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标题: 您遇到过如此“冷暴力”吗 [打印本页]
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 12:17
标题: 您遇到过如此“冷暴力”吗
职场小故事之一：- ]' w: |- q  h7 s8 ^
张某休完产假回归工作，本来很高兴终于可以上班了，但在她主动要求领导分配工作后，心情异常沉重。因为一个星期以来领导一点工作都没有给她安排，完全对她不理不睬。整个办公室也异常的安静，看着另一个同事忙得焦头烂额，自己却没事干，有同等经历的家人，肯定了解其中的各种滋味。张某正在“冷暴力中煎熬”。
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/ F+ R5 y7 ~' u3 e职场小故事之二:) I/ G, |7 f% P) P
李某一500强企业主任，在该公司三年从专员做到主任，一路上升职加薪如此之顺，羡煞旁人啊！可最近四个月李某却在煎熬中度过，先前重用她的领导，现在对他不理不睬起来，工作也不安排他，李某正在一边煎熬着，一边托人找工作。
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- i# h3 M* ~2 f* L) p1 z5 ]您遇到过如此“冷暴力”吗？是什么原因导致领导对下属这般“无情”，要着员工，却不安排工作，是要给逼走的节奏吗？  W. D6 P9 ^+ b. v( h0 Q+ K. N
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/ ?* `1 V/ g2 L3 y点我签到哦 1 q. k4 X- g. E1 u. h3 w- i
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1 s7 H. k1 a1 J% a“要爱您”就是这么任性----中人网论坛 签到大行动
作者: 李本仁    时间: 2015-1-12 12:31
不一定，这和领导水平、素质、层级等有关系。不能直接说要冷暴力。比如我现在遇到的冷暴力，公司总经理与董事长已经半个月不理我了，我是人资总。要大家怎么想？我告诉大家，我给他们建议了很多工作，他们很听话。当然我做了很多工作才这样。现在他们每天忙得要死，没空也没心情理我。
作者: vian林    时间: 2015-1-12 12:44
一种是人家觉得你是威胁还有一种是已经有人选代替你了，可是看在你过去的付出上又不好意思让你挪窝，那就先冷着吧。工作能力是一回事，但是私下的交情，感情的联络也很重要啊。
作者: wbaoba_0    时间: 2015-1-12 12:57
1、每个人都有自己的岗位职责；$ x, y- e5 m" ?; c& v
2、工作不是等着分配，而是要按照自己的工作职责做事
作者: 351304869    时间: 2015-1-12 14:24
不干活也能拿钱，这事也不错啊。
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" }$ [$ {, D+ J( Q% {) c我相信这样的情况，原因也不好找，只能猜。努努力，找领导深入沟通一次，看能否扭转这样的局面。要是还是未果，待着拿工资，把时间用来琢磨一些项目或者自我提升。如果你实在忍受不了，那还是骑驴找马吧。6 r* j; q6 ]9 J0 k

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作者: 会飞行的草    时间: 2015-1-12 14:34
没有遇到过这种情况，看前面几位的评论觉得也挺有道理。我是在比较空闲的时候就主动给帮同事分担一些，既然领导没空分配就自己主动来吧。
作者: 诚实007    时间: 2015-1-12 14:52
第一种情况，单位也很难办，你生孩子去了，一休3个多月，这3个多月，这个岗位的工作谁来做？总要有人来做，如果这个岗位的工作量可以随意分摊到别人头上，你这个岗位就不应该存在，要是另外聘请人顶替了你的岗位，让别人做3个月等你回来之后一脚踢了？你说让单位怎么办？这个故事里总要有个人不爽的
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作者: 学习与充电    时间: 2015-1-12 15:22
说实在的这种情况我没有遇到过，但我看到过，也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司用人建议了。我当初完全是抹掉个别领导的自负情节，认可其能力，只有抹掉自身短板才可以重新启用，不然会害了他也不利于团队。当然，如果自己不能认识到这点只有成为“被逼”走的节奏了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 15:58
学习与充电 发表于 2015-1-12 15:22 4 i$ P9 x) L7 S$ F
说实在的这种情况我没有遇到过，但我看到过，也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司 ...
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嗯嗯，冷暴力也是有隐情的。可是当下属的工作尽心尽力，只是因为其他员工有关系有背景，却冷暴力该下属，是不是该下属只能是自认倒霉呢
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:01
诚实007 发表于 2015-1-12 14:52
/ j+ c& d' u# @9 \4 c第一种情况，单位也很难办，你生孩子去了，一休3个多月，这3个多月，这个岗位的工作谁来做？总要有人来做， ...
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说得太对了，总是要有人牺牲的。物竞天择，适者生存啊。可是有时候没关系的就是不能跟有关系的“拼”呢
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:03
李本仁 发表于 2015-1-12 12:31 " c8 }, J8 R9 p& A" ]
不一定，这和领导水平、素质、层级等有关系。不能直接说要冷暴力。比如我现在遇到的冷暴力，公司总经理与董 ...
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呵呵，感谢分享，确实跟领导的水平有很大的关系。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:05
vian林 发表于 2015-1-12 12:44
: L0 k: x' K4 }( J* v/ _一种是人家觉得你是威胁还有一种是已经有人选代替你了，可是看在你过去的付出上又不好意思让你挪窝，那就先 ...
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太对了 ，就像没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的“冷暴力”。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:06
wbaoba_0 发表于 2015-1-12 12:57
( J% R- e; y" j, S1、每个人都有自己的岗位职责；
$ F- [+ B9 O5 }) n2 v2、工作不是等着分配，而是要按照自己的工作职责做事 ...
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说得很对，但是休产假前工作都上交了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:10
351304869 发表于 2015-1-12 14:24 3 j& x4 t& x: K" t( ?
不干活也能拿钱，这事也不错啊。, P% v4 \, }5 u; {# l' N: I* h
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我相信这样的情况，原因也不好找，只能猜。努努力，找领导深入沟通一次， ...

3 S- _) e) _) |+ ]" }; Q$ ]呆着不干活也能拿钱，可是感觉不一样哦。
. b! n& V- }" |0 P( G0 q建议很好，沟通未果，也只有两条路可走。谁让官大一级压死人呢
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-12 16:11
会飞行的草 发表于 2015-1-12 14:34
7 ?* a2 j, b" q! T: P5 j! h没有遇到过这种情况，看前面几位的评论觉得也挺有道理。我是在比较空闲的时候就主动给帮同事分担一些，既然 ...
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没遇到就太好了，这种事还是不要遇到的好，很累心的。0 I( d( m, {/ o$ n: s
找到一个舒心的环境不容易啊
作者: wbaoba_0    时间: 2015-1-12 16:41
好学习天向上 发表于 2015-1-12 16:06
6 y- {) o4 C9 |5 [3 ~' R& p0 M  B说得很对，但是休产假前工作都上交了。
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你的意思是会公司后没有了岗位？
作者: 阿paul    时间: 2015-1-12 17:10
没有过，我遇到的boss，最大的乐趣就是天天找我谈心，聊人生和理想。
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-1-12 17:28
做好自己该做的工作，有些时候领导可能好意，因为你刚上班，多多让你轻松点，其他单位还有一些宽松的喂奶时间给员工呢，可以早走晚来的。
作者: 笑笑豆    时间: 2015-1-12 17:51
故事一:
3 k6 o4 `9 s% \# J有可能是另外一个同事正在全面推进工作,临时移交反而会让工作复杂化.这种情况一方面要耐心服从安排,另一方面做一些力所能及后,包括收发报纸,接待来人,整理办公室,主动让自己在部门动起来.
5 t6 q, {( b) j$ c9 a) F) z$ x故事二:) s, m5 L) N3 {) A
升职加薪之快,说明自身能力还是靠得住.一方面从工作角度讲领导一时的冷淡不要在意,没有人在厨房会把刀儿放着不去切菜而用手劈手砍菜.另一方面暗地里破解领导冷淡的原因消除误会.就算另谋高就最好也隐蔽地进行.最后一方面,如果领导不安排工作不影响待遇,何不趁此机会静下心来提升一下自我,更全面地梳理企业情况,提高自己相关业务水平.
作者: 学习与充电    时间: 2015-1-13 08:05
好学习天向上 发表于 2015-1-12 15:58
$ }( }5 j$ g; G" t/ B嗯嗯，冷暴力也是有隐情的。可是当下属的工作尽心尽力，只是因为其他员工有关系有背景，却冷暴力该下属， ...
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其实更多时候我们都站在单方角度考虑问题了，至于这种情况还是要看那公司整体团队氛围，如果是有相对严谨的氛围团队，个别这种情况存在的话最后受伤害的肯定是所谓有背景的人。不然就算没有背景的人也会被大氛围“逼”死。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 08:59
学习与充电 发表于 2015-1-13 08:05 ( z4 }7 T2 J; i, Z! W% Z
其实更多时候我们都站在单方角度考虑问题了，至于这种情况还是要看那公司整体团队氛围，如果是有相对严谨 ...

6 ?! {% l- K& E# }6 O是的，认同，有道理
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 09:04
超逸绝尘 发表于 2015-1-12 17:28
, w, C4 |" J3 O, ^$ }做好自己该做的工作，有些时候领导可能好意，因为你刚上班，多多让你轻松点，其他单位还有一些宽松的喂奶时 ...

, i9 y2 V8 G' U* `7 T* @嗯嗯，真真的正能量。张某最终还是因为企业效益不好的借口以及另外同事背景坚固被协商解除了，多么的赤裸裸。还是希望多些正能量啊，当然虽然工作努力有责任心，但其他方面应该也存在问题。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 09:06
阿paul 发表于 2015-1-12 17:10 7 V2 p( @! `5 m, q7 R9 h2 v4 l
没有过，我遇到的boss，最大的乐趣就是天天找我谈心，聊人生和理想。 ...
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那是很合拍的上下级哦，这个领导真会关系人呢，大赞
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 09:08
wbaoba_0 发表于 2015-1-12 16:41 # ~- J; a! o0 m# Y; U8 {1 M
你的意思是会公司后没有了岗位？
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可以这样说，但岗位有时候是被创造出来的，企业不想产生岗位应该是效益不好，女性生孩子有好些会遇到这样的问题，这也是女性三期争议比较火的原因吧
作者: xianrui2010    时间: 2015-1-13 09:14
不是还升职啊什么的，那领导肯定是重用啊，怎么就突然一下子... ...还有请假回家的那个，要不就是期间发生了什么事情，要么就是心里作怪，不可能人缘差到没有一个人和他说话... ...我觉得是心理因素造成的，或者是岗位不适应，应该放开点，主动和他们聊聊~
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 09:19
xianrui2010 发表于 2015-1-13 09:14 ! [9 Z3 \( }5 S- c
不是还升职啊什么的，那领导肯定是重用啊，怎么就突然一下子... ...还有请假回家的那个，要不就是期间发生 ...
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我也是听说，所以也很奇怪啊，用的好好的，期间应该有什么事情发生吧+ K  B+ J6 }* s8 A4 \0 {
休产假的那个，可以说是人员冗繁吧
作者: rainytao    时间: 2015-1-13 09:20
案例一中，建议先和办公室其他同事聊聊，看看自己休产假期间，是否发生了什么 事，还是因为自己休产假，工作都分配完毕了，现在自己可有可无了。比较自己之前工作过，可以主动帮办公室其他同事分担些工作，同时，旁敲侧击了解下领导的想法。然后主动找领导沟通。 第二个案例呢，不知道是否存在以前太顺风顺水了，现在突然有失宠的感觉，但其实，世上本无事，庸人自扰之的情况。自己反思下，看最近自己的工作是否有纰漏，若无，就泰然处之，做好自己就好了。说不定过段时间就好了。若是持续，那就主动找领导沟通，对症下药了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 09:24
rainytao 发表于 2015-1-13 09:20
6 h5 A9 s/ d; j" f1 J8 t案例一中，建议先和办公室其他同事聊聊，看看自己休产假期间，是否发生了什么 事，还是因为自己休产假，工 ...

0 W: v/ Z& ]; ]  Z很好的解决放案，凡事不能猜测，主动沟通才有结果。
作者: 快乐果果    时间: 2015-1-13 12:57
不管案例一还是案例二，肯定是有一定的原因的。作为下级，主动去沟通了解原因，并表态应该会有一定的缓解。其实上级也不会无缘无故这样，对于我们部门的一名员工，经过一年的胡萝卜+大棒，工作、态度也没什么变化后，目前我也慢慢在边缘化她的工作了。
作者: 天崖海角    时间: 2015-1-13 13:04
本帖最后由 天崖海角 于 2015-1-13 13:06 编辑 8 Q2 V) C8 v0 Y# `& i
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休产假，回来。不是你走就是替代的人走；或者 ，另外，安排个合适的岗位。沟通最 重要。又或者，空闲只是个回来后的适应期的正当反应。
7 y. R7 c8 v4 j1 L! }升职加薪如此顺利，突然，不理人。先思考自己的原因，可能有什么地方做的不对。其次，沟通最重要。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 13:07
快乐果果 发表于 2015-1-13 12:57 , I6 z2 ?; X# ]/ r
不管案例一还是案例二，肯定是有一定的原因的。作为下级，主动去沟通了解原因，并表态应该会有一定的缓解。 ...

! O! x8 P; R+ q3 \; i2 E嗯，上级也是为了工作，但作为上级对于工作认真负责，能力大家都看得见的人进行打压，就不人道了，或者说该上级的领导能力和人格都有问题，不是一个合格的管理者。也不是所有的领导都是好领导，但存在即有价值吧，下属要反思，为什么人家是领导而你却是下属呢？
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-13 13:13
天崖海角 发表于 2015-1-13 13:04
* ?0 S. E/ @0 `1 P* h3 \, D休产假，回来。不是你走就是替代的人走；或者 ，另外，安排个合适的岗位。沟通最 重要。又或者，空闲只是个 ...

# ^/ i: J( T; p/ H+ i" Z嗯，分析的很全面，赞一个
作者: xianrui2010    时间: 2015-1-14 10:29
rainytao 发表于 2015-1-13 09:20
# M& q0 u! i: R案例一中，建议先和办公室其他同事聊聊，看看自己休产假期间，是否发生了什么 事，还是因为自己休产假，工 ...

# p; S! y% a0 _2 U7 E3 e& Y就是我想说的嘛~哈哈~
作者: 阿paul    时间: 2015-1-14 13:02
好学习天向上 发表于 2015-1-13 09:06 + |0 U; G& v! x- u! G
那是很合拍的上下级哦，这个领导真会关系人呢，大赞

3 K6 e% b% i$ U$ J. z什么呀！0 Z- I4 p+ j1 h# R$ n6 a
我觉得纯属于吃饱了撑的，有那空干点什么工作不好。
& ~9 o* S& C% A- k: [4 j7 Q不搭理她还不行。
作者: rainytao    时间: 2015-1-14 15:15
xianrui2010 发表于 2015-1-14 10:29 $ b7 }  N4 z0 i: g3 ~
就是我想说的嘛~哈哈~
( Y3 Q2 t2 `) c# Q$ \
哈哈，与我心有戚戚焉啊。
作者: njmj518    时间: 2015-1-15 05:39
私下找同事聊聊，掌握真实情况，再做打算
作者: duli52099    时间: 2015-1-15 09:19
有活儿就做，没活儿就学习。存在感和所谓职业尊严是社会给的，无所谓什么的“冷暴力”
作者: xianrui2010    时间: 2015-1-15 09:22
rainytao 发表于 2015-1-14 15:15 4 G1 N, h. q, ~8 m
哈哈，与我心有戚戚焉啊。

1 i: ?" j0 O; y* u4 c& H, X是的呀~~
作者: 明浩    时间: 2015-1-15 09:42
问个问题，什么叫“无情”，不安排你工作就叫无情，那如果安排你工作挑刺，那叫什么呀， 所以个人觉得既然这段时间清晰，那么找个时间接接地气。升得太快，底气不足最后不是领导的所谓“无情”，而且你的不足导致这样的。
作者: haoed    时间: 2015-1-15 09:50
1、休产假期间，肯定会有其他人员来分担你之前的工作。休假回来，出现暂时的无事可做也是正常。每个人都有自己的工作。你可以先主动去完成之前自己负责的一些工作。如果工作分解给同事了，你可以和他们及领导沟通，说现在还是由你自己来完成。还有就是主动帮忙同事。
& ?( h# `, N3 Z* ^5 }8 D2、第二个问题其实和第一个问题有点类似。做到主任位置，主管或部门负责人的岗位，这时你的工作并不是由领导来安排的，而是你要自己列出你的工作计划并去执行，完成领导交代的工作只是你职责的一部分而已。领导或许很忙，不可能时时给你布置任务。这时你应该制定周、月工作计划并报送领导一份。根据工作计划完成自己的工作。
作者: Allenlibing    时间: 2015-1-15 09:59
目前还没遇到过这种情况。
6 J, [  E( F" S0 a首先分析一下张某休产假之前的工作岗位，是公司的主任，属于管理岗位，那么她休产假期间的工作是由其他人分担了还是重新聘请人员担任呢？如果是第一种情况，那么这个岗位的可替代性强，设置这个岗位本来就没有多大必要，那么你受冷落可想而知了，如果是第二种情况，你休息四个月，找个人来替代你的岗位，新来的经过几个月磨合已经熟悉了工作节奏和流程，你回来了突然要赶走他，对公司而言，做事太绝，影响公司声誉，对他而言，务必要索要一笔赔偿金，所以在这件事情中总有个人要受到委屈，那么就只有张某这个休假几个月的人来“背黑锅”了。6 ]' y) Y# r& W
建议：产假后几个月没有工作，毕竟还是有点生疏了。
1 n9 v: p6 z. }0 z2 x; v/ F+ m    ①加强专业技能知识学习和管理知识培训，重新提升自己的软实力
& F0 U. n( n4 b/ z    ②重新进行SWOT分析，毕竟现在有小孩需要照看，重新规划自己的职业生涯发展
0 U" y* f) [, M+ K% S) r    ③重整旗鼓，开始新的征程。
作者: 俊汐    时间: 2015-1-15 10:00
任何事情，都事出有因！自身确实没有遇到过，但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因，而且得优先从自身找原因，我想案例中的2个事例的原因肯定不是表面那么简单。另外，或许是自身多想了，任何岗位的工作，都是自己去找事做的，领导总不可能随时给你安排工作。作为职业人，要学会工作主动性，这样才会更好的体现自身价值，案例二中还是个主任，连主任都缺乏自身工作主动性，我只能认为个人严重缺乏能力。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-15 10:14
Allenlibing 发表于 2015-1-15 09:59
" @+ j& A2 a  r$ d1 h. R目前还没遇到过这种情况。* S; s3 F- O1 E( ?2 ]2 R% x
首先分析一下张某休产假之前的工作岗位，是公司的主任，属于管理岗位，那么她休 ...
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嗯，分析的很全面啊，
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-15 10:18
俊汐 发表于 2015-1-15 10:00
& G3 M0 c8 H) U, F: _% e8 \任何事情，都事出有因！自身确实没有遇到过，但是如此的“冷暴力”首先得去分析这个背后的真实原因，而且得 ...
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应该 是事出有因，原因有很多种，我们也只能猜测，毕竟没有亲身经历过。貌似，该主任的部门还有一个主任，这就复杂了，还有，该部门经理有这种方法已经逼走两个人了。
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-15 10:20
阿paul 发表于 2015-1-14 13:02 : O. ~3 L& t/ r8 s4 @) l  f& r$ G
什么呀！
: a. a2 Y; ^9 X, O; {我觉得纯属于吃饱了撑的，有那空干点什么工作不好。. ?9 d- G% i# \8 h( F5 D3 x6 k2 W
不搭理她还不行。 ...
- D3 e7 N4 `) y+ v; q! E
哈哈哈，“家家有本难念的经”
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-15 10:21
duli52099 发表于 2015-1-15 09:19
* b" h. D  B: c4 n) v$ t1 ~有活儿就做，没活儿就学习。存在感和所谓职业尊严是社会给的，无所谓什么的“冷暴力” ...
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真真的大智慧，看开
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-11 18:20
如果是我，我就直接主动向领导沟通。弄清原委，一不让自己内心胡思乱想，而确定自己是不是真的胡思乱想。然后再决定进一步的动作。



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