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标题: 公司如何帮助有困难的员工？ [打印本页]
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-7 17:31
标题: 公司如何帮助有困难的员工？
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-1-7 20:17 编辑
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; Z  ?9 M# O1 N( y9 X8 H2 E8 p) N公司如何帮助有困难的员工？老板意指员工关系的问题。请问该如何操作比较好？
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-7 19:07
求助大虾们，给点思路和参考啊？！！
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-7 20:20
楼主所说的困难是指缺钱还是其他方面呢，能说的详细些讨论起来会比较有针对性。
作者: 学习与充电    时间: 2015-1-7 20:40
楼主这个问题不是太清楚，我凭直觉给点建议吧。一、公司可以考虑设立基金，专项帮助有困难的员工。基金来源可以来自罚款，捐献等渠道；帮助类别可以根据公司员工实际情况自行设置，例如家庭成员生病，小孩上学等；二、如果是情绪上可以考虑建立一对一的帮扶心里疏导，聘请外部相关专业人员等；三、如果家庭类型，可以考虑不定期组织有困难的家庭成员聚餐等形式，消除或减少家庭矛盾导致的个人困难；四、如果想创业的员工，可以以入股形式注资帮助起步；也可以设立一定额度的无息帮助创业基金。无头绪说一些，仅供参考啊，
作者: IAMAHR    时间: 2015-1-7 22:48
所谓困难是指什么？
/ Q" u* c4 a7 q如果员工突然生重病了，或家人遭遇不幸，一般是在公司内号召大家捐款，募捐资金帮助。
作者: lighting03    时间: 2015-1-7 23:01
问题不够清晰啊~
作者: shaobao0512    时间: 2015-1-8 07:54
帮扶济困是民族的优点，是社会的责任，是企业体现关爱的体现。& b* Q5 E1 w/ Q. p' l: x
企业帮扶应该更多从制度上进行完善，同时积极引导社会/政府帮困，什么工会啦，什么教育机构了，什么社区了，等等. y2 [" r+ y3 C
对于员工的困难企业做好的帮困就是提升业绩，涨幅工资。
( i7 N2 ]7 s# ]" e/ \哈哈哈
& o6 ]7 W1 ~* X; O9 h+ ~$ h当然，制度要体现“一方有难八方支援”的原则。
$ P8 I$ c  J0 m! L! X* ~不知道有用没？
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 08:36
楼主指的员工关系的问题是什么方面的问题，我的理解是员工关系包含了很多内容和方面。
作者: hxf731    时间: 2015-1-8 08:57
楼主内容太宽了
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作者: 萧萧的房子    时间: 2015-1-8 09:14
每次说得最多的就是，有困难  找工会！
作者: 会飞行的草    时间: 2015-1-8 10:10
这个楼主说的确实是有些模糊了，我就想到哪里说哪里了。
1 j- H+ H+ p9 j& ^在一些好点的公司是工会专门来做这个的，之前我们公司是有党支部，和综管部一起关注员工动态，生活方面的问题。至于解决困难的方面，如：具体事件性的困难，通过公司的互助基金进行帮助（公司罚款所得）；对于家庭有孩子的，公司会每年有教育基金发放（根据不同的学龄对应发放不同的基金）；从去年开始，每年员工孩子高考结束后，会趁着他们假期公司派人带着孩子到北京旅游；其它还有就是一些节假日公司会特意的为员工亲人准备一些礼品。能想到的就这些了，其它的都是日常性的。
& e7 m0 i" I8 x# e员工关怀其实是一个日常性的东西，就算员工有困难，不在于物质的多少，而在于让员工自己感受到公司是用心考虑他们了，这是很重要的 。
作者: 诚实007    时间: 2015-1-8 10:31
除非是重病急病，或者重大事故导致的重大变故，这些是应该给与捐款帮助，任何类型的帮助记住一个关键点，救急不救穷6 i2 l4 ~; U' m* u  H$ i

+ D0 \+ S2 v. F8 f2 G9 ]+ I; M0 U其他的就没必要了，按地板的说法，要是连员工家庭矛盾都要管，单位成居委会了，清官难断家务事，没必要把单位当成公益组织，还有扶持员工自己创业，这也管的太宽了，如果这都要管，这企业老板成了什么了？
作者: 煜李    时间: 2015-1-8 11:46
应当有整个体系支撑，不知道你们公司的规模，不好回复。
作者: 阿paul    时间: 2015-1-8 13:09
LZ把问题说具体了，大家才能帮你想对策。
3 q, H5 h6 g) {4 x
作者: 464004436    时间: 2015-1-8 13:21
楼主：8 c1 r$ W/ d6 ]: ^
首先如何确认困难员工：
* z; R; F3 P, c1、老家所在社区、村委的证明材料，最好是签到镇级民政部门，附上贫困原因的材料（因病、因事）;
& z0 k( i0 |; L8 u. ~  \2、部门直接领导、同事也有发言权，他们也能从一方面了解职工的困难程度。
2 H, K8 d" M. {/ N3 F帮扶：
0 D* {5 z' s+ O- x8 d) l% s1、公司所在的政府部门（县级、经济开发区级）也会有相关部门，照顾本地企业的困难职工（给予补助津贴或者福利），根据层级不一样，补贴金额也是有区别的；
3 v4 r5 B/ g# r0 j2、如上面有位层主说的，公司可以建立基金会或者党工部门做相关的募捐活动，然后给予照顾相应的职工，当然要建立一定的制度（可参照相关政府机构的制度）。
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作者: Atin    时间: 2015-1-8 13:57
我觉得可以有两个方面的结合：内与外。
  q  O0 |" }( ]( D这个主要是我了解到的人文关怀做的很好的企业得到的启示4 b- D& _# X& g  f" Q) ^
内指的是 企业本身需要做好员工关怀  J% e# C9 r) L6 I% @; Y. L
外指的是 可以结合员工帮助计划一起% c  |8 q% @" F3 J
最值得庆幸的是 老板看中这一块
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 13:58
学习与充电 发表于 2015-1-7 20:40 3 s- P( G; ^- n1 I" i
楼主这个问题不是太清楚，我凭直觉给点建议吧。一、公司可以考虑设立基金，专项帮助有困难的员工。基金来源 ...

, D' z) x2 Y0 |' L9 e  N这个好，谢谢。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 13:59
谢谢各位的回复。欢迎举例。。。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-8 14:01
spcchenyue 发表于 2015-1-8 08:36 % W- c9 l! u# p' v! I8 f- q. W
楼主指的员工关系的问题是什么方面的问题，我的理解是员工关系包含了很多内容和方面。 ...

5 D) w. K6 O! p* J2 d( l/ Z员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。1 j: X3 r9 P# H, [( o% a

9 G5 D1 {3 x1 y$ u5 l9 i; F其他内容可以举例么？
8 ?! N9 n( z- I* B" R# R
0 D' v2 R! A5 ^' r谢谢各位i朋友的回复。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:06
天崖海角 发表于 2015-1-8 14:01 ' v/ Y5 }6 Y2 t$ A( r  E
员工有困难应该也是员工关系的一种把。。。
" L# t: m1 s5 U4 b( ^
2 Q& l/ l/ p/ c0 r! X其他内容可以举例么？

3 j9 w3 Q9 W# L1 Y哈哈，看你说的这个情况，应该是指生活上的困难。# p: o- I6 R8 F$ m/ L' G
公司方面设立专门的基金来帮助困难职工就不多说；
8 L$ |3 x( h2 {( x6 M( U另外的一个思路就是公司可以帮助员工申请政府的困难补助之类的；
5 d4 w2 [2 O4 p1 b还有一个就是公司可以帮助解决员工一些生活的实际困难，例如房屋租赁，帮助员工家属解决就业问题，小孩上学等等。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:07
shaobao0512 发表于 2015-1-8 07:54 + M1 N5 N( @, t2 w3 I7 E& m; t
帮扶济困是民族的优点，是社会的责任，是企业体现关爱的体现。
- k+ K, B1 x4 m1 M: k企业帮扶应该更多从制度上进行完善，同时积 ...

( f( s3 E* R/ o1 N虽然比较全，就是不知道在具体实施上会不会有什么困难。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:08
会飞行的草 发表于 2015-1-8 10:10 ) B' j9 @, W: r' `5 D: Z
这个楼主说的确实是有些模糊了，我就想到哪里说哪里了。
, N5 M/ X$ _5 o在一些好点的公司是工会专门来做这个的，之前我们 ...
7 z) M4 i. v9 j5 \
最后这段话，我很赞同啊。
作者: spcchenyue    时间: 2015-1-8 14:11
Atin 发表于 2015-1-8 13:57
) P5 }# C4 R' @0 D# g7 P) r6 z我觉得可以有两个方面的结合：内与外。
0 d' k1 W6 M1 i8 W. ^: Z这个主要是我了解到的人文关怀做的很好的企业得到的启示% j! {8 }+ m/ Q. m1 k
内指的是  ...

$ t- D0 Q; ?8 Q- j3 c可以详细说说你们公司这方面的政策哦，甚至还可以跟社区的家人分享一下，你们公司这方面政策实施获得的成绩以及积累的经验哦。
作者: 笑笑豆    时间: 2015-1-8 14:35
刚才学习了一下.
+ h5 H* p1 n" Q对于这个主题,我没有丝毫经验.- e% Q, E/ G. L8 l% m
但想来,员工困难,做为企业,应立足是否影响工作来解决.* P7 l. c$ W! U  r+ ]7 k

% f- f$ C8 }, T4 ?9 q- ~  N1.如员工不能照常上班,短期的话,可保留基本工资待遇,对困难员工作岗位进行补员由临时其它员工承担起职责;! X; [' b+ G; c) q) K7 `( x
2.如因身体原因长期不能上班,考虑采取大病医疗互助险形式,或使用单位内部大病求助政策,极为严重的,发起募捐.
2 _9 I% c, G- O, l3.不影响工作的困难,原则上组织上进行人文关怀只做慰问不做协调及干涉.
作者: rainytao    时间: 2015-1-8 15:00
问题太宽泛，这是信马由缰的节奏吗？
作者: Alexaib    时间: 2015-1-9 07:55
可以设立互助基金，每个月员工自愿从工资拿出5元或10元捐献到基金里，有员工有困难时可以利用基金进行援助。
作者: vian林    时间: 2015-1-9 09:07
我们公司是工会建立“职工之家”，成立工会基金，出台“十必访”制度。“十必访”的内容为：⑴会员生日必访⑵会员结婚必访；⑶会员生育必访；⑷会员子女就学难必访；⑸会员丧事必访；⑹会员退休必访；⑺会员生病住院必访；⑻会员工伤必访；⑼会员生活困难必访；⑽会员家庭发生意外事故必访。一些是会有礼物一些是慰问金。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-16 13:41
  TKS    谢谢LS的
作者: foxmail    时间: 2015-1-16 15:32
1、健全商业保险体制。除员工购买外，公司也可作为福利给员工再另外购买商业保险、疾病险、大病险、子女综合险等。5 K' S9 z. L: v4 L

: Y5 j% v: A$ W8 C- A2、设立工会。对一些小的困难，可以有一定的探望费，买些水果、花之类的。; ^' s( w' ]8 O! w- g
$ h: p( G1 O3 Y, j6 q! r  T, Y! E/ ~/ F
3、一些大的困难，可以是民间层面，也可以是公司层面。民间层面就是大家捐款，公司层面比如每年从奖金中提出少量的一部分作为员工的救助基金，设立基金申请条件和管理办法。



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