[原创] 我的中国式管理

A大调

我的中国式管理 从目前来看,中国改革开放几十年,在国际间的经济地位在稳步上升,中西方文化的交流也到了一个前所未有的阶段. ! p0 O2 p& \7 e+ K# I r" y　　 　　就企业管理而言,经济的融合势必带来文化上的融合.商业规则,企业游戏等等也越来越接近,甚至趋同. 　　 　　但是,我个人认为需要强调的是,东西方的文化背景真的差异悬殊,经济环境也相去万里.东方人的智慧和习性与西方世界的差别实在太大.西方几百年的商业文化或工业文明,在我们中国的历史上似乎只能看到一点点星光! : n" T: I( `$ R* _0 z# S　　 　　研究一国的企业管理,就不能不研究这个民族的习性,研究民族的习性,就不能不研究她的历史. 　　 , F4 z9 V$ a5 n6 B　　很多人不敢正视我们自身,害怕揭开自己身上的疮疤____尤其是很多从事经济管理研究的学究们,总是喜欢遮遮掩掩,不敢把问题的本质曝露出来_____从这个角度而言,我不认为某些所谓专家的研究结果真有多大的价值(伪装的伟大不是伟大)! 　　 0 G) s/ |! e$ l7 j. a　　一个优秀的民族是应该可以自我检讨和自我反省的民族,同时也是可以不断自我修正的民族. ! A- V7 H- i) H6 G1 r1 d* m) g! I　　 ; q1 n1 }" p/ z, e* M" P　　我们看看现状:全民的商业意识都有了,而且非常的强烈!表象是什么?就是大家都在想方设法要捞钱!政府官员如此,大学教授如此，新闻媒体也如此.难道在车间付出劳动的工人,在市场上拼命滚打的商人不能赚钱?! , E0 V( p; K/ H" Y; s# W　　 7 s, {0 [; \% U* `* {6 C　　我们很多人忽略了"利益"二字在我们民族当中的重要性____至少是掩盖了许多最基本的事实!为什么很多政府部门的人要拼命捞钱?为什么很多学校和医院要拼命收费?为什么有人敢抢银行?为什么还有那么多的民工要远离家乡到外地辛辛苦苦打工? 　　 ~% Y: }! d; ~0 N* o　　前面说的是"趋利"的特性,就是大家都要得到"利".这是一个心理基础, * @! p: ~! T1 g ?　　 　　再看下面的文字: 　　 　　中国人为了"利",可以削尖脑袋往前赶!父子可以反目成仇,兄弟可以在墙内争战,互相杀戮;中国人可以"五毒不丈夫",可以"人不为己,天诛地灭".........古训.告诉我们什么?中国人为了"利",可以毫无组织,可以杀人，可以灭国,可以丢祖宗. 0 G! r# f4 r6 U# d2 f# q9 d7 {, B　　 　　有人说我可能很绝对.其实,很多人都有这样的潜意识,受法律和道德的约束,让很多人把这一切都阴暗化了,甚至深埋在心底,不到万不得已,不会有大的动作.那么，既然是潜意识,在很多细小的地方,往往就曝露无遗:争奖金,争贡献,争表现,争赚钱快的机会,争赚钱多的位置.......什么都争,而且前赴后继.自发，自觉，自动,最后,一切为了自己! 7 ?( t/ M, s. |2 H' x3 [; S, `! X) d　　 　　只要前面有"利",大家可以不讲规则,大家可以不要规矩,大家一定会争先恐后.......起跑之前不要号令,上公共汽车不要排队,过马路不用看红绿灯. 　　 # H# ^% z7 r d9 U5 V6 A　　嫁人要看对方的经济状况,看人高低要看人家有没车子房子,待人接物先看对方衣服穿着如何...... 5 l0 p5 P; [& c　　 　　现在还有谁不是"笑贫不笑娼"?! $ g- q( y7 E; g6 p2 ], d　　 N% _7 Y; f% C1 o　　这就是现实.这就是人的价值观,这就是我们社会的经济属性! 4 H3 b+ _# c: o; b2 t; u　　 " u! D- Y0 e, `　　回到正题:中国式管理. - p9 y2 D1 V+ l: d- l8 _　　 " M, B# h+ |# E7 K　　我认为实用的中国式管理应该是这样的:前面堆上金钱,后面拿着刀和枪!只要是企业,只要是经济单位,一律都可以实行军事化管理!!!!! 　　 . t; k4 s9 r }) ]' V! _　　如果中国所有的企业都这样做,大家心理上不会难受,也不会排斥:前面"利"的筹码大一点,绝对会获得更多人的认同. " B* b3 H2 E% [1 A3 p　　 * D8 [" v2 v" C/ _# }　　你给多少钱,表示他有多大的价值,表示你对他有多认可.表示你对他有多尊重. 　　 + W9 E* H+ g" x　　一个充分体现了自身价值的员工,一个被认可的员工，一个被尊重的员工(同时,还受到刀枪威逼的员工)能不好好的干活吗? 　　 　　这应该成为我们中国式管理的基础与核心:利益激励与制度管理! 　　 最后要说的是，一定有人以为我这样的说法会抹杀了员工的创新意识，其实，大家左一个主意，右一个想法，只会让企业越来越混乱。想事情由该想的人去想，做事情由该做的人去做，这样的配合才是最佳！

ygtt8911

虽然是肤浅了点，还是很实在！

榴榴526

有人的地方就有江湖，这是中国的文化！

邗孤城

应该说走过的探索道路很多，找来找去，大家认可了中国古代老祖宗留下的没有受到践踏的儒家文明。 7 s1 k8 {8 p+ N* A( X- C( \+ u 6 H9 k/ H1 j1 L1 K/ B t经过很多，走来走去，中国社会认可了中庸，为什么？因为找不到合适的理论带领，而且不能把国家、社会、企业作为个人实验的场所，干不好重来，所以只能到古代中国找孔式儒家、道家等思想，其核心就是中庸，不偏不倚。不至于太冒进。

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老毛子

我认为中国有中国的特点，听过一个有名的教授讲过：中国的“中”字是什么含义？我想应该能用两个字解释—中庸，中庸之道在中国十分盛行，孔孟哲学更是十分推崇此道，中庸之道运用到企业管理里面就是要“适度”，凡事都要适度，这个“适度”说起来很简单，做起来就和就很难。中国式管理就应该是适度管理，所以凡事不要太偏激，把人惹急了，什么事情都很难办，所以我们处罚人要适度，奖励人要适度，就连工作的努力程度都要适度，合适老处处都有，枪打出头鸟的道理谁都懂，所以凡事不必要锋芒必露，韬晦之略成了必修课程，要不然你就会感到曲高和寡，高处不胜寒。 所以A大调所说的“胡萝卜+大棒”的政策不是不可以，但是要把握好度，前面的蛋糕做的太大，他们会搭便车，那样会浪费；后面的刀枪太多，他们会反抗，会钻空子；所以还是把握这个度。

rockwelly

我们总是说的太多，做的太少，呵呵！所以总是觉得喝理论相差太远

夏莲

呵呵，楼主的自评倒是瞒中肯的。 / G: n" ~8 w0 m6 Q9 R1 R利益激励与制度管理在何种特色企业里都是有的，胡萝卜加大棒，因为人性如此。

jackieacdc

[em17]

delphine

很多企业创业时都是这样,前面堆金钱,后面用刀枪,比如我们公司,是很快成长起来,但随着市场竞争的激烈及企业的发展,管理越来越成为突出的问题