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标题: 裁员问题请教 [打印本页]
作者: 默默无闻1234    时间: 2015-1-13 20:40
标题: 裁员问题请教
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-1-19 13:24 编辑
* Q7 `( I$ Z+ B6 U/ X/ y) V/ X+ {' y, b
最近在研究裁员问题，因为公司的经济问题。
; ?* u' q0 M: w5 @那么应该如何开展呢。  Q" J' O5 h5 R3 `% u
1裁员名单/ R; Z# r+ I5 J
2裁员补偿及谈判  i  k9 ?2 A$ D0 A6 g' ~0 Q! N5 [
3注意点，如果员工不同意怎么办
  w* w( S% F- d' `
; \. a6 P$ i! [' C  w/ w希望有经验的同仁给予指导，十分感谢+ I' O$ M2 Q6 P; |$ [0 [+ ]
作者: jintiankaiye    时间: 2015-1-18 15:40

3 D. i, v7 M! g. v. C$ f% k, g% t最近在研究裁员问题，因为公司的经济问题。$ H0 C& |) R: _* E! P" ]
那么应该如何开展呢。
- `6 ~5 ^' l1 l1裁员名单
7 A3 ~! e1 G2 `! B  Y9 n- X- m2裁员补偿及谈判
7 B  }4 c) b3 q0 w3注意点，如果员工不同意怎么办
作者: 好学习天向上    时间: 2015-1-19 13:30
首先明确公司是否想走裁员程序，还是只想精简人员，协商解除呢
% b. Z, i/ [4 K& p3 H" a3 U- _# s3 o1.裁员程序分享链接：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=554934
6 i* L/ e1 @' w7 ^7 Z3 V$ T2.协商一致，那就是各个击破，进行谈判了
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作者: michaeldirk    时间: 2015-1-19 13:52
我们公司裁员，因为裁员人数不多，就逐个谈判，然后补偿。还有一部分就内部转岗了。
作者: michaeldirk    时间: 2015-1-19 14:04
我问我们公司法务同事，同事是这样回答的：
* a6 z+ _# |# u  C1）人数达到20人或者不到20人但达到员工总人数的10%的：提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告。
6 f1 Q, D7 t- a% y2）以下这几类员工不能裁员：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。
: t1 X0 P6 n7 c" i3）经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。6 k! ^" \9 ]/ U2 H' a
4）除了上述不能裁员的那些人外，其他人按这种方式给补偿就行，不管他们同不同意。8 s) ], }5 Q6 U& s; o% r
作者: 兰泉    时间: 2015-1-19 22:22
裁员是大工程，你问的问题太大无法回答，在做的过程中有什么问题可以问我，共同讨论，希望对你有帮助！
作者: rainytao    时间: 2015-1-20 08:38
1、首先要上级领导沟通，确定裁员的人数，然后看这个人数是否达到20人或虽没有20人，但占了员工人数的20%，如果有，就要召开员工大会，并向当地劳动部门报备；
- g6 {) z0 T# F1 O2 v' ^! R2 y2、和当地劳动部门沟通，看是否有一些地方性的法规，获得他们的理解和帮助；8 C# o8 V) J! t/ ]1 l
3、分析被裁人员，能力问题？工作态度问题？或是员工没什么问你，但是因为缩编所致，建议分类找员工 谈，最好能个个击破；% a5 ?: s0 ^: c, s  x
4、过程中，切记名单保密，警惕员工抱团；" a& h" Z1 V  R: }; `
5、做好经济赔偿的准备和预算；
, Z5 j7 A2 |, r- F6、注意事项，度娘那有很多。
作者: shaobao0512    时间: 2015-1-20 08:42
经济性裁员劳动合同法以及实施条例有明确规定，遵照执行即可。如何裁员，就有可操作的了。
! Z1 M' i3 r& L: x- Q( [如果获批，也就是劳动局的认可，那就工会出面，给予补偿，裁员，比较简单。如果未批准，那就，提前领导批准，按部门分配名额，由部门内部分解，这里面有个关键，就是部门负责人要与公司高度统一，否则会出乱子，你明白的。& E4 V, b/ F3 g8 w* m
最后一个问题，裁员毕竟不是什么光荣的事情，做到仁义就需要同理心。
作者: 公子无忧    时间: 2015-1-20 08:46
michaeldirk 发表于 2015-1-19 14:04 ( i* p/ \  J- k2 f( A' Z% z3 o6 v
我问我们公司法务同事，同事是这样回答的：' X8 P4 M5 y8 @
1）人数达到20人或者不到20人但达到员工总人数的10%的：提前三 ...

/ [" W9 G# P6 |3 i  a6 q( _你们法务那帮百度都不认真的废头没告诉你劳动法还有个八十七条？
作者: 公子无忧    时间: 2015-1-20 08:49
另外一定要搞清楚一件事：什么是裁员？
% `, \/ ~4 y! u4 b% @双方能谈妥的那种叫协商解除劳动合同，协商解除的只剩董事长一个人都不叫裁员，都不需要工会，那最多叫集体辞职。
( O% S4 Y7 y3 E. Z+ ~* O/ L再者，就算你们豁出去承认公司经营不善了，因经济问题要裁员，你认为你们当地政府会同意，卡在个年根，搞这么多不稳定因素，他会签字？小瞧政府对维护和谐社会的决心了吧！
作者: 黄然星辰    时间: 2015-1-20 09:56
裁员这个问题没怎么遇到过，只知道我们公司的业务内勤，业务主管在业务忙的时期猛招人，业务淡季又想辞退人，美其名曰控制公司成本，对这种公司重量级的人物，我们这些小人物也没办法，受苦受难的只有人事部
作者: yayajia    时间: 2015-1-20 10:32
协商解除劳动关系  
作者: 煜李    时间: 2015-1-20 11:05
裁员问题，建议按劳动法处理，楼上的几位都讲得很清楚了。
作者: gedanqun    时间: 2015-1-20 15:46
rainytao 发表于 2015-1-20 08:38 # v) L) l7 O5 u
1、首先要上级领导沟通，确定裁员的人数，然后看这个人数是否达到20人或虽没有20人，但占了员工人数的20%， ...

. l. ?1 M* w8 J3 G
5 t$ h5 b7 }  l+ [同意这位同仁的意见，该涉及的问题点，这位亲都已经提到了。
; N8 M- W, q3 t! H8 Z再者，仔细调查裁员员工的信息，根据劳动法，给予相应的经济补偿。还有，如果有合适的机会，也可以给这部份员工根据自己的人脉介绍给同仁，也是何乐不为的事呢？有时候，HR拿这把杀猪刀，有时候也得体现一下温情的一面。个人意见。
作者: sljpn    时间: 2015-1-20 16:23
裁员背景说明   裁员方案（包括具体实施以及经济补偿等）报当地劳动部门备案、 方案修订并讨论   方案说明  方案实施  善后补漏
作者: 一米距离    时间: 2015-1-21 09:57
我觉得裁员的这个工作事先的准备和宣导工作要做足了，要让大家在潜意识里慢慢的认可这个事情，才能降低日后执行时的难度和阻力。
作者: 和萨    时间: 2015-1-21 10:09
如果人多，其实最好的办法就是公司注销，给赔偿就解决啦，这样就不考虑：1、企业生产经营状况的资料；2、向职工说明情况和听取意见的材料；3、裁员方案；4、裁员报告。这些办理起来也比较的麻烦；人少就好解决协商给点赔偿金给员工自己辞职或者调整岗位
作者: 和萨    时间: 2015-1-21 10:36
如果人多，其实最好的办法就是公司注销，给赔偿就解决啦，这样就不考虑：1、企业生产经营状况的资料；2、向职工说明情况和听取意见的材料；3、裁员方案；4、裁员报告。这些办理起来也比较的麻烦；人少就好解决协商给点赔偿金给员工自己辞职或者调整岗位
作者: ztt116109    时间: 2015-1-27 08:49
保密工作要到位，尽量逐一击破，速站速决，俗话说："三个臭皮匠赛过诸葛亮"
作者: yaya毛豆芽    时间: 2015-1-28 16:27
谢谢大家的分享，协商解除也不乏是个好办法。
作者: spcchenyue    时间: 2015-2-10 17:38
黄然星辰 发表于 2015-1-20 09:56
( e3 w" a, \0 b2 e  C7 B0 ]裁员这个问题没怎么遇到过，只知道我们公司的业务内勤，业务主管在业务忙的时期猛招人，业务淡季又想辞退人 ...

. q1 W2 E' f  v, y( @2 q" H, J" I' v记得社区以前有位家人发过这样的帖子，他们公司招的人都是附近的人，农忙时恰好是公司淡季，这些人要回家务农，农闲时恰好是公司的旺季，这些人又会来公司上班，真实两全其美，何乐不为呢。
作者: mini    时间: 2018-9-11 09:23
减员增效方式
' Y, e/ _, X. F3 Z( f' J7 L% O        停止招聘! o$ U8 H) C7 O% c
        减    薪：降低福利性、奖励性支出! X& k( E$ |9 S- {& _
        自然淘汰：针对合同到期、试用期的员工，给予相应补偿金（基于20人要到劳动部门备案），沟通成本低9 _/ B! y: J9 W9 j
        裁    员：根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款 “生产经营发生严重困难的”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形。9 F. _" b+ L3 p# W! G
裁员基本原则
) y% u" Y: B# l        稳定员工心态第一;
8 s# S/ ?3 @4 `  y& [5 c- V        让员工认同裁员的原因;: z2 @# s4 J3 G2 a2 p5 H5 J
        从感情上让裁员从平和的心态接受；# g) i1 n4 @$ Q( {& Q' T8 Q
        为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心 的问题和可能遇到的困难) 8 Q1 s6 x* r. E' i8 U/ p
        低调处理，不影响其它同事；
& |* `/ r5 M, w" z1 G) n# n2 U        快速解决，当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 （最好安排在周五。上午谈判、下午办理离职手续，这样不会影响其他人）
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  t4 K7 I3 ?" C& F' n裁员程序. D! O9 h3 [7 n1 T
（一）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。' E5 a! C4 m8 f- @
（二）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；用人单位不得裁减下列人员：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。# {' F/ a  D' h4 h1 Y2 D3 |) j
（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；
: v1 O1 _! e5 y6 j% S0 Q（四）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；
" E7 @1 N, _5 ?! w: `（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。
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