如果想创业的员工，可以以入股形式注资帮助起步；也可以设立一定额度的无息帮助创业基金。无头绪说一些，仅供参考啊，
作者: IAMAHR    时间: 2015-1-7 22:48
所谓困难是指什么？4 z1 x7 S* p  A8 A7 y- w' p0 I
如果员工突然生重病了，或家人遭遇不幸，一般是在公司内号召大家捐款，募捐资金帮助。
作者: lighting03    时间: 2015-1-7 23:01
问题不够清晰啊~
作者: shaobao0512    时间: 2015-1-8 07:54
帮扶济困是民族的优点，是社会的责任，是企业体现关爱的体现。
8 `1 x) T6 I( N企业帮扶应该更多从制度上进行完善，同时积极引导社会/政府帮困，什么工会啦，什么教育机构了，什么社区了，等等6 U& E- l. W, P' z2 G& I/ S
对于员工的困难企业做好的帮困就是提升业绩，涨幅工资。
8 k9 H4 q( i) _7 E! G3 u- V哈哈哈
% B; k1 a0 P' z3 P% `  d当然，制度要体现“一方有难八方支援”的原则。
/ Z; y8 y5 ^/ K/ y不知道有用没？
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 08:36
楼主指的员工关系的问题是什么方面的问题，我的理解是员工关系包含了很多内容和方面。
作者: hxf731    时间: 2015-1-8 08:57
楼主内容太宽了3 {: g" N) @6 N, b5 q1 _6 R  a" v
作者: 萧萧的房子    时间: 2015-1-8 09:14
每次说得最多的就是，有困难  找工会！
作者: 会飞行的草    时间: 2015-1-8 10:10
这个楼主说的确实是有些模糊了，我就想到哪里说哪里了。# H# ~' q2 c, t0 J* g6 Z  O2 A8 R
在一些好点的公司是工会专门来做这个的，之前我们公司是有党支部，和综管部一起关注员工动态，生活方面的问题。至于解决困难的方面，如：具体事件性的困难，通过公司的互助基金进行帮助（公司罚款所得）；对于家庭有孩子的，公司会每年有教育基金发放（根据不同的学龄对应发放不同的基金）；从去年开始，每年员工孩子高考结束后，会趁着他们假期公司派人带着孩子到北京旅游；其它还有就是一些节假日公司会特意的为员工亲人准备一些礼品。能想到的就这些了，其它的都是日常性的。
9 d' \$ V  b- z9 g员工关怀其实是一个日常性的东西，就算员工有困难，不在于物质的多少，而在于让员工自己感受到公司是用心考虑他们了，这是很重要的 。
作者: 诚实007    时间: 2015-1-8 10:31
除非是重病急病，或者重大事故导致的重大变故，这些是应该给与捐款帮助，任何类型的帮助记住一个关键点，救急不救穷2 E. z6 V* O2 D) x

" G3 R: ^" n: p' `其他的就没必要了，按地板的说法，要是连员工家庭矛盾都要管，单位成居委会了，清官难断家务事，没必要把单位当成公益组织，还有扶持员工自己创业，这也管的太宽了，如果这都要管，这企业老板成了什么了？
作者: 煜李    时间: 2015-1-8 11:46
应当有整个体系支撑，不知道你们公司的规模，不好回复。
作者: 阿paul    时间: 2015-1-8 13:09
LZ把问题说具体了，大家才能帮你想对策。3 `$ i" @7 c: B3 J. S& m
作者: 464004436    时间: 2015-1-8 13:21
楼主：; q. l8 {5 W: P" V: x( D' K
首先如何确认困难员工：% D0 {+ @$ w, u" ?5 X/ K
1、老家所在社区、村委的证明材料，最好是签到镇级民政部门，附上贫困原因的材料（因病、因事）;
2 P# V- l- O# V7 e" \% @7 ^( ~5 D  v% ?/ Q2、部门直接领导、同事也有发言权，他们也能从一方面了解职工的困难程度。
) o9 x. S/ ^' m8 L帮扶：
. W( U8 L* J8 ~* c( z% \% L1、公司所在的政府部门（县级、经济开发区级）也会有相关部门，照顾本地企业的困难职工（给予补助津贴或者福利），根据层级不一样，补贴金额也是有区别的；  k( t) Y7 J. e7 W6 C! J/ V
2、如上面有位层主说的，公司可以建立基金会或者党工部门做相关的募捐活动，然后给予照顾相应的职工，当然要建立一定的制度（可参照相关政府机构的制度）。, r: |' V7 ^% l5 [" c
作者: Atin    时间: 2015-1-8 13:57
我觉得可以有两个方面的结合：内与外。: e* o7 ^+ v( W- z- X, I
这个主要是我了解到的人文关怀做的很好的企业得到的启示4 Y0 a" d4 f3 w( {
内指的是 企业本身需要做好员工关怀
1 I4 I' B5 J/ N! V. M' H4 ?外指的是 可以结合员工帮助计划一起' S; U9 p9 \6 u$ I3 ^
最值得庆幸的是 老板看中这一块
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 13:58
学习与充电 发表于 2015-1-7 20:40 - E* ?2 V9 {& r; q8 R$ n6 P
楼主这个问题不是太清楚，我凭直觉给点建议吧。一、公司可以考虑设立基金，专项帮助有困难的员工。基金来源 ...

8 B/ _! V' w2 h7 x6 X; u# x这个好，谢谢。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 13:59
谢谢各位的回复。欢迎举例。。。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 14:01
spcchenyue 发表于 2015-1-8 08:36 3 ~" R& T: B; ]' `% \% O+ i
楼主指的员工关系的问题是什么方面的问题，我的理解是员工关系包含了很多内容和方面。 ...
, W* C$ w" Y- ~/ j) t3 k: f% O6 w
员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。
! _8 x+ ~4 p# b2 ^2 O  E% H
. {1 y0 [! P4 e- `$ O其他内容可以举例么？
+ m" c+ t* G- F& B1 ~2 k# V$ u7 `
谢谢各位i朋友的回复。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:06
天崖海角 发表于 2015-1-8 14:01 4 e% B+ U/ \$ [4 ]3 `
员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。
+ Z! Q) h8 Y5 N( P1 }% }4 ]- G' G9 E) R. V8 d0 I. x5 o8 h% J
其他内容可以举例么？

! ^7 m# y" \. y) ^哈哈，看你说的这个情况，应该是指生活上的困难。7 D% q: c2 W2 w4 D/ E; u4 H
公司方面设立专门的基金来帮助困难职工就不多说；
8 |, x2 p1 J3 @$ T4 c另外的一个思路就是公司可以帮助员工申请政府的困难补助之类的；
" b/ a/ W0 a1 d' t$ ^. T: c还有一个就是公司可以帮助解决员工一些生活的实际困难，例如房屋租赁，帮助员工家属解决就业问题，小孩上学等等。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:07
shaobao0512 发表于 2015-1-8 07:54 ; o& E; ~* }3 R' N, ~& |
帮扶济困是民族的优点，是社会的责任，是企业体现关爱的体现。
9 x' q. |  ^1 a) ]4 U企业帮扶应该更多从制度上进行完善，同时积 ...

5 L! f" T3 I) j9 H; Z$ G& H虽然比较全，就是不知道在具体实施上会不会有什么困难。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:08
会飞行的草 发表于 2015-1-8 10:10
7 A! k- F4 t, O" @- {" o# d0 E, h这个楼主说的确实是有些模糊了，我就想到哪里说哪里了。0 u+ o/ h$ w4 b" I2 _! o  z
在一些好点的公司是工会专门来做这个的，之前我们 ...

7 Q  R1 g& l6 q/ O9 Q; }最后这段话，我很赞同啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:11
Atin 发表于 2015-1-8 13:57 / Y; K- q$ ?% m, l! P
我觉得可以有两个方面的结合：内与外。
2 T: {# V2 B$ k0 J这个主要是我了解到的人文关怀做的很好的企业得到的启示
: x; N4 ?5 g/ }- b+ h+ ]* Y内指的是  ...
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可以详细说说你们公司这方面的政策哦，甚至还可以跟社区的家人分享一下，你们公司这方面政策实施获得的成绩以及积累的经验哦。
作者: 笑笑豆    时间: 2015-1-8 14:35
刚才学习了一下.
% v+ {- b4 s0 \+ A. X" c8 x对于这个主题,我没有丝毫经验.0 j5 A* B  v: c' O; Z2 R% E: J
但想来,员工困难,做为企业,应立足是否影响工作来解决.
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$ E) L+ M* X8 ^! T* \/ ?! p7 A" m- S1.如员工不能照常上班,短期的话,可保留基本工资待遇,对困难员工作岗位进行补员由临时其它员工承担起职责;
1 ~. o6 U9 r& f! ]1 L2.如因身体原因长期不能上班,考虑采取大病医疗互助险形式,或使用单位内部大病求助政策,极为严重的,发起募捐.% w& U: }& D) V# J7 |0 \2 k  X
3.不影响工作的困难,原则上组织上进行人文关怀只做慰问不做协调及干涉.
作者: rainytao    时间: 2015-1-8 15:00
问题太宽泛，这是信马由缰的节奏吗？
作者: Alexaib    时间: 2015-1-9 07:55
可以设立互助基金，每个月员工自愿从工资拿出5元或10元捐献到基金里，有员工有困难时可以利用基金进行援助。
作者: vian林    时间: 2015-1-9 09:07
我们公司是工会建立“职工之家”，成立工会基金，出台“十必访”制度。“十必访”的内容为：⑴会员生日必访⑵会员结婚必访；⑶会员生育必访；⑷会员子女就学难必访；⑸会员丧事必访；⑹会员退休必访；⑺会员生病住院必访；⑻会员工伤必访；⑼会员生活困难必访；⑽会员家庭发生意外事故必访。一些是会有礼物一些是慰问金。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-16 13:41
  TKS    谢谢LS的
作者: foxmail    时间: 2015-1-16 15:32
1、健全商业保险体制。除员工购买外，公司也可作为福利给员工再另外购买商业保险、疾病险、大病险、子女综合险等。
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2、设立工会。对一些小的困难，可以有一定的探望费，买些水果、花之类的。" \2 I+ e! h- r3 I
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3、一些大的困难，可以是民间层面，也可以是公司层面。民间层面就是大家捐款，公司层面比如每年从奖金中提出少量的一部分作为员工的救助基金，设立基金申请条件和管理办法。



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